UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

Unidad de Aprendizaje
Administración de la Innovación

Evidencia #3
Ensayo sobre “La Innovación en las empresas de Nuevo León”

Docente: María Eugenia Reyes Pedraza

Alumno: David Gerardo Morales Bolaños
Matricula: 1676713
Grupo: JS Semestre: 10mo

San Nicolás de los Garza a 23 de octubre del 2023

INTRODUCCIÓN
El mundo empresarial es cada vez más competitivo. Los encargados de la toma de
decisiones de una empresa están cambiando su estrategia para mantenerse en el
competitivo mundo empresarial. En las últimas décadas se han desarrollado marcos
estratégicos populares para la creación de nuevos modelos de negocio. De esta
manera, Kim & Mauborgne (2005) introdujeron un nuevo modelo de negocio
denominado “Estrategia del Océano Azul”, que rápidamente ganó publicidad y
aceptación en todo el mundo. Este libro vendió más de 3.5 millones de copias, se
publicó en 44 idiomas y es un éxito de ventas en los cinco continentes. Además, fue
seleccionado como uno de los 40 libros más influyentes de la historia de la
República Popular China.
La Estrategia del Océano Azul es un concepto que permite a las organizaciones
pensar y crear innovación en sus negocios, que puede ayudar a la organización en
los sectores económico y financiero, que es la principal preocupación de una
empresa para generar ganancias sostenibles. La Estrategia del Océano Azul ofrece
a sus usuarios un marco para crear un mercado indiscutible y cambiar el enfoque
de competencia a la creación de valor e innovación. Kim & Mauborgne (2005)
definen su Estrategia del Océano Azul, como “desarrollar un nuevo mercado donde
la competencia no tiene ninguna importancia, se aleja del mercado y crea mercado”.
Han introducido un nuevo enfoque en el pensamiento estratégico y en el diseño de
una estrategia.
El objetivo de este ensayo es conocer el impacto de la implementación de la
Estrategia del Océano Azul en el desempeño organizacional y así mostrar la
relevancia de esta estrategia de mercado, el impacto de su implementación en el
logro de los objetivos de las organizaciones, las claves de la Estrategia del Océano
Azul y la transición al Océano Azul. Esto mediante una revisión en la literatura que
incluye la recopilación de datos cualitativos e información para su análisis, las
fuentes fueron libros y artículos publicados sobre los conceptos relacionados a la
Estrategia del Océano Azul. El alcance de la investigación ayudó a realizar un
análisis de información para la generación de un ensayo que cubra el aspecto del
impacto general del desempeño de las organizaciones que implementan la
Estrategia del Océano Azul, y muestra la relevancia para implementarlo en las
organizaciones, ventajas en la innovación de valor, casos en empresa mexicanas e
impacto de su implementación. Además, se compara el desempeño de las
organizaciones que utilizan la Estrategia del Océano Rojo tradicional. La sección
final incluye hallazgos y recomendaciones sobre el uso de la tecnología en la
Estrategia del Océano azul y conclusiones.
LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL
Kim & Mauborgne (2005) nos plantean que imaginemos un universo de mercado
compuesto por dos tipos de océanos: océanos rojos y océanos azules. Los océanos
rojos representan a todas las industrias que existen en la actualidad, este es el
espacio de mercado conocido. Los océanos azules representan a todas las
industrias que no existen hoy en día, este es el espacio de mercado desconocido.
En los océanos rojos, los límites de la industria están definidos y aceptados, aquí
las empresas intentan superar a sus rivales para captar una mayor proporción de la
demanda existente. El enfoque dominante del trabajo estratégico durante los
últimos veinticinco años han sido las estrategias de océanos rojos, basadas en la
competencia. A medida que el espacio de mercado de los océanos rojos se llena,
las perspectivas de ganancias y crecimiento se reducen. Por lo que la competencia
despiadada vuelve sangriento el océano rojo, de ahí viene que utilicemos el término
océanos “rojos”. Siempre será importante navegar con éxito en el océano rojo
superando a los rivales. Los océanos rojos siempre importarán y siempre serán una
realidad en la vida empresarial. Sin embargo, como la oferta supera la demanda en
más industrias, luchar por un lugar en los mercados en constante competencia, si
bien es necesario, no será suficiente para mantener un alto desempeño. Las
empresas deben ir más allá de competir en industrias establecidas. Para aprovechar
nuevas oportunidades de ganancias y crecimiento, también necesitan crear
océanos azules. Los océanos azules, en cambio, se definen como el espacio de
mercado no explotado, la creación de demanda y la oportunidad de un crecimiento
altamente rentable. Los océanos azules se crean mucho más allá de los límites
industriales existentes, la mayoría se crean desde dentro de los océanos rojos al
expandir los límites industriales existentes. En los océanos azules, la competencia
es irrelevante porque las reglas del juego están esperando a ser configuradas. El
término “Océano Azul” es una analogía para describir el potencial más amplio del
espacio de mercado que es vasto, profundo y aún no explorado (Samsul &
Mohammad, 2017).
Kim & Mauborgne (2005) nos definen a la Estrategia del Océano Azul, como
“desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia,
se aleja del mercado y crea mercado”. Han introducido una idea en el pensamiento
estratégico y en el diseño de una estrategia. Para salir de los océanos rojos, las
compañías deben salir de fronteras tradicionalmente aceptadas, de esta manera,
las compañías podrán desarrollar su estrategia de mercado a fin de abrir océanos
azules. Las seis vías de salida podrían ser: 1ª Explorar industrias alternativas, 2ª
Explorar los grupos estratégicos dentro de cada sector, 3ª Explorar la cadena de
compradores, 4ª Explorar ofertas complementarias de productos y servicios, 5ª
Explorar el atractivo funcional o emocional para los compradores, y 6ª Explorar la
dimensión del tiempo.
“La innovación en valor es la piedra angular de la Estrategia del Océano Azul” (Kim,
2005). El modelo de la Estrategia del Océano Azul se basa en las siguientes
variables: reducir, crear, incrementar y eliminar. Los seis principios para desarrollar
este tipo de estrategia son las siguientes: reconstruir las fronteras del mercado,
enfocarse en la perspectiva global y no en las cifras, ir más allá de la demanda
existente, desarrollar la secuencia estratégica correcta, superar los obstáculos clave
de la organización. incorporar la ejecución dentro de la estrategia. El valor del
comprador sube al incrementar y crear elementos que la industria nunca ha ofrecido
y los ahorros en costos se realizan al eliminar y reducir los factores en los que una
industria compite (Nazirun & Ilmu, 2021).
En industrias con mucha competencia, diferenciar marcas se vuelve más difícil.
Debido a eso, en muchas ocasiones la gente selecciona un producto basándose en
el precio. Con la economía actual en México, muchas veces al abastecer su
mandado la gente ya no insiste en una marca, como en el pasado, en que su
detergente para ropa sea Ace, cuando hay tantos más en el mercado, además de
las marcas propias más económicas de las cadenas de supermercados; tampoco
necesariamente se quedarán con Colgate cuando Crest esté a la venta, y viceversa.
Hay varias fuerzas impulsoras detrás de la estrategia de crear océanos azules. Las
organizaciones han utilizado un enfoque en precios competitivos y garantías de
calidad, pero además los avances tecnológicos acelerados han mejorado
sustancialmente la productividad industrial y han permitido a los proveedores
producir una variedad de productos y servicios sin precedentes. Estos mismos
recursos fueron de gran ayuda durante y después de la contingencia del COVID-19,
sobre todo para apoyar los esfuerzos de recuperación de las PyMEs. Aprovechando
los recursos digitales como Internet y las plataformas de comunicación (WhatsApp,
ZOOM, Skype), y así tener contacto más directo con sus proveedores y clientes,
pero sobre todo innovar sus productos y servicios, para aprovechar mejor los
limitados recursos de las PyMEs. La tecnología ha ayudado a simplificar el proceso
de compra y venta. Es decir, en apariencia lo mismo, pero usando tecnología para
colocarse justo en medio, donde no hay competencia. Como se ha comentado, la
innovación puede ser el principal recurso para la supervivencia durante este evento.
Para implementarlo se debe realizar la optimización de los procesos productivos.
Más que nunca, el enfoque multidisciplinario es crucial para la innovación y la
optimización (Caballero, 2021).
En los océanos, existe la creencia general de que las probabilidades de éxito son
menores cuando las empresas se aventuran más allá del espacio industrial
existente. La cuestión es cómo tener éxito en los océanos azules. ¿Cómo pueden
las empresas maximizar las oportunidades y al mismo tiempo minimizar los riesgos
de crear océanos azules?
Por supuesto, no que existe una estrategia libre de riesgos. La estrategia siempre
implicará tanto oportunidades como riesgos, ya sea una iniciativa de océano rojo o
de océano azul. Sin embargo, en la actualidad hay una sobreabundancia de
herramientas y marcos analíticos para tener éxito en los océanos rojos. Mientras
esto siga siendo así, los océanos rojos seguirán dominando la agenda estratégica
de las empresas, incluso cuando la necesidad empresarial de crear océanos azules
sea de urgencia. Quizás esto explique por qué las empresas, a pesar de tener
proyectos para ir más allá del espacio industrial existente, aún no han actuado
seriamente sobre estas recomendaciones.
Es importante mencionar que todas las fuerzas influyen en la intensidad de la
competencia de todas las empresas dentro de una industria considerada (Porter,
2008). Si bien los ejecutivos de una empresa tienen la capacidad de ser valientes y
emprendedores, a aprender del fracaso y a buscar revolucionarios, por más
estimulantes que puedan ser estas ideas, no pueden estar cien por ciento seguros
de navegar con éxito en océanos azules, ya que toda gran estrategia siempre
conlleva riesgos. Factores clave para el éxito en océanos azules, es de inicio tener
nuevas ideas de negocios, crear espacios con poca o ninguna competencia, crear
y aprovechar nueva demanda, romper la relación valor-precio, importante beneficio
y diferenciación de producto. Como ejemplos de empresas que implementaron con
éxito una estrategia de Océano Azul se pueden mencionar los siguientes: Cirque du
Soleil, Apple, iTunes y Canon. En términos de resultados financieros y de mercado,
estas empresas han mostrado un crecimiento significativo y una fuerte presencia en
sus respectivas industrias (Nah & Siau, 2020).
En México durante el año 2020, la empresa MercadoLibre reportó ingresos netos
de más de 2,300 millones de dólares y un aumento de 44% en el número de usuarios
activos. Konfío ha obtenido varios fondos de inversión y ha otorgado más de 1,500
millones de pesos en préstamos a pequeñas empresas en México. Kavak, por su
parte, ha obtenido financiamiento por más de 1,000 millones de dólares y ha
expandido sus operaciones a otros países de Latinoamérica (Caballero, 2021).
La Estrategia de Océano Azul ha demostrado ser una herramienta valiosa para las
empresas que buscan innovar y crear nuevos mercados sin competidores
establecidos. La tecnología de la información ha sido un factor importante en este
proceso, permitiendo a las empresas crear nuevos modelos de negocio y
transformar industrias completas (Yang & Yang, 2011).
La personalización de productos y servicios, la creación de nuevos canales de
distribución y la automatización de procesos son solo algunos ejemplos de cómo la
tecnología permite crear valor para los clientes y mejorar su posición en el mercado.
En este sentido, la tecnología de la información es una evidencia clara de la
generación de nuevos modelos de negocio, y su impacto en el mundo empresarial
continuará siendo clave en la creación de nuevos mercados y la innovación en el
futuro.
Después de 20 años de investigación y desarrollo de la Estrategia del Océano Azul
(BOS), Kim & Mauborgne (2017) lanzaron su último libro sobre cómo afrontar un
proceso de traslado empresarial del Océano Rojo al Océano Azul. En este libro,
hacen mucho hincapié en la importancia de desarrollar el lado cognitivo de la
estrategia del Océano Azul. Quien quiera hacer un cambio hacia el Océano Azul
debería adoptar una mentalidad de Océano Azul adquiriendo algunos principios
básicos que incluyen: 1. Cambiar los límites de la industria rechazando la suposición
de que la industria tiene una estructura determinada; 2. Centrarse en ir más allá de
la competencia y; 3. Abandonar el antiguo mercado para centrarse en el nuevo
mercado. Hay tres valores que se agregan a la actual Estrategia del Océano Azul
que son: humanidad, confianza en uno mismo y competencia creativa. Estas tres
dimensiones son complementarias al lanzamiento del cambio hacia el Océano Azul.
Se puede lograr utilizando conocimientos creativos con apoyo de confianza y un
enfoque humano. Luego, el proceso de cambio se implementa siguiendo los
siguientes cinco pasos: comenzar, saber dónde se encuentra ahora, imaginar dónde
podría estar, encontrar cómo llegar allí y, finalmente, emprender la mudanza (Kim
& Mauborgne, 2017).
CONCLUSIÓN
La Estrategia del Océano Azul es un enfoque para desarrollar nuevas áreas de
oportunidad, rentables, sostenibles y así crear mercados innovadores con una
mayoría de nuevos clientes. Kim & Mauborgne (2005) introdujeron el concepto, y
definen a la Estrategia del Océano Azul, como “desarrollar un nuevo mercado donde
la competencia no tiene ninguna importancia, se aleja del mercado y crea mercado”.
Han introducido una idea en el pensamiento estratégico y en el diseño de una
estrategia. Los autores nos plantean que imaginemos un universo de mercado
compuesto por dos tipos de océanos: océanos rojos y océanos azules. Los océanos
rojos representan a todas las industrias que existen en la actualidad, y los océanos
azules representan a todas las industrias que no existen hoy en día. Los océanos
rojos siempre importarán y siempre serán una realidad en la vida empresarial. Sin
embargo, como la oferta supera la demanda en más industrias, para luchar por un
lugar en los mercados en constante competencia, deben ir más allá de competir en
industrias establecidas. Es por eso que los océanos azules se crean más allá de los
límites industriales existentes, la mayoría se crean desde dentro de los océanos
rojos al expandir los límites industriales existentes, donde la competencia es
irrelevante. Para salir de los océanos rojos, las compañías deben salir de fronteras
tradicionalmente aceptadas, de esta manera, las compañías podrán desarrollar su
estrategia de mercado a fin de abrir océanos azules. Las seis vías de salida podrían
ser: explorar industrias alternativas, explorar los grupos estratégicos dentro de cada
sector, explorar la cadena de compradores, explorar ofertas complementarias de
productos y servicios, explorar el atractivo funcional o emocional para los
compradores, y explorar la dimensión del tiempo. La Estrategia del Océano Azul es
una solución perfecta para que las empresas actuales tengan un éxito sostenible.
“La innovación en valor es la piedra angular de la Estrategia del Océano Azul” (Kim,
2005). El modelo de la Estrategia del Océano Azul se basa en las siguientes
variables: reducir, crear, incrementar y eliminar. Los seis principios para desarrollar
este tipo de estrategia son las siguientes: reconstruir las fronteras del mercado,
enfocarse en la perspectiva global y no en las cifras, ir más allá de la demanda
existente, desarrollar la secuencia estratégica correcta, superar los obstáculos clave
de la organización, e incorporar la ejecución dentro de la estrategia. Factores clave
para el éxito en la Estrategia del Océano Azul, es de inicio tener nuevas ideas de
negocios, crear espacios con poca o ninguna competencia, crear y aprovechar
nueva demanda, romper la relación valor-precio, importante beneficio y
diferenciación de producto. La Estrategia de Océano Azul ha demostrado ser una
herramienta valiosa para las empresas que buscan innovar y crear nuevos
mercados sin competidores establecidos. La tecnología de la información ha sido
un factor importante en este proceso, permitiendo a las empresas crear nuevos
modelos de negocio y transformar industrias completas. Como ejemplos de éxito
con la Estrategia de Océano Azul se pueden mencionar los siguientes: Cirque du
Soleil, Apple, iTunes, Canon, MercadoLibre, Konfío, Kavak. Los avances
tecnológicos acelerados son fuerzas impulsoras para la Estrategia del Océano Azul.
BIBLIOGRAFÍA

Arpita, A. (2015). Ampliar los límites de la Estrategia del Océano Azul. Revista de
Marketing Estratégico, 14-44.
Caballero, S. O. (2021). La innovación como estrategia de recuperación de las
pymes de las economías. Elsevier, 57-76.
Kim, W. (2005). Estrategia del océano azul: de la teoría a la práctica. Revisión de la
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Kim, W., & Mauborgne, R. (2017). Cambio del océano azul: más allá de competir.
Nueva York, Estados Unidos: Hachette Books.
Nah, F., & Siau, K. (2020). Pandemia de Covid-19: El papel de la tecnologia en la
trasnformacion de las empresas a la nueva normalidad. Springer Nature, 585-
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Nazirun, F., & Ilmu, S. (2021). Una revisión del efecto de la estrategia del océano
azul en ventaja competitiva. Revista de la Academia de Gestión Estratégica,
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Porter, M. (2008). Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia.
Harvard Business.
Samsul, A., & Mohammad, T. (2017). Impacto de la estrategia del Océano Azul en
el desempeño organizacional: una revisión de la literatura hacia la lógica de
implementación. Revista IOSR de Negocios y Gestión, 19(1), 01-19.
Yang, C., & Yang, K. (2011). Un modelo integrado de creación de valor basado en
la Estrategia de Océano Azul. Gestión de calidad total y excelencia
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