Professional Documents
Culture Documents
02 Analiza ABC
02 Analiza ABC
Populację można podzielić na tzw. zwykłą masę (trival many) stanowiącą większość i nieliczne
bardzo wartościowe jednostki (vital few). W odniesieniu do zapasów oznacza to, że stosunkowo
niewielka liczba pozycji lub jednostek składowania ma największe znaczenie lub przeważający
udziałw ich całej wartości.
Vilfredo Pareto zauważył, że w wielu sytuacjach dominują stosunkowo nieliczne, wartościowe
jednostki i że cechy jednostek wchodzących w skład danej populacji nie są jednakowe. Jego
zasada, znana jako reguła 80-20 i stanowiąca, że niewielki odsetek populacji ma decydujący
wpływ na całość lub wartość tej całości, potwierdza się w wielu sytuacjach.
20% 80%
Klientów Sprzedanych produktów
Ludności miasta Popełnianych w nim przestępstw
Chociaż w rzeczywistości dane procentowe w poszczególnych przykładach mogą wykazywać
pewne odchylenia, to zazwyczaj w odniesieniu do nich znajduje zastosowanie jakaś odmiana
reguły 80-20.
Analiza ABC
Potrzebę uszeregowania pozycji asortymentowych wchodzących w skład zapasów według
znaczenia po raz pierwszy dostrzegł w 1951 r. H. F. Dicky z General Electric.
Zasugerował on klasyfikowanie tych pozycji według względnej wielkości sprzedaży,
związanych z nimi przepływów pieniężnych, czasu dostawy lub kosztów wyczerpania się tych
zapasów. Do klasyfikacji pozycji asortymentowych wykorzystał procedurę, którą dziś określamy
mianem analizy ABC.
Etap I
Pierwszy etap polega na wyborze określonego kryterium podziału. Będzie to np. przychód ze
sprzedaży. Na tej podstawie przeprowadza się ranking sprzedawanych pozycji
asortymentowych.
Etap II
W etapie II szereguje się pozycje asortymentowe malejąco według przyjętego kryterium i
oblicza faktyczne i skumulowane udziały w przychodach ze sprzedaży dla każdej pozycji. Na
przykładzie tych obliczeń można przydzielić poszczególne pozycje do grup A, B lub C.
Etap III
W ostatnim etapie przypisuje się pozycje asortymentowe do grup A, B lub C. Należy zauważyć,
że ten etap jest najtrudniejszy i nie istnieje żadna prosta metoda grupowania tych pozycji A, B
lub C.
Uwagi końcowe
Czasem w trakcie grupowania pozycji asortymentowych pojawiają się wyraźne, naturalne
„odstępy” między tymi grupami. Nie dzieje się tak jednak w każdym przypadku i decydent musi
wtedy uwzględnić inne zmienne, takie jak znaczenie danej pozycji i koszt zarządzania
poszczególnymi grupami pozycji asortymentowych.