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Predefensa SMM Oficial
Predefensa SMM Oficial
1
DEDICATORIA
Con humildad y gratitud, dedicamos este proyecto a cada persona que formó parte del mismo, a
nuestros padres, por su comprensión y paciencia en todo el proceso siendo ellos los que nos
forjaron como las personas que somos actualmente, a nuestros profesores: Gabriel Valdez,
Daffne Laguna y María Mamani que han influido en nuestras vidas de manera profunda y plena
brindándonos de conocimientos académicos, y a nuestros compañeros que nos dieron su apoyo
y consejos para desempeñar el presente proyecto.
i
AGRADECIMIENTO
Nuestros más sinceros agradecimientos van dirigidos a Dios y a nuestra madre María
Auxiliadora por permitirnos tener una grata experiencia dentro de la Unidad Educativa “Santa
María Mazzarello”, gracias a la Unidad Educativa por concedernos la oportunidad de
convertirnos en estudiantes apasionados en lo que hacemos, a los profesores que formaron
parte de nuestra educación integral, inculcándonos no solo de conocimiento, sino de valores y
principios que aplicaremos en un futuro.
No ha sido simple ni sencillo el camino recorrido hasta el momento, estuvo lleno de
anochecidas, desveladas y dolores de espalda, pero gracias a todo ese esfuerzo, el presente
proyecto es la prueba que perdurara de todo el trabajo realizado.
ii
TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN ..........................................................................................................................9
Introducción .......................................................................................................................10
Capítulo I .......................................................................................................................12
Aspectos Generales.......................................................................................................12
1. Antecedentes .............................................................................................................12
1.1. Problema .............................................................................................................13
1.2. Formulación Del Problema ......................................................................................14
1.3. Idea de Negocio ......................................................................................................15
1.4. Objetivos .................................................................................................................15
1.4.1. Objetivo General...............................................................................................15
1.4.2. Objetivos Específicos .......................................................................................15
1.5. Justificación .........................................................................................................16
Capítulo II ......................................................................................................................17
Marco Teórico ................................................................................................................17
2.1. Introducción al Desodorante Natural y Aceite de Coco ........................................17
2.3. Propiedades Beneficiosas de los Desodorantes Naturales ..................................18
2.5. El Aceite de Coco Como Alternativa en Desodorante ..........................................19
2.6 Relación Entre Los Antitranspirantes O Desodorantes y el Cáncer de Mama.......20
2.7. Tendencias y Demandas Del Mercado de Productos Naturales y Orgánicos ......20
2.8.2. Tipos de Empresas ..............................................................................................21
2.8.3. Según su Actividad Económica ........................................................................22
2.8.3. Según su Sector Económico.............................................................................22
2.9. Investigación de Mercado .......................................................................................23
2.10. Análisis FODA.......................................................................................................23
2.10.1. Fortalezas ..........................................................................................................23
2.10.2. Oportunidades ...................................................................................................23
2.10.3. Debilidades ........................................................................................................24
2.10.4. Amenazas ..........................................................................................................24
2.11. Contabilidad ......................................................................................................24
2.12. Patrimonio .........................................................................................................25
2.13. Ingreso ..............................................................................................................25
2.14. Egreso ...............................................................................................................25
2.15. Doble Partida .....................................................................................................26
2.16. Costo de Producción .........................................................................................27
3
2.17. Materia Prima ....................................................................................................27
2.18. Balance Inicial ...................................................................................................27
2.19. Registro de Diario Ingreso .................................................................................28
2.20. Registro de Diario Egreso ..................................................................................28
2.21. Registro de Diario Traspaso ..............................................................................28
2.18. Registro Mayor ..................................................................................................28
2.19. Balance de Comprobación de Sumas y Saldos .................................................28
2.20. Ajuste Contable .................................................................................................28
2.21. Depreciación .....................................................................................................29
2.22. Hoja de Trabajo .................................................................................................29
2.23. Estado de Resultado .........................................................................................29
2.24. Balance General ................................................................................................29
Capítulo III .........................................................................................................................30
Marco Metodológico de la Investigación de Mercado .....................................................30
3.1. Tipo de Investigación ..............................................................................................30
3.2. Método De Investigación .........................................................................................30
3.3. Población y Muestra y Sujetos de Investigación......................................................30
3.3.1. Población..........................................................................................................30
3.3.2. Muestra ............................................................................................................30
3.4. Técnicas e Instrumentos de Recolección de Información ........................................32
3.4.1. Técnica .............................................................................................................32
3.4.2. Instrumento ......................................................................................................32
Capítulo IV ........................................................................................................................33
Recopilación, Procesamiento e Interpretación de la Información ...................................33
4.1. Resultado de Encuestas .........................................................................................33
CAPÍTULO V .....................................................................................................................45
NUESTRA EMPRESA ...................................................................................................45
5.1. Definición Del Negocio. ...........................................................................................45
5.1.1. Naturaleza Del Negocio ....................................................................................45
5.2. Misión, Visión, Valores ............................................................................................45
5.2.1. Misión ...............................................................................................................45
5.2.2. Visión ..............................................................................................................45
5.2.3. Valores .............................................................................................................45
5.3. Análisis Foda ..........................................................................................................46
5.3.1. Fortalezas.........................................................................................................46
5.3.2 Oportunidades ...................................................................................................46
4
5.3.3 Debilidades ........................................................................................................46
5.3.4 Amenazas .........................................................................................................46
5.4. Organización Legal de la Empresa .........................................................................47
5.4.1. Personería Jurídica ..........................................................................................47
5.4.2. Acta de Constitución .........................................................................................47
5.4.3. Registro Legal ..................................................................................................47
5.4.3. Preparar Y Firmar El Poder Notarial .................................................................47
5.4.4. Formular Y Legalizar Los Estatutos ..................................................................47
5.4.5. Registre Su Empresa Con Las Autoridades Bolivianas .....................................47
5.4.6. Obtenga Un Número De Identificación Fiscal Corporativo ................................48
5.4.6. Afiliarse a la Administración Nacional de Seguros de Salud y Fondos de
Pensiones de Bolivia ..................................................................................................48
5.4.7. Abrir Y Activar Una Cuenta Bancaria De Empresa ...........................................48
5.4.8.Solicitar Una Licencia Comercial Municipal .......................................................48
5.4.9.Completar el proceso de registro de una empresa en Bolivia con una inversión
inicial ..........................................................................................................................48
5.5.Seprec .....................................................................................................................49
5.6. Servicio de Impuestos Nacionales ..........................................................................49
5.7. Licencia de Funcionamiento GAMLP ......................................................................49
5.7. Ministerio de Trabajo...............................................................................................49
5.8. Caja Nacional de Salud ...........................................................................................50
5.9. Gestora Pública de Seguridad Social a Largo Plazo (Fondo de Registro de
Pensiones AFPS)...........................................................................................................50
5.10. Organización Empresarial .....................................................................................50
5.10.1. Organigrama...................................................................................................50
5.2 Descripción de los cargos (sueldos) .........................................................................50
5.11. Políticas Y Normas................................................................................................55
5.11.1. Políticas ..........................................................................................................55
5.11.2. Impacto Social ................................................................................................57
5.11.3. Impacto Ambiental ..........................................................................................57
5.12. Marca ....................................................................................................................57
5.12.1. Características Del Logo Del Producto ...........................................................58
5.12.2. Características Del Producto ..........................................................................59
5.12.3. Empaque Del Producto ...................................................................................59
5.13. Proceso De Producción Y Comercialización Del Producto ....................................59
5.13.1. Proceso de Producción ...................................................................................59
5.13.2. Marketing Mix Del Producto ( Precio, Producto Plaza Y Promoción) ..............60
5
5.14. Especificaciones Técnicas Y Cualidades Del Producto .........................................62
Buró Contable ...................................................................................................................63
6.1. Determinación Del Coste, Coste Total, Precio Unitario Del Producto, Precio de
Venta y Precio De Facturación.......................................................................................63
6.2. Tabla de Tasas de Cotización .................................................................................64
6.3. Financiamiento Corporativo ....................................................................................65
6.4. Saldo Inicial ............................................................................................................66
6.5. Entrada del Diario ...................................................................................................66
6.6. Registro Principal ...................................................................................................89
6.7. Balanza de Comprobación ......................................................................................91
6.8. Hoja de Trabajo ......................................................................................................98
6.9. Declaración de Ganancias y Pérdidas ....................................................................99
6.10. Balance General .................................................................................................100
Capítulo VII .....................................................................................................................101
Conclusiones y Recomendaciones ..................................................................................101
Referencias Bibliográficas ..............................................................................................103
Anexos.........................................................................................................................107
6
ÍNDICE DE GRÁFICOS
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES
7
ÍNDICE DE ANEXOS
Anexo 6: Facturas………………………………………………………………………………112
8
RESUMEN
1.
'Natural Deodorant' es una iniciativa innovadora destinada a revolucionar la industria del
cuidado personal, especialmente el sector de los desodorantes. En vista de las crecientes
preocupaciones sobre los posibles riesgos para la salud asociados con los componentes
químicos de los desodorantes tradicionales, se han propuesto los desodorantes como
alternativas naturales y sostenibles. La visión de la empresa es brindar soluciones integrales
que no solo combatan los malos olores, sino que también promuevan la salud y el bienestar
general de los usuarios. Su misión es ir más allá del marketing tradicional para contribuir a
la prevención del cáncer de mama y promover prácticas sostenibles mediante el uso de
ingredientes naturales y envases ecológicos.
El desodorante de esta empresa destaca por su fórmula a base de aceite de coco, que
elimina químicos nocivos y es una opción segura y eficaz. Los envases sostenibles reflejan
el compromiso con el medio ambiente y posicionarse como líderes en la combinación de
salud personal y responsabilidad ambiental. Ante la creciente preocupación por la salud y el
medio ambiente, los desodorantes naturales satisfacen la demanda acumulada de
productos que beneficien tanto a los consumidores como al planeta. Hoy en día la población
busca alternativas naturales y sostenibles, lo que genera margen para promover la entrada
de este desodorante al mercado.
Por ello, se realizó un estudio exhaustivo para demostrar que el mercado prefiere los
desodorantes naturales. Además, se han identificado fuentes de financiamiento para cubrir
la inversión inicial requerida para lanzar y hacer crecer el desodorante. En ese sentido,
“Natural Deodorant” pretende ser más que un simple producto, anteponiendo la salud y el
medio ambiente. Esta es una contribución positiva a la salud pública y la sostenibilidad. El
objetivo es impactar positivamente las vidas de los usuarios y el mundo previniendo el
cáncer de mama y reduciendo el impacto ambiental. Inicialmente enfocado en el municipio
de La Paz, el desodorante planea expandirse a nivel nacional e internacional.
9
Introducción
10
la población y la muestra con la que se trabajó, la técnica y el instrumento que se
utilizó para recolectar datos.
• En el capítulo IV se presenta el análisis y la sistematización de todos los datos
obtenidos de la técnica escogida, por medio de las encuestas realizadas y que
sirvió como base para plantear el proyecto.
En el capítulo V se muestra la misión, la visión y un análisis de las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas del proyecto, además se describe el producto en
cuanto a sus características y ventajas. Los objetivos de la empresa, descripción de los
cargos, las políticas y normas también entran en este capítulo.
En el capítulo VI se presenta el estudio contable al que se ha llegado para
determinar el costo de venta, costo unitario y demás operaciones, que coadyuvó a llevar
registro de las actividades comerciales en un transcurso de tres meses.
Por último, se exponen las conclusiones y recomendaciones a las que se ha
llegado con toda la investigación planteada.
11
Capítulo I
Aspectos Generales
1. Antecedentes
Indagando más, se descubrió un proyecto similar que se aplicó en la ciudad de Cali, sin
embargo, no cuenta con los componentes que nuestro producto plantea utilizar ni tampoco
contempla la población que se está tomando en cuenta en el presente proyecto, por otro
lado, el proyecto de Cali, logró establecer el perfil de sus clientes y definir que el producto
es perfectamente competente en el mercado de los desodorantes siendo que brinda
satisfacción a la mayoría de sus clientes, encima, realizo un estudio económico de manera
satisfactoria determinando partes importantes para la comercialización de sus
desodorantes de crema
12
1.1. Problema
El mal olor producido por las axilas es un problema que afecta a hombres y mujeres
en todo el planeta a lo largo de toda su vida, es por ello que a través de la historia las
personas recurrieron a los desodorantes y antitranspirantes convencionales que están en el
mercado para combatir el mal olor de las axilas, sin embargo, muchos de estos productos
contienen ingredientes químicos nocivos para la salud que están relacionados al cáncer de
mama.
“Algunos estudios sugieren que los antitranspirantes para la axila que contienen
aluminio, los cuales se aplican frecuentemente y se dejan en la piel cerca del seno, pueden
ser absorbidos por la piel y tener efectos (hormonales) como el estrógeno. Ya que el
estrógeno puede fomentar el crecimiento de células de cáncer de seno, algunos científicos
sugieren que los compuestos de aluminio en los antitranspirantes pueden contribuir a la
formación del cáncer de seno.”
Según este estudio (2023), la relación entre los componentes a base de aluminio y
los desbalances hormonales son inherentes, por lo tanto, es necesario evitar estos
compuestos y, de ser posible, dejar de utilizarlos en la vida diaria.
13
Ya lo dice la ACS American Cancer Society (2020):
14
1.3. Idea de Negocio
1.4. Objetivos
15
1.5. Justificación
16
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
El persistente problema del mal olor axilar ha llevado a una búsqueda constante de
soluciones que no solo sean eficaces, sino también seguras para la salud. En este contexto,
surge la iniciativa de establecer la empresa "Natural Deodorant" S.R.L., con el propósito de
ofrecer desodorantes naturales a base de aceite de coco como una alternativa saludable y
accesible en el municipio de La Paz.
En este sentido, el presente marco teórico proporcionará al lector una sólida base
conceptual acerca de desodorante natural y el aceite de coco, destacando su relevancia en
un mercado cada vez más orientado hacia productos naturales. Así también, se expondrán
teorías y riesgos acerca del cáncer de mama. Y, por último, se presentarán características de
una empresa, tipos y otros puntos más que son necesarios y fueron considerados para el
presente trabajo.
El desodorante es un producto que utilizamos todos los días para prevenir el desagradable
olor corporal en las axilas. La sudoración ayuda al cuerpo a liberar toxinas, mantener el pH de
la piel y regular la temperatura corporal, haciendo de la sudoración una función esencial del
cuerpo. El sudor no tiene olor. La causa del olor desagradable se debe a las bacterias de las
axilas, que descomponen el sudor y provocan olores desagradables.
A diferencia de los desodorantes químicos, los desodorantes naturales matan las bacterias
que causan el mal olor y ayudan a que las axilas respiren mientras protegen la piel. A la hora
de elegir un desodorante, es importante prestar atención a sus componentes e ingredientes.
Esta es una zona muy delicada rodeada de ganglios linfáticos y no todos los productos
funcionarán, por lo que tendrás que buscar productos desodorantes que no contengan
químicos ni ingredientes nocivos para tu salud (Mundorganic, 2023).
Como señala Mundorganic, (2023) la mayoría de los desodorantes disponibles en el
mercado funcionan para crear olores desagradables mezclándose con olores desagradables
causados por bacterias y no proporcionan una solución eficaz a este problema. Según
17
investigaciones y estudios, los desodorantes químicos incluyen ingredientes que son tóxicos
para nuestra salud y que nuestro organismo no puede eliminar. Por otro lado, los
desodorantes naturales están compuestos por ingredientes naturales adecuados y
beneficiosos para nuestra piel y por supuesto no contienen aluminio.
Un desodorante convencional tiene varios componentes que son perjudiciales para la salud,
entre estos se pueden mencionar los siguientes:
• Aluminio. El aluminio es un elemento neurotóxico. Las sales de aluminio utilizadas en
los desodorantes bloquean las glándulas sudoríparas de las axilas, impidiendo que el
sudor se escape. Gracias a ello, el cuerpo no suda y elimina toxinas. Por lo tanto,
conviene utilizar productos desodorantes que no contengan aluminio (Mundorganic,
2023).
• Parabeno. Los parabenos son sustancias químicas que se encuentran en muchos
productos que utilizamos todos los días, como champú, pasta de dientes y
desodorante. El consumo excesivo puede provocar problemas a largo plazo y, a
menudo, provoca sequedad, inflamación o picazón en la piel, e incluso puede alterar
los niveles hormonales (Ibid).
• Triclosán. Este ingrediente químico se agrega en los tejidos y puede tener efectos
negativos en la piel, por lo que se debe evitar su uso (Ibid).
• Alcohol. El alcohol causa irritación de la piel. Es importante utilizar desodorante sin
alcohol, especialmente si tienes la piel sensible (Ibid).
Ante este tipo de sustancias dañinas para la salud, surge la alternativa del aceite de coco, que
es el punto central de esta investigación.
Según el Instituto DYN (2018) los desodorantes naturales incluyen aceites esenciales y
otros ingredientes. Una alternativa que elimina los olores desagradables, al mismo tiempo que
evita que nuestra piel quede expuesta a químicos nocivos.
Además de estos beneficios, existen los siguientes (Instituto DYN, 2018):
• Contiene elementos hidratantes que cuidan de las zonas delicadas expuestas a la
aplicación del desodorante.
• Son los desodorantes más indicados para las pieles más sensibles.
18
• Respetan el medio ambiente y evitan la experimentación con animales.
• Fomentan el comercio justo.
• Reducen el riesgo de padecer cáncer de mama. Y es que los desodorantes
comerciales o artificiales se componen de aluminio que la piel absorbe.
• No obstruye los poros de las axilas y estimula la liberación de toxinas.
• No producen manchas en la ropa.
• Mantienen el pH de la superficie de la piel.
Como señala Cosmética Natural Casera (2021) en su página, que, al igual que los
desodorantes habituales, los desodorantes naturales están disponibles en forma de spray,
barra o roll-on. A continuación, se describe los diferentes tipos, según esta página (Cosmética
Natural Casera, 2021):
• Desodorante sólido natural. Apto para pieles normales y tiene un nivel medio de
neutralización de olores.
• Desodorantes minerales. En este caso, neutraliza completamente el olor y está
destinado a pieles normales.
• Crema desodorante natural. Tiene un nivel medio de neutralización de olores y es
apto para las pieles más sensibles.
• Desodorante con bicarbonato de sodio. Alto nivel de neutralización de olores
desagradables, incluso para pieles normales. Desodoriza naturalmente en casa. Es
estupendo para la dermis normal, desodoriza bien y puede manchar ligeramente la
ropa, aunque no es necesario.
• Desodorante en spray natural. Se puede utilizar para todo tipo de piel. Buen
desodorante natural.
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Así también, Pintor (2023) señala que el aceite de coco no sólo elimina los olores, sino que
también aporta beneficios adicionales como suavizar la piel y prevenir la irritación. Esta
versatilidad lo convierte en una opción atractiva para quienes buscan un desodorante que no
solo cumpla su función principal sino que también mejore la salud y textura de la piel.
El estudio dirigido por los suizos André-Pascal Sappino y Stefano Mandriota fue realizado
por un grupo de investigadores de la Fondation des Grangettes, el Centro de Oncología y
Hematología Hirslanden de la Cinaque des Grangettes y la Universidad de Oxford, señala que
el metal no sólo penetra en las células, sino que también provoca rápidamente la inestabilidad
genómica de las mismas. Estas sales de aluminio, indicadas en los envases como “cloruro
de aluminio”, “clorhidrato de aluminio”, “cloruro de aluminio” o “circonio de aluminio” se utilizan
para bloquear los conductos sudoríparos y reducir la cantidad de sudor emitido. (Diario U
Chile, 2021).
Algunos estudios se han enfocado en los parabenos, los cuales son preservativos que se
usan en algunos desodorantes y antitranspirantes que, se ha demostrado, imitan la actividad
del estrógeno en las células del cuerpo Aunque los parabenos se usan en muchos cosméticos,
alimentos y productos farmacéuticos, según la FDA, las marcas principales de desodorantes
y antitranspirantes en los Estados Unidos no contienen parabenos en la actualidad (Instituto
Nacional del Cáncer, 2023).
Se espera que el tamaño del mercado de productos orgánicos para el cuidado personal
crezca de 18,45 mil millones de dólares en 2023 a 26,20 mil millones de dólares en 2028, a
una tasa compuesta anual del 7,27% durante el período previsto (2023-2028) (Mordor
Intelligence, 2023).
20
Las crecientes preocupaciones sobre los efectos secundarios de los productos químicos
en los productos de cuidado personal, que provocan afecciones como irritación de la piel,
alergias y falta de brillo, están impulsando la demanda de productos orgánicos para el cuidado
de la piel. Por otro lado, los consumidores perciben los ingredientes orgánicos y naturales
como más seguros para la salud humana y el medio ambiente (Mordor Intelligence, 2023)
Es por eso que muchas empresas de cuidado personal están reemplazando los productos
químicos sintéticos con ingredientes naturales y orgánicos. Esta tendencia está impulsando
la demanda de productos de cuidado personal naturales y orgánicos. El uso prolongado de
cosméticos sintéticos puede provocar diversos problemas de salud como irritación,
desequilibrio hormonal y toxicidad (Ibid).
2.8. La Empresa
Según García Julio y Casanueva Cristóbal (2011), definen la empresa como una
"entidad que mediante la organización de elementos humanos, materiales, técnicos y
financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le permite la
reposición de los recursos empleados y la consecución de unos objetivos determinados".
Señalan que la empresa tiene como fin producir bienes y servicios para el mercado a
cambio de dinero, esto para que la empresa siga de pie ofreciendo servicios o productos
(Casanueva, 2011).
2.8.2. Tipos de Empresas
21
● Empresas públicas. Son empresas de propiedad y gestión estatal. Generalmente, están
dedicadas a la prestación de servicios públicos o a la explotación de recursos estratégicos
del país (Ibid).
22
como la industria manufacturera y la construcción (Ibid).
● Sector Terciario. Empresas que brindan servicios a personas y otras empresas, como el
comercio, transporte, turismo, educación, salud, entre otros (Ibid).
De acuerdo a Ortega (2021) es una rama del marketing que obtiene datos de forma
sistemática para asistir a entes comerciales en la decisión a nivel empresarial, que es de
vital importancia para un proyecto realizar una investigación de mercado para evitar futuros
errores o pérdidas a nivel futuro.
Este, de igual manera, se utiliza para definir factores propios y externos que pueden
llegar a ser claves en el desempeño de una organización (Raeburn, 2021).
2.10.1. Fortalezas
Las fortalezas se refieren a los recursos internos y capacidades que posee una
organización, proyecto o individuo, y que pueden brindarles ventajas competitivas
(Raeburn, 2021)
2.10.2. Oportunidades
23
benefician a una organización o individuo, y que pueden ser aprovechadas para alcanzar
sus metas (Talancón, 2006).
2.10.3. Debilidades
Las debilidades son las limitaciones internas, carencias o deficiencias que pueden
afectar el rendimiento o la competitividad de una organización o individuo (Talancón, 2006).
2.10.4. Amenazas
Las amenazas son factores externos que representan riesgos o desafíos para una
organización o individuo, y que pueden dificultar el logro de sus objetivos (Raeburn, 2021).
2.11. Contabilidad
Según Gil y Moreno (2020), define qué la contabilidad es la parte de las finanzas
que estudia las distintas partidas que reflejan los movimientos económicos y financieros de
una empresa o entidad.
Es una herramienta clave para conocer en qué situación y condiciones se
encuentra una empresa y, con esta documentación, poder establecer las estrategias
necesarias con el objeto de mejorar su rendimiento económico (Gil & Moreno, 2020).
2.11.1. Activo
Llorente Joaquín (2020), define un activo como un recurso con valor que alguien
posee con la intención de que genere un beneficio futuro (sea económico o no). En
contabilidad, representa todos los bienes y derechos de una empresa, adquiridos en el
pasado y con los que esperan obtener beneficios futuros.
2.11.2. Pasivo
Así también, el mencionado autor (2020), define como pasivo, desde el punto
de vista contable, a las deudas y obligaciones con las que una empresa financia su actividad
24
y le sirve para pagar su activo. También se conoce con el nombre de estructura financiera,
capital financiero, origen de los recursos y fuente de financiación ajena.
Para el autor, son deudas que tenemos en el presente pero que hemos contraído
en el pasado (Jaime, 2020).
2.12. Patrimonio
2.13. Ingreso
Gil y Moreno (2020) señalan que un ingreso es toda aquella ganancia que se recibe por
la venta de un bien o servicio, que generalmente se hace efectiva mediante un cobro
monetario.
Asimismo, estos autores definen los ingresos como “incrementos en el patrimonio neto
de la empresa durante el ejercicio, ya sea en forma de entradas o aumentos en el valor de
los activos, o de disminución de los pasivos, siempre que no tengan su origen en
aportaciones, monetarias o no, a los socios o propietarios, en su condición de tales” (Gil &
Moreno, 2020).
2.14. Egreso
A diferencia de los ingresos, los egresos son todo aquello que gastas en un periodo de
tiempo definido (Creating Oportunities for a Better Life, 2020) Por ejemplo:
25
● Servicios de entretenimiento y/o comunicación como suscripciones a servicios
de streaming, televisión por cable; telefonía e internet (Ibid).
● Educación.
● Arriendos.
● Cuenta
Llamas (2020), define las cuentas contables como el instrumento por el cual se registran
todos y cada uno de los movimientos de la empresa a nivel económico. Cualquier
movimiento contable que afecte a la empresa a nivel económico o financiero es posible
registrarlo en el cuadro de cuentas (Llamas, 2020).
Rúa Enrique (2009) señala que el sistema de partida doble es un método contable que
consiste en registrar una operación dos veces, una, en el debe; y otra, en el haber. De esta
forma, se establecen unas relaciones entre las diferentes masas patrimoniales.
Las operaciones contables se realizan mediante los llamados asientos. Estos tienen
dos partes, el debe y el haber. De esta forma, por este método, toda operación de entrada
conlleva una operación de salida. O lo que es lo mismo, todo deudor tiene como
contrapartida a un acreedor. Hay que aclarar que los valores positivos van en el debe y los
negativos en el haber, a su vez, con signo positivo (Enrique, 2009). En el ejemplo final se
verá con mayor claridad.
26
2.16. Costo de Producción
De esta forma, el costo de producción está relacionado con aquellos gastos necesarios,
quedando fuera otros como los financieros. Suele incluir la materia prima y
aprovisionamientos, la mano de obra directa e indirecta y otros costes de gestión como
amortizaciones, alquileres o gastos de asesoramiento (Enrique, 2009).
Quiroga (2020) define mano de obra como todos los trabajadores que directamente
realizan la transformación de insumos y materias primas, para convertirlas en bienes y
servicios. Debemos considerar que, aunque fuera una empresa mecanizada, sin la mano
de obra directa, no se podría realizar el proceso transformativo de la producción.
Valencia (2019) refiere que son los costes vinculados al proceso de producción de
aquellos factores que contribuyen a obtener el producto final, a excepción de los costes
directos (materia prima o mano de obra)
Llamas (2020) define al balance inicial al que se realiza al comienzo del ciclo
contable de una empresa. Este balance explica de una forma resumida la situación inicial
de la empresa a nivel financiero y patrimonial.
27
2.19. Registro de Diario Ingreso
28
2.21. Depreciación
Perez Porto y Gardey (2021) señalan que el concepto de hoja de trabajo se emplea
en el terreno de la contabilidad para aludir al borrador que desarrolla un contador mientras
lleva las cuentas. Se trata de un documento interno que contribuye a ordenar la información
para elaborar un estado financiero, aunque su utilización no es obligatoria.
Sevilla Andrés (2020), afirma que el estado de resultados, también llamada cuenta
de resultados o cuenta de pérdidas y ganancias, recoge los ingresos y gastos que ha tenido
una empresa durante un periodo de tiempo.
29
Capítulo III
3.3.1. Población
3.3.2. Muestra
30
3.3.2.2. Tamaño de Muestra
Se extrajo datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) sobre “CENSO de población de
ambos sexos por departamento según edades simples, 2012-2022” de la cual se puede
extraer la población de 1.993.997 entre los 14 y los 24 años de edad.
= 203
31
3.4. Técnicas e Instrumentos de Recolección de Información
3.4.1. Técnica
3.4.2. Instrumento
32
Capítulo IV
33
Gráfico N° 2: Edad de las Personas Encuestadas
34
Gráfico 3: ¿Cuál es el Medio de Comunicación de tu Preferencia?
Interpretación: De los encuestados, el 95,1% utilizan las redes sociales, el otro 2,5%, la
radio, el 1,5%, la televisión y el 0,1%, el periodico. Se pudo concluir que la difusión y
propaganda del desodorante natural se tiene que realizar por medio de la redes sociales
logrando captar mucho más público, además que resulta más práctico dedicar todo el
departamento de marketing a la producción y difusión en medios gratuitos como las redes
sociales
35
Gráfico 4: ¿Cuál es el Desodorante de tu Preferencia?
36
Gráfico 5: ¿Con qué Frecuencia Utilizas Desodorante?
37
Gráfico 6: ¿Sabías que, Según Estudios Científicos, la Gran Mayoría
de los Antitranspirantes del Mercado Contienen Sales de Aluminio y
que Pueden ser Causantes de Cáncer de Mama?
Interpretación: De los encuestados, el 78,4% dijeron que no conocen los daños que causa
el desodorante común por otro lado, el 21,6%, si tiene conocimiento del daño que produce.
En conclusión los encuestados no son conscientes de los daños que tiene el desodorante
que se vende comúnmente en el mercado, por ende, los desodorantes naturales tienden a
ser una gran alternativa para reducir el mal olor de forma saludable, por tanto es necesario
determinar formas para hacer hallar conciencia a la población que igual puede ayudar en el
área de las ventas.
38
Gráfico 7: ¿Qué tan Interesado Estarías en Adquirir un Desodorante Natural sin
Químicos Dañinos para tu Salud?
39
Gráfico 8: ¿Cuál es tu Mayor Molestia al Momento de Utilizar Desodorantes?
40
Gráfico 9: ¿Qué Valoras Más al Momento de Comprar un
Desodorante?
41
Gráfico 10: ¿Qué es lo que Más te Atrae de los Desodorantes Naturales?
42
Gráfico 11: ¿Cuánto Pagarías por un Desodorante Hecho a
Base de Aceite de Coco y Esencias Aromáticas que no Posee
Químicos Dañinos Para la Salud?
43
Gráfico 12: ¿Dónde te Gustaría Adquirir los Desodorantes Naturales?
44
CAPÍTULO V
NUESTRA EMPRESA
5.2.1. Misión
Cuidar el bienestar de la población brindando seguridad y confianza a nuestros
clientes en la forma de cuidar su higiene corporal.
5.2.2. Visión
Ser los mayores comercializadores de desodorantes naturales a nivel La Paz y ser
reconocidos por la innovación de nuestro producto.
5.2.3. Valores
45
5.3. Análisis Foda
5.3.1. Fortalezas
● Se brinda un producto innovador.
● Habilidades negociadoras para dialogar con los clientes REV
● Se cuenta con materia prima de alta calidad.
● Capacitación y experiencia previa en emprendimientos y contaduría.
● Producto ecológico y biodegradable.
5.3.2 Oportunidades
● Baja competencia en el mercado de desodorantes naturales.
● Alianzas con entes y organizaciones que facilitan la obtención de
materia prima
● Apoyo del estado para la creación de nuevas empresas.
● Expansión de negocio a otros municipios
● Aprovechamiento de nuevas tecnologías para promocionar el producto.
5.3.3 Debilidades
● Falta de personal para la producción en masa de los desodorantes naturales
● Falta de experiencia en realizar contratos con distribuidores
● Falta de capital propio.
● Desinformación de la población con respecto a productos naturales.
5.3.4 Amenazas
● Apego a marcas reconocidas.
● Surgimiento de productos sustitutos.
● Piratería y plagio del producto.
● Contingencias sociales en La Paz
● Bancarrota de los distribuidores de materia prima
● Devaluación de la moneda nacional
46
5.4. Organización Legal de la Empresa
47
Bolivia es en línea
Registrar una empresa en Bolivia. Parte del proceso de registro se puede
completar en línea
Debe inscribir su empresa en el Registro Público de Comercio de Bolivia,
especificando la razón social, tipo de entidad, domicilio social, actividad económica
y objeto social. Esta parte del proceso de registro de una empresa en Bolivia se
puede hacer en línea una vez que haya notariado todos sus documentos y la
información anterior. A continuación, recibirá un número de registro comercial, que
demostrará el estado legal de su empresa ante los ojos de las autoridades locales.
48
proceso y registrar su empresa en Bolivia, simplemente deposite la inversión inicial
en la cuenta bancaria de la empresa.
5.5.Seprec
Es el servicio público, que otorga personalidad jurídica y calidad de
comerciantes a las sociedades comerciales y empresas unipersonales. El objetivo
principal de esta entidad, es el poder extender la matrícula de comercio a personas
que deseen crear una empresa e inscribir los actos de comercio sujetos a esta
formalidad.
5.6. Servicio de Impuestos Nacionales
Es un ente de derecho público, autárquico con independencia administrativa,
funcional, técnica y financiera, con jurisdicción y competencia en todo el territorio
nacional, personería jurídica y patrimonio propio.
El documento que se necesita para registrar nuestra empresa es el Número
de Identificación Tributaria qué se muestra a continuación en el Anexo N° 3
5.7. Licencia de Funcionamiento GAMLP
La Licencia de Funcionamiento, es el documento otorgado por el G.A.M.L.P. en
favor de personas naturales o jurídicas, que autoriza el expendio y/o consumo de
alimentos en establecimientos. La solicitud de Licencia de Funcionamiento puede
realizarse mediante la plataforma virtual en línea y finalmente se emite la
correspondiente Licencia de Funcionamiento o la Resolución Administrativa de
Rechazo.
49
certificado electrónico.
5.10.1. Organigrama
El organigrama de la empresa “Natural Deodorant” se elaboró de acuerdo a las
necesidades y tamaño de la empresa, así mismo, nuestro organigrama será del tipo
funcional, puesto que estará configurada sobre la base de las distintas funciones de
la empresa.
Ilustración 1: Organigrama Empresarial
50
Puesto Director(a) General CEO
Objetivo del puesto El objetivo del puesto de CEO (Chief Executive Officer, en inglés)
es liderar y supervisar toda la gestión y operación de una empresa
o organización.
51
Puesto Gerente de las área de producción y distribución
Objetivo del • El objetivo principal del gerente del área de producción es asegurar
puesto que la producción de una empresa o planta funcione de manera
eficiente y efectiva para cumplir con los objetivos de la organización.
• En el área de producción es de coordinar y dirigir todas las actividades
relacionadas con la fabricación de productos, garantizando la calidad,
la eficiencia, el cumplimiento de plazos y la optimización de recursos.
Así también, buscará continuamente mejorar procesos, abaratar costos
e incrementar la productividad para contribuir al éxito general de la
empresa.
52
En el área de Distribución
Sus responsabilidades van desde la planificación estratégica de ventas
hasta la gestión de recursos, y trabaja en estrecha colaboración con
diversas partes interesadas dentro de la cadena de suministro. Las tareas
específicas incluyen:
53
Puesto Gerente de las área contable y marketing
Objetivo del • El objetivo del gerente del área contable y marketing es supervisar y
puesto
dirigir todas las actividades contables y financieras de una empresa u
organización para garantizar que se lleven a cabo de manera precisa,
eficiente y conforme a las regulaciones y estándares contables.
54
• Control de costos y gastos: Monitorear y controlar los costos y
gastos de la empresa, identificando oportunidades de ahorro y
eficiencia.
• Asesoramiento financiero: Proporcionar asesoramiento
financiero a la dirección de la empresa, ayudando en la toma
de decisiones estratégicas y evaluando las implicaciones
financieras de diversas opciones.
• Realizar estudios de mercado para comprender las
necesidades, preferencias y comportamiento de los
consumidores. Esto ayuda a la empresa a tomar decisiones
informadas.
• Planificar y ejecutar campañas publicitarias, promociones y
estrategias de relaciones públicas para promover los
desodorantes naturales de la empresa.
• Construir y gestionar la imagen de la marca, incluyendo la
creación de identidad de marca, logotipos y mensajes de
marca.
• Gestionar estrategias en línea, como la presencia en redes
sociales, la publicidad en línea y el marketing de contenidos.
• Explorar nuevas oportunidades de mercado y desarrollar
estrategias para expandirse a nuevo segmentos.
5.11.1. Políticas
La política de la empresa ”Natural Deodorant” se centra en la producción y
comercialización de desodorantes que sean seguros, efectivos y respetuosos con
el medio ambiente y la salud de los consumidores, los pilares fundamentales de
la política de la empresa son:
● Ingredientes Naturales
● Sostenibilidad
● No testeado en animales
● Transparencia
55
● Calidad y Eficacia
● Responsabilidad social
● Cumplimiento legal
● Salud y bienestar
5.3.2 Normas
56
14. El producto se considera terminado.
16. Todo nuevo empleado debe pasar por una entrevista hecha en la sección
de Recursos Humanos
18. Los elementos de seguridad (fajas, guantes, etc.) tienen que ser
revisados una vez al día por el personal encargado de esta tarea.
Por otro lado, está que toda la empresa vela por la integridad del cuerpo
humano para prevenir que la población paceña se exponga a desodorantes y
antitranspirantes con químicos dañinos para la salud es así que velamos y
promovemos el uso de nuestro desodorante natural, que es amigable con el
cuerpo,reduciendo la compra de otros tipos de desodorantes que afectan esas
zonas, siempre pensando en el bienestar y la salud de nuestros clientes.
5.12. Marca
57
5.12.1. Características Del Logo Del Producto
58
5.12.2. Características Del Producto
Los desodorantes de la empresa “Natural Deodorant” comprenden las siguientes
características:
● De carácter en barra: Al ser un desodorante en barra, se convierte en un
producto amigable con el medio ambiente debido a que promueve a la no
utilización de aerosoles, que dañan la capa de ozono.
● Posee un color neutro: el desodorante consta de un color blanco (neutro)
debido a que le da al mismo versatilidad y sofisticación, así mismo, transmite
calma y equilibrio al cliente.
● Porta un aroma único y agradable: El hecho de que tenga buen aroma es
muy importante para la empresa, ya que un buen aroma influencia en el
estado de ánimo y da una experiencia sensorial positiva, además al ser
único, lo diferencia de los demás desodorantes comercializados en el
mercado.
● Tiene una forma cilíndrica: La forma cilíndrica proporciona al desodorante,
una base sólida y estable con una superficie amplia y equilibrada evitando
que el producto se voltee o caiga, además, la forma cilíndrica es fácil de
adaptar a la mano del cliente.
● Tiene una aplicación precisa: Al ser en barra te permite aplicar el producto
de manera precisa y controlada, puedes deslizar la barra directamente sobre
la piel evitando derrames o exceso del producto.
59
• 15-20 gotas de aceite esencial de tu elección (lavanda, árbol de té, limón, etc.).
• 1 cucharada de cera de abejas rallada (opcional).
• Un envase para el desodorante en barra.
Producción:
• Baño María: Llene una cacerola con agua y caliéntela a fuego medio.
Coloque un recipiente resistente al calor sobre la cacerola, creando un baño
María improvisado.
• Derretir los Ingredientes: En el recipiente resistente al calor, derrita la cera
de abejas (si está utilizando) hasta que se vuelva líquida. Agregue el aceite
de coco y mezcle hasta que todos los ingredientes estén bien combinados y
completamente derretidos.
• Añadir Ingredientes Secos: Retire el recipiente del baño María y deje que
la mezcla se enfríe un poco. Luego, agregue el bicarbonato de sodio y el
almidón de maíz a la mezcla. Mezcle bien para asegurarse de que no haya
grumos
• Añadir Aceites Esenciales: Una vez que la mezcla esté ligeramente
enfriada pero aún líquida, agregue las gotas de aceite esencial de su
elección. Los aceites esenciales no solo agregan aroma, sino que también
pueden ofrecer propiedades antibacterianas y desodorantes naturales.
• Verter en el Envase: Vierta la mezcla en el envase preparado para el
desodorante en barra. Si la mezcla comienza a solidificarse demasiado
rápido, puede calentarla ligeramente en el baño María nuevamente.
• Enfriar y Solidificar: Deje que el desodorante en barra se enfríe y solidifique
a temperatura ambiente. Esto puede llevar varias horas.
Producto:
Se necesita comprender las necesidades y preferencias de nuestro mercado
objetivo en relación con los desodorantes naturales, tales como ingredientes
naturales, duración de la protección, tipos de fragancias y muchos puntos más,
también el diseñar desodorantes naturales que satisfagan las necesidades de
nuestros clientes y destaquen por su calidad y efectividad, además de asegurarse
de que nuestros productos sean verdaderamente naturales y sin ingredientes
60
dañinos otro punto importante es considerar ofrecer diferentes variedades de
desodorantes, como en barra, en crema, en aerosol, para diferentes tipos de piel,
etc.
Como parte de nuestra estrategia es determinar quiénes son nuestros clientes
ideales. ¿Estás apuntando a personas conscientes de la salud, veganas,
ambientalmente preocupadas o con alergias? comprender a nuestra audiencia,
también debemos diseñar un logotipo y un etiquetado atractivo que destaque la
naturaleza natural de nuestro producto y comunicar los beneficios de usar nuestro
desodorante natural en lugar de uno convencional, vamos a utiliza las redes
sociales y un sitio web atractivo para promocionar nuestros productos, además
de un contenido público relevante, como consejos sobre cuidado de la piel o
información sobre los ingredientes utilizados en nuestros desodorantes naturales.
También colaboraremos con influencers y bloggers que se centran en la belleza
y la salud natural.
Precio:
La estrategia utilizada para la determinación del precio es un costo unitario por
debajo de la competencia para poseer la disponibilidad de toda nuestra población
en su compra, tomando en cuenta las posibilidades de ofrecer nuestro producto
en packs de 4 unidades al consumidor.
Toda esta estrategia tiene el propósito de fidelizar a nuestros clientes y
atraerlos para que prefieran la marca, es así que se contará con la lealtad del
cliente para que el mismo tenga la posibilidad y el deseo de volver a adquirir
Natural Deodorant, un desodorante natural a base de coco en el futuro
Otra ventaja obtenida de esta estrategia es que al brindar un producto de
calidad y a bajo precio se podrá atraer incluso más clientes.
Promoción:
Las estrategias que se utilizarán para promocionar el producto son:
● Creación de perfiles como Instagram, Facebook o Pinterest que son
medios populares que dan mayor oportunidad de captar más personas.
● Creación de un blog en un sitio web donde se publicaran artículos
informativos relacionados con la salud y sostenibilidad, así mismo se
ofrecerá un contenido educativo sobre peligros de ingredientes
sintéticos en los desodorantes convencionales.
● Colaboración con influencers y bloggers de belleza y salud que puedan
61
probar y promocionar nuestros productos.
● Participación en ferias comerciale s de belleza y salud natural donde se
pueda exhibir el desodorante natural y conectar con los consumidores
interesados
● creación de promociones especiales, como kits de inicio o descuentos
por compras múltiples, para animar a los clientes a probar nuestro
producto
● ofrecer muestras gratuitas para que los clientes puedan probar los
desodorantes antes de comprar el tamaño completo
62
Capítulo VI
Buró Contable
6.1. Determinación Del Coste, Coste Total, Precio Unitario Del Producto, Precio de Venta
y Precio De Facturación
Como parte de la creación de una empresa denominada “Natural Deodorant” S.R.L. Se realiza
un análisis contable detallado para determinar con precisión el costo total y el precio unitario del
producto y determinar las estrategias de precios de ventas y facturas. Este enfoque financiero
no sólo apunta a la viabilidad financiera de la empresa, sino que también alinea su misión y
objetivos para ofrecer desodorante natural como una alternativa saludable.
63
6.2. Tabla de Tasas de Cotización
Se crea una tabla de aportaciones que refleja la inversión inicial requerida y las fuentes de
financiación. Esta herramienta le permite evaluar la estructura financiera de su empresa de
"desodorantes naturales" y asegurarse de que cuenta con los recursos que necesita para un
proyecto exitoso.
64
Cuadro de aportes
Socio 2: Juan Socio 3:
Socio 1: Juan
Aportes Esteban Cristian Roque TOTAL
Manuel Pinto
Deheza Vargas quispe
Efectivo 3000 3000 3000 9000
Muebles y Enseres 2500 2500 3000 8000
Equipo de computación 4500 4000 4000 12500
Herramientas en General 2000 2500 2500 7000
Gastos de organización 2500 2750 2250 7500
Contratos de anticrético 10000 10000 10000 30000
Totales 14500 14750 14750 74000
65
6.4. Saldo Inicial
Con base en el análisis financiero y de inversión, se elabora un balance inicial que
muestra la situación financiera de “Natural Desodorant” S.R.L. Reflejar este punto de partida es
fundamental para evaluar el crecimiento y la estabilidad financiera a largo plazo.
66
67
68
69
70
71
72
73
74
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85
86
87
88
6.5. Entrada del Diario
Todas las transacciones diarias se registran detalladamente, teniendo en cuenta no sólo
los aspectos contables sino también la coordinación de actividades en línea con los objetivos
de prevenir el cáncer de mama y brindar productos saludables a la población.
89
6.6. Registro Principal
Los asientos del libro mayor le permiten monitorear con precisión las transacciones
financieras a lo largo del tiempo, garantizando la transparencia y la integridad en las cuentas
de su empresa.
90
91
92
93
94
95
96
6.7. Balance de comprobación de sumas y saldos:
97
6.8. Hoja de Trabajo
Esta hoja de trabajo es una herramienta importante para crear informes financieros
detallados e integrar datos contables en los objetivos específicos de la empresa “Natural
Deodorant” S.R.L.
98
6.9. Declaración de Ganancias y Pérdidas
Se elabora un estado de resultados que refleja la rentabilidad del proyecto y su contribución
a los objetivos planteados, como, por ejemplo, evaluar la preferencia de las personas por los
desodorantes naturales de “Natural Deodorant” S.R.L.
99
6.10. Balance General
El balance se elabora con base en un enfoque estratégico que refleja no sólo la
situación financiera, sino también el impacto social y ambiental positivo que tuvo
100
Capítulo VII
Conclusiones y Recomendaciones
Conclusiones
Recomendaciones:
101
asociaciones pueden fortalecer la imagen de la marca y ampliar su alcance.
• : Implementar programas de educación del consumidor para informar sobre los
beneficios de los desodorantes naturales y destacar la importancia de la higiene sin
comprometer la salud. Esto puede incluir campañas en redes sociales, talleres
comunitarios y colaboraciones con profesionales de la salud.
• Dado el enfoque en la sostenibilidad, se recomienda realizar evaluaciones periódicas
del impacto ambiental de los procesos de producción y distribución. La mejora
continua en prácticas sostenibles refuerza el compromiso con el medio ambiente.
102
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Andina. Obtenido de Fundación Universitaria del Área Andina:
https://core.ac.uk/download/pdf/326425903.pdf
106
Anexos
Natural Deodorant
¿Has pensado en un desodorante sin químicos que dañen tu salud? Hola, somos Natural Deodorant,
la empresa que te ofrece desodorantes naturales en barra hechos a base de aceite de coco con
diferentes esencias aromatizantes.
Buscamos solucionar el problema del mal olor que se presenta en jóvenes y adultos, asimismo,
mejorar la confianza de nuestros clientes. Es por eso que te invitamos a llenar este formulario el
cual nos ayudará a determinar tus necesidades.
Varón.
De 25 a 34 años.
De 35 a 44 años.
Televisión.
Redes Sociales.
Radio.
Periódico.
4. ¿Cuál es el desodorante de tu preferencia? * Marca solo un óvalo.
NIVEA.
107
Axe.
Dove.
Rexona.
5. ¿Con qué frecuencia utilizas tu desodorante? * Marca solo un óvalo.
2 veces al día.
1 vez al día.
1 vez a la semana.
6. ¿Sabías que según estudios científicos, gran mayoría los antitranspirantes del mercado
contienen sales de aluminio y, que pueden ser causantes de cáncer de mama? Marca
solo un óvalo.
Si
No
Interesado.
Indiferente.
Poco interesado.
Nada interesado.
8. ¿Cuál es tu mayor molestia al momento de utilizar desodorantes? *Marca solo un óvalo.
Dura muy poco.
Mancha en la prenda.
108
9. ¿Qué valoras más al momento de comprar un desodorante? Marca solo un óvalo.
Precio.
Calidad.
Presentación.
Moda
10. ¿Qué es lo que más te atrae de los desodorantes naturales? Marca solo un óvalo.
Ingredientes naturales y ecológicos.
Menos riesgo de irritación en la piel.
Sostenibilidad y respeto al medio ambiente.
No posee químicos dañinos ni aditivos sintéticos.
Bs. 20 – 25
Bs. 25 - 30
12. ¿Dónde te gustaría adquirir los Desodorantes Naturales? *Marca solo un óvalo.
Tienda física
Delivery
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Anexo 2: Escritura de Constitución SRL
En los registros de escrituras públicas que corren a su cargo, dígnese usted insertar una
constitución de sociedad de responsabilidad limitada, al tenor de las cláusulas y condiciones
siguientes:
(La sociedad no podrá estar integrada por menos de dos socios o más de veinticinco. A la
denominación o razón social se le agregará Sociedad de Responsabilidad Limitada, S.R.L. o,
simplemente, la palabra Limitada o su abreviación Ltda).
1.1 Juan Esteban Deheza Vargas mayor de edad, hábil por ley, de nacionalidad Boliviana,
estado civil soltero, de profesión auditor, domiciliado en Av. Apumalla n°1695, titular de la
Cédula de Identidad Nro. 9981413 expedido en 2004
1.2 Juan Manuel Pinto Castillo, mayor de edad, hábil por ley, de nacionalidad Boliviana estado
civil soltero, de profesión biomédico, domiciliado en Zona San Pedro calle Nicolas Acosta N°
677, titular de la Cédula de Identidad Nro. 8347882 expedido en 2004
1.3 Cristian Roque Quispe, mayor de edad, hábil por ley, de nacionalidad Boliviana estado
civil soltero, de profesión Ing. petrolero, domiciliado en Zona Callampaya, Calle Reyes
Cardona N° 630, titular de la Cédula de Identidad Nro. 84930045 expedido en 2004
La Sociedad tendrá su domicilio en Zona San Pedro calle Nicolas Acosta N° 677, Estado
Plurinacional de Bolivia, sin perjuicio de poder establecer sucursales, agencias y
representaciones dentro el país o el exterior.
TERCERA. (OBJETO)
(El objeto de la sociedad debe ser claro, preciso, determinado y lícito. Debe mencionarse de
forma específica el rubro de la actividad comercial que vaya a realizar la sociedad. Para mayor
información revise el inc. d) del punto 2 de esta Guía).
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3.1) El procesamiento de materias primas para la producción de desodorantes Naturales sin
químicos, así mismo estará en el rubro industrial.
(El capital de la sociedad debe estar dividido en cuotas de igual valor, que serán de cien
00/100 bolivianos (Bs. 100) o múltiplos de cien; el capital social debe ser pagado en su
totalidad al momento de la constitución y podrá ser aportado en efectivo, en bienes muebles
o inmuebles).
El capital de la Sociedad es de sesenta mil 00/100 Bolivianos (Bs. 50000) dividido en diez
cuotas de capital de dos mil 00/100 Bolivianos cada una, íntegramente aportados y pagados
en moneda de curso legal (hacer mención al inventario en caso de aportes en bienes
muebles) y que corresponde a los socios en la proporción siguiente al cuadro de composición:
Los socios, en cualquier tiempo, pero necesariamente por resolución que representen dos
tercios del capital social, podrán acordar el aumento o la reducción del capital social. Los
socios tienen derecho preferente para suscribirlo en proporción a sus cuotas de capital.
El socio que no pudiera efectuar el nuevo aporte, deberá informar acerca de ello a los
restantes socios en el término de treinta (30) días siguientes, computables a partir de la fecha
de la comunicación de la decisión del incremento. Si alguno no ejercitara su derecho se
presumirá su renuncia y podrá ser suscrito por los restantes socios o por personas extrañas
a la sociedad, previa autorización de la asamblea.
La reducción será obligatoria en caso de pérdida no reintegrada por los socios que sobrepase
el cincuenta por ciento del capital social y reservas.
La responsabilidad de los socios queda limitada al monto de sus aportes. Cada cuota de
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capital otorga en favor de su propietario el derecho a un voto en la asamblea y en cualquier
otra decisión de la sociedad.
A cargo del gerente general, que será responsable de su existencia y de la exactitud de sus
datos, se llevará un libro de registro de socios, en el que se consignarán los nombres y
domicilios, el monto de aportes, la transferencia de cuotas de capital que se produzcan, así
como los embargos, gravámenes y otros aspectos que les afecte.
Cuando cualquiera de los socios se proponga transferir la totalidad o parte de sus cuotas de
capital, comunicará su decisión por escrito a los otros socios para que éstos, en el plazo de
quince (15) días, hagan conocer su decisión de adquirirlas o no. Al respecto, el socio que
reciba la oferta tendrá derecho a comprar las cuotas de capital del oferente.
La sociedad será administrada por uno o más gerentes, quienes podrán ser socios o no,
elegidos en asamblea por voto de más de la mitad del capital social, a quienes se les conferirá
un mandato de administración con la especificación de funciones que la Asamblea de Socios
determine otorgar. (La sociedad podrá de manera voluntaria determinar la incorporación de
un Directorio o Consejo de Administración. En este caso, debe aplicarse la normativa inserta
para la administración y representación de directorio en sociedades anónimas).
El quórum legal para constituir válidamente la Asamblea de Socios será el equivalente a por
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lo menos la mitad del capital social. Las asambleas serán convocadas mediante carta,
telegrama, telefax, correo electrónico o mediante publicación de prensa, con ocho días de
anticipación a la fecha de reunión. En la convocatoria se consignará el Orden del Día a
tratarse. (Es conveniente que la sociedad deba determinar la modalidad que utilizará para
convocar a la Asamblea de Socios, conforme a las opciones indicadas.)
Las Asambleas Ordinarias se llevarán a cabo por lo menos una vez al año dentro del primer
trimestre posterior al cierre del ejercicio fiscal. (Para mayor información sobre los cierres
fiscales revise el inc. a) del punto 5 de esta Guía.)
12.1 Discutir, aprobar, modificar o rechazar el balance general y los estados financieros de la
gestión anterior;
12.4 Constituir el directorio o consejo de administración y nombrar a los miembros del órgano
de fiscalización de la sociedad (este numeral está sujeto a que los socios acuerden constituir
este tipo de órganos de administración y fiscalización);
12.6 Autorizar todo aumento o reducción de capital social, prórroga, cesión de cuotas de
capital y admisión de nuevos socios;
12.9 Cualquier otro tema de interés de la sociedad, consignado en el orden del día.
Los socios impedidos de asistir a las asambleas podrán hacerse representar por otros socios
o por terceros, mediante carta o poder notarial, debidamente acreditada en forma previa a la
reunión. (Es conveniente que la sociedad determine la modalidad que utilizará para que los
socios se hagan representar por otros socios o terceros).
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Las actas estarán a cargo del Gerente General, que será responsable de su existencia y de
la exactitud de sus datos.
Al cierre del ejercicio económico de cada gestión se elaborará un Balance General y los
Estados Financieros con su respectivo detalle, debiendo todos ellos ser considerados por la
Asamblea Ordinaria. De las utilidades anuales que existiesen después de haberse deducido
la reserva por leyes especiales y sociales y las sumas necesarias para cubrir los impuestos,
se destinará el cinco (5) por ciento para constituir la reserva legal, el saldo restante será
destinado a los objetivos señalados por la asamblea, quedando expresamente establecido
que toda participación de utilidades como toda imputación de pérdidas será distribuida entre
los socios necesariamente en proporción al capital que hubiesen aportado.
Los socios tienen derecho a examinar en cualquier tiempo la contabilidad de los libros de la
sociedad. Están obligados a guardar en reserva los datos que obtengan de los mismos. (Los
socios podrán incorporar un órgano de control de la sociedad si así lo creen conveniente. En
ese caso, deben regirse por las normas de la sindicatura dispuestas para las sociedades
anónimas).
La sociedad tendrá una duración de nueve (9) años computables a partir de la fecha de
inscripción en el Registro de Comercio, transcurridos los cuales se procederá a su disolución
y liquidación, si antes no se hubiese acordado y registrado la prórroga al amparo de los
artículos 378 númeral 2) y 379 del Código de Comercio.
17.1 La sociedad queda facultada a emitir bonos o debentures por resolución expresa de la
Asamblea Extraordinaria de Socios y previo cumplimiento de las disposiciones legales que
rigen su emisión.
17.2 La propia Asamblea de Socios que autorice la emisión de los títulos obligacionales o de
crédito, determinará el monto, plazo, interés, garantías y demás condiciones de la emisión,
así como las condiciones de rescate y amortización, todo en el marco de las normas
comerciales, bursátiles y regulatorias que rijan estos actos.
17.3 Los bonos o debentures que emita la sociedad, podrán ser colocados directamente o
por medio de una entidad intermediaria del Mercado de Valores, con la que se acordarán las
condiciones respectivas.
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debentures en el mercado bursátil o extra bursátil, nacional o extranjero, correspondiendo a
la Asamblea Extraordinaria de Socios autorizar la contratación de un agente de bolsa
encargado de la operación y de los intermediarios que sean requeridos por disposiciones
legales específicas.
18.1 Por acuerdo de socios, cuyos votos representen dos terceras partes (2/3) del capital
social.
18.2 Por vencimiento del término estipulado, salvo prórroga o renovación aprobada por
unanimidad.
18.3 Por pérdida de más del cincuenta por ciento (50%) del capital social y reservas, salvo
reintegro o aumento aprobado por socios cuyos votos representen dos terceras partes (2/3)
del capital social.
18.6 Por reducirse el número de socios a uno sólo y que en el término de tres (3) meses de
producirse esa situación, no se incorporen nuevos socios a la sociedad.
Sus funciones son las de celebrar los actos necesarios con el objeto de realizar el activo y
cancelar el pasivo, así como disponer de los bienes sociales con plenas facultades, cubrir las
obligaciones y distribuir el patrimonio que resultase entre los socios en proporción a sus
respectivas cuotas de capital. Adicionalmente, se acuerda que:
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19.4 Una vez cubiertas todas las obligaciones de la sociedad, el remanente será distribuido
por el o los liquidadores a prorrata entre los socios, de acuerdo a las cuotas de capital que
posean.
19.5 La sociedad en fase de liquidación, mantendrá su personalidad jurídica para ese fin.
Todas las divergencias que se susciten entre los socios o entre la sociedad y los socios y/o
sus sucesores o herederos, con motivo del contrato social o las resoluciones de los órganos
de la sociedad, será resuelta mediante procedimiento arbitral establecido por la Ley No. 1770
de 10 de marzo de 1997 (Ley de Arbitraje y Conciliación).
La Paz, 2023
SOCIO 1 SOCIO 2
SOCIO 3
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Anexo 3: NIT de la Empresa
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Anexo 4: Licencia de Funcionamiento GAMLP
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Anexo 5: Afiliación a la Caja Nacional de Salud
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ANEXO 6: FACTURAS
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