MANAGERIAL & STRATEGIC THINKING SKILLS

Leaders and Management Style

Corporate Culture that Fits

Kepemimpinan dan style manajemen

Management and Highly Added Values

PENGANTAR !!!

Konsep-konsep manajemen yang profesional perlu dimiliki oleh pemegang posisi managerial di perusahaan.
Mengelola penugasan, tim kerja, tidak bisa hanya mengandalkan pendekatan alamiah. Dasar-dasar manajemen ini
akan memberi pemahaman tentang peranan seorang middle manager dalam mengelola divisi yang dipimpinnya.
Selain itu, middle manager adalah jabatan yang sangat strategis dalam suatu organisasi. Ia memiliki peran ganda.
Di satu sisi ia adalah pemimpin yang harus membimbing, memotivasi dan mengendalikan karyawan. Di sisi lain,
ia adalah wakil manajemen yang harus mempertanggungjawabkan semua tugas yang diberikan pada bagiannya.
Karena itulah, seorang middle manager dituntut bukan hanya menguasai keterampilan teknis, tetapi juga
keterampilan hubungan antar manusia.

POKOK BAHASAN @@@

Hari ke-1: Managerial Skills

1. Leaders and Management Style

Setiap perusahaan memiliki gaya dan karakter manajemen yang berbeda. Para middle manager haruslah memiliki
sikap mental yang sesuai agar dapat menjadi partner yang efektif dengan top management.
• • Understanding the Personality Profile
• • Leaders Personality Profile
• • Do and Dont with Specific Personality
2. Corporate Culture that Fits

Memahami budaya perusahaan menjadi hal terpenting tidak hanya untuk diri sendiri, namun bagaimana seorang
manager merekrut dan mengembangkan tim-tim di bawahnya sesuai dengan budaya yang sesuai.
• • Corporate Culture
• • Working with Culture
• • Alligning Team With Corporate Culture
3. Management and Highly Added Values

Membangun kesadaran pentingnya sebuah pengendalian manajemen bagi sebuah tim kerja. Nilai tambah seorang
atasan yang dituntut manajemen dan mutlak dimiliki oleh atasan serta dimengerti oleh seluruh lini dibawahnya.
• • Konsep nilai tambah – efisien dan fektif
• • Tingkatan dan ketrampilan manajemen
• • Aktivitas pokok manajerial
4. Basic Elements of Managerial Activities: Plan – Do – Check – Action
Peserta secara praktis dan komprehensif mengenali setiap elemen dan langkah yang harus dilakukan secara
terstruktur dalam mengendalikan tim kerjanya. Termasuk di dalamnya pengembangan proses kemitraan dengan
anak buah.
• • Distribusi aktivitas manajerial
• • Proses kemitraan dengan anak buah
• • Basic management process from planning to actuating
Hari ke-2: Doubling Productivity Through Teamwork

5. Productivity and Problem Solving – Decision Making

Salah satu tugas penting atasan adalah memiliki ketrampilan dalam memetakan masalah sampai dengan
kemampun mengambil keputusan terkait dengan peningkatan produktivitas dengan pembekalan beberapa teknik
problem solving dan decision making.
• • What is a problem?
• • Problem solving techniques
• • Decision making techniques
6. Communication with Team in Doubling Productivity

Mampu mengendalikan tim kerja mendapatkan kinerja berlipat melalui respek, dan tidak sekedar atasan yang
membagi-bagi tugas dan pekerjaan kepada anak buah mereka.
• • Dynamic Interpersonal Communications
• • RAS Model
• • Persuasive in Communications
7. Working in Group Dynamics

Bekerja dalam kelompok, membagi tugas, mengenali karakter anggota,sampai dengan kemampuan membuat
delegasi yang efektif, merupakan kunci atasan sukses bekerja dalam sebuah kelompok yang dinamis.
• • Group dynamic characteristics
• • Manajemen kelompok kerja
• • Delegasi yang berhasil optimal
• • Disiplin dan produktivitas tim kerja
8. Doubling Productivity Using Coaching and Counseling

Dimulai dari ketrampilan menggali umpan balik, sampai dengan kemampuan melakukan coaching and counseling,
sampai kemampuan menghadapi situasi sulit serta membangun kepercayaan, adalah langkah akhir yang paling
penting agar semua kemampuan teknis yang dimiliki berdaya guna menghasilkan kinerja berlipat.
• • Feedback model
• • Coaching and counseling
• • Difficult situation and building trust
•
•
METODE ###

Interactive learning, case development, role play

AUDIENS $$$

supervisor hingga manager