JAIME RIVERO RAMOS MASTER DIRECCIN TIC CURSO 2010-2011

La consolidacin de la industria del acero.

1. En los ltimos aos, cules de las cinco fuerzas se han convertido en ms positivas para los productores de acero y cules menos? Ninguna de las cinco fuerzas afecta de manera positiva directa y completamente a la industria del acero, es cierto, que alguna de las fuerzas se puede contemplar de manera positiva, pero en general todas tienen aspectos negativos con mayor peso que positivos. Veamos las fuerzas una por una: Nuevos entrantes: la aparicin de nuevas economas importantes est restando importancia a los competidores tradicionales, el aspecto bueno es que se fomenta la competencia, el punto negativo es que los productores se reparten el mismo mercado entre una cantidad mayor, por tanto, la capacidad de obtener beneficios disminuye considerablemente, ms cuando los nuevos entrantes absorben mercados importantes. Sustitutos: el acero se considera una tecnologa anticuada y cada vez aparecen nuevos materiales ms baratos y con la misma funcionalidad, el resultado es que el acero pierde competitividad y los productores, pierden mercado. Poder de compra: se fundamenta en dos sectores bsicamente, el de los fabricantes de coches y el de los fabricantes de latas. El potencial del producto en el mercado no es muy grande y, por ello, al tener pocos sectores a los que suministrar es difcil que los productores tengan capacidad de crecer o negociar. Poder de los proveedores: que sean tres empresas importantes las dominantes de gran parte del sector hace que el poder de negociacin del resto sea mnimo sometindose a los precios que les interesen a los tres ms importantes.

Rivalidad competitiva: que la competencia aumente su poder indica tambin que el nmero de competidores es menor pero que estos rivales tienen mayor competitividad. El aumento de rivalidad, mejora de tcnicas puede llevar a una renovacin del sector y el descubrimiento de nuevas aplicaciones del acero, pero tambin va a suponer una necesidad de actualizacin para todos los productores.

Si hay un aspecto medianamente positivo es la posibilidad de que se abran nuevas mercados por las nuevas formas de utilizar el acero, el resto de fuerzas son negativas para el sector. 2. Explique las estrategias de adquisicin de empresas como Mittal, Tata y Nucor.

Ampliar su capacidad de accin geogrfica a la vez que reducen la competencia, estrategia agresiva para incrementar su volumen de mercado. En primer trmino se puede analizar su forma de actuar como una simple absorcin de empresas de la competencia, pero entrando algo ms en profundidad se observa que es una manera rpida de abrirse a nuevos mercados, comprar empresas ya establecidas en Europa, para ganar toda esa cuota inmediatamente. 3. En el futuro, qu cambios pueden hacer la industria del acero ms o menos atractiva?
Fundamentalmente el estancamiento del acero se debe a que existen productos que son tan tiles como el acero para las mismas funciones pero ms simples de obtener y baratos, por lo que el crecimiento del acero pasa porque surjan nuevos mtodos de utilizacin para nuevos productos y para nuevas necesidades de mercado.