UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

CENTRO UNIVERSITARIO REGIONAL DE OCCIDENTE

UNAH- CUROC

CATEDRATICO: LICDO. FRANCISCO TABORA

ASUNTO: CASO 2 DEL CAPITULO 2, SUELA ANCHA, S.A.

ASIGNATURA: GENERACION DE NEGOCIOS

SECCIÓN: 06:00

ESTUDIANTES:
ALEJANDRA VERENICE HERNÁNDEZ MENDEZ 20212120042

LISSY JONAIRE GARCÍA GARCÍA 20212120022

ENYELI YERILIN GÓMEZ HERNÁNDEZ 20131007915

III PERÍODO ACADÉMICO

DOMINGO 29 DE OCTUBRE DEL 2023
 Resolución de preguntas

1. ¿Qué debe hacerse?

Para abordar esta situación, es crucial iniciar una comunicación abierta y
honesta con los primos para comprender sus perspectivas y motivaciones.
Establecer roles y responsabilidades claras dentro de la empresa es
fundamental para evitar confusiones y maximizar la eficiencia. Ofrecer
oportunidades de capacitación y formación puede mejorar el conocimiento y
la contribución de los primos al negocio. Si su compromiso no es genuino y
está afectando negativamente la empresa, se debe considerar la posibilidad
de una reevaluación de su participación o la opción de vender su parte

2. ¿Retirar a los primos? ¿Cómo? ¿Por qué? ¿Acaso no tienen derecho a

hacer con su parte lo que deseen?
Retirar a los primos de la empresa familiar es una decisión que debe
considerarse cuidadosamente, consultando con profesionales como
abogados o asesores financieros, el porque es muy fácil ya que
participación no contribuye de manera significativa y afecta negativamente
la operación de la empresa. Derechos sobre su parte de la empresa si
tienen una oferta justa para comprar sus acciones puede ser una forma de
abordar este asunto.

3. ¿Cómo decirles (a los primos) que no tienen la capacidad de sacar

adelante la empresa?
Es importante hablar abierta y sinceramente con los primos sobre las
preocupaciones y expectativas con respecto a la empresa, hacerles saber
cual es rol que deberían tener en la empresa y como su manera de actuar
afecta tanto en las operaciones de la empresa como en la economía, y que
de seguir actuando de esa manera al ver a la empresa como un cajero
automático o una salida de dinero sin invertir esfuerzo será muy perjudicial
y acortara la vida de la empresa en el futuro.

4. ¿Cómo los convencemos (a los primos) de que la empresa vale más

con ellos afuera que adentro?
Comenzar hablando que lo que se quiere es lo mejor para la empresa,
compartiendo información concreta y estadísticas que respalden la idea de
que la empresa funciona mejor con ellos afuera, haciéndoles saber que las
si la empresa sigue así las acciones que poseen con el paso del tiempo van
a valer menos. También es necesario que hablen de lo importante que es la
empresa para ellos y expresar la visión y esfuerzo que puso su padre en la
empresa, que es algo que ellos no comparten.
5. ¿Qué problemática enfrentamos en este caso?
Se enfrenta a una problemática llamada “Generación del candado” por falta
de transmisión de valores y tradiciones familiares que son importantes para
determinar la unidad y el compromiso existente a nivel familia, así como el
conocimiento y el amor hacia la empresa. Un objetivo de la colaboración
entre primos es seguir siendo propietario para que sea tan satisfactorio y
una salida sea rara. Mantener el compromiso de los accionistas es
importante porque ayuda a mantener unida a la familia y a conservar los
recursos financieros y de liderazgo para la empresa. Representa la
siguiente generación del paradigma familia sana/empresa sana, necesario
para el éxito de la empresa familiar.

6. ¿Cómo aplica lo visto en el capítulo? ¿Por qué?

Aplica la perspectiva 4 donde los hermanos trabajan con primos y es
probable que un número proporcionalmente menor de miembros de la
familia trabaje en la empresa. Es posible que muchos de los primos no
tengan las aptitudes necesarias para la empresa o que simplemente
deseen seguir una carrera en otros campos y la empresa se ve envuelta
en varias situaciones tales como que la empresa se hunde, vende o cierra
el negocio, pues el interés de una de las partes involucradas es
prácticamente nulo, y las opiniones con los demás socios, siempre
serán diferentes.

7. Si fueras consultor, ¿cómo resolverías este caso?

Reunir a la familiar, para tratar de convencer los primos que participen de
una mejor manera en la empresa y que incluso podrían aumentar sus
ganancias. Debe hablarse claramente sobre el plan estratégico familiar para
el funcionamiento de la empresa, pues la clave de una colaboración entre
primos es que sea voluntaria donde cada uno de los individuos implicados
se comprometa conscientemente a trabajar con los demás para alcanzar
ciertos objetivos acordados y en dado caso que no deseen continuar, hacer
una propuesta inteligente de salida para terminar la relación en buenos
términos.

8. Si fuera tu empresa, ¿qué harías? ¿Cómo reaccionarían tus primos?

¿Involucrarían a los padres?
La mejor opción es entablar una conversación seria con los primos, ya que
tienen parte de las acciones de la empresa, por ser hijos del tío y mano de
recha del fundador, sin embargo, al no ver una reacción positiva de parte de
los primos, que no se quieran involucrar en la organización, se debe
involucrar a los padres, ya que es el esfuerzo y sacrifico de muchos años
los que están en esa compañía, considerando que el mundo es cada vez
 más cambiante y exigente, no se puede permitir que caiga en quiebra por la
falta de compromiso que ellos tienen con la organización.

9. ¿Hay reglas establecidas sobre cómo dirigir este negocio? ¿Por qué si
o por qué no?
No se observan reglas establecidas y de haberse existe un notorio caso
que los primos no las acatan, ya que están cobrado un sueldo sin estar
involucrados en la organización, administración o seguimientos de objetivos
que presenta la compañía. De haber reglas establecidas es muy probable
que este caso no estuviese pasando, ya que se sabría cómo manejarlo.

10. ¿Cuál es la moraleja de este caso? ¿Cómo se relaciona con el caso

anterior?
Se deben implementar reglas y limites, ya que por ser familiar no podemos
permitir que se abuse de la confianza y autoridad que se tiene en la
empresa. Lo que no aporta, es mejor eliminarlo, que pone en riesgo el
futuro de una compañía.