'" PHOMEOY"2° GRABUACAG CHPTPS./FIAICOMIERAGRADUACAO/) ‘AFIA (HTTPS://FIA.COM.BR/SOBRE-A-FIA/) IEEE EARNS RY HET ANEGAGH / MENESERING PRATER )f\.COM.BR/MESTRADO/) PORTAL DO ALUNO (HTTPS://FIALYCEUM.COM.BR/AONLINES/) ALUMNI FIA (HTTPS://FIA.COM.BR/ALUMNI-FIA/) TOSTENEROL HTTRSSCPHINIA G9 BE/TOHETIEM SROAN-CEMIRRY /JITTPS://F1A.COM.BR/ARTIGOS/) CANAL FIA NO YOUTUBE (HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/FIABUSINESSSCHOOL) POS+GRADUACAO = MBA CONSULTORIA E GESTAO PUBLICA (HTTPS//FIA.COM BR/CONSULTORIA-£-GESTAO-PUBLICA/) ENCONTRE SEU CUT BUSINESS SCHOOL, Voce esta aqui: Home (https//fiacom br) > Estrategia e Organizagées (h 128,//tia. com.br/blog/category/estrategia-e-organizacoes/) > PMBOK 7: principios, mudangas e como ficam as certificagdes: Share ayn os: BUSCAR Estratégia e Organizagbes (https:/fia.com.br/blog/category/estrategia-e-organizacoes/) PMBOK 7: principios, mudangas e como ficam as certificagdes eu FIA (https://fia.com.br/blog/author/fia/) 17 de janeiro 2022, 15:00Ouca este artigo 0100/3512 1x 5/5 - (1 vote) Conhecido como uma “biblia” para os gestores de projetos, o guia PMBOK é leitura obrigatéria para quem esta a frente de um negocio. Ja em sua sétima edi¢do, ele é a principal referéncia mundial para quem se vé desafiado constantemente por novas frentes de trabalho. Isso vale para todo tipo de empresa, nao importa 0 seu nicho de atuacao e setor. Da menor empresa familiar (https://fia.com.br/blog/gestao-de-empresas- familiares/) até a multinacional mais poderosa, todas podem aproveitar as orientagdes contidas nessa obra em constante aperfeigoamento.Naaintesto, @xAW ACK tFRSYFALCONERFERBURARG/ AO CBESERDTIRHO 8 BK seguido quando, na verdade, ele é mais um guia de padronizacao de processos. NEXT (HTTPSi/FIA.COMBR/NEXTANTIGA/) — MESTRADO (HTTPS.//FIA.COM.BR/MESTRADO/) final exque FSAI APL ERSOMS SINR IAIE nao dar certo em outra Pm@oNsuLToRWes GesTéott ps Of teTcosm ord bie/pestondaver-cestaerniecicaymo aplicar o conhecimento adquirido nele, adaptando-o conforme a sua realidade. Um bom comeco € ler este contetido, no qual vamos levantar os pontos mais importantes a respeito do PMBOK. Estes sao os topicos que iremos abordar: © O que é PMBOK? © Como e quando surgiu o guia PMBOK? © Um panorama sobre as primeiras edigdes do PMBOK Guide ° Quais sdo os objetivos do PMBOK? Como funciona o PMBOK? ° ° Qual é a importancia do guia PMBOK na gestao de projetos? ° Quais sdo os 5 grupos de processos do PMBOK? ° Quais so as dreas do conhecimento de gerenciamento de projetos PMBOK? ° 5 Vantagens de usar o guia PMBOK para gestdo de projetos ° Como usar 0 PMBOK no dia a dia da empresa ° Quais fatores levaram 4 mudanga do PMBOK? © Aimportancia dessas alteragées Quando saiu 0 PMBOK 7? Principios do PMBOK 7 Quais pontos nao foram alterados no PMBOK 7? O que mudou no PMBOK 7? ° ° ° ° © Os 12 Principios de Gerenciamento de Projeto © Os 8 Dominios de Desempenho do Projeto © Modelos, Métodos e ArtefatosONENUStaNGHABEACAO CHTTPS:/FIA.COMER/GRADUACAO/) —-POSGRADUACAO.= MBA © Os beneficios das mudangas no PMBOK 7 NEXT (HTTPSi/FIA.COMBR/NEXT-ANTIGA/) __ MESTRADO (HTTPS.//FIA.COM.BR/MESTRADO/) © Como ficam as certificagdes com o PMBOK 7? © EXMEBGR 7° do eGUEAN duTEORBHEFOM SP/IN-COMPANY/ © RGA BCEAO WA Rad EFALLS AR EM BRK Ru roma--cestac-PUBLICA/ Vamos em frente? Boa leitura! O Que E PMBOK? PMBOK é 0 acrénimo de Project Management Body of Knowledge, ou Corpo de Conhecimento em Geréncia de Projetos, em portugués. Trata-se de um compéndio de boas praticas em gestdo de projetos (https://fia.com.br/blog/gestao-de-projetos/), com elaboracao, edicdo e publicacao a cargo do PMI, o Project Management Institute A primeira edicao do guia foi langada em 1996 e, desde entao, ele vem sendo aperfeigoado a cada publicagao. A sétima foi langada em 2021 (https://pmisp.org.br/pmbok-guide/), com mudancas em relacao a edicdo de nuimero 6. Dentre as mais relevantes, destacam-se a aplicacao do guia, agora extensivo a todo e qualquer projeto (antes era destinado a maioria deles), e 0 puiblico-alvo. Antes, a leitura era indicada somente para gerentes de projetos, mas agora ela engloba também as equipes envolvidas e até os product owners (POs), conforme as boas praticas da metodologia SCRUM (https://fia.com.br/blog/scrum/). Como E Quando Surgiu O Guia PMBOK? Ahistoria do Guia PMBOK comega em 1969, quando o PMI foi fundado na Pensilvania, nos Estados Unidos.A REMBGYS ATEOOIERS CRIPLIAIA COM EH/ERAIUARROACM BES-EAASUKERBIU Capea de 80 pessoas e, desde entao, a entidade sem fins lucrativos nado parou de crescer. NEXT (HTTPSi/FIA.COMBR/NEXTANTIGA/) —- MESTRADO (HTTPS./FIA.COM.BR/MESTRADO/) Hoje sagamaig.de.650 mil membres Joralizadas,nos 185 paises em que o PMI tem filiais. CONSULTORIA E GESTAO PUBLICA (HTTPS//FIA.COM BR/CONSULTORIA-£-GESTAO-PUBLICA/) Os objetivos principais do PMI sao: © Produzir conhecimento por meio da investigacao © Criar boas praticas em gestao de projetos © Fomentar a gestdo de projetos como profisséo por meio de programas de certificacao. A partir desses objetivos, na década de 1990, os lideres (https://fia.com.br/blog/como-ser-um-bom-lider/) do instituto decidiram que era hora de langar uma obra que contemplasse a experiéncia adquirida ao longo de quase 30 anos de existéncia. Foi entdo que, em 1996, foi lancada a primeira edicdo do guia que hoje é considerado leitura obrigatéria para lideres e gestores em geral. Um Panorama Sobre As Primeiras Edig6es Do PMBOK Guide Como vimos, 0 Guia PMBOK levou mais de 20 anos para ser publicado, desde a fundago do PMI. Bem antes da sua primeira edi¢ao, a entidade ja havia feito uma espécie de ensaio, com a publicacgdo do artigo “Ethics, Standards, and Accreditation Committee Final Report”, em 1983. Em 1986, como relata (em inglés) 0 editor-chefe do PMI, Francis M. Webster (https://www.pmi.org/learning/library/project-management-certi ‘ion- history-development-4941), “a edicao especial de agosto de 1986 do Project AMAGRIBESENERABLACKE BI REEI FA COMERAIRADD AISA d BENE MOM REE NV AKAN ENtO do primeiro conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, ou NEXT (HTTPSi/FIA.COMBR/NEXT-ANTIGA/) MESTRADO (HTTPS.//FIA.COM.BR/MESTRADO/) PMBOK, sob a direcao de R. Max Wideman". EXTENSAO, IN COMPANY (HTTPS://FIA.COM.BR/IN-COMPANY/) Portanto, a partir dos primeiros debates sobre o Guia PMBOK até a publicagao da FATE SHC. PUBLICA, corps M IBR/CONSULTORIAE- :~GESTAO-PUBLICA/) primeira edicao, passaram-se exatos Desde entao, cada edicao vem sendo aperfeigoada e encorpada com novas ferramentas e técnicas (F & T). Uma mostra disso é a revisdo dos termos relacionados as F & Ts entre as trés primeiras edicdes de 1996, 2000 e 2004. Segundo um artigo publicado no site do PMI (https://www.pmi.org/learning/library/en-tecnicas-de-ferramentas-pmbok- de-gerenciamento-de-projetos-de-conhecimento-8133), foram encontrados 89 termos na primeira edicdo, 106 na segunda, e 145 na de 2004. Em 2008, na quarta edico, o principal destaque foi a expansiio das chamadas “restri¢ées triplas”, que passaram de trés para seis. Passados quatro anos, em 2013, foi publicada a quinta edicdo, na qual as mudangas mais significativas foram os topicos sobre planejamento (https: 'fia.com.br/blog/planejamento-financeiro-empresarial/) em ondas sucessivas e ciclo de vida adaptativo. Finalmente, em 2017, tivemos a sexta e penultima edigdo, cujos destaques sdo a expansdo das F & Ts Ageis (https://fia.com.br/blog/desenvolvimento-agil/) e a inclusdo do chamado Triangulo de Talentos do PMI (Gerenciamento Técnico de Projetos, Lideranca, Gerenciamento Estratégico e de Negécios).Quais SAO.0S Objetives:DO.RM BOKRrouxcko wea Quais $50 0s objetivas do PMBOK? Cabe ressaltar que 0 guia PMBOK nao deve ser interpretado como uma metodologia. Ele é fundamentalmente um conjunto de boas praticas em gestao de projetos em sentido geral. Dessa forma, serve para a aplicagao pratica em toda e qualquer atividade produtiva. Seu objetivo principal é dar uma visdo ampla sobre o conhecimento jé adquirido em gestao de projetos consagrados pelo uso. Sendo assim, trata-se de um conjunto amplo de agdes que, no guia, sdo expostas de maneira que possam ser aplicadas em qualquer tipo de projeto.Pajenbt@n dered sUNCKD U7 E89 FIRM BRAERAD GRRE) OF eSENBADUREABOK fazem USO de uma terminologia abrangente, de maneira a torna-lo adaptavel a diferentes NEXT (HTTPSi/FIA.COMBR/NEXTANTIGA/) —- MESTRADO (HTTPS.//FIA.COM.BR/MESTRADO/) contextos. EXTENSAO —_IN COMPANY (HTTPS://FIA.COM.BR/IN-COMPANY/) De qualquer forma, a obra nao é a Unica referéncia indicada pelo PMI na gestao CONSULTORIA E GESTAO PUBLICA (HTTPSY/FIA.COM BR/CONSULTORIA-E-GESTAC-PUBLICAY) de projetos. Portanto, 6 sempre recomendavel consultar obras mais especificas, conforme o tipo de projeto a ser realizado. Como Funciona O PMBOK? Agestao de projetos a partir do guia PMBOK deve ser orientada por cinco etapas elementares. Elas servem como um mapa e, como tal, deverdo conduzir as pessoas envolvidas em um projeto do inicio até o seu encerramento. Mais a frente, vamos conhecer cada uma dessas etapas em detalhes. Além das cinco diretrizes basicas, os projetos coordenados segundo as praticas do guia devem ser geridos tomando como base 10 dreas de conhecimento. Enquanto as diretrizes sao, de certa forma, um “como fazer”, cada uma dessas dreas diz para o gestor 0 que ele precisa considerar para que um projeto seja bem-sucedido. Qual E A Importancia Do Guia PMBOK Na Gestdo De Projetos? Um projeto é, por definicao, um roteiro segundo o qual um resultado deve ser alcangado em seu final. A questo, no caso, é saber o que fazer de uma ponta a outra.ORE nTeT GEABEACRS MSTHRSIFIABSM BY GHABURERGA SCT SES-EHANLARAOO TUABRSPerar dos outputs (saidas). NEXT (HTTPSi/FIA.COMBR/NEXTANTIGA/) — MESTRADO (HTTPS.//FIA.COM.BR/MESTRADO/) imgginesor exemplar ie HaafaaNicaniesdsasrepovar 0 seu parque industrial, mas nem todos os seus equipamentos necessitam ser trocados. CONSULTORIA E GESTAO PUBLICA (HTTPS://FIA.COM BR/CONSULTORIA-E-GESTAO-PUBLICA/) Agora, pense nas implicagées que uma mudan¢a desse porte pode gerar: custos, alteragdes nas rotinas de trabalho, realocacao de mao de obra, aquisi¢do de insumos e uma série de outros fatores em jogo, alguns imponderaveis. E por isso que o guia PMBOK vem assumindo uma importancia tao grande ao longo dos anos e cada nova edicdo é aguardada ansiosamente. Os gestores sabem que é nele que estardo as respostas para todas as suas duvidas ao conduzir projetos, nao importa de que tamanho eles sejam. Quais Sdo Os 5 Grupos De Processos Do PMBOK?HOME /) _ GRADUACAO HIT PR:/PPSEO MERI CHABOREROD? PMASUS-GRADUACAO MBA ONFNDGETIRS:HEACOMERNIESHANTIBAAS prESTRAQO O4TTRSH/ BlAICOMMBRIMESTRADGY ser Sigghuldss em ings URPSLIR RES RREANERRE a.com br/blog/gestao-de- processos/). CONSULTORIA E GESTAO PUBLICA (HTTPS//FIA.COM BR/CONSULTORIA-£-GESTAO-PUBLICA/) Vale destacar que esses grupos podem ser encerrados ao fim de um ciclo (https://fia.com.br/blog/pdca/) ou demandar esforgo continuo de acompanhamento. Tudo vai depender da natureza do projeto e dos objetivos em cada uma das fases em sua implementacao. Outro aspecto a ser destacado é que, como cada grupo de processos gera suas préprias entradas e saidas, é certo que esse fluxo deve possuir conexées com outros grupos. Vamos conhecer, entao, 0 que deve ser contemplado em cada um deles. Iniciagdo O primeiro dos cinco grupos de processos € 0 de inicia¢do, no qual sao previstos OS processos que servem para definir um projeto. Dentre eles, estado a propria permissdo para sua abertura, ou seja, definir quem autoriza e quem decide se ele pode ou nao comecar. Também € na iniciagdo que é estabelecido o escopo preliminar, assim como as primeiras estimativas de prazos e custos Ainda, devem ser alinhadas as expectativas sobre o projeto e identificadas as partes interessadas em seu andamento. Assim sendo, nesse grupo de processos, sao dados os primeiros passos que a antecedem a realizacao de um projeto.NetméBefinigkasenehes (raPa7A ROOM BrFERASO ACH) SAKES. CRAB HOKE PHygAUZiT o termo de abertura do projeto. NEXT (HTTPSi/FIA.COMBR/NEXTANTIGA/) - MESTRADO (HTTPS.//FIA.COM.BR/MESTRADO/) NQAEHOEN'R ASEARY APS OMRORESORRKG? Projeto ainda embrionario, podendo ser redigido tanto pelo gestor-lider como em regime cooperativo. CONSULTORIA E GESTAO PUBLICA (HTTPSi//FIA.COM BR/CONSULTORIA-E-GESTAO-PLBLICA/) Planejamento A partir do grupo de processos de planejamento, as tarefas comecam a ficar um pouco mais especificas e, por isso, a carga de trabalho passa a ser maior. Isso porque, nesse grupo, so previstos 24 subprocessos, conforme elencado abaixo: Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Planejar o gerenciamento do escopo Coletar os requisitos Definir 0 escopo Criar a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) Planejar o gerenciamento do cronograma Definir as atividades Sequenciar as atividades Estimar as duracées das atividades Desenvolver 0 cronograma Planejar o gerenciamento dos custos Estimar os custos Determinar 0 orgamento Planejar o gerenciamento da qualidade Planejar o gerenciamento dos recursos Estimar os recursos das atividades Planejar o gerenciamento das comunicagoesPIABAERDS S eB RH AHRES, IEA ERE BARBSAUAIA, coma datdblegigesta onda. risco/) NEXT (HTTPS://FIACOMBR/NEXTANTIGA/) — MESTRADO (HTTPSY/FIA.COMR/MESTRADO/) Identificar os riscos RESTERFAD anid tSEQY GANS SCBA RORP/IN-COMPANY/) ReaiRRE AIR al SS UAE RDNA APS, COSM aR/CONSULTORIA-E-GESTAO-PLBLICA/) Planejar as respostas aos riscos Planejar o gerenciamento das aquisigées Arquitetar o engajamento das partes interessadas. Execugao Uma vez tragado 0 grupo de processos de planejamento, a equipe poderd avancar para a sua execucao. E nesta etapa que o gestor deverd definir 0 que fazer para gerir o tempo (https://fia.com.br/blog/gestao-do-tempo/). Da mesma forma, cabe a ele coordenar recursos materiais e humanos, além de engajar e motivar (https://fia.com.br/blog/ciclo-motivacional/) as partes interessadas. O grupo de processos de execugao se duvide em 10 subgrupos: Orientacao e gestao do trabalho Gestao do conhecimento (https://fia.com.br/blog/gestao-do-conhecimento/) Gesto da qualidade Aquisicdo de recursos Desenvolvimento da equipe Gest4o da equipe (https://fia.com.br/blog/team-building/) Gestdo das comunicagées implementagao de respostas aos riscos Condugdo das aquisigdes Gest&o do engajamento das partes interessadas.Manitpramenta: FADER exceacuacas) — POSGRADUACAO MBA Jao grupo de processos destinados ao monitoramento e controle contempla os NEXT. HTTPS:/FIA.COMB2/NEXT-ANTIGAY) |. MESTRADG (HTTPS/FIA.COM BR/MESTRAD piece eG SMES pans BWaliar’o desempenho as pro, op EXTENSAO —_IN COMPANY (HTTPS://FIACOM.BR/IN-COMPANY/) Isso pode ser feito ao comparar o que foi planejado com os resultados apés a eoRRYSLATPRIA E GESTAO PUBLICA (HTTPSY/FIA.COM BR/CONSULTORIA-E-GESTAO-PLBLICA/) Assim, 0 gerente de projetos pode, se necessario, intervir para corrigir eventuais desvios em relago ao que foi planejado. E também nesse grupo de processos que se faz a gestéo das mudangas, pela qual se estabelecem protocolos para possiveis alteragées no projeto original Todas as atribuicdes desta etapa sao definidas em um conjunto de 12 grupos de processo especificos: Monitoramento e controle do trabalho Controle integrado de mudangas Validagao do escopo Controle do escopo Manipulacao do cronograma Controle de custos Controle de qualidade Gestao dos recursos Monitoramento das comunicagées Monitoramento dos riscos Controle das aquisig6es Monitoramento do engajamento das partes interessadas. Encerramento Embora seja 0 grupo de processos mais enxuto de todos, o de encerramento exige 0 mesmo cuidado e atengao dedicados as outras etapas. a|SSQMEQSIUE: HABURRS GAR. PARRMERTH RO TRUE SeIrERIERABA REARS CORAS do projeto e, paralelamente, obter o aceite final das entregas. NEXT (HTTPSi/FIA.COMBR/NEXTANTIGA/) — MESTRADO (HTTPS.//FIA.COM.BR/MESTRADO/) E tambérn nessa.stapa que deve, ser atanivada a dacumentacao pertinente ao projeto e seus responsaveis precisam ser comunicados a respeito dos resultados onset tor4 GESTAO PUBLICA (HTTPS://FIA.COM 8R/CONSULTORIA-E-GESTAO-PUBLICA/) O encerramento seré valido desde que todos estejam de acordo em relacdo aos critérios de aceitagéo anteriormente definidos. Por fim, nesse grupo de processos, espera-se os seguintes resultados: © Aceitagao do cliente/usuério final © Objetivos do negocio (https://fia.com.br/blog/gestao-de-negocios/) e beneficios previstos atingidos © Objetivos do projeto alcangados © Arquivamento dos materiais usados no projeto. Quais Sao As Areas Do Conhecimento De Gerenciamento De Projetos PMBOK? Quais sio as reas do conhecimento de gerenciamento de projetos PMBOK? Projetos sao, de certa forma, seres com vida propria. Uma vez iniciados, eles exercem influéncia sobre o seu meio, da mesma forma que sao influenciados. Por isso, é necessario levar em conta todos os fatores que podem contribuir para o seu andamento ou representar entrave a sua realizacao. E disso que trata a area do guia PMBOK destinada as areas do conhecimento em gesto de projetos. AVelaMELAIS SC@ADUACAO (HTTPSL/FIA.COMER/GRADUACAO/) —-POS“GRADUACAO MBA © NFNEE(GIFERIEISPEY ERNGRTEAY KRM or e MESTRABE TETAS EUESIOARIMFRIRAAGALO BEERS RPCBMENG UATE REC AE FANRA AIRE © Escopo: pela gestdo do escopo, todos os envolvidos saberao exatamente qual o CQNSULTORIA E GESTAD PUBLICA (-TTPS//EA.COM BR/CONSULTORIAE-GESTAO-PUBLICAY) “Objetivo do projeto € 0 que esta prévisto em seus processos © Tempo: drea dedicada a gestdo do uso do tempo consumido nas atividades inerentes ao projeto ° Custo: tal como o tempo, o custo financeiro e material deve ser gerido e otimizado para evitar desperdicio, calculando o or¢amento para cada processo ° Qualidade: nessa rea, os profissionais envolvidos cuidam para que 0 resultado saia conforme as expectativas e padrdes de qualidade vigentes © Aquisi¢ao: area responsavel pelo relacionamento (https://fia.com.br/blog/marketing-de-relacionamento/) com fornecedores ea realizacdo de compras e aquisigao de insumos ° Recursos humanos: segmento voltado a gestao das pessoas (https://fia.com.br/blog/gestao-de-pessoas/) envolvidas nos processos ° Comunicagao: cuida do plano de comunicacao do projeto e também monitora 0 fluxo de entradas e saidas de mensagens e comunicados ° Gerenciamento de riscos: identifica os riscos que podem afetar o projeto, ajudando assim a reduzi-los ° Gerenciamento de partes interessadas: antecipa e identifica possiveis interessados no projeto para compreender seus papéis e as necessidades de cada um. 5 Vantagens De Usar O Guia PMBOK Para Gestdo De Projetos 5 Vantagens de usar o guia PMBOK para gestio de projetosAtGoMalW) falAgRRSURBREARTPDED/ RECOM ERPERASARRS)P A $BE-ARABIIACKSS IQBWIA PMBOK. NEXT (HTTPS:/FIACOM.ER/NEXTANTIGA/) —- MESTRADO (HTTPS¥/FIA.COM.BR/MESTRADO/) POS FEKERS|219u QUE ARD EBL ACES ROMANIA: UTA Vez que Uma empresa se oriente a partir das suas linhas? CONSULTORIA E GESTAO PUBLICA (HTTPS://FIA.COM 8R/CONSULTORIA-E-GESTAO-PUBLICA/) E 0 que veremos agora. 1. Mais Chances De Sucesso Para Seus Projetos Segundo uma pesquisa publicada na revista Forbes (https://forbes.com.br/principal/2019/05/10-principais-causas-de-fracasso- de-pequenas-empresas/), uma das principais causas do fracasso de projetos e de empresas é que 42% delas simplesmente nao atendem as necessidades do mercado. Embora ndo seja garantia de sucesso, um projeto bem coordenado e orientado conforme os principios PMBOK teré mais chances de sucesso. E é assim justamente porque, nele, os objetivos sao definidos previamente. Assim, vocé evita que 0 projeto “emperre” ou falhe por falta de aplicagao. 2. Equilibrar Eventuais Restrigdes Os especialistas que criaram e aperfeigoaram o PMBOK sabem melhor do que qualquer um que projetos estao sujeitos a imprevistos. Mudangas nas leis, conflitos (https://fia.com.br/blog/gestao-de-conflitos/), cortes orcamentarios e outros tipos de restricdo podem atrapalhar ou impedir um projeto de ser levado adiante. Ao seguir as orientagdes do guia, essas contingéncias podem ser contornadas com menos dificuldade ou serem evitadas.3 uMEROS EXRRSISEAARAFAREEMISER 07 — posccRADUACAO MBA Projetos que nao dao certo, em geral, naufragam porque nao estavam NEXT TTS (EA COM ERY NEXTANTIGA/) MESTRADO (HTTP: TA.COM BR/MESTRADO/) minimamente préparados para efifrentar riscos e ameaGas externas. EXTENSAO_ IN COMPANY (HTTPS://FIA.COM.BR/IN-COMPANY/) Ao aplicar as areas de conhecimento do Guia PMBOK, eles podem ser NEAYHIZIBBE CEA BHR SFE EECA D SUES SREESTAMPHEUEAYOs em vantagens competitivas. 4. Agilidade Ao Lidar Com Riscos E Ameacas Por outro lado, a dificuldade em lidar com as ameagas de fora também tém a ver com a morosidade em respondé-las adequadamente. Via de regra, a falta de timing esta relacionada com a auséncia de um escopo e de um plano que possa balizar decisées em momentos criticos. O PMBOK ajuda nesse sentido, ja que, por ele, o gestor de projetos podera definir de antemao protocolos de acdo para tratar de fatores indesejados ou ndo mapeados. 5. Otimizacao Do Uso Dos Recursos Apesar de todo projeto se caracterizar por ter inicio, meio e fim, quando nao ha um direcionamento racional dos recursos, a tend@ncia é que os gastos sejam crescentes. Para evitar isso, o guia PMBOK prevé uma série de medidas que ajudam a manter as contas sempre em dia, por meio de grupos de processos especificos para as finangas. Como Usar O PMBOK No Dia A Dia Da Empresa Como usar 0 PMBOK no dia a dia da empresa A Vocé viu que o PMBOK trata ndo apenas de projetos, mas também de processos.PQIONER C12 GNSURERS CAPES HOM eRTERASAAR Sn tifkearcRessivels gangalos de produgao e falhas - até mesmo onde elas aparentemente ndo existem. NEXT (HTTPSi/FIA.COMBR/NEXTANTIGA/) — MESTRADO (HTTPS.//FIA.COM.BR/MESTRADO/) UB PRERSXC MAPLE GARG GoAPEDAR CE SA RER MARYA TAP eA” 05 fluxos de comunicagao de uma empresa (CONSULTORIA E GESTAO PUBLICA (HTTPS://FIA.COM 8R/CONSULTORIA-E-GESTAO-PUBLICA/) Afinal, gerir um negécio é, fundamentalmente, comunicar, certo? Com o guia PMBOK, a empresa passa a ter mais controle sobre suas comunicagées, ja que ele fornece um panorama detalhado sobre as entradas e saidas em cada processo. Isso vale para a comunicagao externa com parceiros e stakeholders e, mais ainda, para a comunicacao interna (https://fia.com.br/blog/comunicacao-interna/). Portanto, o PMBOK é uma ferramenta fundamental nao s6 para coordenar projetos especificos, mas para orientar equipes nas rotinas diarias. Se usado com critério, ele pode ajudar até a melhorar o ambiente organizacional (https://fia.com.br/blog/o-que-e-comportamento- organizacional/), j4 que processos claramente definidos ndo dao margem a duvidas. E onde nao ha incertezas, resta mais confianga e, no final, as pessoas se sentem mais motivadas e empoderadas (https://fia.com.br/blog/empoderamento/). Quais Fatores Levaram A Mudanga Do PMBOK? Quando se trata de Guia PMBOK, uma coisa é certa: cada edi¢ao sera ainda mais completa do que a anterior. Nesse sentido, a sétima edig&o, assim como as outras, acompanha a evolugéo dos processos produtivos e as novas demandas de um mercado muito mais digitalizado (https://fia.com.br/blog/industria-4-0/). “PQIOKE@ !4 ERADGRERG CFPRPEA BOMERVERABTARAG? PY GSSRRABURCABeNtaEAO Para mudangas, refletindo assim o espirito do seu tempo, em que a inovacgao é NEXT (HTTPS:/FIA.COMBR/NEXTANTIGA/) _ MESTRADO (HTTPS.//FIA.COM.BR/MESTRADO/) disruptiva (https://fia.com.br/blog/inovacao-disruptiva/). EXTENSAO —_IN COMPANY (HTTPS://FIACOM.BR/IN-COMPANY/) Para isso, os editores foram longe, ampliando de sete para 12 os Principios de SONSULTORIA & GESTAD PUBLICA (HTTPSi/FIA.COM BR/CONSULTORIA-E-GESTAO-PUBLICA/) Gerenciamento de Projetos. Outra mudanca bastante significativa é a inclus&o do conceito de Sistema de Entrega de Valor, em que se busca definir parametros de valor agregado para organizacdes e stakeholders. Ha ainda outra modificagaio em relacao a sexta edicdo: na seco denominada Guia PMBOK, sai de cena o t6pico “Areas de Conhecimento e Grupos de Processos", que dé lugar a “Dominios de Desempenho do Projeto”. Assim, os fatores que levaram a criagao da sétima edicao sao de certa forma os mesmos que vém permeando as edicées anteriores: ou seja, a necessidade de manter em constante aperfeigoamento um guia que, desde sempre, é uma obra viva e inacabada. A Importancia Dessas Alteracées A importancia dessas alteragées E muito importante destacar a inclusdo dos 12 print S para entrega de valor na sétima edigdo do Guia PMBOK. De forma resumida, eles consistem em: © Servidao © Colaboragao © Empatia © Foco no Valor a© ARIMSNENERABISKERG GrTPSv/FIA.COMER/GRADUACAO/) POS*GRADUACAO MBA © Lideran¢a (https://fia.com.br/blog/lideranca-organizacional/) NEXT (HTTPSi/FIA.COMBR/NEXTANTIGA/) —- MESTRADO (HTTPS.//FIA.COM.BR/MESTRADO/) © Tailoring (Adapta¢ao) © SATRARAR de CHEEHSAYFRUTEOH Tit ABIORTBESENBANY2qualidade/) © GRRREISKILEE Esto PUBLICA cHTTPS:/=1A.COM BR/CONSULTORIA-E-GESTAO-PUBLICA/) © Riscos (https://fia.com.br/blog/gestao-de-risco/) © Adaptabilidade (https://fia.com.br/blog/adaptabilidade/) © Resiliéncia e Mudancas. N&o tem como nao lembrar dos 12 principios do Manifesto Agil, que, por sinal, passa a ter um lugar de destaque no guia. Outro destaque, como vimos, é a substituicdo das 10 Areas de Conhecimento, que dao lugar aos 8 Dominios de Desempenho (https://fia.com.br/blog/avaliacao- de-desempenho/) do Projeto, que conheceremos mais a frente. Sao modificacdes bastante expressivas, pois alteram o que era considerado até entdo como parte da espinha dorsal do Guia PMBOK. Elas refletem o processo adaptativo do guia, que agora contempla as demandas de um mercado global, conforme o conceito VUCA World (na sigla em inglés), em que a realidade contemporanea é€ tida como Volatil, Incerta, Complexa e Ambigua. Em um contexto como esse, é fundamental que as ferramentas de gestdo e de controle de processos sejam ageis, de maneira que possam responder aos desafios atuais. Quando Saiu O PMBOK 7? Mantendo a periodicidade de quatro anos entre as edigées, 0 Guia PMBOK 7 foi oficialmente lancado pelo PMI em 1° de julho de 2021.CORAM USN OS cRABLRCHE AT FESS) AIR GEMER/ARNBUAERE)OMPERRRASIOCS — MBA aprofundadas em sua estrutura e conceitos usados para a elabora¢do de NEXT HHTTPS:/FIACOMBR/NEXTANTIGA/) — MESTRADO (HTTPS/FIA.COMR/MESTRADO/) projetos. EXTENSAO_ IN COMPANY (HTTPS://FIA.COM.BR/IN-COMPANY/). Dessas mudangas, certamente a mais impactante é a expansao dos principios CONSULTORIA E GESTAO PUBLICA (HTTPS//FIA.COM BR/CONSULTORIA-E-GESTAO-PUBLICA/) para garantira entrega de valor em projetos. Principios Do PMBOK 7 Principios do PMBOK 7 Os 12 Principios da sétima edigdo do Guia PMBOK sao focados nao sé na entrega de valor (https://fia.com.br/blog/cadeia-de-valor/), mas também no aprimoramento do relacionamento em equipes e no entendimento que melhorias s6 acontecem quando ha abertura para mudangas. Veja entao como cada um dos novos principios pode ser aplicado: Servidao: liderar um projeto requer, além de competéncias técnicas, uma abordagem humilde, respeitosa e atenciosa com os membros de uma equipe Colaboracao: para a entrega de valor, é fundamental que as equipes trabalhem em um regime colaborativo Empati é fundamental que gestores e lideres interajam com os stakeholders para compreender a fundo suas expectativas e necessidades Foco no Valor: ainda mais importante do que entregar no prazo, respeitando 0 orcamento, é agregar valor em cada projeto finalizado Pensamento Sistémico: projetos nao sao “i|has", portanto, é necessdrio entender como diferentes projetos se articulam em um sistema dentro de uma organizacao Lideranga (https://fia.com.br/blog/lideres-que-inspiram/): 0 sucesso ndo vem sem um esforco continuo em liderar, motivar, aprender e treinar Tailoring (Adaptacao): o conceito de “um tamanho serve para todos” ficou no passado, e hoje os projetos precisam ser adaptados a contextos mais especifiddsQuatisdade: sendone aah aAge ASP ERICOBIACHD Val ook arecikeaBAranixaque as entregas atenderdo aos padrdes esperados pelo cliente NEXT (HTTPSi/FIA.COMBR/NEXTANTIGA/)_ MESTRADO (HTTPS./FIA.COM.BR/MESTRADO/) Complexidade: em um contexto VUCA, os projetos sao necessariamente mais CORKTERSASS dell¥GFIMPANY CHTTPSY/FIA.COMAR/IN-COMPANY/) Riggs #5 aU2SASAESHR NEN 4 HLO/A ABE IR AER RI SARUDUETLR EMR © deve ser contempladas em diferentes projetos Adaptabilidade: estando as equipes e lideres em projetos expostos a diferentes ameacas e oportunidades, é preciso desenvolver a capacidade de se adaptar Resiliéncia e Mudangas: considerando todos os outros principios, a mudanga é algo positivo e necessdrio em um contexto de grande imprevisibilidade. Quais Pontos Nao Foram Alterados No PMBOK 7? Embora cada edi¢aéo do Guia PMBOK traga novidades, a esséncia da obra é sempre a mesma: trata-se de uma referéncia na gest4o de projetos em diferentes areas. Por mais que uma edic&o incorpore novas F & Ts, via de regra a maior parte da edicao anterior é mantida, ainda que com modificagées textuais e um ou outro acréscimo A sétima edicao do PMBOK, nesse sentido, preserva os conceitos e a maior parte do foco da edic¢do anterior, também centrada em pessoas e processos. Da mesma forma que na sexta edicdo, o ambiente organizacional (https://fia.com.br/blog/o-que-e-comportamento-organizacional/) também é alvo das F & Ts abordadas, o que nao deixa de estar também em consonancia com as recentes alteragées.OQue MuG@unNo-RMBOKusdor roscranuacto MBA Talvez 0 Guia PMBOK 7 seja um dos que mais modificacées promoveram em NEXT (HTTPS://FIA.COM.BR/NEXT-ANTIGA/) MESTRADO (HTTPS.//FIA.COM.BR/MESTRADO/) relacao a edicao anterior. EXTENSAO —_IN COMPANY (HTTPS:/FIA.COM.BR/IN-COMPANY/) Como vimos, a mais significativa delas foi a modificacdo dos 7 antigos principios, CONSLLTORIA E GESTBO PUBLICA (HITPSH/FIA.COM BR/CONSULTORIG-E-GESTAO-PUBLICAY) que se tornaram 12 para expressar melhor o que se faz e por que se faz a gesto de projetos. Outra mudanca substancial é a retirada das Areas de Conhecimento, que dao lugar aos Dominios de Desempenho, nos quais se busca compreender o que leva um projeto a ser eficaz. Nao menos importante, o Guia PMBOK 7 deixa de lado questées mais pragmaticas como prazos e qualidade em projetos, passando a focar mais na entrega de valor ao cliente. Além disso, 0 guia coloca em evidéncia um componente inédito, a gestaéo da mudanga, que passa a ser tratada como parte fundamental no gerenciamento de diferentes projetos. Cabe ressaltar que essa nova edi¢do traz um robusto conjunto de mais de 600 Inputs-Tool-Techniques-Outputs (ITTOs), que podem ser aplicados em Métodos, Artefatos e Modelos. Os 12 Principios De Gerenciamento De Projeto A propésito, vale destacar o texto original com os 12 novos Principios de Gerenciamento de Projeto, conforme o Guia PMBOK 7: Seja um administrador diligente, respeitoso e atencioso Crie um ambiente colaborativo para a equipe de projeto Envolva-se de fato com as partes interessadas Foque no valor Reconhega, avalie e reaja as interagdes do sistemaDeRANTE ROBECRROCHABPNARVEMIIERC) — PdS-GRADUACAO MBA Faga a adaptagdo de acordo com o contexto NEXT HTTPS:/FIACOMBR/NEXTANTIGA/) _ MESTRADO (HTTPS/FIACOM.AR/MESTRADO/) Inciua qualidade nos processos e nas entregas NAYES a cOHGONBANY GE TPSY/FIA.COM.BR/IN-COMFANY) OGRE. IRE SROSRS AIRE EIS OF resv7F1A.COM BR/CONSULTORIA-E-GESTAD-PUBLICAY) Adote a capacidade de adaptacao e resiliéncia Aceite a mudanga para alcancar o futuro estado previsto. Os 8 Dominios De Desempenho Do Projeto 0s 8 Dominios de Desempenho do Projeto Vocé jd sabe que, na sétima edigdo, o Guia PMBOK deixa para tras as 10 Areas do Conhecimento, passando a abordar em vez disso 8 Dominios de Desempenho, que sao: Partes interessadas Equipe Ciclo de vida Planejamento (https://fia.com.br/blog/planejamento-financeiro- empresarial/) Navegando na Incerteza e Ambiguidade Entrega Desempenho Trabalho no Projeto. Compare com o que constava anteriormente: Integragao Escopo Cronograma Custo AQualidade —cRADUACAO CHTTPS./FIACOMER/GRADUACAO/) —POS*GRADUACAO MBA Recursos humanos NEXT (HTTPSi/FIA.COMBR/NEXT-ANTIGA/) — MESTRADO (HTTPS.//FIA.COM.BR/MESTRADO/) Comunicacées RIEX@BNSAO IN COMPANY (HTTPS/FIA.COM.BR/IN-COMPANY/) ALUISEE En e GESTAO PUBLICA (HTTPS:/=1A.COM BR/CONSULTORIA‘E-GESTAO-PLBLICA/) Partes Interessadas. De certa forma, 0 que se percebe ao comparar as duas versdes é que a sétima traz uma abordagem mais humanizada (https://fia.com.br/blog/humanizacao-nas-empresas/), a0 contemplar topicos como desempenho, incerteza e ambiguidade. Essa nova abordagem também se manifesta pela exclusdo de areas como custos, cronograma e aquisigées, cujo tratamento passa a ser menos direto Modelos, Métodos E Artefatos As muitas F & Ts que constam no Guia PMBOK compdem uma secao a parte, chamada de Modelos, Métodos e Artefatos. Segundo 0 guia, Modelos sao representacées da estratégia para explicar um processo, framework ou uma experiéncia, entre os quais os principais sao os de: © Lideranca © Comunicacdo © Motivagao © Mudanca. Ja os Métodos sao os meios pelos quais resultados podem ser alcangados e, nessa edi¢ao, eles sdo agrupados em quatro tipos: © Métodos de coleta e andlise de dados (https://fia.com.br/blog/gestao-de- dados/) © Métodos de estimativa© HRRHERISES SENSING CHTTPSL/FIA.COMER/GRADUACAO/) —-POS*GRADUACAO. MBA © Outros métodos (Mapeamento de impactos, Modelagem e Net Promoter Score NEXT CHTTPS:/FIACOMBR/NEXTANTIGA/) — MESTRADO (HTTPSY/FIA.COMR/MESTRADO/) (NPS), entre outros). EXTENSAO, IN COMPANY (HTTPS://FIA.COM.BR/IN-COMPANY/) Por fim, os Artefatos consistem nos diversos elementos de um projeto, um AGQOSEEREA Gi FESTAR PHEUFASEAEREEIAG ONY FRDERHIORIAE-GESTAO-PUBLICA/) Eles estéo agrupados nas seguintes categorias: ° Estratégia ° Registros e Logs © Planos ° Diagramas hierrquicos ° Linhas de base ° Informagées e dados visuais ° Relatorios © Acordos e contratos ° Outros artefatos. PMistandarts+™ Refletindo a abordagem mais voltada a tecnologia e antenada ao movimento de Transformagao Digital (https://fia.com.br/blog/transformacao-digital/), as F & Ts do Guia PMBOK 7 passam a ser expostas em uma nova plataforma interativa, a PMlistandarts+™. Nela, o membro cadastrado tem acesso aos padrées e guias do PMI, mais contetido original e pratico que ajuda a aplica-los no trabalho em tempo real, com uma solugao digital pesquisavel, como se fosse um Google ou outro mecanismo de busca. Dessa forma, os contetidos e F & Ts sdo atualizados com mais rapidez, baseado em solugdes em tempo real. ADeGMEDT2, ERASUNERE COTES FACSIMERVERABLA GA)? © TBUERERSTIACASTAS AB reproducao personalizadas, artigos do tipo “como fazer” e videos. NEXT (HTTPSi/FIA.COMBR/NEXT-ANTIGA/) —- MESTRADO (HTTPS//FIACOM.BR/MESTRADO/) OsBenefietes Das Mradaress no PMBOK 7 TUR RRYRREL ARAB RIKLICR UPR REAPER BNE RELA RBIOEBSLOISS © especialistas em projetos. No entanto, esta edi¢ao numero 7 parece ter dado alguns saltos a frente, considerando o teor das mudancas, que englobam até mesmo os principios e Areas do Conhecimento, vistas até entao como intocaveis. Dessa forma, esta Ultima versao é ainda mais util, 4 que contempla elementos humanos e o fator da imprevisibilidade em projetos, levando sempre em conta os impactos da tecnologia. Como Ficam As Certificacé6es Com O PMBOK 7? A partir das modificagdes no Guia PMBOK, mudam também os critérios para obter a certificacgdo de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMPs). Uma delas esta no proprio conteUdo do exame, que deixa de ser focado em aspectos praticos de um projeto, passando a se concentrar em tépicos como desenvolvimento de negécios e pessoas. PMBOK 7? Edicgdo: Onde Comprar? O Guia PMBOK pode ser comprado nas melhores livrarias e e-commerces de livros. Na Amazon (https://www.amazon.com.br/Guide-Project-Management- Knowledge-Pmbok/dp/1628256877/ref=sr_1_1? keywords=pmbok+7%C2%AA+edi%C3%A7%C3%A30+portugues&qid=16406362¢ Aa‘1&ufeTAPP_ARYCAABEH EDF RESABEREMIGLAGD3-D2BEcRadUACAO MBA 0f56f3f96147&tag=16091980-20), por exemplo, vocé encontra a 7* edi¢ao. NEXT (HTTPSi/FIA.COMBR/NEXTANTIGA/) MESTRADO (HTTPS.//FIA.COM.BR/MESTRADO/) EPossiverPaverpowntvadGratis Do PMBOK 7? OGRE E CHS BLES A fed PREP BRR ROTORS ERM siitgssumem a obrigacao de pagar mensalidades para ter direito a beneficios exclusivos. Conclusdo Se a sua empresa é de pequeno ou médio porte (https://fia.com.br/blog/pme/), o guia PMBOK é 0 que vocé precisa para comegar a entender melhor de que forma gerir seus recursos, por mais escassos que sejam. E se vocé esta a frente de uma grande organizacao, ele sera a sua melhor ferramenta para coordenar equipes crescentes e que, como tais, demandam alta capacidade de se organizar. A Fundagao Instituto de Administragao (FIA) possui cursos online de pés- graduagao em Gestao de Negocios e Projetos (https://www.fiaonline.com.br/pos/gestao-de-projetos) e até mesmo um MBA na mesma area (https://fia.com.br/mba/gestao-projetos/). Na sua empresa, a gestdo de projetos é baseada em que principios? Agora é a sua vez de contribuir: deixe um comentario e conte para nds um pouco da sua experiéncia E para conferir mais contetidos como este, siga acompanhando o blog da FIA (https://fia.com.br/blog/). 0 v o ® =DEIXE UM MENTARI EXE & COME 1 Oo s/e1a.COMBR/GRADUACAO/) POS*GRADUACAO, MBA NEXT (HTTPS://FIA.COM.BR/NEXT-ANTIGA/) MESTRADO (HTTPS://FIA.COM.BR/MESTRADO/) O seu endereco de e-mail nao sera publicado. Campos obrigatorios sao marcados com * COBRA BARE" IN COMPANY (HTTPSY/FIA.COMAR/IN-COMFANY/) CONSULTORIA E GESTAO PUBLICA (HTTPS//FIA.COM BR/CONSULTORIA-£-GESTAO-PUBLICA/) Nome* E-mail * Site PUBLICAR COMENTARIO SEM TEMPO PARA LER AGORA? Fazer download do PDF SOBRE A FIA BUSINESS SCHOOL: BUSINESS SCHOOL Com um olhar sempre no futuro, desenvolvemos e disseminamos conhecimentos de teorias e métodos de Administracio de Empresas, aperfeigoando o desempenho das instituic6es brasileiras através de trésdinhas basicas de atividade: Educacao Executiva, Pesquisa e ConsultoriaHOME (/) GRADUACAO (HTTPS://FIA.COMBR/GRADUACAO/) — POS*GRADUACAO MBA CATE POR ra.comas IEXT-ANTIGA/) —- MESTRADO (HTTPS/FIA.COM.BR/MESTRADO/) /BR/IN-COMPANY/) SUA JORNADA PARA O SUCESSO COMEGA AQUI! GRADUAGAO EM ADMINISTRAGAO .COM BR/CONSULTORIA-E-GESTAO-PUBLICA/) (https//fio.com.br/graduacao/) E NEGOCIOS FIA Inscreva-se para o Categorias Carreira (https://fia.com.br/blog/category/carreira/) Carreira | Educacao (https://fia.com.br/blog/category/carreiraeducacao/) Coronavirus (https://fia.com.br/blog/category/coronavirus-covid19/) Desenvolvimento Sustentavel (https://fia.com.br/blog/category/desenvolvil sustentavel/) ento- Educagdo (https://fia.com.br/blog/category/educacao/) Empreendedorismo (https://fia.com.br/blog/category/empreendedorismo/) Estratégia e Organizacées (https://fia.com.br/blog/category/estrategia-e- organizacoes/) Gesto (https://fia.com.br/blog/category/gestao/) Gestdo de Pessoas (https://fia.com.br/blog/category/gestao-de-pessoas/) Inovago (https://fia.com.br/blog/category/inovacao/) Interesse Publico (https://fia.com.br/blog/category/interesse-publico/) Lideranga (https://fia.com.br/blog/category/lideranca/) Marketing (https://fia.com.br/blog/category/marketing/) Marketing Digital (https://fia.com.br/blog/category/marketing-digital/) Tecnologia (https://fia.com.br/blog/category/tecnologia/) (76) © ® 3)Cees EU Ey Saeed__18512837d=FIA25OFF ) POSTS EM DESTAQUE Inteligéncia artificial na educagaio: exemplos, impactos e oportunidades (https://fia.com.br/blog/inteligencia-artificial-na-educacao/) Equipe multidisciplinar: entenda o que é, como formar e gerenciar uma (https://fia.com.br/blog/equipe-multidisciplinar/) Inovacao: o que é, importancia, tipos, desafios e exemplos (https://fia.com.br/blog/inovacao-o-que-e-importancia-tipos-desafios-e-exemplos/) Supply Chain: o que é, desafios e dicas para otimizar a gestao (https://fia.com.br/blog/supply-chain/) Administragao: como funciona o curso, 0 que se aprende e areas de atuacao (https://fia.com.br/blog/carreira-em-administracao/)HOME (/) GRADUACAO (HTTPS://FIA.COM.BR/GRADUACAO/) —-POS-GRADUACAO MBA. NEXT (HTTPSy/FIA.COM.ER/NEXT-ANTIGA/) - MESTRADO (HTTPS¥/FIA.COM.BR/MESTRADO/) imprensa@fia.com.brCentral de Servicos: (11) 3732 2001 EXTENSAO —_IN COMPADI(HTTPSY/FIA. COMBR/INCOMPANY/) 'sobodos das 08N00 ¢s 17500) CONSULTORIA E GESTAO PUBLICA (HTTPS//FIA.COM BR/CONSULTORIA-£-GESTAO-PUBLICA/) Sobre a FIA Business School: Com um olhar sempre no futuro, desenvolvemos e disseminamos conhecimentos de teorias e métodos de Administragéo de Empresas, aperfeicoando o desempenho das instituicbes brasileiras através de trés inhas basicas de atividade: Educacéo Executiva, Pesquisa e Consultoria Consulte aqui o cadastro da Instituigdo no sistema e-MEC, Home (/) Graduacéo (https://fia.com.br/graduacao/) Pés Presencial (https://fia.com br/educacao/pos-graduacao/) Pés Semipresencial (https'//fia.com.br/educacao/pos-graduacao-semnipresencial/) Pos EAD (hitps://fla.com.br/educacao/pos-graduacao-ead/) MBA Presencial (https://fla.com.br/educacao/mba/) MBA EAD (https://fia. com br/educacao/mbo-ead/) NEXT (https//fia.com br/next-antiga/) Mestrado (https://fia.com.br/mestrado/) Extenstio Presencial (https,//fia.com.br/educacao/extensao/) ExtensGo EAD (https://fia.com.br/educacao/extensao-ead/) In Company (https://fia.comlr/in-company/) Consultoria e Gestdo Publica (htips//fia.com br/consultoria-e-gestao-publica/) AFIA (https//fia.com.br/sobre-c-fio/) Corpo Diretivo (https//fia.com.br/corpo-diretivo/) Programas (https://tia.com.br/programas-institucionais/) Faculdade FIA (hitps//fia com br/faculdade-fla/) Projetos Sociais (https'//fia.com.br/projetos-socicis/) Fale Conosco (https//fia.com.br/fale-conosco/) Biblioteca (https://fia com.br/biblioteca-fia/) Convénios (https://fia.com br/convenios/) Ranking (https://fia com.br/ranking/) Portal da Transparéncia (https://transparencia.fia.com.br/) Relatério de Atividades (https//fia.com.br/relatorio-atividades/)Unidades (https://fia.com.br/unidades-educacionais/) OME Recent FRAPLATAG SITBSCEIAGOUEHERAOUACA) — POS*GRADUACAO MBA Credenciamentos (hitps://fia.com br/credenciamento/) NEXT GTOTPS/FICDROBRANEXTHONTIGALY) — MESTRADO (HTTPSY/FIA.COM.R/MESTRADO/) Comissdo Prépria de Avaliacdo - CPA (https://fia.com br/comissao-propria-de-ovaliacao-cpa/) ISEHERRERET ©" RG BBRIBARN EAH ROPFIREUM AARC OREN Portal do Aluno (htfps://fialyceum com.br/AOnlines/) ‘Alumni FIA (https//fia.com.br/alumni-fio/) GQNSHETORIA S-SESFAQ RURLICA FAETPSHIEHAROM BR/CONSULTORIA-E-GESTAO-PLBLICA/) Blog FIA (httpsi//fia.combr/artigos/) Canal FIA no YouTube (https://www.youtube.com/FIABuUsinessSchoo!) 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