SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

FORMACIÓN PROFESIONAL DUAL

CUADERNO DE INFORMES

CÓDIGO N° 89001677
 DIRECCIÓN ZONAL

Pasco – Junín - Huancavelica

FORMACIÓN PROFESIONAL DUAL

CFP/UCP/ESCUELA: Huancayo

ESTUDIANTE: Mauricio Aranda Juan Carlos

ID: 001361667 BLOQUE: 35NAEDE603_ __

CARRERA: Administración de Empresas

INSTRUCTOR: Sandra Sánchez Santiago

SEMESTRE: VI DEL: 07 de agosto AL: 31 de diciembre

 INSTRUCCIONES PARA EL USO DEL
CUADERNO DE INFORMES DE TRABAJO SEMANAL

1. PRESENTACIÓN.

El Cuaderno de Informes de trabajo semanal es un documento de control, en el cual el

estudiante, registra diariamente, durante la semana, las tareas, operaciones que ejecuta en
su formación práctica en SENATI y en la Empresa.

2. INSTRUCCIONES PARA EL USO DEL CUADERNO DE INFORMES.

2.1 En el cuadro de rotaciones, el estudiante, registrará el nombre de las áreas o secciones

por las cuales rota durante su formación práctica, precisando la fecha de inicio y término.
2.2 Con base al PEA proporcionado por el instructor, el estudiante transcribe el PEA en el
cuaderno de informes. El estudiante irá registrando y controlando su avance, marcando
en la columna que corresponda.
2.3 En la hoja de informe semanal, el estudiante registrará diariamente los trabajos que
ejecuta, indicando el tiempo correspondiente. El día de asistencia al centro para las
sesiones de tecnología, registrará los contenidos que desarrolla. Al término de la
semana totalizará las horas.
De las tareas ejecutadas durante la semana, el estudiante seleccionará la más
significativa y hará una descripción del proceso de ejecución con esquemas y dibujos
correspondientes que aclaren dicho proceso.
2.4 Semanalmente, el estudiante registrará su asistencia, en los casilleros correspondientes.
2.5 Semanalmente, el Monitor revisará, anotará las observaciones y recomendaciones que
considere; el Instructor revisará y calificará el Cuaderno de Informes haciendo las
observaciones y recomendaciones que considere convenientes, en los aspectos
relacionados a la elaboración de un Informe Técnico (términos técnicos, dibujo técnico,
descripción de la tarea y su procedimiento, normas técnicas, seguridad, etc.)
2.6 Si el PEA tiene menos operaciones (151) de las indicadas en el presente formato, puede
eliminar alguna página. Asimismo, para el informe de las semanas siguientes, debe
agregar las semanas que corresponda.
2.7 Escala de calificación:

CUANTITATIVA CUALITATIVA CONDICIÓN

16,8 – 20,0 Excelente
13,7 – 16,7 Bueno Aprobado
10,5 – 13,6 Aceptable
00 – 10,4 Deficiente Desaprobado
 PLAN DE ROTACIONES

PERÍODO
ÁREA / SECCIÓN / EMPRESA SEMANAS
DESDE HASTA
07 de 10 de
Admisión - Farmacia 1
agosto agosto
14 de 17 de
Admisión - Farmacia 2
agosto agosto
21 de 24 de
Admisión - Farmacia 3
agosto agosto
28 de 03 de
Admisión - Farmacia 4
agosto setiembre
04 de 10 de
Admisión - Farmacia 5
Setiembre setiembre

11 de 17 de
Admisión - Farmacia 6
Setiembre setiembre

18 de 24 de
Admisión - Farmacia 7
Setiembre setiembre

25 de 1 de
Admisión - Farmacia 8
Setiembre Octubre

2 de 5 de
Admisión - Farmacia 9
Octubre Octubre
 PLAN ESPECÍFICO DE APRENDIZAJE (PEA)
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
Llenar según avance

OPERACIONES OPERACIONES
OPERACIONES
Nº OPERACIONES/TAREAS EJECUTADAS* PARA
POR EJECUTAR
SEMINARIO
1 2 3 4
01 Elaborar la estructura de un proyecto.
02 Elaborar el perfil del proyecto.
03 Analizar el mercado potencial del producto.
04 Determinar el mercado objetivo.
Analizar las variables de comercialización
05
del producto
Ejecutar la investigación del mercado y
06
trabajo de campo.
Determinar el tamaño y localización de
07
planta.
Realizar el estudio de ingeniería del
08
proyecto.
Realizar el estudio de seguridad e impacto
09
ambiental del proyecto.
Realizar el estudio de Organización de la
10
empresa.
Determinar el monto de la inversión y las
11
fuentes de financiamiento
Estructurar los Estados de Resultados
12
proyectados.
Realizar la evaluación económica y
13
financiera del proyecto.
Evaluar los indicadores económicos y
14
financieros del proyecto.
Realizar el análisis de sensibilidad y
15
sostenibilidad del proyecto.
Identificar los elementos del cálculo
16
financiero.
Calcular el Interés Simple sobre una
17
inversión o depósito.
Calcular el valor presente y futuro de una
18
determinada cantidad.
 Calcular el valor presente y futuro de una
19
determinada cantidad.
Calcular el Interés Compuesto sobre una
20
inversión o depósito.
Ejecutar los programas de amortización de
21
un préstamo.
Determinar la viabilidad de un proyecto
22
usando los indicadores VAN y TIR.
Identificar los Órganos de control contable
23
financiero y tributario en el Perú.
Conocer los principales Estados
24
Financieros.
Preparar el Balance General de una
25
Empresa.
Preparar el Estado de Resultado de una
26
Empresa.
27 Preparar el Estado de Flujo de Efectivo.
Preparar el Estado de Cambios en el
28
Patrimonio Neto.
Analizar e interpretar las tendencias de los
29
Estados Financieros.
Calcular, analizar e interpretar los Ratios de
30
Liquidez
Calcular, analizar e interpretar los Ratios de
31
Gestión.
Calcular, analizar e interpretar los Ratios de
32
Solvencia o Endeudamiento.
Calcular, analizar e interpretar los Ratios de
33
Rentabilidad.
Elaborar el Organigrama del Área de
34
Finanzas.

*Número de repeticiones realizadas.

OPERACIONES OPERACIONES
OPERACIONES
Nº OPERACIONES/TAREAS EJECUTADAS* PARA
POR EJECUTAR
1 2 3 4 SEMINARIO

Analizar el entorno empresarial, fiscal y

35
financiero de las organizaciones.
Determinar los Costos Financieros de la
36
Empresa en un financiamiento empresarial.
 Determinar el valor de las acciones, bonos y
37
valores negociables.
Analizar la Viabilidad Financiera de los
38
Proyectos de Inversión.
Analizar los Estados Financieros de la
39
Empresa
40 Gestionar el Efectivo de la empresa
Gestionar el Capital de Trabajo de la
41
empresa.
Gestionar las Cuentas por Cobrar e
42
Inventarios
43 Gestionar los Activos Fijos de la empresa
Elaborar el Presupuesto Operativo de la
44
empresa
Determinar el Volumen de Producción
45 aplicando la herramienta Punto de
Equilibrio.
46 Realizar operaciones en la Bolsa de Valores
Gestionar los diferentes tipos de
47
financiamiento empresarial.
Utilizar los principales instrumentos
48 bancarios para el financiamiento
empresarial.
Conocer los tratados y actores del comercio
49
internacional.
Calcular el precio de exportación según
50
Incitemos.
51 Conocer el procedimiento para exportar.
52 Conocer el procedimiento para importar.
53 Conocer los regímenes aduaneros.
54 Calcular el pago de aranceles.
55 Manejar los formatos aduaneros.
Gestionar los seguros necesarios para las
56
operaciones de importación y exportación.
57 Gestionar el Drawback.
Ejecutar contratos de compraventa
58
internacional.
Seleccionar Operadores Logísticos según
59
necesidad.
 Seleccionar el modo y medio de transporte
60 necesario para las operaciones de comercio
internacional.
*Número de repeticiones realizadas.
 INFORME SEMANAL

VI SEMESTRE SEMANA N° 9 DEL 2 de Octubre AL 5 de Octubre DEL 2023

DÍA TRABAJOS EFECTUADOS HORAS

Atención en admisión y farmacia

Reposición de insumos médicos a Hospitalización y sala de

operaciones

Propuesta de Organigrama para la nueva Clínica San

Miguel

Compra de las dietas para los pacientes

LUNES
Impresión de las cuentas bancarias con el nuevo logo de la 8
Clínica San Miguel

Realización de kits (Pañal – Solera)

Rendición de cuentas de ingresos y egresos, caja fuerte y

cuadrar saldo para el día siguiente
Atención en admisión y farmacia

Reposición de insumos médicos a Hospitalización y sala de

operaciones

Reposición de materiales a hospitalización y sala de

operaciones (Faltantes)

Programación de cirugía de Histerectomía Laparoscopia,

paciente externo

Pago a los doctores que se asistieron a la Histerectomía

MARTES Laparoscopia (2 Ginecólogos, un asistente y personal para 8
el manejo de la torre)

Pedido de insumos médicos a proveedores (Emergencia

para sala de operaciones

Compra de las dietas para los pacientes

Rendición de cuentas de ingresos y egresos, caja fuerte y

cuadrar saldo para el día siguiente
Atención en admisión y farmacia

Pedido de insumos médicos a proveedores con urgencia

Reposición de insumos médicos a Hospitalización y sala de

operaciones

Preparación de Pañal - Solera

MIÉRCOLES
8
Traslado de insumos restantes de almacén a Farmacia
(Clínica San Miguel)

Revisión de los estados de cuenta y entrega de los mismos

 a los doctores para poder cobrarles

Compra de las dietas para los pacientes

Rendición de cuentas de ingresos y egresos, caja fuerte y

cuadrar saldo para el día siguiente
Atención en admisión y farmacia

Recepción del pedido

Acomodación de los insumos según donde corresponde

Reposición de insumos médicos a Hospitalización y sala de

operaciones

JUEVES Preparación de Kit pañal – Solera

Programación con el Cardiólogo para un riesgo quirúrgico

8
Compra de las dietas para los pacientes

Rendición de cuentas de ingresos y egresos, caja fuerte y

cuadrar saldo para el día siguiente.

TOTAL 32 horas
Tarea más significativa:
Propuesta del organigrama estructural de la Clínica San Miguel
Descripción del proceso:
Cuando aun se estaba en la anterior clínica una ves consulte sobre el organigrama
de la clínica, pero no me respondían nadie, talvez no sabían dónde estaba ubicado
en los documentos o talvez no había uno aún. Lo que me resulto raro, es por ello
por lo que decidí proponer un organigrama para la Clínica San Miguel.
Cabe recalcar que para realizar el organigrama considere algunas áreas que ya
tiene la clínica, como también estoy agregando algunas como sugerencia, las partes
del organigrama son las siguientes:
 Gerencia General: si se cuenta con una gerencia general, aquí el doctor en
ocasiones tiene reuniones con algunos de sus proveedores, como también el
personal y también realiza las entrevistas de trabajo.
 Asesor jurídico: también cuenta con un asesor jurídico, en ocasiones donde la
clínica paso por problemas con algunos pacientes que fallecieron en la clínica,
se conto con el apoyo de este miembro.
 Área de enfermería: Aquí esta considerado lo que vendría siendo el personal
de hospitalización.
Algo que estoy agregando es el servicio de atención de obstetras, ya que en
ocasiones no siempre está un ginecólogo, es por ello por lo que es necesario,
ya que si vienen personas buscando obstetras.
 Área de servicio ambulatorio: tanto como las consultas externas y el servicio
de prevención, ambos cuentan la clínica.
 Área de cirugía: la cirugía ambulatoria está considerado ya que, si se realizan,
y son cirugías leves como un Legrado Uterino, una Rinoplastia, etc.
También cuenta con el servicio de cirugía general, mayoría de los cirujanos son
del ESSALUD Ramiro Priale Priale.
También cuenta con cirugía dependiendo a las especialidades solicitadas entre
ellas están las siguientes especialidades:
 Traumatología
 Dermatología
 Urología
 Cirugía pediátrica
 Etc.
Y obviamente se cuenta con el servicio de anestesiología, ya que el gerente
general cuenta con esa especialidad.
 Área de apoyo al diagnóstico: esta área la estoy proponiendo ya que no se
cuenta en las mismas instalaciones como otras clínicas, en si tenemos un
convenio con lo que es la Clínica Santo Domingo y el Centro de Diagnostico por
Imágenes – Yabaja, pero no están en nuestras instalaciones seria excelente que
se tenga en cuenta esto.
 Área de gineco – obstetricia: no cuenta con este área en las instalaciones,
pero cuando buscan ginecólogo se llama con el que trabajamos y llega lo mas
rápido, ya que trabaja en una de las clínicas que se encuentra por nuestra
ubicación. Pero creo lo mas adecuado es que deberíamos de contar con un
 consultorio en ginecología.
 Área administrativa: el área administrativa es una de las mas completas, ya
que en ocasiones el personal administrativo esta encargado de realizar muchas
funciones que se menciona en el organigrama. A mi parecer debería de
considerar un poco de apoyo, es decir agregar personal en este área.
 Área de apoyo al tratamiento: se cuenta con una nutricionista, esto se agregó
cuando se realizó la supervisión de la DIRESA.
También se cuenta con una farmacia de la propia clínica, solo que en ocasiones
no contamos con algunos medicamentos y se tiene que ir a comprar a algunas
farmacias.
La clínica también por su lado cuenta con un laboratorio, pero es mediante
convenio, y están dentro de la Clínica San Miguel, trabajamos con LiamLab.
Estos son algunas de las áreas que están consideradas y algunas mejoras que se
debe de mejorar o implementar, a continuación, se mostrara el organigrama
propuesto.
 HACER DIAGRAMA, ESQUEMA O DIBUJO

GERENCIA
GENERAL
Asesor Jurídico

Contador

Área de Área de Área de Área de apoyo Área de

Área de cirugía Área Área de apoyo
enfermería servicio servicios al diagnostico Gineco- administrativa al tratamiento
ambulatorio hospitalarios y Obstetricia
asistenciales
Cirugía
Servicio de Talento
Servicio de ambulatoria Servicio de Servicio de
diagnóstico humano
atención de Consulta ginecología nutrición y
Urgencias por
enfermería en externa dietética
imagenología
hospitalización Servicio de
cirugía general Finanzas
Servicio de
Promoción y Hospitalización obstetricia Servicio de
prevención farmacia
Servicio de Servicio Facturación
atención de cirugía
enfermería en especializada
gineco- Traslado
asistencial, Servicio de
obstetricia Almacén
básico y laboratorio
medicalizado Servicio de clínico
anestesiología
Archivo

Logística
 EVALUACIÓN DEL INFORME DE TRABAJO SEMANAL
NOTA

OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES
DEL INSTRUCTOR: DEL MONITOR DE EMPRESA:

FIRMA DE MONITOR DE
FIRMA DEL ESTUDIANTE: FIRMA DEL INSTRUCTOR:
EMPRESA:

AUTOCONTROL DE ASISTENCIA POR EL ESTUDIANTE

LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES DOMINGO
M T M T M T M T M T M T
INJUSTIFICADAS: I
ASISTENCIA A SENATI INASISTENCIA
JUSTIFICADAS : FJ
PROPIEDAD INTELECTUAL DEL SENATI. PROHIBIDA SU
REPRODUCCIÓN Y VENTA SIN LA AUTORIZACIÓN
CORRESPONDIENTE