egestor-O Dianilhas de Produtos ¥ Planihas Financeras v Paniha de Senico ¥ eGestor ¥ Gestdo empresarial: guia definitive para o sucesso do seu negocioUma empresa tem um objetivo, uma missdo. Independente de qual els for, a empresa precisa ter uma gestdo empresarial. Assim, isso significa controlar todas as informagSes importantes para alcangar 0 que foi definido como meta. Muitas vezes um curso de gestio empresarial & 0 suficiente para entender os principios da gestéo cempresarial, Mas, o que realmente faz com que a gestdo aconteca da melhor forma é conhecer 0 negéclo. para conhecer, a melhor forma é realizar esse controle, + Oque é gestéo empresarial + Quais os tipos de gestio + Aimportancia da gesto empresarial + Como aplicar a gestio empresarial + O que é necessario para fazer uma boa gestio empresarial? + Beneficios da gestio empresarial + Dicas essenciais| O que é gestao empresarial? Gestdo empresarial 6 todo processo realizado dentro de uma empresa para obter os melhores resultados, em qualquer setor. Esse processo & composto por estratégias que visam 0 crescimento do negécio, direcionando as ages de resolucéo de problemas e aperfeicoando processos. A gesto empresarial engloba controle financeiro, o controle de estoque, de produsio, de vendas, tudo aquilo que é essencial para que a empresa consiga alcancar seus objetivos. {Além disso, essas ages da gestdo empresarial aplicam-se no controle de financas, na organizacao de processos, na administragio dos recursos humanos e no planejamento estratégico.Um gestor empresarial deve conhecer todas as dreas do seu empreendimento e conhecer a situago pela qual cada area esta pasando. Afinal, a gesto empresarial est presente em todas as Sreas da corporagae. O que se faz na gestao empresari A gestdo empresarial ajuda um empreendedor a melhorar as decisbes que toma diariamente, Seja decidir quais investimentos fazer, contratar mais funcionérios, alocar tempo e recursos em alguma tarefa. Dessa forma, cada decisao no dia a dia de um negécio tem o poder de mudar o caminho a seguir. Alguns aspectos de umm negécio definidos pela gestao empresarial + Controle financeiro - Responsével por fazer a gestao dos recursos, onde eles serdo alocados, € finangas da empresa. Além disso, faz a elaboracdo do orcamento empresarial, a gestdo de custos e despesas, a andlise financeira e a gesto de investimentos. *+ Controle de estoque - Tarefa que envolve gerir os produtos e mercadorias dentro de uma ‘empresa através de toda a sua vida ttl. € baseada em indicadores e informagées, e afeta muito a lucratividade da empresa, visto que define toda a cadela de suprimentos das vendas. + Gestdo de recursos humanos - Envolve a gesto das pessoas que trabalham na empresa, incluindo a selecdo, treinamento e desenvolvimento de funcionarios, a elaboragao de politicas e praticas de remuneragao e beneficios, a gestdo de desempenho e o planejamento de carreira + Gestdo de marketing - Envolve o desenvolvimento e a implementacao de estratégias de marketing para a promocao da empresa, incluindo pesquisa de mercado, defini¢So do piiblico: alvo, criagéo de campanhas publicitarias, branding e gestéo de midias sociais. + Controle de producdo e qualidade - Responsével pela gestao dos processos produtivos da ‘empresa, desde o planejamento e aquisicao de matérias-primas até a entrega do produto final a0 cliente, Além disso, envolve a geste da padronizacao do processo produtivo garantindo um padrio de qualidade.© que faz um gestor empresarial? © gestor empresarial é o profissional responsével pela empresa, que atua diretamente nos setores corporativas como um solucionador de problemas. Ele deve fazer o acompanhamento das atividades relacionadas & organizaco, planejamento € rotinas da empresa. Ou seja, ele trabalha como um faciltador de equipes, delegando tarefasauxiliando os colaboradores. Para ocupar este cargo, o gestor precisa conhecer um pouco de cada setor da sua empresa. Além disso, & necessério possuir inteligéncia de mercado, visdo estratégica, saber gerir conflitos e possuir boa comunicagao. Quem pode fazer gesto empresarial? Qualquer pessoa com habilidades e conhecimentos em gesto empresarial pode fazer a gestio de uma empresa. No entanto, geralmente s3o os profissionais com formaco em areas como Administrago, Economia, Contabilidade e Engenharia de Producao que tém mais experiéncia na rea de gestdo empresarial Os gestores empresariais geralmente possuem habilidades em: * lideranca + comunicagio + tomada de decisio + andlise de dados + estratégia + finangas + gestdo de recursos humanos. é importante que eles tenham uma compreensao profunda dos processos internos da empresa & do mercado em que atuam. Além disso, a gestao empresarial pode ser feita por uma equipe de profissionais, como gerentes, supervisores e coordenadores de diferentes areas da empresa, cada um responsdvel por gerir uma parte especifica do negéclo. Essa abordagem & comum em empresas de grande porte,Independentemente de quem faz a gestdo empresarial, é fundamental que os gestores tenham um entendimento completo do negécio, incluindo as necessidades e expectativas dos clientes, as demandas do mercado, a concorréncia e as tendéncias do setor, Assim, eles podem desenvolver estratégias eficientes para alcancar os objetivos da empresa e garantir a sua sustentabilidade a longo prazo. © que se estuda em um curso de gestao empresarial? Um curso de gestdo empresarial geralmente abrange uma variedade de disciplinas e tépicos relacionados & administrag3o de empresas. Portanto, alguns dos principals temas estudados incluem: + Contabilidade e finangas: andlise financeira, gesto de custos, contabilidade gerencial, lorgamento empresarial, financas corporativas, entre outros. + Marketing e vendas: estratégias de marketing, comportamente do consumider, pesquisa de mercado, branding, publicidade, vendas, entre outros, + Recursos humanos: gesto de pessoas, lideranca, gestdo de talentos, desenvolvimento organizacional, gestdo de desempenho, remuneracao e beneficios, entre outros. + Operagses e logistica: gestao de cadeia de suprimentos, gerenciamento de projetos, gesto da producao, logistica e distribuigdo, entre outros. + Estratégia e gestdo de negécios: planejamento estratégico, anélise competitiva, gestio da mudanga, tomada de decisdes, inovacao e empreendedorismo, entre outros. AAlém desses t6picos, um curso de gesto empresarial também pode incluir disciplinas especificas relacionadas a setores ou indiistrias especticas, bem como habilidades essenciais, como comunicagio, resolugdo de problemas, trabalho em equipe e negociagio. 0 objetivo do curso & fornecer aos estudantes uma base sblida em administracéo de empresas e preparé-los para enfrentar 0s desafios e oportunidades do mundo dos negécios.Qual é 0 salario de um gestor empresarial? (0 salirio de um gestor empresarial varia de acordo com a experiéncia e com o porte da empresa, Trainee Junior Pleno Senior Master Pequena empresa R$1,700,00 RS 2,100,00 RS 2.600,00 RS3.300,00 _RS4.100,00Média empresa RS2.200,00 R$2,700,00R$3.400,00 RS4300,00 RS 5.400,00 Grande empresa RS 2,800,00_RS3,600,00 R$.4,500,00 RS 5.600,00 RS 7.000,00 Quais os tipos de gestao? (0 3 tipos de gestio que voc® pode aplicar no seu negécio sao: Cadeia de Valor (© método de cadeia de valor tem como finalidade analisar todas as atividades da empresa, atentando em como determinar o seu valor frente aos clientes. Dessa forma, a gestdo empresarial busca satisfazer 0 desejo do cliente e suprir suas expectativas. Este tipo de gestdo, criada em 1985 por Michael Porter, se baseia em focar nas metas especificas. Assim, ela faz com que o empreendimento aumente a rentabilidade, reduza os custos e se torne ‘mais competitive no mercado, Ciclo de Inovagao Neste tipo de gestio 0 foco é a inovacao. Assim, seu objetivo est em buscar processos de implementacio, criagdo e capitaizacao de projetos. Assim, essa gestlo visa deixar o ambiente propicio para a criag3o de novas ideias, de uma maneira que incentive os seus colaboradores a desenvolverem sua criatividade. E tal como na cadeia de valor, este método também deseja aumentar a competitvidade.Ciclo de Deming Este modelo de gestao tem como objetivo buscar uma methoria continua para a organizagao. Além disso, visa aumentar 0 padro de qualidade da empresa, fazendo com que entregue resultados mais eficazes. © Ciclo de Deming, criado por William Edwards Deming, determina que essas agdes deve ser repetitivas, e divididas em quatro fases: 1. Planejamento 2. Desenvolvimento 3, Checagem 4.Aga0 Esse ciclo também 6 conhecido come Ciclo PDCA. Exceléncia de gestao Neste tipo de gestdo ofoco ests na busca pela exceléncia do negécio, ele busca qualfcaro grau de exceléncia das organizacoes. Este método, chamado de Modelo de Exceléncia em Gestdo (MEG), teve inicio em 2001 pela Fundagao Nacional da Qualidade (FNQ). A aplicagao deste método independe do tipo de negécio, pots utiiza-se em empresas pablicas, privadas, de pequeno, médio ou grande porte. Os resultados so um pouco demorados, mas sie mais duradouros. Resultados como metaTrata-se de um processo de gestdo voltado para objetivos especificos dentro da organizacSo, fazendo com que todos trabalhem em prol dessa conquista Utiliza-se este modelo quando a empresa precisa de resultados positivos rapidamente, e faz com que a equipe se organize e fique cada vez mais focada em seu crescimento continuo, Qual a importancia da gestao empresarial? A gestdo empresarial é de extrema importancia para o sucesso de uma empresa, independentemente do seu tamanho ou segmento de atuacio. Assim, através da gestdo daempresa, € possivel planejar, organizar, dirigr e controlar todas as atividades da empresa, buscando sempre a eficiencia ea eficécia na utilizagao dos recursos disponiveis. {A gestdo empresarial tem como objetivos principais aumentar a lucratividade da empresa, reduzir custos, melhorar a qualidade dos produtos ou servicos oferecidos,fidelizar clientes, aumentar a produtividade dos colaboradores, gerir 0 fluxo de caixa e a disponibilidade de recursos financeiros, entre outros aspectos. Uma gesto empresarial eficiente também é fundamental para garantir a sustentabilidade da ‘empresa a longo prazo, contribuindo para o crescimento do negécio e para a sua consolidaga0 no mercado. Além disso, a gesto empresarial é responsével por identificar ameacas e oportunidades do mercado, possibilitando uma tomada de decisio mais assertiva e baseada em dados concretos, 0 que é fundamental para a sobrevivéncia da empresa em um ambiente competitivo e dinamico. Como aplicar a gesto empresarial? Para aplicé-la em seu negécio é necessério que voc® conhega os seus 4 plares da gestio empresarial, séo eles: + planejamento + métricas de desempenho *» tecnologia + qualificagao profissional Assim, através destes principios, o gestor consegue gerir de forma mais pratica e segura.[A gestao empresarial é um conceito amplo que envolve definigao de metas, organizagio de processos, planejamentos, andlises, entre outros. Além de todas essas vantagens, a gest3o ‘empresarial ainda faclita algumas tarefas para que a organizacao possa se desenvolver, Alguns processos mostram a importancia de uma gestdo empresarial, Podemos citar alguns: Alinhamento de metas Oalinhamento de metas faz com que a equipe consiga organizar seus objetivos, e entenda claramente o que deve ser feito para alcancé-los. Mas além das metas da empresa, podemos citar as metas pessoais dos colaboradores. Onde o RH 0s lideres podem buscar caminhos para motivar e engajar os seus funcionarios, melhorando 0 desempenho das equipes. Melhor utilizacao de recursos Toda a empresa utiliza diversos tipos de recursos, sejam eles tecnolégicos,financeiros e até pessoais. /Agestdo empresarial auxilia neste processo, fazendo com que o administrador entenda como fazer a distribuigdo destes recursos, para que todas as atividades da organizacio possam ser esenvolvidas de forma eficaz Redugdo de custos (© empreendedor deve buscar as melhores estratégias para que os custos da empresa sejam reduzidos, e uma boa gestao empresarial é de extrema importancia durante este processo.© primeiro passo é voce desenvolver um plano de redusdo de custos. Assim, vale investir em tecnologia para automatizar processos e controlar a sauide financeira do seu negécio. Essa reducdo de custos permite que a empresa fature mais, o que multas vezes tem como consequéncla um lucro maior. Adaptacao e sobrevivéncia em um ambiente dinamico Uma boa gestdo empresarial é fundamental para as empresas que precisam se adaptar a ambientes que estéo em constante mudanga Essa mudanga ficou mais perceptivel com a pandemia de Covid-19, onde as empresas que desejavam se manter ativas no mercado precisaram migrar para © mundo digital. Mas aquelas que ‘no acompanharam essa mudanga acabaram encerrando suas atividades durante a quarentena. Essencial para o bem-estar da sociedade {Além de methorar 0 negécio internamente, uma gestio empresarial eficiente se estende ao exterior das organizagbes. Facilitando o acesso aos seus produtos e/ou servicos de forma automatizada, as empresas passam a evitar desperdicios de materiais. E também geram conforto para as pessoas, permitindo que ‘multas tenham acesso a uma oportunidade de emprego.© gestor da empresa, que & quem direciona todos estes recursos, ndo pode se limitar apenas no alcance das metas, mas deve se atentar a tudo que esté ocorrendo na empresa, Todo este processo pode ser feito com a ajuda de algumas ferramentas de gestdo que geram informagées de qualidade para o empresério. Benefi s da gestao empresarial Ficou claro a importéncia de uma gesto empresarial e 0 impacto positive que causa no seu negécio. Porém, agora vocé verd os 10 principals beneficios para a sua empresa, + Otimizagao do tempo + Reducio de custos + Organizacao + Produtividade + Definigio de metas + VisSo integral e sistémica do negécio + Tomada de decisio assertiva + Comunicagao entre departamentos + Monitoramento facilitado + Prevengao de falhas Dicas essenciais de gestao empresarial Confira algumas dicas que podem ajudar o empresério a melhorar seu processo de tomada de decisbes na gestao empresarial + Defina objetivos claros e alcangaveis: Estabeleca metas para o seu negécio e crie um plano de ago realista para alcangé-las.+ Crie uma cultura forte: Desenvolva uma cultura empresarial que valorize a ética, a integridade & a inovacao. + Contrate a equipe certa: Contrate funcionérios que compartilhem dos valores da sua empresa e tenham as habilidades necessdrias para ajudar a sua empresa a crescer. + Comunique-se bem: Certifique-se de que todos na empresa esto bem informados e entendam, as expectativas e objetivos da organizacio. + Tome decisdes baseadas em dados: Utilize dados e informacées relevantes para tomar decisdes bem informadas em ver de confiar apenas na intuicao. + Gerencie bem o fluxo de caixa: Certifique-se de que a empresa tem um fluxo de caixa saudével e tome decisées financeiras estratégicas para manter o negécio solvente + Mantenha-se atualizado: Mantenha-se informado sobre as tendéncias do mercado e as mudangas na industria para que sua empresa possa se adaptar rapidamente &s mudangas. ‘+ Mantenha um bom relacionamento com os clientes: Mantenha um relacionamento forte com seus clientes e sempre esteja aberto a feedbacks e sugestées de melhoria, + Incentive a inovago: Incentive a equipe a pensar fora da caixa e a encontrar solusdes criativas para os desafios do negécio. Sua gestdo pode ser cessor muito mais simples. cowetno te wn ae ot (xc | Perguntas frequentes sobre gestdo empresarialQual é 0 salério de um gestor empresarial? Considerando um cargo de trainee, ou sea inicial, para um gestor de empresa, 0 salario 6, em rmédia R$1.700,00 para pequenas empresas, RS2.200,00 para médias empresas e R$2.800,00 para empresas de grande porte. J8 para um cargo de posicio master, que é o responsével pelos projetos e tem autonomia quase completa sobre a gestao da empresa, 0 salério médio no Brasil € de RS5.400,00, podendo ser bem maior dependendo do tamanho da empresa. Por que fazer um curso de gestéo empresarial? E gestdo empresarial é essencial para todo tipo de empresa, da micro até a grande. Assim, ter lum curso de gestéo empresarial pode fazer com que o profissional consiga levar a empresa a alcangar seus objetivos de forma mais simples, sem 0 esforgo de aprender no trabalho. ‘Administragio e gesto empresarial ‘Administragio nao é a mesma coisa que gestao empresarial Aadministracio é a funcio que se executa sob o comando de uma pessoa. Ou seja, _administrar é planejar, controlar pessoas para atingir 0 objetivo da organizagio, Enquanto isso, a gestio equivale aos conceitos de direcao de equipes e organizagSes, Ou seja, é por Intermédio de pessoas que o gestorird atingir os objetivos da organizagao. Seu surgimento se deu a partir da necessidade de um novo conceito de administrar.Gestio estratégica e planejamento estratégico sio a mesma coisa? ‘Assim como gesto e administraco ndo possuem 0 mesmo conceito, a gestio estratégica e 0 planejamento estratégico também sao divergentes. Porém, estes dois titimos se complementam. A gestdo estratégica visa incentivar uma equipe e criar objetivos que possam ser alcancados para alavancar 0 sucesso de uma organizacso. Por outro lado, planejamento estratégico é um conjunto de técnicas, que visa colocar em prética as metas criadas pela gestio estratégica. € por isso que ambos se complementam, pois sem uma boa gestdo, 0 planejamento no teré resultados positives. Inico » Destaques » Gestdo empresarial gua detntvo para o sucesso do seu negécio ESL escrito em: avv07/28 QD visrnoves | ewenrenaeponsuo Pedro Henrique Escobar Pedro Henrique Ecobar¢formado om Administra © gerete de marketing no eestor, O eGestor & uma ferramenta online para gestso de micro pequenas empress. Teste gratutamente em: eGestorComentarios: Compartihe seu comentiro, vida ou sugestio! ‘O COMENTARIOSVocé também pode gostar... Livraria Online x Loja Fisica: Contabllidade Empresarial Calculo de resciszo: Estrategias para Competir € importancia para um conhega os direitos do Prosperar negécio de sucesso trabalnadorFluxo de Caixa: Guia de como fazer o da sua empresa (que ¢ 0 Muro de cara?0 xo de cana éo controle de todos os valores que entram esaem do financelro da empresa. Qual 0 objetve do fuxe de caia?O abet do fuxo de caea¢ garantie 3 slide inanceira do nego, assegurando.egestor-O ead