Material Informativo

Programa de INGENIERÍA INDUSTRIAL Sesión N°3

Estudios/Programa

Experiencia Curricular: HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES Semestre 2023-01

Contenido temático: Arboles de decisiones

Docente: Ms. Jairo Alejandro Cordova Reyes

Tipo de Material Guía de ejercicios

Informativo:

integrantes AGUIRRE GUTIERREZ SHARON GRUPO 2

SEMINARIO ALDAVE ANDERSON
BEDER ROSALES STIG
HUERTAS PALACIOS JOSE
RODRIGUEZ ALVA FABRIZIO

ÁRBOLES DE DECISIONES

1. La productora de series y telenovelas IGUANA PRODUCCIONES requiere lanzar una novela

al mercado y para lo cual se pide determinar la inversión adecuada para el caso, tal como se
muestra en la tabla adjunta:

Se pide
a) Hallar el árbol de decisiones para el problema
b) Determinar la ganancia esperada para cada decisión
 La ganancia esperada para cada decisión seria:

a) BAJA: Tendrían una ganancia de 2.5

b) MODERNA: Tendrían una ganancia de 4.4
c) ALTA: Tendrían una ganancia de 2.2

2. En base al problema de IGUANA PRODUCCIONES, si se realiza un análisis más detallado, se estima una
probabilidad condicional para cada pareja decisión-resultado, tal como se muestra en la tabla adjunta:
resultados

Fracaso (F) Éxito (S) Gran éxito (G)

Baja (L) 0.6 0.3 0.1

Moderada (M) 0.4 0.4 0.2

Alta (H) 0.2 0.5 0.3

Determinar:
a) El árbol de decisiones
b) La mejor alternativa de inversión
3. El señor Lucas Millones próspero empresario de Lima Norte, está considerando la posibilidad de
comprar uno de los siguientes negocios: una tienda de cámaras fotográficas, una tienda de
equipos de cómputo o una tienda de artículos electrónicos, todos con la misma inversión
inicial. Para la tienda de cámaras estima que hay una probabilidad del 20% de que el
desempeño de las ventas sea el promedio, lo que tendría como resultado una recuperación
anual de $20 000. Estos datos tanto para las tiendas de cómputo y aparatos electrónicos se
resumen en los siguientes cuadros de ganancias y probabilidades.

Tabla de ganancias
Tienda Desempeño de ventas ($)

Promedio Bueno Excelente

Cámaras 20 000 75 000 100 000

Equipos 30 000 60 000 100 000

Electrónica 25 000 75 000 150 000

Tabla de probabilidades
 Desempeño de ventas
Tienda
Promedi Buen Exce
o o lente

Cámaras 0.20 0.60 0.20

Equipos 0.15 0.70 0.15

Electrón 0.05 0.60 0.35

ica

a) Diseñar un árbol de decisiones apropiado

b) Calcular la ganancia esperada de cada nodo de probabilidad
c) Identificar la decisión optima
 4. Del problema de IGUANA PRODUCCIONES, suponiendo que las únicas opciones en el
lanzamiento de la novela sean de fracaso o éxito y las probabilidades condicionales de los
resultados varían tal como se muestran en los cuadros siguientes:
Tabla de ganancias (millones $)
Decisiones Ganancias de los resultados

Fracaso (F) Éxito (S)

Baja (L) -2 5

Moderada (M) -5 8

Alta (H) -8 10

Probabilidades condicionales de los resultados dada una decisión

Decisiones resultados

Fracaso (F) Éxito (S)

Baja (L) 0.7 0.3

Moderada (M) 0.6 0.4

Alta (H) 0.3 0.7

Asimismo se muestran en la siguiente tabla las alternativas de decisión de segundo nivel para una
inversión inicial baja, moderada y alta:
Primer nivel Segundo nivel Probabilidad Ganancia

Decisión Resultado Decisión Resultado

 Baja Fracaso Abandonar la serie -1

Éxito Continuar con presupuesto moderado Fracaso 0.4 -2.5

éxito 0.6 8

Continuar con presupuesto alto Fracaso 0.2 -4

éxito 0.8 7

Moderada Fracaso Abandonar la serie -2

Éxito Continuar con presupuesto moderado Fracaso 0.3 -4

éxito 0.7 4

Continuar con presupuesto alto Fracaso 0.1 -5

éxito 0.9 4

Alta Fracaso Abandonar la serie -3

Éxito Continuar con presupuesto moderado Fracaso 0.2 -5

éxito 0.8 3

Continuar con presupuesto alto Fracaso 0.1 -6

éxito 0.9 2

a) Determinar los arboles de decisión de segundo nivel y multinivel

b) La mejor alternativa de inversión.
5. Una empresa compra la materia prima a dos proveedores A y B, cuya calidad se muestra en la
tabla siguiente:

La probabilidad de recibir un lote del proveedor A en el que haya un 1% de piezas defectuosas

es del 70%. Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1.000 piezas. Una pieza defectuosa
puede ser reparada por 1 dólar. Si bien tal y como indica la tabla la calidad del proveedor B es
menor, éste está dispuesto a vender las 1.000 piezas por 10 euros menos que el proveedor A.
Indique el proveedor que debe utilizar.

DIAGRAMA DE DECISIÓN
 PROVEEDOR A
1% de piezas defectuosas, 2% de piezas defectuosas, 3% de piezas defectuosas

PROVEEDOR B
1% de piezas defectuosas, 2% de piezas defectuosas, 3% de `piezas defectuosas

tabla

U(x/d) 1% 2% 3%

A 8 1 1

B 4 3 3

PIEZAS DEFECTUOSAS X PROVEEDOR

pedidos 1000 1% 2% 3%
piezas

A 10 20 30

B 10 20 30

COSTO DE LA REPARACIÓN

U(x/d) 1% 2% 3%

A 20 EUROS 30 EUROS 40 EUROS

B 10 EUROS 20 EUROS 30 EUROS

Proveedor A 10 euros más caro que el proveedor B.

(20*0.8) + (30*0.1) + (40*0.1) = 23 euros

(10*0.4) + (20*0.3) + (30*0.3) = 19 euros

El coste esperado de comprar la pieza al proveedor A es de 23 euros

El costo esperado de comprar la pieza al proveedor B es de 19 euros
SIGUIENDO EL CRITERIO DE LA ESPERANZA MATEMÁTICA DEBE COMPRAR LA PIEZA DEL
PROVEEDOR DADO QUE EL COSTE ES MENOR.
6. Se está planteando construir una nueva sección en un negocio de comida rápida, si bien no sabe
si hacer la nueva sección grande o pequeña. Al mismo tiempo se plantea si reúne información
sobre las ventas previstas o si por el contrario no hace nada. La información sobre las ventas
previstas puede aconsejarle un mercado creciente o un mercado decreciente, siendo de 500
dólares el costo de dicha información, y la probabilidad de que la información sea favorable del
60%. Si el mercado es creciente las ganancias previstas son de 9.000 dólares si la sección es
grande y 3.000 si es pequeña. Si el mercado es decreciente puede perder 10.000 dolares si la
sección es grande y 5.000 si es pequeña. Si no reúne información adicional, la estimación de
probabilidades de que el mercado sea creciente es del 60%, contrariamente un informe
favorable incrementaría la probabilidad de un mercado creciente al 80% y un informe
desfavorable disminuiría la probabilidad de un mercado creciente al 40%.
Indique la decisión que debe tomar.

● Si construye una sección grande y adquiere información adicional, existen dos posibilidades:
el mercado puede ser creciente o decreciente. Si el mercado es creciente, las ganancias
previstas son de 9.000 dólares. Si el mercado es decreciente, las pérdidas previstas son de
10.000 dólares. El costo de la información es de 500 dólares.

● Si construye una sección grande y no adquiere información adicional, existen dos

posibilidades: el mercado puede ser creciente o decreciente. Si el mercado es creciente, las
ganancias previstas son de 9.000 dólares. Si el mercado es decreciente, las pérdidas previstas
son de 10.000 dólares.

● Si construye una sección pequeña y adquiere información adicional, existen dos posibilidades:
el mercado puede ser creciente o decreciente. Si el mercado es creciente, las ganancias
previstas son de 3.000 dólares. Si el mercado es decreciente, las pérdidas previstas son de
5.000 dólares. El costo de la información es de 500 dólares.

● Si construye una sección pequeña y no adquiere información adicional, existen dos

posibilidades: el mercado puede ser creciente o decreciente. Si el mercado es creciente, las
ganancias previstas son de 3.000 dólares. Si el mercado es decreciente, las pérdidas previstas
son de 5.000 dólares.

La decisión que se debe tomar es construir una sección grande y adquirir información ya que con
esto la probabilidad de que el mercado sea creciente es del 80%
 7. El gerente de una empresa tiene dos diseños posibles para su nueva línea de cerebros
electrónicos, la primera opción tiene un 80% de probabilidades de producir el 70% de cerebros
electrónicos buenos y un 20% de probabilidades de producir el 50% de cerebros electrónicos
buenos, siendo el costo de este diseño de 450.000 de euros. La segunda opción tiene una
probabilidad del 70% de producir el 70% de cerebros electrónicos buenos y una probabilidad
del 30% de producir el 50% de cerebros electrónicos buenos, el costo de este diseño asciende a
600.000 euros. El costo de cada cerebro electrónico es de 100 euros, si es bueno se vende por
250 euros, mientras que si es malo no tiene ningún valor. Conociendo que la previsión es de
fabricar 50.000 cerebros electrónicos, decida el diseño que debe elegir el gerente de la empresa.

Opción 1:

● Probabilidad de producir cerebros buenos = 0.8

● Costo de producción = 450.000 euros
● Número esperado de cerebros buenos = 0.8 * 50.000 = 40.000
● Beneficio por cerebro bueno = 250 - 100 = 150 euros
● Beneficio esperado = 40.000 * 150 = 6.000.000 euros
● Costo total = 450.000 euros
● Beneficio neto esperado = 6.000.000 - 450.000 = 5.550.000 euros

Opción 2:

● Probabilidad de producir cerebros buenos = 0.7

● Costo de producción = 600.000 euros
● Número esperado de cerebros buenos = 0.7 * 50.000 = 35.000
● Beneficio por cerebro bueno = 250 - 100 = 150 euros
● Beneficio esperado = 35.000 * 150 = 5.250.000 euros
● Costo total = 600.000 euros
● Beneficio neto esperado = 5.250.000 - 600.000 = 4.650.000 euros

La opción 1 tiene un beneficio neto esperado mayor que la opción 2

8. Se tiene la siguiente información de ganancias mensuales en soles por recreación en el mar de

acuerdo a tres estados de la naturaleza para dos diferentes acciones que puede tomar el gerente
de un club turístico.
Se pide:
a) Hallar el árbol de decisiones para el problema

b) Determinar la ganancia esperada para cada decisión

Denotemos las alternativas por:
D; deportes acuáticos
P: paseo en yate
Denotamos los eventos por:

L: buen tiempo, tiempo variable y mal tiempo respectivamente.

 9. Lawson’s Departament Store se enfrenta a una decisión de compra para un producto estacional,
para el cual la demanda puede llegar alta, media o baja. El comprador de Lawson puede ordenar
1, 2 ó 3 lotes de producto antes que se inicie la temporada, pero posteriormente no puede
reordenar. Las proyecciones de utilidades (en miles de dólares) y las probabilidades
condicionales para cada estado de la naturaleza se muestran a continuación:

Si las probabilidades estimadas inicialmente para los tres estados de la naturaleza son: 0,3; 0,3
y 0,4 respectivamente, ¿cuál es la cantidad recomendada de orden?.

INICIAL

0.3 0.3 0.4 Valor esperado

lote 1 60 60 50 56

lote 2 80 80 30 60

lote 3 100 70 10 55

La Cantidad a ordenar recomendada es el lote 2, ya que obtiene el valor esperado más alto de la
demanda media = $60000.

EXCELENTE

0.8 0.75 0.6 Valor esperado

lote 1 60 60 50 123

lote 2 80 80 30 142

lote 3 100 70 10 138.5

 TOTAL 403.5

VE = P(E). Sumatoria VE= 0.70(403500) = 282450

MUY BUENA

0.2 0.25 0.4 Valor esperado

lote 1 60 60 50 47

lote 2 80 80 30 48

lote 3 100 70 10 41.5

TOTAL 136.5

VE = P(E). Sumatoria VE= 0.30(136500) =40950

La suma total de las predicciones = 323400
RESPUESTA: Según los resultados obtenidos la mejor estrategia de decisión sería el de no tomar en
cuenta las predicciones de las condiciones, ya que la utilidad generada es de 323400.

10. Una empresa de aviónica está investigando la posibilidad de fabricar y comercializar un nuevo
microprocesador dotado de inteligencia casi natural para los aviones del futuro. El proyecto requiere la
compra de un sofisticado centro de supercomputación, o bien la contratación de más ingenieros,
Obviamente la empresa se reserva la opción de no desarrollar el producto. El nuevo producto puede
tener una acogida favorable o desfavorable en el mercado, con una acogida favorable en el mercado las
ventas estimadas alcanzan los 50.000 microprocesadores, por el contrario, si la acogida del mercado no
fuese favorable las ventas estimadas serían de 20.000 microprocesadores. El precio de venta de los
microprocesadores es de 200 euros cada unidad. El costo del centro de supercomputación es de
2.000.000 de euros, mientras que el de contratar y formar a los nuevos ingenieros asciende a 1.000.000
de euros. El costo de fabricación previsto es de 40 euros cada unidad si se fabrica sin la ayuda del
centro de supercomputación, y de 10 euros si se fabrica con dicha ayuda. La probabilidad de que el
nuevo microprocesador reciba una acogida favorable por parte del mercado es del 50%.
Sugiera la decisión que debe tomar la dirección de la empresa en base a la aplicación del criterio del
valor esperado.

ALTERNATIVAS ESTADOS DE LA NATURALEZA

Comprar centro de supercomputación mercado favorable

mercado desfavorable
no desarrollar el nuevo producto

contratar más ingenieros mercado favorable

mercado desfavorable
INGRESOS
en el caso de mercado favorable
50.000 microprocesadores x 200 euros/ microprocesador = 10.000.000 euros.

en caso de mercado desfavorable

20.000 microprocesadores x 200 euros/ microprocesador = 4.000.000 euros

costes de fabricación
compra del centro de supercomputación y el mercado favorable

50.000 x 10 euros = 500 euros

compra del centro supercomputación y mercado desfavorable

20.000 x 10 euros = 200 euros

contratar ingenieros
favorables
500x40= 2000 euros

desfavorables
20x40 = 800 euros

Supercomputación
favorable
10.000-500-2000= 7500
desfavorable
4000-200-2000= 1800

contratar más ingenieros

favorable
10000-2000-1000 = 7000

desfavorable
4000-800-1000 = 2200

(7500 x 0.5) + ( 1800x0.5) = 4650

(7000x0.5) + ( 2200x 0.5) = 4600