Gc-Man.002 Manual de Organizacion y Funciones

CIMMSAC
Construcciones, ingeniería y
montajes SAC.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONES
GC-MAN.002
REV.:01
14/02/2019
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GC-MAN.002
CIMMSAC Revisión: 01
Construcciones, ingeniería y Fecha de

Revisado: montajes SAC. Aprobación:
Rafael Moscoso H.
14/02/2019
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Vilma Moscoso H.
PRESENTACIÓN
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Rafael Moscoso H. montajes SAC.
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Vilma Moscoso H.
La Empresa Construcción, Ingeniería, Montaje Moscoso S.A.C (CIMMSAC), es

una empresa de fabricación, construcción, montaje y mantenimiento
metalmecánica de plantas Industriales, Mineras y Navales. CIMMSAC, lleva más
de 15 años en el mercado, esto se debe a la amplia cartera de clientes y
satisfacción de las necesidades de las industrias, asimismo alcanzado un alto
prestigio en el ámbito nacional.
La filosofía de la empresa se orienta en ser una organización que ofrece una
buena atención, con una alta calidad en los servicios y productos que brinda; y
también con un adecuado personal altamente motivado, capacitado y ofreciendo
un valor agregado al cliente. De igual manera nos involucramos 100% en la
seguridad de nuestros trabajadores, dando mucha importancia la ley 29783 (La
ley de seguridad y salud en el trabajo), también aplicando las normas:
ISO 9001: Sistemas de Gestión de la Calidad - Requisitos
ISO 14001: Sistemas de Gestión Ambiental.
OHSAS 18001: Sistema Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional.
El presente Manual de Organización y Funciones (MOF) de la empresa
Construcción, Ingeniería, Montaje Moscoso S.A.C (CIMMSAC), se ha elaborado
en relación con la necesidad que demanda la evolución tecnológica, los cambios
normativos en el sector de seguridad y el crecimiento de la empresa. En tal virtud
el presente Manual de Organización y Funciones constituye un documento
técnico-normativo que presenta en forma clara y coherente la estructura orgánica
interna de la empresa CIMMSAC, así como las actividades y requerimientos de
cada uno de los cargos que lo conforman.
El presente Manual de Organización y Funciones es útil porque:
Norma las funciones que permitirán y garantizarán el logro de los objetivos y
metas estratégicas de la Empresa.
Determina las funciones generales, específicas, la autoridad, responsabilidad, los
requisitos mínimos de los puestos de trabajo en las dependencias de la Empresa.
Proporciona información a los funcionarios y trabajadores de la Empresa sobre
sus funciones y ubicación dentro de la estructura general de la organización; así
como, sobre las interrelaciones formales que corresponda.
Ayuda a institucionalizar la Simplificación Administrativa proporcionando
información sobre las funciones que le corresponde desempeñar al personal al
DOCUMENTO CONTROLADO
Prohibida su reproducción sin la autorización de la Gerencia General de CIMMSAC
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ocupar los cargos que constituyen los puntos de trámite en el flujo de los
procedimientos.
Facilita el proceso de inducción de personal nuevo y el de adiestramiento y
orientación del personal obrero y de servicios existente, permitiéndoles conocer
con claridad sus funciones y responsabilidades del puesto de trabajo a que han
sido asignados así como aplicar programas de Capacitación.
ÍNDICE
CAPÍTULO I: ASPECTOS GENERALES.............................................................................................6

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1.2 Objetivos del manual........................................................................................................7

1.3 Alcance...............................................................................................................................7
1.4. Aprobación, divulgación, vigencia, actualización e implementación.................................7
1.5 Base legal............................................................................................................................8
CAPÍTULO II: RELATIVO A LA EMPRESA........................................................................................9
2.1 Misión.................................................................................................................................9
2.2 Visión..................................................................................................................................9
2.3 Naturaleza..........................................................................................................................9
2.4 Objetivos............................................................................................................................9
2.5 Funciones básicas.............................................................................................................10
CAPITULO III: ESTRUCTURA ORGÁNICA......................................................................................11
3.1. Estructura organizacional................................................................................................11
3.1.1 Órgano de la alta dirección........................................................................................11
3.1.2 Órgano de dirección..................................................................................................11
3.1.3 Órgano de apoyo.......................................................................................................11
3.1.4 Órgano de Línea........................................................................................................11
3.2 ORGANIGRAMA DE CIMMSAC..........................................................................................12
3.2.1. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL................................................................................13
3.3 DEFINICIÓN ESTRUCTURAL...............................................................................................14
CAPITULO IV: DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE CARGOS......................................................................16
1. PUESTO: GERENTE GENERAL..........................................................................................16
2. PUESTO: GERENTE DE ADMINISTRACIÓN.......................................................................21
3. PUESTO: GERENTE DE OPERACIONES.............................................................................24
4. PUESTO: JEFE DE ADMINISTRACIÓN...............................................................................26
5. PUESTO: JEFE DE RECURSOS HUMANOS........................................................................29
6. PUESTO: JEFE DE LOGÍSTICA...........................................................................................33
7. PUESTO : JEFE DE VENTAS..............................................................................................37
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8. PUESTO: JEFE DE SSOMA................................................................................................40

9. PUESTO: JEFE DE CALIDAD..............................................................................................43
10. PUESTO: JEFE DE PLANTA...........................................................................................46
11. PUESTO: SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN....................................................................49
12. PUESTO: SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO..............................................................52
13. PUESTO: TÉCNICO MECÁNICO....................................................................................55
14. PUESTO: TÉCNICO HIDRÁULICA..................................................................................57
15. PUESTO: TÉCNICO MAESTRANZA...............................................................................59
16. PUESTO: SUPERVISOR DE FABRICACIÓN.....................................................................61
17. PUESTO: TÉCNICO SOLDADOR....................................................................................64
18. PUESTO: TÉCNICO CALDERERO...................................................................................66
19. PUESTO: TÉCNICO PINTOR..........................................................................................68
20. PUESTO: TECNICO AYUDANTE....................................................................................70
CAPÍTULO I: ASPECTOS GENERALES
1.1 Finalidad del manual

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El Manual de Organización y Funciones – MOF de la empresa CIMMSAC es el

documento normativo que define y determina su modelo organizacional, teniendo
por finalidad:
 Definir la estructura orgánica integral de la Empresa.
 Determinar los objetivos específicos de cada una de las unidades
orgánicas.
 Precisar y describir en forma clara las funciones generales y actividades de
las unidades orgánicas que conforman la estructura orgánica de
CIMMSAC.
 Precisar para cada unidad orgánica de la Empresa su nivel jerárquico y las
relaciones de autoridad y dependencia.
 Servir de marco referencial para determinar las funciones,
responsabilidades y ubicación de los puestos de trabajo y su interrelación
dentro de la estructura orgánica.
 Permitir que el personal conozca con claridad las funciones y atribuciones
del cargo que se le ha asignado.
Todo el personal está en la obligación de cumplir con lo establecido en el
presente Manual de Organización y Funciones.
1.2 Objetivos del manual
Los objetivos a lograrse a través del presente Manual de Organización y

Funciones son los siguientes:
 Facilitar el desarrollo de una gestión eficiente.

 Fijar la responsabilidad de los diferentes niveles jerárquicos de la Empresa.
 Mejorar los canales de comunicación y coordinación de la gestión
administrativa.
 Facilitar la coordinación y la comunicación de todos los niveles jerárquicos
eliminado la duplicidad de esfuerzos, confusión e incertidumbre en el
manejo de las actividades de cada nivel.
 Establecer las bases de un sólido y efectivo sistema de control interno.
 Servir como medio de adiestramiento y orientación permanente al personal
propiciando una efectiva supervisión.
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 Viabilizar la obtención de una excelente calidad del servicio y la proyección

de una imagen positiva.
 Facilitar la normalización, evaluación y control de las actividades, y
cumplimiento de las funciones de los diferentes órganos de la Empresa.
1.3 Alcance
El presente Manual de Organización y Funciones, cubre la organización
estructural funcional siendo su ámbito de aplicación todo el personal que labora
en las distintas áreas de la empresa CIMMSAC.
1.4. Aprobación, divulgación, vigencia, actualización e implementación
1.4.1 Aprobación
De acuerdo con el estatuto de la Empresa, es atribución de Gerencia aprobar el

Manual de Organización y Funciones.
1.4.2 Divulgación
Siendo el objetivo de este Manual normar y orientar todas las actividades de las
unidades orgánicas de la Empresa; la edición y difusión será de responsabilidad
del Departamento de Administración y Operaciones para su posterior supervisión
y control.
1.4.3 Vigencia
La vigencia del presente Manual de Organización y Funciones será a partir del día
siguiente de su aprobación mediante Resolución y hasta que se dicte una
modificación y/o sustitutoria.
1.4.4 Actualización
El Manual de Organización y Funciones como instrumento de gestión es dinámico

por naturaleza, será actualizado continuamente por el Departamento de
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Administración y Operaciones, en coordinación con los diferentes órganos

institucionales, según como se efectúen los cambios en la Estructura Orgánica,
así como se tendrá en cuenta su visión y misión Empresarial y su Reglamento de
Organización y Funciones (ROF), así como el Cuadro para Asignación de
Personal (CAP).
Para efectos de concurso de plazas, la comisión encargada podrá agregar más

requisitos a los ya existentes en el perfil del cargo estipulado en el MOF.
1.4.5 Implementación
El Departamento de Administración a través del Área de Recursos Humanos de

CIMMSAC tiene a su cargo la coordinación y control de la aplicación del presente
manual.
A nivel de Coordinación Gerencial se evalúa los resultados que vayan lográndose
con la aplicación del manual a fin de orientar la optimización de su diseño en
función a los objetivos Empresariales.
1.5 Base legal
Ley 29782 Ministerio de Trabajo y promoción del empleo.

Ley 29783 La Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Estatuto de CIMMSAC, inscrito en los Registros Públicos Partida electrónica
Nº 70259788 RUC 20508057785.
Estatutos de la Empresa CIMMSAC.
CAPÍTULO II: RELATIVO A LA EMPRESA
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2.1 Misión
Brindar a nuestros clientes servicios de calidad y garantía para la sostenibilidad
de sus empresas.
2.2 Visión
Ser reconocidos como una empresa confiable y de trato personalizado en el
sector Minero.
2.3 Naturaleza
Construcciones Ingeniería y Montaje Moscoso SAC. “CIMMSAC” es una empresa

con capacidad instalada y experiencia en el rubro minero, realiza: Fabricación,
Estructuras, Montaje y Mantenimiento de equipos mineros.
Así mismo la empresa dispone de los recursos económicos, maquinaria adecuada

y personal competente para el desarrollo de sus trabajos y la consecución de la
plena satisfacción de sus clientes, invirtiendo según las necesidades para la
adecuación y mejora de dichos recursos tanto para la Calidad de sus servicios y
control de los mismos, como de medios humanos en Medio Ambiente y Riesgos
Laborales
2.4 Objetivos
 La satisfacción de sus clientes, con productos y servicios de acuerdo al

cumplimiento de los requisitos con los que fueron solicitados por dichos
clientes.
 La prevención de accidentes y enfermedades ocupacionales asociadas a
las actividades desarrolladas por el personal de la empresa.
 La prevención de actos ilícitos del personal propio y de terceros en
nuestras instalaciones y en las instalaciones de nuestros clientes donde se
realice los trabajos asignados por estos.
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 La Prevención de la Contaminación Ambiental y la mejora de su

desempeño.
 Optimizar la competitividad en el mercado, procurando siempre la
satisfacción del cliente.
 Crecimiento, aspiramos a crecer basándonos en el desarrollo de nuestros
negocios existentes.
2.5 Funciones básicas
CIMMSAC, tiene como funciones básicas lo siguiente:

 Evaluar y controlar el desenvolvimiento del personal de Planta y crea las
condiciones favorables para que el personal trabaje siempre motivado.
 Optimizar y controlar los recursos materiales necesarios para la fabricación

de los productos.
 Operar, mantener y renovar las instalaciones y equipos utilizados para la

prestación de los servicios.
 Formular y ejecutar planes maestros, estratégicos y operativos, así como el

presupuesto anual de la Empresa.
 Formular estudios tendientes a optimizar la producción, reducir las pérdidas

de agua, reducción de costos operacionales, así como para mejorar la
calidad y continuidad del servicio.
CAPITULO III: ESTRUCTURA ORGÁNICA
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3.1. Estructura organizacional

Construcción, Ingeniería, Montaje Moscoso S.A.C (CIMMSAC), está estructurada
de la siguiente manera:
3.1.1 Órgano de la alta dirección
 Gerente General
3.1.2 Órgano de dirección
 Gerente de Administración
 Gerente de Operaciones
3.1.3 Órgano de apoyo
 Jefe de Administración
 Jefe de Recursos Humanos
 Jefe de Logística
 Jefe de SSOMA
 Jefe de Calidad
 Jefe de Ventas
 Jefe de Planta
3.1.4 Órgano de Línea
 Supervisor de Producción
 Supervisor de Mantenimiento
-Tec. Mecánico
-Tec. Hidráulico
-Tec. Maestranza
 Supervisor de Fabricación
-Tec. Soldador
-Tec. Caldero
-Tec. Pintor
-Tec. Ayudante
3.2 ORGANIGRAMA DE CIMMSAC
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3.2.1. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
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Vilma Moscoso H.
3.3 DEFINICIÓN ESTRUCTURAL
 Gerente General:
Gerencia General tiene por objeto lograr el cumplimiento de la visión, misión, las
políticas y estrategias establecidas para CIMMSAC, generando y propiciando
adecuadas condiciones de dirección Empresarial que permitan alcanzar los
resultados esperados en términos de eficiencia, eficacia y efectividad.
 Gerente de Administración
Tiene por objeto brindar la adecuada y oportuna dotación de los recursos
humanos, materiales y servicios en las cantidades suficientes, con la mejor
calidad y al menor costo, facilitando el funcionamiento de los sistemas
Empresariales en su integridad, así como controlar la captación, administración,
colocación y/o inversión de los recursos económicos financieros de la Empresa,
viabilizando la obtención de los niveles de rentabilidad esperados.
 Gerente de Operaciones
Es el encargado de la administración de los recursos necesarios para el correcto
funcionamiento de una empresa. Su función es planificar, implementar y
supervisar el desarrollo óptimo y la ejecución de todas las actividades y procesos
diarios.
 Jefe de Administración
Es el encargado de coordinar, supervisar y controlar la ejecución de los
procedimientos administrativos y contables que rigen el funcionamiento interno de
la organización. Ejecuta cierre contable mensual y anual de la organización.
Realizar y controlar el inventario de los activos fijos de la organización.
 Jefe de Recursos Humanos
El jefe de Recursos Humanos es el encargado de dirigir, coordinar y controlar el
proceso de reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal, de
acuerdo a las políticas, normas y procedimientos establecidos por la organización.
Realizar estudios de sueldos y salarios tendientes a orientar las políticas
salariales de la organización.
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 Jefe de Logística
El jefe de logística es el encargado de gestionar las etapas del proceso de
producción de una empresa, desde la concepción o materialización del producto
hasta la entrega y distribución en los diferentes puntos de venta.
 Jefe de SSOMA
El Jefe de SSOMA planifica la seguridad de salud laboral de su área así como
de las medidas para el respeto medioambiental. Capacitar y educar a su equipo
de trabajo en materia de SSOMA.
 Jefe de Calidad
El jefe de calidad tiene la función de conocer las normas establecidas en la
industria para cumplir los estándares de calidad en los productos, además de
gestionar, dirigir y planificar la actividad de fabricación que se realizará.
 Jefe de Ventas
Los jefes de ventas planifican y organizan el trabajo de un equipo de vendedores,
sin salirse de un presupuesto acordado. Los jefes de ventas planifican y
supervisan el trabajo de los equipos de ventas y/o vendedores de las empresas
que venden productos o servicios.
 Jefe de Planta
El jefe de planta es un cargo de suma importancia dentro de la industria de
alimentos, pues se trata de la persona responsable de todas las actividades que
tienen que ver con el proceso de producción, tales como la fabricación, calidad del
producto, mantenimiento, logística, compras, entre otros; para que vayan acorde
con lo establecido por la gerencia.
 Supervisor de Producción
Es responsable de las existencias de materia prima y productos en proceso
durante el desempeño de sus funciones. Entrena y supervisa a cada trabajador
encargado de algún proceso productivo durante el ejercicio de sus funciones. ...
Vela por la calidad de todos los productos fabricados. Ejecuta planes de mejora y
de procesos.
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14/02/2019
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Vilma Moscoso H.
 Supervisor de Mantenimiento
Responsable de velar por la ejecución de actividades de mantenimiento
preventivo y correctivo en las unidades a quien se le preste servicios,
distribuyendo y supervisando los trabajos de los grupos de obreros a su cargo,
coordinar las averías que impliquen perjuicios productivos, mantener y actualizar
la información técnica de maquinarias e instalaciones.
 Supervisor de Fabricación
Coordinan y supervisan las labores de producción y operaciones realizadas por
un grupo de trabajadores a su cargo, que están relacionadas con el
procesamiento, fabricación y ensamble de materiales, productos, dispositivos y
demás artículos que se generan en el proceso productivo, pero con prioridad se
orientan a planear, organizar, controlar y dirigir las actividades de un grupo de
trabajadores subalternos a su cargo.
CAPITULO IV: DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE CARGOS
Dentro del presente manual, CIMMSAC ha definido los puestos relevantes

para el desarrollo correcto de un proyecto, todos los perfiles de los puestos
mencionados se encuentran adjuntos como anexos.
1. PUESTO: GERENTE GENERAL

 Características del puesto:
Nombre del Gerente General

Puesto
A quién
Reporta
Remplazado
por:
Gerente de Administración
Personal a Gerente de Operaciones
Cargo Jefe de SSOMA
Jefe de Calidad
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Fecha de
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14/02/2019
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Vilma Moscoso H.
Administración
Áreas Operaciones
Relacionadas SSOMA
Calidad
 Descripción del puesto:
Procesos a
Gerenciamiento.
cargo
 Mantener el liderazgo y crecimiento a nivel nacional en la
prestación de nuestros servicios, velando por la rentabilidad
de la empresa en forma responsablemente social y
ambiental. Honrar los compromisos, mantener el flujo de caja
Objetivo del
y asegurar buenas relaciones con los clientes y proveedores.
proceso
Asesorar y dar apoyo a todas las áreas en la aplicación del
sistema de gestión de la organización. Organizando,
dirigiendo y supervisando las políticas de la compañía
durante todas las etapas de desarrollo de los proyectos.
 Representar a la empresa en actividades dentro de sus
facultades, efectuando actos, suscribiendo contratos
correspondientes al objeto social, en concordancia con el
Estatuto.
 Planear, aprobar y dirigir las políticas y estrategias generales
de gestión empresarial.
 Dirigir las operaciones de la empresa, representándola en
licitaciones y concursos; así como celebrar todo tipo de
contratos que deriven de éstas.
 Remplazar y separar al personal subalterno y contratar a los
Funciones del empleados que considere necesarios para la buena marcha
puesto de la empresa, designando los sueldos o comisiones a
percibir.
 Dirigir la gestión integral de la empresa, delegando en las
Gerencias de línea las funciones que estime necesarias para
la mejor marcha de la empresa.
 Aprobar los objetivos y metas institucionales, ser facilitador y
solicitar los resultados de su implementación en todas las
áreas de la empresa.
 Planear, desarrollar y ejecutar los programas de inversiones
y proyectos con miras a mantener la continuidad y
competitividad de la empresa.
Código :
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Fecha de
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14/02/2019
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Vilma Moscoso H.
 Evaluar y controlar los gastos operativos, de acuerdo con el

presupuesto general de la empresa.
 Dirigir la formulación y supervisión de los planes y
presupuestos a corto, mediano y largo plazo.
 Proponer, evaluar y/o aprobar el plan estratégico y los planes
tácticos de cada gerencia.
 Coordinar la ejecución de actividades administrativas,
financieras, comerciales y operativas de la empresa.
 Solicitar y dirigir reuniones mensuales o extraordinarias con
las Gerencias de línea y/o Jefaturas, sobre los problemas
que puedan presentarse en algún proceso o área definida.
 Convocar equipos de trabajo para labores especiales fijando
sus funciones y adoptar mecanismos que promuevan
comunicación permanente entre ellos.
 Contratar, promover, remover, suspender, evaluar, sancionar
a todo trabajador de la empresa, en cumplimiento de las
normas legales vigentes y reglamentos internos de trabajo y
de seguridad.
 Revisar y dar el visto bueno a la clasificación y remuneración
del personal, así como disponer las modificaciones que
considere necesarias para el buen funcionamiento de la
empresa.
 Aprobar los reglamentos, manuales y otros documentos
normativos internos que aseguren el funcionamiento
administrativo y operacional de la empresa.
 Definir las políticas y estrategias de negocio.
 Demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema
de gestión mediante:
Asegurar que la política y los objetivos del SGI se establecen
y son compatibles con la dirección estratégica de la
organización.
 Asegurar que la política SGI es entendida y seguida dentro
de la organización.
 Asegurar la integración de los requisitos del sistema de
gestión en los procesos de negocios de la organización;
 Asegurar que los recursos necesarios para el sistema de
gestión estén disponibles.
 Comunicar la importancia de la eficacia de la gestión y de la
conformidad con los requisitos del SGI y los requisitos de los
bienes y servicios;
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Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
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Vilma Moscoso H.
 Asegurar que el sistema de gestión alcanza los resultados

esperados
 Asegurar que los colaboradores se comprometen, dirigen y
apoyan para contribuir a la eficacia del SGI.
 Promover la mejora continua y la innovación.
 Apoyar otras funciones relevantes de gestión para demostrar
su liderazgo como sea aplicable a sus áreas de
responsabilidad.
 Asumir la obligación de rendir cuentas para la eficacia del
Sistema Integrado de Gestión.
 Asegurar la provisión de recursos para establecer,
implementar, mantener y mejorar el Sistema de Gestión
Integrado.
 Demostrar su liderazgo y compromiso con respecto al
enfoque al cliente para asegurar que:
 Se mantiene el enfoque de proveer consistentemente bienes
y servicios que cumplen los requisitos del cliente y los
requisitos legales y regulatorios aplicables; y
 Se mantiene el enfoque en la mejora de la satisfacción del
cliente.
 Cumplir y aplicar la Política y Objetivos del Sistema Integrado
de Gestión y las normas legales relacionadas a los aspectos
laborales, de seguridad y salud en el trabajo, ambiental,
calidad y responsabilidad social.
 Conocer y tomar conciencia sobre los aspectos e impactos
ambientales / peligros y riesgos asociados a sus actividades,
los controles operacionales y aplicar su contribución a la
eficacia del SGI incluidos los beneficios de una mejora del
desempeño.
 Respetar, cumplir y asegurar la aplicación del Reglamento
Interno de Trabajo, Reglamento de Seguridad y Salud en el
Trabajo, Código de ética, manual de funciones,
procedimientos y políticas internas vigentes emitidas por la
empresa, para el mejor desempeño de sus funciones.
ENTREGABLES
 Cumplimiento de los KPI de la empresa.
 Cumplimiento del SGI.
 Actualizar la organización de CIMMSAC según sea
necesario.
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
Actividades
Adicionales al  Todo lo que requiera la Gerencia General.
puesto
 Requisitos del puesto:
Grado Titulado y colegiado en ingeniería, administración de empresas

Académico o afines.
Contar con maestría o especialización en gestión y dirección
Formación
empresarial.
 Habilidad en la formación de equipos eficientes.
 Habilidad para desempeñarse adecuadamente bajo presión.
 Conocimiento y aptitudes en la planificación.
 Habilidades para relacionarse satisfactoriamente con el
cliente.
Habilidades
 Liderazgo de equipos interdisciplinarios.
 Buen manejo de relaciones interpersonales y resolución de
conflictos.
 Predisposición a actuar en forma proactiva para detectar
anticipadamente oportunidades de mejora.
Tiempo  8 años
Experiencia En cargos gerenciales en los cuales haya dirigido grupos
organizacionales.
Nivel
Idioma Ingles Avanzado
requerido
Informática* Manejo en Microsoft Office a nivel Avanzado.
Gerencia General Gerente de Operaciones Área de RR.HH
Código :
CIMMSAC
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GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
2. PUESTO: GERENTE DE ADMINISTRACIÓN
Nombre del Gerente de Administración

Puesto
A quién
Gerente General
Reporta
Remplazado
Jefe de Administración (funciones coordinadas)
por:
Jefe de Administración
Personal a
Jefe de Recursos Humanos
Cargo
Jefe de Logística
Administración
Áreas
Recursos Humanos
Relacionadas
Logística
Procesos a
Administración, Recursos Humanos, Logística.
cargo
 Asegurar la creación y mantención de controles efectivos que
permitan resguardar los activos de la compañía y la
confiabilidad de los estados financieros.
 Administrar los recursos financieros de la compañía de
acuerdo a las políticas, y a los procedimientos y normas
establecidas.
Objetivo del
 Administrar los riesgos a la propiedad y de responsabilidad
proceso
civil a los que está expuesto la empresa, en el desarrollo de
sus actividades de acuerdo a políticas y estrategias
corporativas.
 Responsable de realizar las evaluaciones de desempeño
tanto anual como de término de asignación de las personas
que se encuentran a su cargo.
Funciones del  Asegurar la emisión de información financiera contable,
puesto confiable y oportuna, que permita una adecuada toma de
decisiones y consolidación contable por la gerencia general.
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
 Asegurar un permanente proceso de elaboración de

proyecciones y actualizaciones, comparación y análisis con
los resultados reales de los costos de la organización.
 Asegurar el flujo de caja de la compañía que permita un
adecuado cumplimiento de las obligaciones., el que debe
informar mensualmente a gerencia y directorio.
 Asegurar la existencia de líneas de financiamiento internas o
bancarias que permitan la entrega de garantías de diferente
índole.
 Velar por el cumplimiento y aplicación de normas y
legislación tributaria relacionada con el manejo financiero
nacional.
 Minimizar el riesgo de exposición a cambios monetarios
mediante los posibles instrumentos existentes en el mercado
financiero proponiendo soluciones alternativas.
 Cumplir los requerimientos tributarios en cuanto a
presentación de la información pertinente, pagos oportunos y
cumplimiento de disposiciones.
 Asegurar la existencia de procedimientos y mecanismos que
permitan una adecuada cobranza a nuestros clientes.
 Asegurar un óptimo manejo de los excedentes, a través de
presupuestos periódicos e inversiones apropiadas.
 Mantener una adecuada coordinación y comunicación con
los auditores externos.
 Velar por una periódica preparación de un presupuesto anual
de la compañía, además de actualizaciones mensuales y
análisis respecto de las variaciones con las cifras reales.
 Asegurar la infraestructura y mantención de las oficinas, de
modo tal que permita el desarrollo de las actividades en un
ambiente cómodo, seguro y/o confortable.
 Velar por el cumplimiento de las políticas y valores de la
empresa entre el personal de su área.
ENTREGABLES
 Flujo de caja general en el periodo que indica el gerente
General.
 Presupuestos del año y actualización con el real.
 Balance contable para los pagos de impuestos periódicos,
previa autorización del gerente general.
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
 Información oportuna de riesgos financieros externos /

internos.
 Todo lo que requiera la Gerencia General.
Actividades
Adicionales al  Secundar a su jefe inmediato en el desarrollo y/o ejecución
puesto de actividades que conlleven al logro de los objetivos del
área.
Grado
Ingeniero en economía, industrial o contador público.
Académico
Curso post grado o especialización en administración de
Formación
empresas.
 Habilidades en la formación de equipos eficientes.
 Conocimientos y habilidades en coaching empresarial.
 Conocimientos y aptitudes en la planificación de áreas de
trabajo.
Habilidades  Habilidades para relacionarse satisfactoriamente con el
cliente, tanto interno como externo.
 Manejo de relaciones interpersonales y resolución de
conflictos.
 Integración de equipos de trabajo altamente eficaces.
Tiempo  3 años
Experiencia Gerencia de administración en empresas de mantenimiento y
proyectos mineros
Nivel
requerido
Informática* Dominio de Office nivel Avanzado (Word, Excel, Power Point).
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
3. PUESTO: GERENTE DE OPERACIONES
Nombre del Gerente de Operaciones

Puesto
A quién
Gerente General
Reporta
Remplazado
Jefe de Planta (funciones coordinadas)
por:
Personal a Jefe de Planta
Cargo Jefe de Ventas
Áreas
Operaciones
Relacionadas
Procesos a
Operaciones
cargo
Objetivo del  Conocer los recursos disponibles, facilitar el trabajo de la
proceso fuerza de ventas.
 Garantizar la capacidad de la empresa para cumplir nuevos
contratos.
 Asegurar el incremento de la productividad de los
empleados.
 Asegurarse de respetar las políticas, los procedimientos y
normas establecidas de la empresa.
 Garantizar una cultura organizacional agradable.
 Facilitar la comunicación entre departamentos, empresas y
clientes.
 Establecer la estrategia de desarrollo de los productos o
servicios en mercados nuevos para la compañía.
 Elaborar presupuestos y planear alianzas estratégicas con
los actores del mercado.
 Asegurar el desarrollo operacional de la actividad de la
empresa.
 Coordinar y administrar los recursos y los servicios generales
de los proyectos, generando propuestas de ventas y
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
administrando bienes y servicios.

 Reportar periódicamente los descuentos que apliquen por
servicios, entrega de materiales, suministros de activos.
 Implementar los estándares en su departamento y se hace
responsable del cumplimiento de los objetivos y metas de su
área.
 Administrar las operaciones del área en coordinación con los
proveedores y agentes
 Gestión y coordinación operativa con las áreas internas
 Creación e implementación de mejoras en los procesos
 Elaborar y manejar reportes de gestión mensuales para
reporte a Accionistas y Directivos
 Implementar acciones preventivas y correctivas para mejorar
la eficiencia operativa.
 Participar en las comisiones y comités del ámbito de su
competencia.
 Elaboración y ejecución del Plan de Operaciones para los
procesos operativos de la empresa
 Seguimiento y establecimiento de programas de
mantenimiento de las instalaciones y equipos
Funciones del  Identificar y analizar y corregir los factores críticos para el
puesto cumplimiento de los procesos operativos, así como
establecer los mecanismos y sistemas de información para la
coordinación de mejoramiento
 Asegurar la infraestructura y mantención de las oficinas, de
modo tal que permita el desarrollo de las actividades en un
ambiente cómodo, seguro y/o confortable.
 Velar por el cumplimiento de las políticas y valores de la
empresa entre el personal de su área.
ENTREGABLES
 Reportar de ventas y mantenimientos en el periodo que
corresponda.
 Presupuestos del año y actualización con el real.
 Información oportuna de riesgos.
Actividades  Todo lo que requiera la Gerencia General.
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
área.
 Requisitos del puesto
Grado
Ingeniero en Mecánico, Industrial.
Académico
Formación Curso post grado o especialización en Ingeniería
trabajo.
conflictos.
Tiempo  5 años
Experiencia Gerencia de operaciones en empresas de mantenimiento y
proyectos mineros
Nivel
requerido
Informática* Dominio de Office nivel Avanzado (Word, Excel, Power Point).
4. PUESTO: JEFE DE ADMINISTRACIÓN

Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
Nombre del Jefe de Administración

Puesto
A quién
Reporta
Remplazado
Gerente de Administración (funciones coordinadas)
por:
Personal a
Sin subordinados
Cargo
Áreas
Administración
Relacionadas
Procesos a
Administración.
cargo
de los proyectos, generando propuestas y políticas de
gestión y administrando bienes y servicios.
 Reportar periódicamente los consumos, gastos y descuentos
Objetivo del
que apliquen por servicios, entrega de materiales, alquileres,
proceso
etc.
área.
Funciones del  Proveer y controlar los servicios generales de los proyectos.
puesto Genera las solicitudes de requerimientos de materiales y
servicios.
 Administrar y supervisar los recursos físicos de los
proyectos, tales como vehículos, materiales, equipos.
 Planificar la distribución y mantención de puestos de trabajo
y de oficinas en obra, personal MOD con Franco Plan.
 Coordinar y seguimiento de la habilitación del personal para
el ingreso a obra:
 Revisar estados de pagos y facturas de contratos de
servicios, en coordinación con logística sincerar el status de
pendientes a proveedores de obra (incluye concesionarios de
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
hospedaje y alimentos).
 Supervisar las tareas administrativas que se realizan para
arriendos, compras, pasajes.
 Supervisar la coordinación eficaz del transporte y pasajes
que requiera los usuarios.
 Hacer rendición de gastos administrativos que se realizan en
los proyectos.
 Coordinar los cursos de inducción de cada empleado nuevo
que ingresa al proyecto en curso.
 Mantener a la organización informada de las contingencias
que sucedan en su área.
 Velar por la gestión de los suministros básicos; agua,
electricidad, combustible servicios de red e informática.
 Controlar los gastos de los proyectos con apoyo de las áreas
logística.
 Administración y control de almacén valorizado.
 Apoyar en las valorizaciones mensuales de los proyectos.
ENTREGABLES
 Reportar facturas de los alquileres en el periodo que
corresponda.
 Reporte de caja chica con sustento cada quincena y fin de
mes.
 Pago de obligaciones tributarias.
 Todo lo que requiera la Gerencia de Administración.
Actividades
área.
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
Grado Licenciado en administración, técnico en administración de

Académico empresas o carreras afines.
Curso de post grado o especialización en administración de
Formación
empresas y/o contratos.
 Pro-actividad y Comunicación Asertiva
 Buenas relaciones interpersonales.
 Trabajo en Equipo
 Compromiso
Habilidades  Responsabilidad
 Honestidad
 Orientación de Servicio al Cliente.
 Orientación a Resultados
 Capacidad de negociación.
Tiempo  10 años
Experiencia
En el área de administración.
Nivel
Idioma Ingles Intermedio
requerido
Informática* Manejo en Microsoft Office a nivel intermedio.
5. PUESTO: JEFE DE RECURSOS HUMANOS
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
Nombre del Jefe de Recursos Humanos

Puesto
A quién
Reporta
Remplazado
por:
Personal a
Sin subordinados
Cargo
Áreas
Recursos Humanos
Relacionadas
Procesos a
Recursos Humanos.
cargo
 Liderar todos los temas relativos a la administración y gestión
del personal, incluyendo la provisión, selección, asignación,
mantenimiento, desarrollo y evaluación de las personas al
Objetivo del
interior de la organización.
proceso
 Implementar los estándares del sistema de gestión en su
departamento y hacerse responsable del cumplimiento de los
objetivos y metas en su área.
Funciones del  Responsable de proveer a la organización las personas
puesto adecuadas en el tiempo preciso, en función de las metas y
objetivos a corto, mediano y largo plazo de la organización.
 Determinar criterios, estándares, fuentes y técnicas aplicadas
en el reclutamiento y selección de personal.
 Responsable de la creación, estandarización e
implementación de los planes y mecanismos de integración
de los nuevos participantes en el ambiente interno de la
organización.
 Responsable de la creación y aplicación de las descripciones
de cargo, orientadas hacia el establecimiento de las
principales actividades de cada función y que permitan
orientar proactivamente a las personas hacia el cumplimiento
de las metas asignadas.
 Responsable de la administración, seguimiento y control de
un programa de evaluación de desempeño por medio de la
aplicación de un sistema de apreciación del nivel de
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
ejecución de cada persona al cargo que desempeña y de su

potencial de desarrollo.
 Responsable de la administración de compensaciones por
medio de un sistema de valoración y clasificación de los
cargos, velando por el equilibrio salarial interno y
compensando de manera justa en función de los requisitos
de cada cargo.
 Responsable de la administración y permanente
actualización de los programas de beneficios ofrecidos por la
empresa en función de la diversidad de necesidades de las
personas de la organización.
 Responsable del establecimiento de las medidas de higiene
y seguridad laboral en las distintas dependencias de trabajo
de CIMMSAC.
 Responsable del conocimiento, administración y aplicación
de los criterios y normas de procedimientos, sobre las
relaciones laborales con los trabajadores, en función de la
normativa legal vigente.
 Responsable por liderar todos los temas de desarrollo
organizacional, así como de la capacitación y el
entrenamiento de las personas, en función de sus
necesidades y del presupuesto asignado por la compañía
para tal efecto.
 Responsable por registro y control de toda la información
relevante en relación a las personas de la organización.
 Ejercer el liderazgo del departamento de recursos humanos.
 Velar por el correcto cumplimiento de las políticas y valores
de la empresa entre el personal de su área.
ENTREGABLES
 Sugerencias de personal idóneo (a través de diferentes
medios)
 Análisis psicológico del personal para discriminar a tres
candidatos
 Contratación cumpliendo las diversas normas legales
aplicables
 Término de contratos con el personal cesante
 Entrega de documentos requerido por las entidades
gubernamentales.
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.

Actividades
área.
 Requisitos del puesto
Grado
Psicólogo o ingeniero industrial.
Académico
Formación Curso post grado o especialización en recursos humanos.
trabajo.
conflictos.
Tiempo  10 años
Experiencia
En el área de recursos humanos.
Nivel
requerido
6. PUESTO: JEFE DE LOGÍSTICA
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
Nombre del Jefe de Logística

Puesto
A quién
Reporta
Remplazado
por:
Personal a
Sin subordinados
Cargo
Áreas
Logística
Relacionadas
 Descripción del puesto
Procesos a
Logística.
cargo
 Garantizar el suministro de bienes y servicios a los proyectos

que se ejecuten en cuestión; de forma oportuna, con la
calidad y cantidad necesaria a fin de contribuir al
cumplimiento de las funciones de la empresa.
 Administrar, desarrollar y contratar el personal requerido por
el área.
Objetivo del  Desarrollar y actualizar los procedimientos y prácticas a
proceso utilizar por su equipo de trabajo.
responsable del cumplimiento de los objetivos y metas dentro
del área.
Funciones del  Asegurar un proceso logístico de carácter integrado,

puesto enfocado al suministro de bienes y servicios necesarios,
cuyas características fundamentales deben ser: la
disminución de tiempos de respuesta para mejorar el nivel de
satisfacción a los proyectos, la disminución de costos por
inmovilización y en
general garantizar el mínimo costo por materiales en
operación de la empresa.
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
 Orientar permanentemente el proceso logístico

correspondiente al desarrollo de la cadena de proveedores,
tiempos de demora y niveles de inventarios, que optimicen y
agilicen la gestión del proceso de abastecimiento, y que
constituyan ventajas competitivas sostenibles para los
proyectos y áreas de la empresa.
 Mantener, administrar y velar por el inventario óptimo de la
empresa en función del nivel de servicio esperado y tiempo
de respuesta, tiempos de despacho y los costos de
almacenamiento y financieros del material inmovilizado.
 Coordinar y ejecutar las acciones necesarias, para mantener
actualizado el maestro de materiales de la empresa
administrado por el software, dando confiabilidad de la
información sobre existencia física y digital de los almacenes.
 Gestionar y velar por el resguardo eficiente de los bienes del
activo fijo de la empresa, de acuerdo a los procedimientos
que lo normalizan y criterios de optimización de costos.
 Preparar y actualizar los indicadores de gestión como parte
de la acción periódica de control y análisis, la que
conjuntamente deberá contener las acciones a realizar, para
corregir el desempeño y mantener la gestión enfocada en
alcanzar los objetivos definidos.
 Mantener actualizadas las funciones y responsabilidades de
las diferentes áreas que componen la Jefatura Logística, de
acuerdo a los procesos reconocidos en el Reglamento
Interno de Interno (RIT), el cual debe ser conocido,
comprendido y aplicado por el personal.
 Administrar los recursos humanos, financieros y materiales
que le sean asignados para el cumplimiento del programa de
trabajo anual que establece la dirección ejecutiva y las
funciones y procesos que le son propios.
 Velar por la aplicación de dispositivos legales vigentes y
regulaciones referidos al tema logístico.
ENTREGABLES
 Indicadores de gestión, rotación de inventario, costo de
almacenamiento, costo medio de orden de compra, plazo de
aprovisionamiento (lead time) y cumplimiento de plazos.
 Cumplimiento de programa de mantenimiento de máquinas y
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
equipos.
 Cumplimiento de programa de calibración de instrumentos de
medición y precisión.
Actividades
área.
Grado Ingeniero industrial y/o técnico en administración logística o

Académico industrial.
Formación Curso de especialización en gestión logística.
 Habilidades de negociación y persuasión.
 Conocimiento en temas contables relacionados al área para
su supervisión.
 Deseable conocimiento y habilidades de coaching
empresarial.
 Conocimiento y aptitudes en la planificación de áreas de
trabajo.
cliente tanto interno como externo.
conflicto.
 Manejo de los procedimientos internos de la compañía y de
los proyectos en los cuales se desempeña.
Tiempo  10 años
Experiencia
En el área de logística.
Nivel
requerido
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
7. PUESTO: JEFE DE VENTAS
 Características del puesto
Nombre del
Jefe de Ventas
Puesto
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
A quién
Gerente de Operaciones
Reporta
Remplazado
por:
Personal a
Sin subordinados
Cargo
Áreas
Operaciones
Relacionadas
Procesos a
Ventas.
cargo
Objetivo del  Reportar periódicamente los descuentos que apliquen por
proceso servicios, entrega de materiales, suministros de activos.
área.
Funciones del  Desarrollar estrategias que permitan incrementar el volumen
puesto de ventas.
 Preparar presupuestos y planes de marketing.
 Controlar el stock y rotación de productos.
 Negociación persuasiva con clientes.
 Técnicas de ventas
 Manejo de presupuestos, estrategias de negociación y
mercadeo
 Manejo y planificación de eventos, desarrollo de campañas y
actividades promocionales.
 Conocimientos de cálculo para preparar y supervisar los
presupuestos y objetivos de ventas.
 Conocimientos administrativos para encargarse de informes
de ventas, consultas, pedidos y garantías.
 Desarrollo de planes de marketing, relaciones públicas.
 Administrar y supervisar los recursos físicos de los
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
proyectos, tales como vehículos, materiales, equipos.

 Supervisar las tareas administrativas que se realizan para
arriendos, compras, pasajes.
 Supervisar la coordinación eficaz del transporte y pasajes
que requiera los usuarios.
los proyectos.
que sucedan en su área.
 Controlar los gastos de los proyectos con apoyo de las áreas
logística.
 Administración y control de almacén valorizado.
ENTREGABLES
 Reportar de ventas y mantenimientos en el periodo que
corresponda.
 Reporte del stock cada quincena y fin de mes.
 Todo lo que requiera la Gerencia de Operaciones.
Actividades
área.

Grado Licenciado en administración, marketing, técnico en
Académico administración de empresas o carreras afines.
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
Formación Título Académico según especialidad.

 Liderazgo
 Planificación y Organización
 Visión Comercial
Habilidades
 Compromiso
 Responsabilidad
 Honestidad
Tiempo  5 años
Experiencia
En el área de ventas
Nivel
requerido
8. PUESTO: JEFE DE SSOMA
Nombre del Jefe de SSOMA

Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
Puesto
A quién
Gerente General
Reporta
Remplazado
Jefe de Calidad (funciones coordinadas)
por:
Personal a
Sin subordinados
Cargo
Áreas
SSOMA
Relacionadas
Procesos a
SSOMA.
cargo
 Asesorar y dar apoyo a todas las áreas en la aplicación del
sistema de gestión de SSOMA. Organizando, dirigiendo y
supervisando las políticas de SSOMA de la compañía
durante todas las etapas de los proyectos.
Objetivo del  Implementar tanto a nivel de proyecto como corporativo los
proceso estándares de SSOMA necesarios para cumplir con los
objetivos y metas planteadas por la compañía.
 Implementar los estándares SSOMA en su departamento y
hacerse responsable del cumplimiento de los objetivos y
metas.
Funciones del  Elaborar e implementar los sistemas de gestión de SSOMA o
puesto planes de SSOMA tanto para los proyectos como para la
corporación.
 Ejercer el liderazgo del departamento de SSOMA,
coordinando las asignaciones de personal a los distintos
proyectos.
 Generar y revisar periódicamente las políticas de Gestión de
la compañía.
 Generar e implementar registros, matrices de control y
programas de trabajo para cada subordinado.
 Analizar y evaluar el cumplimiento de los objetivos de
SSOMA de la compañía o proyecto según corresponda.
 Contactar a los agentes externos para coordinar los temas
relacionados con el sistema de gestión cuando la compañía
lo requiera.
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
 Verificar el fiel cumplimiento de todas las exigencias

consideradas en las especificaciones del proyecto y
normativa legal, bases administrativas y demás documentos
relacionados con la ejecución de los contratos de ingeniería y
construcción de proyectos.
 Velar por el correcto cumplimiento de las políticas de Gestión
y valores de la empresa entre el personal de su área.
 Establecer, comunicar e implementar en el proyecto, los
procedimientos necesarios para el sistema de gestión.
 Mantener comunicación y coordinación con los otros jefes del
proyecto.
 Asegurar que exista conciencia sobre los requisitos del
cliente en todos los niveles de la organización.
 Liderar equipos de trabajos dentro de su disciplina.
 Realizar evaluaciones de desempeño anual a las personas
 Comunicar la política de la empresa a sus pares.
 Mostrar liderazgo visible en gestión.
ENTREGABLES
 Plan de SSOMA, Plan de respuesta a emergencias e IPERC
base para propuestas.
 Actualización de plan de SSOMA, Plan de respuesta a
emergencias e IPERC de cada proyecto aprobado.
 Soporte técnico legal normativo a todos los proyectos.
 Manejo de documentación respecto a SSOMA y
requerimientos de las leyes vigentes.
 Actualizar la organización de CIMMSAC según los cambios
indicados por la Gerencia General.

Actividades
área.
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
Grado
Ingeniero Ambiental o carreras afines, colegiado.
Académico
Curso post grado o especialización en Sistema de gestión de
Formación
SSOMA.
Habilidades
conflictos.
 Manejo de los procedimientos internos de la empresa y de
los proyectos en los cuales trabaja.
Tiempo  5 años
Experiencia
En el área de SSOMA dirigiendo grupos de profesionales.
Nivel
requerido
* Preferible (no excluyente)
9. PUESTO: JEFE DE CALIDAD
Nombre del Jefe de Calidad

Puesto
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
A quién
Gerente General
Reporta
Remplazado
Jefe de SSOMA (funciones coordinadas)
por:
Personal a
Sin subordinados
Cargo
Áreas
Calidad
Relacionadas
Procesos a
Calidad.
cargo
 Asesorar y dar apoyo a todas las áreas en la aplicación del
sistema de gestión de calidad. Organizando, dirigiendo y
supervisando las políticas de calidad de la compañía durante
todas las etapas de los proyectos.
Objetivo del  Implementar tanto a nivel de proyecto como corporativo los
proceso estándares de calidad necesarios para cumplir con los
objetivos y metas planteadas por la compañía.
 Implementar los estándares Calidad en su departamento y
hacerse responsable del cumplimiento de los objetivos y
metas.
Funciones del  Elaborar e implementar los sistemas de gestión de calidad o
puesto planes de calidad tanto para los proyectos como para la
corporación.
 Ejercer el liderazgo del departamento de calidad,
coordinando las asignaciones de personal a los distintos
proyectos.
 Generar y revisar periódicamente las políticas de Gestión de
la compañía.
 Generar e implementar registros, matrices de control y
programas de trabajo para cada subordinado.
 Analizar y evaluar el cumplimiento de los objetivos de calidad
de la compañía o proyecto según corresponda.
 Contactar a los agentes externos para coordinar los temas
relacionados con el sistema de gestión cuando la compañía
lo requiera.
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
 Verificar el fiel cumplimiento de todas las exigencias

consideradas en las especificaciones técnicas, bases
administrativas y demás documentos relacionados con la
ejecución de los contratos de ingeniería y construcción de
proyectos.
 Velar por el correcto cumplimiento de las políticas de Gestión
y valores de la empresa entre el personal de su área.
 Establecer, comunicar e implementar en el proyecto, los
procedimientos necesarios para el sistema de gestión.
 Mantener comunicación y coordinación con los otros jefes del
proyecto.
 Asegurar que exista conciencia sobre los requisitos del
cliente en todos los niveles de la organización.
 Liderar equipos de trabajos dentro de su disciplina.
 Realizar evaluaciones de desempeño anual a las personas
 Comunicar la política de la empresa a sus pares.
 Mostrar liderazgo visible en gestión.
ENTREGABLES
 Plan de Calidad y Plan de puntos de inspección para
propuestas.
 Actualización de plan de calidad y puntos de inspección de
cada proyecto aprobado.
 Soporte técnico a todos los proyectos.
 Manejo de documentación respecto a Calidad y
requerimientos de las normas.
 Actualizar la organización de CIMMSAC según los cambios
indicados por la Gerencia General.
Actividades
área.
Grado
Ingeniero Mecánico o carreras afines.
Académico
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
Curso post grado o especialización en Sistema de gestión de

Formación
calidad.
Habilidades
conflictos.
Tiempo  5 años
Experiencia
En el área de calidad dirigiendo grupos de profesionales.
Nivel
requerido
10. PUESTO: JEFE DE PLANTA
Nombre del Jefe de Planta

Puesto
A quién Gerente de Operaciones
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
Reporta
Remplazado
por:
Sup. Producción
Personal a
Sup. Mantenimiento
Cargo
Sup. Fabricación
Áreas
Planta
Relacionadas
Procesos a
Planta
cargo
 Contribuir e incrementar la productividad, manteniendo y
mejorando los estándares de calidad y optimizando los
costos.
 Verificar y Coordinar con el Gerente de Operaciones el
avance de la producción y los despachos a realizarse.
 Controlar y Supervisar la realización de los despachos
Objetivo del
programados.
proceso
área.
Funciones del  Realizar la entrevista, evaluación y selección de personal
puesto para las áreas operativas de la Planta.
 Coordinar con las plantas las necesidades inmediatas de
materiales, servicios, pedidos, etc.
 Controlar y Evaluar en base al reporte de horas extras el
cumplimiento de los trabajos en planta.
 Coordinar con Vigilancia y autorizar el ingreso y salida de
productos a la planta.
 Manejo y Control de la caja chica para gastos diversos de la
Planta.
 Mantener el orden y la limpieza en la planta.
 Preparar y Reportar mensualmente los indicadores de
Calidad de su área.
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
 Coordinar y organizar las actividades necesarias para el

desarrollo de los proyectos planteados por la Gerencia
General.
la planta.
que sucedan en la planta.
 Incremento estratégico en temas de desarrollo de productos,
mejoras de procesos productivos
ENTREGABLES
 Reportar de mantenimientos y fabricación que se realiza en
la planta en el periodo que corresponda.
 Reporte de entrada y salida de productor y herramientas de
la planta.
Actividades
área.
Licenciado en Ing. Industrial, Mecánico, Administrador de

Grado
empresas, técnico en administración de empresas o carreras
Académico
afines.
Habilidades  Liderazgo
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
 Buenas relaciones interpersonales
 Compromiso
 Responsabilidad
 Honestidad
Tiempo  3 años
Experiencia
En el área de planta
Nivel
requerido
11. PUESTO: SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN
Nombre del Supervisor de Producción

Puesto
A quién Gerente de Operaciones
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
Reporta
Remplazado
Jefe De Planta
por:
Tec. Mecánico
Personal a
Tec. Hidráulico
Cargo
Tec. Maestranza
Áreas
Producción
Relacionadas
Procesos a
Producción
cargo
 Contribuir e incrementar la productividad, manteniendo y
mejorando los estándares de calidad y optimizando los
costos.
 Verificar y Coordinar con el Gerente de Operaciones el
avance de la producción y los despachos a realizarse.
 Controlar y Supervisar la realización de los despachos
programados.
Objetivo del
proceso
 Contribuir con la planificación del programa de producción.
área.
Funciones del  Realizar la distribución de personal en planta y asignación de

puesto carga por líneas de producción.
 Controlar la utilización de materiales, consumibles y
suministros.
 Realizar las actividades de SSOMA (charla de seguridad e
Inspección, Control y mantenimiento de EPPS) dentro de
planta.
 Capacitar y supervisar aprendizaje de cada Operario
asignado a su cargo.
 Ejecutar planes de Mejora.
 Asegurar cumplimiento de las 5S en Planta
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
 Elaborar el análisis causal de pérdidas de producción

 Implementar proyectos de mejora y participar en el desarrollo
de nuevos productos.
 Gestionar y autorizar las solicitudes de retiro de material y
entrega de producto terminado a almacén, asimismo el
control de inventarios de material en proceso.
 Coordinar y revisar la elaboración, actualización y
cumplimiento de los procedimientos básicos de operación y
técnicas de fabricación.
 Informar la operatividad de las líneas de producción y las
inasistencias de personal.
 Verificar el cumplimiento del programa de producción por
líneas.
 Supervisar la política de seguridad y salud en el trabajo en
producción.
 Elaborar reportes diarios de producción.
 Controlar la operatividad de las líneas de producción y la
solicitud de servicios de mantenimiento mecánico y/o
eléctrico.
 Reportar pérdidas de productividad diaria y análisis causal
por líneas de producción.
 Reportar cualquier incidente al jefe inmediato (maquinas,
persona, seguridad e instalaciones).
 Presentar indicadores de gestión a Jefe de operaciones.
 Realizar otras funciones que le asigne el Jefe de
Operaciones y la Gerencia General.
ENTREGABLES
 Reportar de mantenimientos y fabricación que se realiza en
la producción del producto en el periodo que corresponda..
Actividades
área.
Grado Licenciado en Ing. Industrial, Mecánico, Administrador de

Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
empresas, técnico en administración de empresas o carreras

Académico
afines.
 Liderazgo
Habilidades
 Compromiso
 Responsabilidad
 Honestidad
Tiempo  3 años
Experiencia
En el área de producción
Nivel
requerido
12. PUESTO: SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO
Nombre del Supervisor de Mantenimiento

Puesto
A quién
Jefe de Planta
Reporta
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
Remplazado
Jefe De Planta
por:
Tec. Mecánico
Personal a
Tec. Hidráulico
Cargo
Tec. Maestranza
Áreas
Mantenimiento
Relacionadas
Procesos a
Mantenimiento
cargo
 Asegurar la disponibilidad de las máquinas y equipos
existentes en producción
 Planificar, coordinar y controlar el mantenimiento de equipos
Objetivo del y sistemas eléctricos, electrónicos y/o mecánicos.
proceso  Proponer mejoras en equipos, máquinas e instalaciones que
impacten en Seguridad, Costos, Calidad y Medio Ambiente.
 Elaborar informes técnicos de mantenimiento correctivo y
preventivo de máquinas, equipos e instalaciones.
Funciones del  Revisar y mantener en óptimas condiciones los equipos y/o
puesto maquinarias e instalaciones de planta y oficinas.
 Administrar los seguros y garantías de las maquinarias,
equipos y otros que sea encargado por la Jefatura.
 Asegurar el correcto desempeño de los componentes e
instrumentos de control en la producción.
 Garantizar la disponibilidad de los equipos, maquinarias e
instalaciones de la planta.
 Coordinar, registrar y supervisar los Trabajos de
mantenimiento programados considerando el tiempo de
ejecución, cantidad de personas.
 Formular las necesidades de repuestos y servicios.
 Registrar y controlar información técnica de los equipos y/o
maquinarias de producción.
 Asegurar el cumplimiento de las normas reglamentarias
referentes a mantenimiento que puedan ser de aplicación en
determinados equipos.
 Custodiar y controlar los repuestos, equipos, herramientas e
instrumentos del área de mantenimiento.
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
 Supervisar conformidad de la atención de compras de

mantenimiento.
 Asistir y participar en las reuniones de información técnicas:
charlas, seminarios o cursos de capacitación, seguridad u
otros.
 Conocimientos en Sistemas de Gestión de Calidad ISO
9001:2008
 Conocimiento de Seguridad Industrial.
 Conocimientos en Sistemas de Gestión de Mantenimiento.
 Experiencia en plantas industriales de preferencia en Metal
mecánicas
 Experiencia en instalación y montaje de máquinas y equipos
industriales.
ENTREGABLES
 Reportar de mantenimientos que se realiza en la producción
del producto en el periodo que corresponda.
Actividades
área.
Grado
Licenciado en Ing. Mecánico, técnico mecánico.
Académico
 Liderazgo
Habilidades  Planificación y Organización
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
 Compromiso
 Responsabilidad
 Honestidad
Tiempo  3 años
Experiencia
En el área de mantenimiento
Nivel
requerido
Informática* Manejo en Microsoft Office / Excel / AutoCAD Intermedio
13. PUESTO: TÉCNICO MECÁNICO
Nombre del Técnico Mecánico

Puesto
A quién
Reporta
Personal a
Con subordinados
Cargo
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
Áreas
Maestranza, Producción y Mantenimiento.
Relacionadas
Grado
Técnico Mecánico o carreras afines.
Académico
Formación Especialización en trabajo de mantenimiento Minero.
 Especialista en mecánica de mantenimiento Minero.
 Conocimiento en metrología: ajustes de rodajes.
 Cursos y conocimientos: rodajes, retenes, pernos,
lubricación.
 Conocimiento en sistemas de transmisión mecánica e
hidráulica.
 Buen manejo de relaciones interpersonales.
Habilidades
 Cuidar y mantener en óptimas condiciones las máquinas y
herramientas que utiliza.
 Elaborar informes técnicos, acta de conformidad por cada
trabajo o inspección realizada.
 Conocimientos de Sistema de gestión de calidad: PETAR,
ATS, ATR.
 Predisposición para viaje a mina y exámenes ocupacionales.
 Predisposición para trabajos parada de mantenimiento de
planta.
Experiencia  Experiencia calificada para el mantenimiento de equipos
mineros para procesos de planta concentradora,
mantenimiento de equipos mineros para interior minas.
 Mantenimiento preventivo y correctivo de equipos mineros.
 Mantenimiento preventivo y correctivo de tambores fajas
transportadores.
 Mantenimiento preventivo y correctivo de bombas de agua.
 Montaje y desmontaje de quipos mineros.
 Recepcionar las órdenes de trabajo diario de mantenimiento
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
mecánico generadas por el Jefe del área.

 Registrar las condiciones de peligro y riesgo.
 Registrar los reportes diarios de los trabajos ejecutados en
los equipos de mina.
 Participar activamente en la elaboración de los informes de
falla.
 Protocolo de prueba de funcionamiento.
 Experiencia mínima 2 años.
14. PUESTO: TÉCNICO HIDRÁULICA
Nombre del Técnico Hidráulico

Puesto
A quién
Reporta
Personal a
Con subordinados
Cargo
Áreas Mantenimiento de equipos mineros.
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
Relacionadas
Grado
Estudios técnicos en hidráulica Naval.
Académico
Especialización en mantenimiento de equipos mineros, grúas
Formación
hidráulicas.
 Coordinar con el Supervisor Técnico los trabajos a ejecutar.
 Preparar sus equipos y herramientas para ejecutar su labor
 Mantenimiento de los diferentes sistemas hidráulicos.
Habilidades  Apoyar en el mantenimiento preventivo y correctivo de los
equipos.
ATS, ATR.
 Cumplir con las disposiciones de Seguridad y Salud
Ocupacional.
 Predisposición para viaje.
 Predisposición para trabajos de emergencia.
Experiencia
 Responsable de ejecutar el mantenimiento preventivo a los
equipos hidráulicos de las unidades y maquinarias, a fin de
cumplir con los programas de mantenimiento.
 Responsable de reparar las fallas de los equipos hidráulicos
de las maquinarias y equipos.
 Mantenimiento correctivo con el fin de mantenerlos
correctamente operativos.
 Responsable de realizar pedidos de repuestos sobre la base
de los catálogos de los vehículos y equipos con el fin de
tener los recursos disponibles para realizar los trabajos de
mantenimiento.
 Mantenimiento preventivo y correctivo de salas de bombas
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
hidráulicas.
 Mantenimiento preventivo y correctivo de motores
hidráulicos.
 Mantenimiento preventivo y correctivo de válvulas
direccional.
 Mantenimiento preventivo y correctivo de consolas de mando
hidráulicos.
 Mantenimiento preventivo y correctivo de pistones
hidráulicos.
 Mantenimiento preventivo y correctivo de sistemas de
gobierno.
 Instalación de mangueras hidráulicas.
 Protocolo de pruebas de funcionamiento.
15. PUESTO: TÉCNICO MAESTRANZA
Nombre del Técnico Maestranza

Puesto
A quién
Reporta
Personal a
Con subordinados
Cargo
Áreas
Maestranza y Producción.
Relacionadas
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
Grado Técnico Mecánico Producción y/o Maquinas Herramientas o

Académico carreras afines.
Formación Especialización en trabajo de mantenimiento Minero.
 Conocimientos especializados en Mantenimiento de equipos
minero.
 Especialista en mecánica de mantenimiento Minero.
 Dominio de lectura de planos de maestranza.
 Conocimiento en metrología: ajustes de rodajes.
 Cursos y conocimientos: rodajes, retenes, pernos,
lubricación.
 Conocimiento en sistemas de transmisión mecánica.
Habilidades  Manejo de los procedimientos internos de la empresa y de
ATS, ATR.
planta.
Experiencia  Experiencia calificada para fabricación de equipos mineros
para procesos de planta concentradora, fabricación de
equipos mineros para interior minas.
 Manejo de Máquinas y Herramientas: Torno, cepillo,
fresadora, taladro, mandriladora, entre otros.
 Manejo de instrumentos de medición.
 Conocimiento de lecturas de planos.
 Fabricación de piezas metal mecánicas de acuerdo a los
estándares de calidad.
 Trabajos con acabados de precisión.
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
 Manejar herramientas de metal mecánica.

 Montaje y desmontaje de equipos.
 Limpieza de las máquinas.
 Coordinar tareas con operadores.
 Llevar controles e indicadores de los trabajos realizados.
 Conocimiento en soldadura.
16. PUESTO: SUPERVISOR DE FABRICACIÓN
Nombre del Supervisor de Fabricación

Puesto
A quién
Jefe de Planta
Reporta
Remplazado
Jefe De Planta
por:
Tec. Soldador
Personal a Tec. Calderero
Cargo Tec. Pintor
Tec. Ayudante
Áreas
Fabricación
Relacionadas
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
Procesos a
Fabricación
cargo
 Controlar el cumplimiento del proceso de corte, soldadura y
pintura (Metalmecánica).
 Identificar oportunidades de mejoras en el proceso de
Objetivo del producción
proceso  Supervisar y distribuir de forma eficiente al personal
asignado.
 Asegurar cumplir con el plan de producción.
 Gestionar y autorizar las solicitudes de retiro de material y

entrega de producto terminado a almacén.
 Garantizar que los datos de identificación estén en los
productos terminados.
 Identificar y analizar las desviaciones de calidad y eficiencia
en el proceso productivo.
 Coordinar y reportar el stock y calidad, previo al inicio de
producción.
 Elaborar e informar el estado de los equipos para reparación
o mantenimiento.
Funciones del  Supervisar las tareas de limpieza.
puesto  Elaborar el análisis causal de pérdidas de producción.
 Reportar pérdidas de productividad diaria y análisis causal
por líneas de producción.
 Asegurar cumplimiento de las 5S en Planta
 Ejecutar planes de Mejora.
 Controlar la utilización de materiales, consumibles y
suministros.
ENTREGABLES
 Reportar de mantenimientos que se realiza en la producción
del producto en el periodo que corresponda.
Actividades
área.
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
REQUISITOS DEL PUESTO:
Grado
Licenciado en Ing. Mecánico.
Académico
 Liderazgo
Habilidades  Compromiso
 Responsabilidad
 Honestidad

Tiempo  3 años
Experiencia
En el área de Fabricación
Nivel
requerido
Informática* Manejo en Microsoft Office Intermedio
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
17. PUESTO: TÉCNICO SOLDADOR
Nombre del Técnico Soldador

Puesto
A quién
Reporta
Personal a
Con subordinados
Cargo
Áreas
Soldadura y Montaje
Relacionadas
Grado
Técnico Soldador.
Académico
Formación Especialización en trabajo de soldadura, calificado homologado.
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
 Inspeccionar las áreas de soldadura visualmente.

 Cumplir con las disposiciones, normas, procedimientos,
reglamentos y similares comprendidos en el Sistema
Integrado de Gestión a fin de garantizar la adecuada
operatividad de los Sistemas de Gestión de la Calidad,
Gestión Ambiental, Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo.
 Reportar cualquier incidente, accidente u no conformidad en
relación con el sistema integrado de gestión.
Habilidades
 Utilizar de manera OBLIGATORIA los equipos de protección
personal (EPP); siendo materia de sanción el incumplimiento
de esta directiva.
equipos.
 Apoyar en el mantenimiento preventivo de los equipos.
planta.
Experiencia  Se requiere comprobación de experiencia.
 Experiencia en soldadura calificada para fabricación de
equipos mineros para procesos de planta concentradora,
fabricación de equipos mineros para interior minas.
 Interpretar la información contenida en documentaciones
técnicas simples, administrativas, para preparar, unir y
esmerilar componentes a soldar.
 Interpretar y aplicar información administrativa en los
procesos involucrados en las uniones soldadas y cortes de
materiales.
 Preparación de las juntas para soldar.
 Considerar las deformaciones que sufren los materiales al
ser soldados y cortados.
 Acondicionar los equipos de soldadura eléctrica por arco de
acuerdo a las consignas de trabajo dadas por el supervisor
de soldadura.
 Acondicionar el equipos oxiacetilénico de acuerdo a las a las
consignas de trabajo dadas por el supervisor de maestranza.
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
 Aplicar normas de seguridad, de calidad, y cuidado del medio

ambiente en todas las operaciones de soldadura y corte de
materiales.
 Conocimiento de temperatura de calentamiento alcanzada en
una pieza.
 Manejo de todo tipo de soldadura: homologado.
 Experiencia en soldadura con acero ASTM A-36 y acero
inoxidableC-316
 Protocolo de prueba de soldadura.
18. PUESTO: TÉCNICO CALDERERO
Nombre del Técnico Calderero

Puesto
A quién
Reporta
Personal a
Con subordinados
Cargo
Áreas
Calderería
Relacionadas
Grado Técnico Calderero con Experiencia en Metal Mecánica para la

Académico minería.
Formación Especialización en estructuras para la minería.
Habilidades  Determinar procesos de fabricación de construcciones
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
metálicas partiendo de la información técnica incluida en los

planos de fabricación, normas y catálogos
 Acondicionar el área de trabajo, preparando y seleccionando
materiales, herramientas, instrumentos, equipos, elementos
de montaje y protección, partiendo de la información técnica
del proceso que se va a desarrollar.
 Acondicionar el área de trabajo, preparando y seleccionando
materiales, herramientas, instrumentos, equipos, elementos
de montaje y protección, partiendo de la información técnica
del proceso que se va a desarrollar
ATS, ATR.
planta.
Experiencia  Experiencia en fabricación de equipos mineros para
procesos de planta concentradora, fabricación de equipos
mineros para interior minas.
 Posicionar estructuras y tuberías, según los procedimientos
de montaje y cumpliendo especificaciones técnicas
 Unir componentes de construcciones metálicas, mediante
soldadura oxiacetilénica, eléctrica por arco y resistencia, de
acuerdo con las especificaciones del producto y proceso.
 Cortar por oxigás componentes y elementos de
construcciones metálicas siguiendo los requerimientos del
proceso.
 Aplicar procedimientos de calidad, prevención de riesgos
laborales y medioambientales, de acuerdo con lo establecido
en los procesos de Soldadura y Calderería
 Verificar que las estructuras o tuberías se ajustan a las
especificaciones establecidas, mediante la realización de las
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
pruebas de resistencia estructural y de estanqueidad

requeridas
 Reparar elementos de construcciones metálicas
consiguiendo la calidad requerida
 Resolver las incidencias relativas a su actividad, identificando
las causas que los provocan y tomando decisiones de forma
responsable
 Adaptarse a diferentes puestos de trabajo y nuevas
situaciones laborales, originados por cambios tecnológicos y
organizativos.
19. PUESTO: TÉCNICO PINTOR
Nombre del Técnico Pintor

Puesto
A quién
Reporta
Personal a
Con subordinados
Cargo
Áreas
Mantenimiento metal mecánica.
Relacionadas
Grado
Técnico pintor con experiencia de equipos mineros.
Académico
Especialización en trabajo de mantenimiento y en pintado de
Formación
equipos minero.
Habilidades  Conocimiento y aplicación de pintura epóxica.
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
 Conocimientos de sistema de arenado.

 Conocimiento de sistema de rugosidades.
 Conocimiento de espesores de pintura, húmedo y seco.
 Conocimiento de pinturas para los equipos mineros y
especificaciones técnicas.
 Preparación de superficie de pintado, rugosidades.
 Manejo de compresoras de presión de aire tipo Airless.
 Aplicación de pintura epóxica base y acabado.
 Conocer medición de espesores película húmeda y seca.
 Conocer las condiciones ambientales de lugar de trabajo.
 Conocer medición de temperatura.
Experiencia  Conocer la resistencia química de los materiales de
recubrimiento.
 Instrumentación de equipos de medición de espesores.
 Acondicionar y preparar superficies que deban ser pintadas.
 Hacer reparaciones, rasqueteados, yeso u otros tipos de
trabajo
 Utilización de pinturas epóxica.
 Experiencia en acabado superficial.
 Pintado de equipos navales.
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.
20. PUESTO: TECNICO AYUDANTE
Nombre del Técnico AYUDANTE TECNICO

Puesto
A quién
Reporta
Personal a
Cargo
Áreas Maestranza, Producción, Mantenimiento, Soldadura, Montaje y
Relacionadas Calderería.
Grado
Técnico Oficial con Experiencia en Metal Mecánica.
Académico
Formación Especialización en trabajo de mantenimiento Naval.
 Conocimiento en metrología.
Habilidades  Habilidad en la formación de equipos eficientes.
Código :
CIMMSAC
Elaborado:
GC-MAN.002
Revisión: 01
Fecha de
Aprobación:
14/02/2019
Aprobado:
Vilma Moscoso H.

 Apoyar en el mantenimiento preventivo y correctivo de los
equipos.
ATS, ATR.
 Predisposición para viaje.
 Predisposición para trabajos de emergencia.
 Preparación de las juntas para soldar.
 Manejo de todo tipo de soldadura.
 Soldadura en diversos tipos de tanques mineros.
 Mantenimiento preventivo y correctivo de equipos navales.
Experiencia
 Mantenimiento preventivo y correctivo pistones de bodega.
 Mantenimiento preventivo y correctivo bomba absorbente.
 Instalación de mangueras hidráulicas.

Gc-Man.002 Manual de Organizacion y Funciones

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Construcciones, ingeniería y Fecha de

La Empresa Construcción, Ingeniería, Montaje Moscoso S.A.C (CIMMSAC), es

CAPÍTULO I: ASPECTOS GENERALES.............................................................................................6

1.2 Objetivos del manual........................................................................................................7

7. PUESTO : JEFE DE VENTAS..............................................................................................37

8. PUESTO: JEFE DE SSOMA................................................................................................40

CAPÍTULO I: ASPECTOS GENERALES

1.1 Finalidad del manual

El Manual de Organización y Funciones – MOF de la empresa CIMMSAC es el

1.2 Objetivos del manual

Los objetivos a lograrse a través del presente Manual de Organización y

 Facilitar el desarrollo de una gestión eficiente.

 Viabilizar la obtención de una excelente calidad del servicio y la proyección

1.4. Aprobación, divulgación, vigencia, actualización e implementación

De acuerdo con el estatuto de la Empresa, es atribución de Gerencia aprobar el

El Manual de Organización y Funciones como instrumento de gestión es dinámico

Administración y Operaciones, en coordinación con los diferentes órganos

Para efectos de concurso de plazas, la comisión encargada podrá agregar más

El Departamento de Administración a través del Área de Recursos Humanos de

1.5 Base legal

Ley 29782 Ministerio de Trabajo y promoción del empleo.

Estatutos de la Empresa CIMMSAC.

CAPÍTULO II: RELATIVO A LA EMPRESA

Construcciones Ingeniería y Montaje Moscoso SAC. “CIMMSAC” es una empresa

Así mismo la empresa dispone de los recursos económicos, maquinaria adecuada

 La satisfacción de sus clientes, con productos y servicios de acuerdo al

 La Prevención de la Contaminación Ambiental y la mejora de su

2.5 Funciones básicas

CIMMSAC, tiene como funciones básicas lo siguiente:

 Optimizar y controlar los recursos materiales necesarios para la fabricación

 Operar, mantener y renovar las instalaciones y equipos utilizados para la

 Formular y ejecutar planes maestros, estratégicos y operativos, así como el

 Formular estudios tendientes a optimizar la producción, reducir las pérdidas

CAPITULO III: ESTRUCTURA ORGÁNICA

3.1. Estructura organizacional

3.2 ORGANIGRAMA DE CIMMSAC

3.2.1. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

3.3 DEFINICIÓN ESTRUCTURAL

CAPITULO IV: DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE CARGOS

Dentro del presente manual, CIMMSAC ha definido los puestos relevantes

1. PUESTO: GERENTE GENERAL

Nombre del Gerente General

 Descripción del puesto:

 Evaluar y controlar los gastos operativos, de acuerdo con el

 Asegurar que el sistema de gestión alcanza los resultados

 Requisitos del puesto:

Grado Titulado y colegiado en ingeniería, administración de empresas

Gerencia General Gerente de Operaciones Área de RR.HH

2. PUESTO: GERENTE DE ADMINISTRACIÓN

 Características del puesto:

Nombre del Gerente de Administración

 Descripción del puesto:

 Asegurar un permanente proceso de elaboración de

 Información oportuna de riesgos financieros externos /

 Requisitos del puesto:

Gerencia General Gerente de Operaciones Área de RR.HH

3. PUESTO: GERENTE DE OPERACIONES

 Características del puesto:

Nombre del Gerente de Operaciones

 Descripción del puesto:

administrando bienes y servicios.

 Requisitos del puesto