FACULTAD DE

INGENIERÍA
CARRERA DE: INGENIERÍA INDUSTRIAL

“IR UN PASO ADELANTE CON LA LOGÍSTICA”

CURSO : LECTURA CRÍTICA Y REDACCIÓN DE TEXTOS ACADÉMICOS

ESTUDIANTES : Atalaya Namoc, Xiomara Lizeth

Bazán Arribasplata, Néstor Isac
Fernandez Vilca, Frank Jhunior
Urbina Romero, Danuska Graciela

DOCENTE : Cecilio Venegas Piminchumo

FECHA : 06/Septiembre/2022

GUADALUPE – PERU

2022
 EJERCICIO GRUPAL

Tomando en consideració n la lectura del material proporcionado en clase, seleccione una

temá tica relacionada con su á rea de formació n y presente un esquema para el desarrollo
de un ensayo. Siga las indicaciones que se te presenta:

Título Temática Tesis (Postura Crítica)

La logística como Aplicar la logística genera

Ir un paso adelante con la logística
que nuestra empresa tenga
ventaja competitiva
una ventaja competitiva

Inicio Desarrollo

Construcción de un párrafo Construcción de (2) párrafos

(Argumento) (Argumento)

Cierre
Construcción de un Párrafo

Aspectos a Considerar

1.- Presentació n de argumentos con informació n de fuentes y referencias

2.- Considere los mecanismos de coherencia y cohesió n.
3.- Profundidad en las ideas
 Ir un paso adelante con la logística

¿Alguna vez nos hemos preguntado a qué se debe la eficacia de productividad obtenida
por una empresa en determinado tiempo? Con el pasar de los años, cada compañía
busca el mecanismo necesario para impulsar su negocio, generar ganancias y todo ello
es posible mediante la aplicación de la “LOGÍSTICA”.

Se entiende a la logística como un conjunto de medios y métodos necesarios para llevar

a cabo la organización de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribución.
Asimismo, según Lamb, Hair y McDaniel (2002), la logística es "el proceso de
administrar estratégicamente el flujo y almacenamiento eficiente de las materias primas,
de las existencias en proceso y de los bienes terminados del punto de origen al de
consumo."

Según Antoine Henri Jomini (1779 – 1869) “La logística comprende los medios y
arreglos que hacen funcionar los planes de la estrategia y de las tácticas. La estrategia
decide dónde actuar; la logística lleva a las tropas hasta ese punto”. La aplicación de
la logística no solo abarca el ámbito de producción y venta de determinados servicios,
del mismo modo se emplea en diferentes aspectos de la vida, como el poder planificar
determinada acción la cual nosotros deseamos realizar, ya sea a corto o largo plazo, con
la finalidad de no encontrar fallas y lograr la perfección o acercarse a ella.

En ese sentido, según el Lic. Sergio García Baladran, jefe de Logística de Mitsubishi
Electric de México: “La Logística ayuda a mejorar los procesos de comunicación entre
todas las áreas de la compañía a fin de asegurar la coordinación optima de la entrega
de nuestros productos en tiempo y forma, lo que nos permitirá aumentar nuestra
participación y mantener cautivos a nuestros clientes, a la vez que se abren
oportunidades para atraer a nuevos.”. Se entiende que la logística genera mayor
conectividad entre todos los departamentos de la empresa por lo que se deduce que, se
dará un impacto positivo en los costos, la calidad de los productos y el servicio que
recibe el cliente de la empresa.

Asimismo, en el contexto actual, la logística se ha convertido en una técnica relevante,

al generar que la empresa sea más eficiente y productiva, marcando una amplia
diferencia a comparación de sus oponentes. Esto debido a los avances tecnológicos que
se dan día a día, el incremento de competencia en el mercado laboral por exceso de
oferta de trabajo, y también por la exigencia del cliente con respecto a la calidad del
producto o servicio y la puntualidad con la que la recibe. Es así como, se puede
percatar, que no solo la empresa o compañía es la que tiene beneficios al aplicar la
logística en todos sus sectores, sino también tiene una satisfactoria repercusión en el
comprador o cliente, de cierta manera, el anhelo u obsesión por crecer en la compañía
ha beneficiado a todos.

Partiendo de esto último, resulta imposible transmitir una generación de valor si no

resultamos fiables. Si no somos capaces, en definitiva, de cumplir nuestros plazos o de
resolver los problemas cuando surgen. Cuando el cliente otorga un problema o asunto,
él puede sentirse seguro de la inmediata solución a esto y así la empresa irá por buen
camino. La habilidad para dar respuesta a estas situaciones de tensión es otro punto
fundamental para que el cliente siente esa aportación de valor. Lograr que el cliente
interiorice que en nosotros va a tener un aliado para resolver problemas. Ser fiables
en lo ordinario y resolutivos en lo extraordinario va a ocasionar que nuestra empresa sea
exitosa y es algo que se logra gracias a la logística.

A todo ello, el objetivo principal es lograr la confianza del cliente, puesto que al lograr
ello, el consumidor sentirá la seguridad suficiente en nuestras capacidades y tendrá un
buen concepto hacia nosotros, manteniéndolo satisfecho y a que nos recomienden con
amistades, socios, entre otros.

Del mismo modo, gracias a la Logística, el “Almacén” cumple la función de actuar

como un espacio de almacenamiento para los artículos de inventarios, herramientas u
otros equipos relevantes para la producción de la empresa. Siendo un lugar estructurado
y planificado cuya finalidad es custodiar, proteger y controlar los bienes, antes de ser
adquiridos para la producción o venta. Pues, usar de forma efectiva y productiva tus
recursos es el atajo más rápido hacia la reducción de costes. Un almacén con un flujo
continuo, utilizando toda su capacidad, depurado y que esté dotado de los recursos
necesarios será mucho más productivo que otro que esté peor gestionado, con flujos más
irregulares, infrautilizado y con una menor dotación tecnológica.

Puede parecer obvio, pero recordemos que es de suma importancia que se haga una
constante organización y limpieza de lo que ya no se necesita para que sea todo más
accesible y el trabajo sea más eficiente. Además, ayuda a evitar accidentes.
En fin, la logística es un punto importante dentro de la planeación de una empresa, tener
el control y la coordinación con los departamentos para llevar a cabo un óptimo
desempeño en logística logra que una empresa minimice en los costos que le puedan
generar una pérdida de productos por daños cuantificables. De este modo, una red
logística asegura la buena planificación dentro de la empresa, ya que entendemos como
red logística la integración de cada una de las áreas físicas dentro de la empresa a través
de los cuales se genera el flujo de materiales.

Es por ello que, al emplear la logística en nuestra empresa, compañía o negocio por el
cual seamos acreedores, notoriamente nos vamos a distinguir en superioridad a la
competencia, siendo mucho más competentes y eficientes, brindando un servicio de
calidad y manteniendo satisfechos a los clientes, para que, de ese modo, aumente la
productividad.

Bibliografía
Lamb, Hair y McDaniel (2002). Marketing. Editorial Thomson.

Bellesteros, J (2015). Como la logística contribuye al desarrollo de la competitividad de una

empresa. Fundación Universitaria Los Vengadores.

Ballou, R (2004). Logística: administración de la cadena de suministro. Pearson Educación.

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