MANAGEMENT STRATEGIQUE

PROGRAMME GRADUATE IDA

GROUPE ISM
LIT

FIS

MB
A1
CA
E

MEMBRES :
- MOUKAGA PIERRE-OLIVE
- EDOUKA TEKOU ROXANE FERRY
-

NOM DE L’INTERVENANT:
M.

ANNÉE ACADÉMIQUE 2021-2022

I- Définition la technostructure de l’organisation de Laura

Dans un premier temps, il faudrait rappeler qu’une technostructure est l'ensemble des cadres
dirigeants ou subalternes, des techniciens et des spécialistes qui participent à la prise de
décision en groupe dans les grandes entreprises.
Nous pouvons relever dans le cas qui nous a été donné différents acteurs qui sont les
suivants :
- Laura qui est la directrice associée et en tête d’un département qui se concentre sur
des programmes de renforcement des compétences que l’agence offre aux familles ;
- Deux gestionnaires : Kelly qui a une formation spécifique en recherche. Elle gère le
personnel qui fournit un soutien à la recherche à un autre ministère qui offre des
services de santé comportementale aux jeunes. Et, Linda qui possède une solide
expérience en recherche et évaluation en sciences sociales. Elle gère le personnel qui
travaille sur différents projets au sein de l’agence. Elle est connue comme un
résolvant de problèmes et est extrêmement favorable à son personnel.
- Le reste personnel
Laura donne les instructions et est secondé par les deux gestionnaires qui gèrent les équipes
par la suite.

Dans un second temps, nous pouvons identifier des opportunités après l’analyse des menaces
externes. Elles sont diverses, nous avons :
-la croissance du marché ;
-l'évolution des réglementations au niveau de leur assouplissement ;
-l'accès à de nouveaux segments ;
-Les fusions ou alliances stratégiques qui peuvent affaiblir la concurrence ;
Les menaces externes, quant à elles qui nous permettent de trouver ces opportunités sont :
- la concurrence ;
- fuite des employés pour d’autres entreprises ;
- désaccord avec le ministère qui avaient fournies les informations.

Enfin, nous pouvons déterminer des points forts tels que :

- L’expertise des deux gestionnaires ;
-La fidélité des employés,) et des points faibles internes ;

II- Formulation d’une stratégie pour l’organisation

Une stratégie est la manière d'élaborer, de diriger et de coordonner des plans d'action afin
d'aboutir à un objectif déterminé, programmé sur le court ou le long terme. Le but principal
étant d'éviter le pilotage à vue, une stratégie doit être appliquée et apporter des résultats
positifs.
Dans l’optique d’une mise au point des objectifs à long terme, nous pouvons proposer un
recrutement et la révision de la structure de l’organisation.
 Eclairage les diverses stratégies possibles
 Choix celle que l’on utilisera