Plan de travail

 Introduction

 Travail au sein d’une équipe pluridiscplinaire

 Travail en équipe au sein de l’organisation

 Un groupe de travail (une équipe)

 Fonctionnement interne du travail

 La collaboration au cours d’un travail d’équipe

 Conclusion
 Introduction
Une équipe pluridisciplinaire ou multidisciplinaire est
définie comme un groupe composé de membres ayant des
compétences, des qualifications et une expérience
complémentaires. Leur contribution à des objectifs
particuliers d'une organisation se fait par le biais du travail
d'équipe.
Travail au sein de l'équipe pluridisciplinaire:

Objectifs:

-Améliorer l'analyse réaliser et fiabiliser le choix ou le proportion retenue .

- Comprendre le fonctionnement d'une équipe pluridisciplinaire

-Développer l'esprit créatif de l’équipe

- Identifier les leviers du bien vivre et bien travailler en équipe.

Avantages:

-Le partage des taches, l'échange d’idées et la réaction.

-Le développement des compétences

Travail en équipe au sein de l’organisation:

l'organisation du travail est étroitement liées à:

- la gestion des ressources humaines .

-Responsabiliser chaque collaborateur .

-Faire un compte rendu des réunions.

-Avoir une écoute active et donner des retours.

-Anticiper et gérer les conflits.

-Encourager la cohésion d'équipe.

-organiser le développement des compétences

-Avoir une bonne gestion du temps

Un groupe de travail(une équipe):
Définition:
un groupe de travail est une renions regroupant plusieurs personnes afin de
concevoir et réaliser un projet ou résoudre un problème. l’idée est d’associer
des compétances et énergies pour produire mieux et plus que ne le ferait
chaque personne seul

Les éléments du travail en groupe:

-Volonté collective d’atteindre le but fixé ensemble

-Mise en oeuvre des méthodes et des ressources(participatif, coopératif,

associatif et créatif)

-Mise en commun des intelligences; des compétances et des efforts

Les critères de réussite du travail en groupe:

-concentration mentale

-Respect mental

-Entente entre les personnes

-Souplesse d'esprit

-Ecoute et réactivité

-Echanges et communication

Fonctionnement interne du travail :

Pour bien travailler et améliorer radicalement les résultats, il faut :

a-choisir un chef: il faut placer un chef à la tête d'une équipe : il définira les
objectifs et appliquera les règles de fonctionnement d'un groupe de travail.
b-Définir les objectifs clairs: chaque membre d'une équipe doit connaitre
clairement son rôle et ce qu'il peut apporter(objectifs à atteindre).

c-Assurer une bonne communication: communication et travail d'équipe sont

indissociables

d-Développer le respect et la confiance: Il faut que chacun fasse preuve de

confiance et de respect envers les autres.

e-Établir une organisation claire :une organisation claire permet de donner un

sens au travail en equipe. il faut que chacun connaisse sa place, son rôle ;et les
tâches qu'il doit accomplir.

La collaboration au cours d’un travail d’équipe:

La collaboration est la coordination d'efforts entre plusieurs personnes pour
atteindre un objectif commun . les méthodes de collaboration structurées
peuvent aider à améliorer la communication et la résolution de problème en
équipe, augmentant ainsi les chances de réussite.

La collaboration entre les membres d’équipe:

pour une collaboration efficace et le succès de n'importe quel projet il faut :
une communication ouverte, respect mutuel, écoute active, partage des
ressources, rénuions régulières, et favoriser un environnement positif.

La collaboration entre l’équipe et l’administration:

elle est essentielle pour garantir le bon fonctionnement d’une
organisation .Pour améliorer la productivité, développer une novelle gestion de
projet, favoriser le climat social.
 Conclusion
Travailler au sein d'une équipe pluridisciplinaire signifie collaborer
avec des individus issus de diverses disciplines ou spécialités pour
atteindre un objectif commun. Cette approche est souvent utilisée
pour résoudre des problèmes complexes qui nécessitent une
combinaison de compétences et de perspectives. La force de cette
méthode réside dans la complémentarité des expertises : chaque
membre apporte sa propre vision, enrichissant ainsi les solutions
envisagées. Toutefois, cela requiert une communication efficace, le
respect des compétences de chacun et une volonté d'apprendre des
autres pour maximiser les bénéfices de cette collaboration.