PELOURO DE ESTABILIDADE FINANCEIRA CIRCULAR N? 07/EF1/2022 Maputo, 21 de Dezembro de 2022 AsSUNTO: — Estrutura de apresentaciio dos elementos informativos para a elaboracio de Planos de Resoluciio © Banco de Mogambique estabeleceu, através do Aviso n° 04/GBM/2022, de 14 de Julho, as Tegras para a prestagio de informacao para a elaborago de planos de resolucao, em cumprimento da obrigatoriedade introduzida pelo artigo 140, da Lei n° 20/2020, de 31 de Dezembro. Mostrando-se necessério instituir a estrutura de apresentago dos elementos informativos supra referidos, nos termos estabelecidos pelo artigo 7, do Aviso n° 04/GBM/2022, de 14 de Julho, 0 Banco de Mocambique instrui: 1. A prestagdo de informagao destinada a elaboragdo de planos de resolugdio deve obedecer a estrutura constante do Anexo a presente Circular. 2. A informagdo referida no ntimero anterior deve ser devidamente preenchida e enviada ao Banco de Mogambique através do aplicativo Bank Supervision Application (BSA). 3. A presente Circular entra imediatamente em vigor. As dividas que surgirem na interpretagdo e aplicago da presente Circular devem ser submetidas ao Departamento de Andlise Macroprudencial do Banco de Mogambique. Maria Guimino AdministradoraWa ance de Mecambigue — Maninistracae ANEXOI Estrutura de apresentaco dos elementos informativos para a elaboracio dos Planos de Resolugio. Secgiio I Estrutura organizativa 1. Apresentagdo ¢ descri¢ao da estrutura organizativa e societiria da instituig#o ¢ do grupo, se aplicével, incluindo uma lista de todas as entidades que o integram: a) Estrutura accionista; b) Participagdes; c) Estrutura de governacio; 4) Organograma completo da estrutura da sociedade. 2. Identificagio dos accionistas com participaeao qualificada no capital social ou nos direitos de voto da instituigao e das restantes entidades do grupo, quando aplicével. 3. Enderego da sede social; 4, Identificagao dos membros do érgio de administragdo da instituigdo e descrigtio das respectivas fungées e responsabilidades; 5. Identificagdo de cada entidade do grupo, quando aplicével, incluindo: a) Nome; b) Localizagio; ©) Niimero de agéncias e distribuig#o geogratica; 4) Autoridade de licenciamento; €) Tipo de licenga. 6. Identificagao das autoridades de supervisdo e de resolugio de cada entidade que integra o grupo, quando aplicavel: a) Entidades bancéirias; b) Entidades nao bancarias.ence de Muecambique — Gdministracde Seegao II Estrutura de negécio 7. Descrigao do modelo de negécio ¢ das estratégias de financiamento da instituigio ou do grupo, quando aplicével. 8, Identificagio de todas as fungGes criticas, activos e passivos da instituigo e do grupo, quando aplicavel: a) Fungées criticas; Entidades correlacionadas as fungdes; Principais linhas de negécio; Servigos criticos partilhados com terceiros. b) Activos e passivos: i. Tipo; ii, Montante; iii, Moeda. 9. Identificagdo de todas as linhas de negécio estratégicas da instituigao e do grupo, quando aplicavel, incluind. 8) Localizagio geogratica; b) Descrigdo dos critérios utilizados para a classificagdo; ©) Activos e passivos: i. Tipo; ii, Montante; iii, Moeda; ) Identificagao e contactos dos responsaveis por cada linha de negocio. 10. Correspondéncia entre cada fungiio critica identificada no ponto 8 e as linhas de negécio servidas por essa funedo, 11, Correspondéncia entre cada linha de negécio estratégica identificada no ponto 9 ¢ cada entidade do grupo, quando aplicavel. aance de Mecambique — Mninistracte 12. Correspondéncia entre as linhas de negécio estratégicas da institui¢o ou do grupo, quando aplicavel, ¢ os activos e passivos especialmente afectos as mesmas. No caso de grupos, deve ter- se por referéncia cada uma das entidades nele integrantes. 13. Identificagao ¢ contactos dos principais responséveis por cada fungio critica: a) Gestor responsével: i, Nome; ii, Fungao; iii, Departamento; iv. Contacto telefénico; v. Enderego electrénico. 14, Identificagao ¢ enderego das instalagdes onde é desenvolvida cada fungdo critica, bem como das. instalagées onde esto localizadas as infraestruturas que dio suporte as mesmas. 15. Descrigao da politica de gesto de liquidez.e da situagio de liquidez da instituigao ou do grupo, quando aplicavel, incluindo: 8) Mecanismos de financiamento de emergéncia susceptiveis de serem utilizados no caso da aplicagao de medidas de resolugo; b)_Relagdes de financiamento intra-grupo. 16. Descrigao das actividades reconhecidas nas rubricas extrapatrimoniais, estratégias de cobertura 17. Identificagao de todos os contratos (tipo, contraparte e montantes) celebrados pela instituigdo ou por outras entidades do grupo, quando aplicavel, cujas condig6es prevejam 0 seu eventual vencimento antecipado na sequéncia da aplicagdo de medidas de resolugao. Secesio IIT Estrutura operacional 18. Identificagao e descri¢ao dos sistemas e aplicagdes informaticas e respectivas licengas, que se afigurem criticas para o desenvolvimento ou operacionalizagao de cada fungao critica, incluindo: 4 fra) Tipo: Core banking system; fi, Sistema de tesouraria; Gestio de riscos; iv. Contabilidade; v. Relatério financeiro; vi. Relatérios regulamentares; vii, Outros. b) Usuario: . Nome da Entidade; ii, Tipo de contrato; iii. Fung6es criticas; iv. Linhas de negécio estratégicas. ©) Contraparte e respectivos contratos; 4) Gestor responsivel: ‘Nome; ii. Contacto telefénico; iii, Enderego de eletronico. 19, Identificagdo e descrig&o dos sistemas em que a instituig&o ou o grupo, quando aplicdvel, realiza operagdes em niimero ou montante materialmente significativo, bem como dos sistemas de informacio de gestio. 20. Identificagao dos prestadores de servigos envolvidos em cada fung@o critica e descrigao das suas responsabilidades, incluindo os proprietérios dos sistemas identificados nos pontos 18 e 19. 21. Interligagdes e interdependéncias entre as diferentes entidades do grupo, quando aplicavel, quanto & existéncia de pessoal, instalagSes e sistemas comuns ou partilhados.Secgaio IV Informacio financeira 22. Apresentagdo da estrutura ¢ montantes do passivo da instituig& e de outras entidades que integram o grupo, quando aplicdvel, com estratificagao por tipos, prazos de divida e contraparte, relativamente aos seguintes elementos: a) Passivos garantidos, néo garantidos e subordinados; 'b) Hierarquia dos passivos segundo o regime de insolvéncia em vigor; c) Intervalos de vencimento (curto, médio e longo prazos). 23. A desagregagio do passivo por tipo de contraparte, devendo especificar as responsabilidades sobre: a) Bancos centrais e administragdes centrais; b) Sector puiblico; ©) Outras instituigdes financeiras; 4) Entidades financeiras do grupo, quando aplicével; ©) Entidades no financeiras do grupo, quando aplicavel; 1) Empresas nao financeiras; g) Particulares. 24. Apresentagao da estrutura do activo da instituigdo e das outras entidades que integram o grupo, quando aplicavel, com indicagdo do conjunto de activos que so considerados necessérios para © desenvolvimento de cada linha de negécio estratégica. 25. Outros detalhes da demonstracao da posieao financeira ¢ itens extrapatrimoniais, incluindo: Exposigdes fora do balango; . Responsabilidades para com as principais contrapartes; . Itens fora do balango recebidos das principais contrapartes, iv, Responsabilidades para com outras instituigdes de crédito.ance de Mecambigue— Adninistracae 26. Informago sobre os instrumentos derivados a que a instituigio se encontra exposta, com indicago dos valores nocionais por tipo de instrumento, por classes de activos subjacentes, por contraparte ¢ por objectivo (cobertura ou negociacao). 27. Quantificagio ¢ identificagéo de todas as exposigdes intra-grupo, da instituigdo e das exposigdes de outras entidades do grupo perante a instituigdo, incluindo a identificago de cada contraparte, do tipo de exposigao e do respectivo montante. 28. Quantificago © identificago das exposigdes de outras instituigdes financeiras perante a instituigao e perante outras entidades do grupo, quando aplicével, incluindo a identificagio de cada contraparte (nomeadamente a firma ou denominagio social, 0 nimero de identificagéo fiscal ¢ 0 tipo de instituig&o), o tipo de exposigao e o respectivo montante. 29. Relaglo completa dos activos onerados no balango da instituigdo, com estratificago do ‘montante, beneficidrios de cada énus ou encargo segundo a classificagdio de contrapartes prevista no ponto 25 e indicagdo da jurisdi¢dio em que se encontram os activos onerados. Seceao V Andlise qualitativa relacionada com a informagdo financeira prevista na seego IV Relativamente & cada t6pico: 30. Descrigtio do processo de obteneéo da informagao (fontes, processo de preparagao e verificaglo dos dados). 31. Indi 80 do tempo necessério para actualizar e apresentar as informagdes em causa, apés solicitagao do Banco de Mogambique. 32. Identificagao dos contratos cujo termo ndo deve ter como fundamento a aplicago dos poderes de resolugaio previstos no n° 1 do artigo® 167 da Lei 20/2020, de 31 de Dezembro. 33. Identificago dos Termos e Condigdes nas relagdes com custodiantes relacionados com os activos elegiveis para as operagdes do Mercado Monetério Interbancério e Mercado de Capitais.— Bane de Mecambique — Adninistragae Seegio VI Prestagio de informagio 34, Identificagio © contactos do responsével pela prestaglio da informago prevista no presente Anexo e dos responséveis pelas diferentes entidades do grupo, quando aplicével: 8) Gestor responsével pelo reporte: i. Nome; ii, FungSo; iii, Departamento; iv. Contacto telefinico; vy. Enderego de electrénico. 35. Descrigtio dos mecanismos implementados pela instituigGo para assegurar que, em caso de resolugio, o Banco de Mogambique dispde, a todo o momento e em tempo ttl, de informagao actualizada relativamente aos elementos previstos no presente Anexo. Secedo VII Sistemas de pagamento 36. Identificagio de cada sistema de pagamento, compensagdo ou liquidago no qual a instituigio realize um niimero significative de operagdes, por fungées criticas e linhas de negécio estratégicas. 37. Lista das entidades que prestam ou que a instituigo preste servigos de pagamento e descrigdo dos mesmos. 38, Lista e descrigiio de todas as aplicagées, servigos e canais de comunicag&o necessérios para assegurar o funcionamento regular e eficaz e processamento de operagées através de cada um dos sistemas identificados, de um ponto de vista "end-to-end" (desde o ordenante inicial até ao beneficiario final). 39. Relativamente a cada sistema, e quando aplicavel, relativamente a cada aplicago e servigo, devem ser apresentados os seguintes elementos informativos: a) Manual de Utilizador e qualquer outra documentagiio relevante, incluindo os planos de continuidade de negécio e uma checklist diéria de actividades;ance de Mecambique — Adninistragae b) Deserigdo da politica de gesttio de acessos (por exemplo, pertis, privilégios, acgdes sujeitas a0 principio dos quatro olhos, administradores de acessos, periodo de tempo necessério para a criagdo, eliminagdo e alteragdo de utilizadores); ©) Lista de contactos dos colaboradores indispensdveis para assegurar 0 funcionamento regular € eficaz e 0 processamento de operagdes em cada sistema (incluindo os respectivos departamentos € instalagdes fisicas), do ponto de vista do negécio ¢ das tecnologias de informac&o, tendo em considerago todas as aplicagdes e servicos identificados; 4) Lista e a descri¢ao de quaisquer pardmetros passiveis de alteragio a fim de controlar as ‘operagées processadas através de cada sistema (por exemplo, 0 valor maximo de transferéncias a crédito realizadas através do internet banking, 0 valor maximo de pagamentos iniciados pelo back office da instituigio sem necessidade de autorizagao especifica, parametros geridos ao nivel das contas de depésitos ©) Identificagaio e lista de contacto de todas as contrapartes que devem ser informadas no caso da aplicago de medidas de resolugdo, incluindo a indicago acerca do meio mais adequado para o efeito (por exemplo, mensagens SWIFT ou e-mail); 1) Lista de contactos de pessoal responsavel pela "Critical data" por sistema, isto é, quando o valor e/ou o volume de operagdes aumenta (por exemplo, no final de cada més, em Dezembro, etc.) ou quando existam operagdes criticas a processar; 8) Lista e descrigtio das acgdes criticas que devem ser executadas regularmente (incluindo a data ¢ hora devidas), de modo a assegurar a correcta utilizagdo dos sistemas ¢ 0 pessoal envolvido. 40. Lista de todos os meios e instrumentos de pagamento disponi ilizados aos clientes (por exemplo, cheques, cartes de débito e de crédito, transferéncias, débitos directos). 41, Lista e descrigao de todas as aplicagdes e servigos necessdrios para assegurar que os meios € instrumentos de pagamento podem ser disponibilizados e utilizados pelos clientes sem qualquer perturbacio. 42. Lista de contactos dos responsaveis dos prestadores de servigos relevantes.Banco de Mocambique — Aedninistracde 43, Descrigdo de qualquer outro aspecto considerado relevante para assegurar a utilizacao regular e «ficaz dos sistemas de pagamentos, compensaco ou liquidago, bem como dos instrumentos de pagamento.— Banco de Mecambique — -Adinistracae ANEXO II MODELOS DE REPORTE iares de Preenchimento dos Mapas de Reporte de Informagio para a Elaboracio de Pi: 10s de Resolugio 1. Introdugio 0 objectivo dos mapas abaixo ¢ de recolher informagdo relacionada com a governacdo e gesto, principais linhas de negocio, estrutura de passivos, garantias oferecidas, exposigées fora do balango, sistemas de compensagéo e liquidagdo de pagamentos, sistemas de informagdo e imerligagdes financeiras e contratuais que podem afectar ou ser afectadas pela aplicagdo de medidas de resolucao, 2. Estrutura Os modelos de recolha de informacao dividem-se em 10 categorias: 1 Estrutura organizativa; Il Estruturas de negécio e operacional; II. — Estrutura de passivos; IV. Garantias; V. _ Disposigdes contratuais; VL. Sistemas de informagéo; VIL Servigos compartilhados; VII. Exposig6es fora do balanco; IX. _ InterligagGes financeiras; X. Sistemas de pagamento, 3. Norma contabilistica Os bancos devem reportar os valores contabilisticos de acordo com a estrutura que utilizam para o relato de informagdo financeira. 4. Aplicabilidade nivel de aplicagdo é geralmente ao nivel da instituigo licenciada em Mogambique. O Banco de Mogambique indica o nivel de solicitago exigido. u— Bane de Mecambique — Mdninistraca 5. Instrugdes relativas aos modelos NOTA IMPORTANTE: Alguns elementos de informagao exigem o envio de documentos adicionais em anexo aos modelos. Nestes casos, 0 nome dos ficheiros anexos deve ser preenchido nos campos dos modelos onde tal informagdo ¢ solicitada. Caso um campo no acomode todo o texto, no complete o texto enviado ou retenda-se enviar alguma informagdo extra, como diagramas ou figuras, estes elementos podem ser enviados em arquivos anexos e os nomes dos arquivos devem ser indicados nos respectivos campos. 5.1. Elementos d formasio organizativa, de negocio e operacional I Estrutura Organizativa — Neste modelo € apresentad ‘organizativa € societiria da instituigo ou do grupo, a localizag%o, | Colunas 10 a 120 |__jurisdigdo de licenciamento e estrutura accionista. Il. Estrutura de Negécio e Operacional ~Os mapas relativos a informagio | Colunas 130 a 260 sobre a estrutura de negécio e operacional estabelecem um ‘mapeamento das fungdes criticas ¢ linhas de negécio estratégicas da instituigo e do grupo, 0s activos e passivos relevantes relacionados a esas inhas de negécio, tendo em conta as linhas de negécio que foram avaliadas como “essenciais” no plano de recuperagio. Estes mapas abarcam a identificagtio e deserigBio dos sistemas e aplicagbes informaticas, dos seus provedores e ususrios, na instituigao ‘ou no grupo, suas interligagdes e interdependéncias entre as fungdes criticas ¢ linhas de negocio estratégicas. ‘Os mapas pretendem ainda recolher informacio sobre 0 membro do 6rgio de administragao responsével pela informagao, assim como os responséveis pelas diferentes linhas de negécio. 5.2.Elementos de informacio Financeira . Estrutura de passivos - Pretende 280 a 370 —Contrapartes. obier uma descrigo Pormenorizada dos componentes Todas as categorias so mutuamente exclusivas, o que significa do passivo da instituico por tipo que nenhum instrumento ou valor deve ser relatado em mais de de contraparte, com detalhe sobre uma coluna. 8 tipos e montantes de divide, por intervalos de vencimento, por curto, médio e longo prazo,passivos _garantidos, garantidos e subordinados. no G Mdninistracd Governo, bancos centrais e supranacionais - As contrapartes supranacionais devem incluir organizagées internacionais. ‘Outros/ndo identificados - Se a identidade do titular de um passivo nfo for conhecida, os montantes devem ser atribuidos a esta coluna endo é necesséria qualquer desagregacdo. A instituigdo que reporta deve dedicar esforgos na identificaggo das suas contrapartes & limitar 0 uso desta coluna ao minimo. Componentes do Passivo: 1- EXCEPCOES AOS PODERES DE RESOLUCAO ~ LICSF ART’ 175 NP 1 do Art°175 (Excepgbes a0 poder previsto na alinea b) do Art? 174) P.101 - Depésitos garantidos (LICSF Art° 175, n°l, alinea a) — refere-se & responsabilidades decorrentes de depésitos garantidos pelo Fundo de Garantia de Depésitos (FGD) até o valor méximo segurado, nos termos do Artigo 7 do Decreto n.° 49/2010, de 11 de Novembro: = Ardem; = Com pré-aviso; + A prazo. N°2do Art? 175 Excepedes ao poder previsto na alfnea i) do Art? 174) P. 104 - Recursos de instituigbes de crédito <7 dias (LICSF Art? 175, n°, b) = Mercado monetério interbancério; - Recursos a muito curto prazo: Depésitos; Empréstimos; ‘Operagdes de venda com acordo de recompra; Outros recursos. Responsabilidades com bancos e sociedades de investimento nacionais estrangeiras, excluindo entidades que integrem o ‘mesmo grupo, com maturidade inicial inferior a sete dias. Il - PODERES DE RESOLUCAO P. 208 - Recursos de Bancos Centrais, oe ance de Mevambique —cence de Mecambique Mministracae Recursos do Banco de Mogambique; Recursos de outros bancos centrais. P. 209 - Recursos de instituigdes de crédito > 7 dies "Mercado monetério interbancério "Recursos a muito curto prazo © Depésitos; © Empréstimos + OperagBes de venda com acordo de recompra © Titulos; © Crédito Concedido; © Outras Operagées * Outros recursos © Desconto; © Redesconto; © Outros. Recursos de clientes e outros empréstimos - Responsabilidades decorrentes da gestio de activos de clientes, incluindo activos de clientes ou dinheiro detido pelo banco em resolucdo em nome de fundos de investimento e de pensoes. P. 211 - Depésitos nao garantidos pelo FGD (Decreto n° 49/2010, 11 de Novembro, Artigo 6) — refere-se a responsabilidades decorrentes de depésitos nao abrangidos pelo Artigo 2 do Decreto supra-referido. P. 212 - Responsabilidades representadas por titulos; P. 213 - Derivados de cobertura; P.214 - Passives financeiros detidos para negociagao; P. 215 - Passivos financeiros ao justo valor através de resultados; P. 216 - Passivos por impostos diferidos: Por diferencas temporérias; Por eréditos fiscais; P.217 - Passivos por impostos correntes. ‘Obrigacées das autoridades fiscais e previdenciarias © Imposto sobre o valor acrescentado - a pagar; © Retengdo de impostos na fonte; © Restantes impostos. P.218 - Instrumentos representativos de capital; P.219 - Passivos subordinados; P.220 - Encargos a pagar: © Juros e encargos similares; © Comissdes associadas ao custo amortizado (postecipadas); 2 Outros encargos a pagar. 14Wn, Banco de Mecambigne — Adninistracae P.221 - Outros passivos - Esta é uma categoria residual. Dessa forma, ndo ¢ esperado que valores significativos sejam reportados nesta linha; no entanto, deve ser usado para reconciliar a soma dos passives nesta planilha com as demonstragBes financeiras ublicadas. Fundos Préprios FP.100-FP.101+FP.102 Passivos Totais e Fundos Proprios, incluindo passivos derivados PT.100 =P.100+P.200+FP. 100 PT.101 - Patriménio Total — Deve ser igual ao total reportado no balango patrimonial. PT.102- Activos Totais ~ Deve ser igual ao montante reportado no balango patrimonial. IV. Garantias Abrange a 410 — Entidade — Nome da entidade que seja parte da transacc&o identificagio dos processos _financeira; necessérios para determinar a quem a instituigio ofereceu 420 — Emissor da Garantia; garantia, a pessoa que detém a garantia e a jurisdigdo em que a garantia esté localizada, 430 -Tipo de garantia prestada - Abrange todos os tipos de penhor, incluindo quando hé uma responsabilidade extrapatrimonial; 460 — Moeda - Identificacao de acordo com a ISO 4217; 470 - Lei aplicével ao titular da garantia (Indicar jurisdigdo) - Lei da jurisdigdo aplicdvel ao titular da garantia identificada na coluna 440 (ex. lei alema). \V.Disposigies Contratuais - Este 480—Nome da eniidade (De reporte ou do grupo); ‘modelo abrange todos os acordos celebrados pelo banco ou outras 490—Terceiro; entidades do grupo com terceiros cujarescisio possa_ser_500- Tipo de contrato. desencadeada por uma decisio das autoridades de aplicar__um 510 - A resolugo pode desencadear a rescisto do contrato? - Este instrumento de resolugdo ¢ se 88 campo identifica se a resolue&o pode desencadear a rescisiio do consequéncias da rescisto podem contrato com terceiros. Seleeione ‘sim’ ou ‘ndo' na lista suspensa. 15— Bane de Mecambiqne — Mlninistracde afetar @ a instrumento Sees de resolugao. 520 ~Comentrios. (Os bancos devem desenvolver uma metodologia para determinar os contratos «relevantes» com terceiros, por exemplo, estabelecer limites de materialidade que devem considerar 0 tamanho do contracto, se um contracto esta vinculado a uma funcéo critica, etc. |VI. Sistemas de Informagiio (TI) - 530 a 550 — Sistema — Identificago e breve descrigao das Este modelo abarca: funcionalidades dos principais sistemas de gestio de informagao. "0 inventério detalhado ¢ uma descrigo dos _principais 560 a 590 — Do Utilizador — Identificagto da entidade que sistemas de gestio de _efectivamente opera/utiliza o sistema/aplicagéo. Deve ainda indicar informagéo, incluindo os de 9 tipo de contrato que rege sistema em questo. esto de risco, contabilidade relatérios financeiros © Nos casos em que a entidade desenvolveu intemamente o sistema, regulamentares utilizados pela deve ser seleccionado ‘N/A’. Nos casos em que o sistema/aplicagao instituigdo, incluindo um ¢ licenciado por um terceiro, deve ser escolhida a opcao ‘licenga’, mapeamento das pessoas _enquanto nos casos em que o sistema/aplicago & disponibilizado colectivas da instituig40, sob um Acordo de Nivel de Servigo (LICSF Art. 140, n° 1, n.) operagdes criticas ¢ linhas de (Specific Service Level Agreement- SLA com outra empresa do negécio principais; ‘grupo (por exemplo, quando uma subsididria utiliza um sistema fornecido pela matriz), SLA deve ser seleccionado. "A identificagao dos proprietérios dos _ sistemas, Conforme aplicavel, o sistema deve ser mapeado para uma fungdo acordos de nivel de servico critica identificada no modelo “Fungées criticas” do plano de relacionados e —_quaisquer_recuperac4o. O sistema deve ser mapeado para uma linha de softwares, sistemas ou licengas, negécios estratégica previamente identificada. incluindo um mapeamento de suas entidades legais, operagdes 600 — Contraparte — Identificagtio da contraparte de um contrato criticas ¢ principais linhas de para um sistema/aplicago (Nome do fornecedor de sistemas negécio. terceirizado ou entidade do grupo que fornece o sistema). Estes campos sé devem ser preenchidos quando o ‘tipo de contrato” nna coluna 570 for ‘licenga’ ou ‘SLA’, indicando o terceiro ou ‘entidade do grupo relevante que fornece o sistema/aplicacao. 610—Vinculo com terceiros - Quando a instituigao que reporta usa um sistema fornecido por outra empresa do grupo, essas colunas fornecem informagdes sobre a relacdo contratual dessa entidade do ‘grupo. Nos casos em que a entidade do grupo possua/desenvolva 0 161 , —Banew de. Necanbique = Administragde sistema intemamente, nenhuma informacao precisa ser fornecida e 'N/A’ deve ser inserido nos campos relevantes. Quando @ empresa do grupo opera o sistema sob licenga de um fornecedor terceirizado, as informagdes sobre o terveiro devem ser inseridas aqui (620 a 640 — Pessoa responsével — Pessoa responsével pelo sistema na instituigo que reporta. VIL Servigos Compartilhados-Neste 650 — Provedor de Servigo — Identificagdo e informagao relativa & modelo sto apresentadas as _entidade (interna do Grupo) que presta o servigo. Deve ser diferente interligagdes entre as diferentes do nome listado na coluna 660. entidades do grupo que utilizam servigos comuns relacionados com 669 _ Destinatério do Servigo — Identificagdo e informagao relativa Sontabilidadi, control0, 4 entidade (interna do Grupo) que recebe 0 servigo. Deve ser tesouraris/ALM, GSC diferente do nome listado na coluna 650. compliance, servigos juridicos, pagamentos, seguranga, bens : zs 5 iméveis, recursos humanos, entre 670 @ 690 — Servigo ~ Categoria e descrigfo do servigo prestado. outros. abrange apenas servigos Mapeamento do servigo compartilhado para uma fungéo critica partilhados. Outros tipos de conforme identificado no modelo “Fungdes criticas” dos planos de interdependéncias sdo abordados recuperagdo. Quando um servigo no pode ser mapeado para uma em outros modelos ou fora dos fungdo, mas é relevante para uma entidade legal (por exemplo, 0 modelos fornecidos. fornecimento de relatérios regulat6rios sobre adequacdo de capital), "entidade" deve ser inserido nesta colune. 700 — Acordos Contratuais - Informagtes sobre as disposigbes comtratuais que regem os servigos, se existe acordos para a restagao de servigos especificos. 710 Se os termos do contrato incluem uma cléusula especificando que @ resolugdo ou do prestador de servico ou do destinatério seriam um trigger para a rescisdo do contrato, 720—Comentirios |VIII. Exposigdes fora do Balango — 730—Nome da entidade (De reporte ou do grupo); Abrange a descricfo das. exposigdes extrapatrimoniais da 740 — Activos fora do Balango - A identificar como uma das instituigao ou do grupo, incluindo seguintes categorias: “garantia”; “linha de crédito”, “outros”. Esta um —_mapeamento das ‘suas coluna no deve incluir itens de balango ou derivativos.; operages criticas e linhas de negécio prineipais .infhrmagves 750 — Passivos fora do balango — A identificar como uma das poate balango, seguintes categorias: “garantia”; “linha de erédito”, “outros” Semelhante aos activos, esta coluna nfo deve incluir itens de balango ou derivativos; valor da posigfo em risco de um elemento extrapatrimonial, liquid de provisdes especificas ou quando 760 ~Contraparte- Identificagao da contraparte; 17Mdministracae aplicavel, resultante da aplicaco dos factores de conversao de crédito (FCC), nos termos da Parte 1 do Anexo II do Aviso. 11/GBM/2013, de 31 de Dezembro. de imparidade, & ‘Além disso, em relagdo aos passivos fora do balanco, este modelo nao incluira derivados. Os bancos devem —_reportar individualmente todas as exposigdes extrapatrimoniais relacionadas com fungdes criticas até 75% da exposigdo total para esta fungdo. A. exposigdo restante da fungdo critica deve ser incluida na categoria “outros”. 770 a 780 ~ Valor ~ Indicacdo do valor total da exposigto e do ‘montante utilizado. O campo 780 deverd ser preenchido apenas para as linhas de crédito; 790 —Moeda; 800 — Fungdes Criticas — Distribuigdio das exposigdes de acordo ‘com as fungées criticas identificadas no modelo “Fungdes criticas” dos planos de recuperagio; 810 — Linhas de negécio estratégicas - — Distribuigo das ‘exposigdes de acordo com as linhas de negécio identificadas no modelo “FungSes criticas” dos planos de recuperagaio; 820 —Informagées adicionais [iX-Interligagées financeiras ‘Abrange as relacSes financeiras entre as varias entidades do grupo sob a forma de acgdes, financiamentos/tesouraria, ‘garantias, ‘compromissos, empréstimos diversos, ete. Este modelo centra-se apenas na interligagao financeira. 830 — Entidade juridica. 840 —Entidade Juridica B; £850 — Tipo de interligagao — Seleccionar as opeGes na lista; 860 -Moeda; 870-Valor. IX-Sistemas de Pagamento - Este modelo abarea informagio sobre cada sistema de pagamento, ‘compensagao ou liquidagdo do qual a instituiggo seja direta ou indiretamente membro, incluindo um mapeamento das operacées criticas e linhas de negécios principais 880 — Nome da entidade que utiliza os servigos de pagamento, custédia, liquidacdo, compensago ou reposit6rio de transacgbes; 890 a 900 — Sistema - Caracteristicas dos subsistemas; 910 —Niimero de clientes - Numero médio didrio em relago ao ano anterior. Se no estiver disponivel, nimero médio diério num periodo de tempo mais curto; 920 - Nimero de Transacgdes — Numero mé transacodes enviadas (em milhares de Meticais) em relago ao ano anterior. Se néo estiver disponivel, nimero médio diério num periodo de tempo mais curto. 930 ~ Valor das Transacedes - Valor médio didrio das transacgtes ‘enviadas, em milhares de Meticais em relagao ao ano anterior. Se 18 Banco de Mecambique —Banee de Macambiqne — Mdninistracde ‘940 —Linha de Crédito - Linha de erédito concedida no sistema em caso de acesso direto ou pela instituigdo representante ou por outro provedor de liquidez em caso de acesso indireto, expressa em ‘milhares de Meticais. Esta informagao s6 deve ser reportada se aplicdvel, caso contrétio, reporte N/A. Impacto potencial dos processos de resoluggo 950 - Mapeamento para funedo critica ~ Deve fazer o mapeamento para fungBes econdmicas, a serem selecionadas: = Depésitos; Empréstimo; Pagamento/dinheiro/compensag&o/liquidagaio/custédia; Mercado de capitais; Financiamento por atacado. Preencher apenas quando a fungao for identificada como critica pela instituigo no Modelo “Fungies criticas” dos Planos de Recuperago. 960 - Mapeamento para principal linha de negécio ~ Preencher apenas quando a linha de neg6cios for estratégica para a instituigéo (€ foi identificada como tal no respectivo modelo dos Planos de Recuperagio) ¢ 0 acesso a servigos da Infraestrutura de Mercados Financeiros ou a servigos similares fornecidos por instituigdes representativas, for essencial para a continuidade do desempenho dessa linha de negécios. 970 ~ InformagSes adicionais 19