Teknik Perencanaan dan

Pengembangan Pelatihan
SDM
Kelompok 6:

-Dian Tri Nurhalisza (C.2110269)

- Tashya Viannisa S. (C.2110202)

Kajian Teori
Pelatihan (training) berisi untuk menguasai berbagai
keterampilan dan teknik pelaksanaan kerja tertentu terinci
dan rutin (Handoko, 1995:104). Pelatihan merupakan proses
pendidikan jangka pendek bagi karyawan operasional untuk
mencapai keterampilan operasional yang sistematis.
Sedangkan menurut Wijaya (1995:5) pendidikan dan pelatihan
akan memberikan bantuan pada masa yang akan datang
melalui jalan pengembangan pola pikir dan bertindak,
terampil berpengetahuan dan mempunyai sikap serta
pemahaman yang tepat untuk pelaksanaan pekerjaan.
 Tujuan dan Manfaat Perencanaan Pelatihan

01 02
Produktivitas Kualitas
pelatihan akan dapat Penyelenggaraan pelatihan
meningkatkan tidak hanya memperbaiki
kemampuan,pengetahu kualitas pegawai namun
an, keterampilan dan diharapkan dapat memperkecil
perubahan tingkah laku. kemungkinan terjadinya
kesalahan dalam bekerja.
03 Dengan demikian kualitas
output yang dihasilkan akan
Perencanaan Tenaga
Kerja (perencanaan 04 tetap terjaga bahkan
meningkat.
sumber daya manusia) Moral
Pelatihan akan memudahkan Yang diharapkan dengan adanya pelatihan akan
pegawai untuk mengisi dapat meningkatkan prestasi kerja dari pegawai
kekosongan jabatan dalam sehingga akan dapat menimbulkan peningkatan
suatu organisasi, sehingga upah pegawai. Hal tersebut akan dapat
perencanaan pegawai dapat meningkatkan moril kerja pegawai untuk lebih
dilakukan dengan bertanggung jawab terhadap yang ditugaskan.
sebaik-baiknya.
Merancang Program Pelatihan &
Pengembangan

● mengidentifikasi kebutuhan dan tujuan yang ingin

dicapai
● analisis kinerja karyawan dan identifikasi area di
mana mereka perlu meningkatkan keterampilan
atau pengetahuan.
● Tentukan tujuan jangka panjang dari program
tersebut, seperti meningkatkan produktivitas,
meningkatkan kualitas pelayanan, atau
meningkatkan kompetensi teknis.
● menentukan sasaran yang spesifik dan indikator
keberhasilan untuk setiap bagian program.
 Pendekatan dalam Alternatif Pelatihan &
Pengembangan
On the job training
● Job Instruction Training
● Job Rotation
● apprenticeship
Off the job training
● Lecturer ● Self study
● Seminar or workshop ● Programmed Training
● Video presentation ● Laboratory Training
● Vestibule Training
● Role playing
● Case study
● Simulation
Merencanakan Pelatihan & Program Kegiatan
1. Pelatihan Keterampilan
Program pelatihan keterampilan atau skill berfokus pada pengembangan
keterampilan teknis (hard skill) maupun soft skill yang spesifik dan sesuai
dengan pekerjaan karyawan. Contohnya, pelatihan penggunaan software
tertentu, keterampilan presentasi, negosiasi, atau manajemen waktu.
2. Pelatihan Bahasa Asing
Dalam era globalisasi, kemampuan berkomunikasi dalam bahasa asing lebih
diperlukan. Program pelatihan bahasa asing dapat membantu karyawan
untuk menguasai bahasa tertentu yang relevan dengan bisnis perusahaan,
contohnya bahasa Inggris dan Mandarin. Kemampuan berbahasa asing
dapat membuka peluang baru bagi karyawan untuk berinteraksi dengan
pelanggan internasional atau menjalankan proyek secara global.
3. Coaching and Counseling
coaching and counseling berguna dalam mengembangkan potensi
karyawan serta mencapai tujuan karier yang lebih tinggi. Melalui sesi
coaching individu atau kelompok, karyawan bisa memperoleh bimbingan
dan masukan yang berharga dari mentor yang berpengalaman. Coaching
and counseling juga membantu karyawan dalam mengidentifikasi kekuatan
dan kelemahan serta mengatasi hambatan dalam bekerja.
Studi Kasus di Industri Retail (PT X)

Pelaksanaan pelatihan di PT X sudah berjalan dengan cukup baik,

sehingga dapat mempersiapkan SDM yang memiliki pengetahuan dan
keterampilan terkait dengan bidang pekerjaan yang dibutuhkan.
sedangkan untuk pengembangan masih perlu peningkatan kembali,
karena saat ini tingkat berkembangnya SDM di PT X masih rendah.
 Kesimpulan
Pelatihan merupakan hal penting ketika
membicarakan sumber daya manusia dalam
sebuah lembaga, perusahaan ataupun
organisasi. Sumber daya manusia merupakan
kunci utama untuk keberlangsungan suatu
organisasi ataupun perusahaan, maka dari hal
itu pelatihan dan pengembangan sangat
diperlukan oleh karyawan untuk meningkatkan
pengetahuan, keterampilan dan kemampuan.
selain itu pelatihan harus direncanakan dan
dirancang dengan sedemikian rupa dan dengan
pelaksanaan yang tepat, sehingga tujuan dari
pelatihan itu sendiri dapat tercapai.
 Daftar Pustaka

Bariqi, M. D. (2018). Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia.Jurnal Studi

Manajemen Dan Bisnis, 5(2), Article 2.

Cahya, A. D., Rahmadani, D. A., Wijiningrum, A., & Swasti, F. F. (2021). Analisis Pelatihan dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia. YUME : Journal of Management, 4(2), Article 2.

Windy, B., Ramli, S., & Wahjono, S. (2023). LATIHAN & PENGEMBANGAN SDM.
Thanks!