NOME: JOSE LUCIANO DA SILVA R.

A: 8300
CURSO: MBA EM GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS MAT: 11105
DISCIPLINA: Gestão de Suprimentos e Logística Empresarial DATA: 06/03/2023

ATIVIDADE AVALIATIVA

GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA EMPRESARIAL - UNIDADE 2 -

NORMAL

Questão Alternativa

01 A B C D E

02 A B C D E

03 A B C D E

04 A B C D E

05 A B C D E
QUESTÃO: 01

Nos primórdios da gestão logística, a distribuição dos produtos era subordinada ao marketing, o
planejamento e o controle da produção eram comandados pela área industrial, os estoques eram de
responsabilidade da área administrativa, o processamento de pedidos era controlado pelo departamento de
vendas, e as compras, uma responsabilidade do setor financeiro. O que isso causava? Assinale a alternativa
que melhor responde este questionamento.

a)

Conflito de interesses e ineficiências nas atividades de suprimento, produção e distribuição das empresas,
prejudicando o atendimento ao consumidor.

b)

Conflito de interesses e aumento da eficiência nas atividades de suprimento, produção e distribuição das
empresas, prejudicando o atendimento ao consumidor.

c)

Conflito de interesses e ineficiências nas atividades de suprimento, produção e distribuição das empresas,
auxiliando o atendimento ao consumidor.

d)

Convergência de interesses e ineficiências nas atividades de suprimento, produção e distribuição das

empresas, prejudicando o atendimento ao consumidor.

e)

Convergência de interesses e aumento da eficiência nas atividades de suprimento, produção e distribuição

das empresas, auxiliando o atendimento ao consumidor.

QUESTÃO: 02

A partir da década de 1990, _____________________________ foi/foram identificada (as) e mapeada (as)

para a formação de parcerias que permitissem o planejamento logístico global, sustentado por softwares de
gestão integrada no campo dos transportes, suprimentos e distribuição. Marque a alternativa que melhor
preencheria esta lacuna.

a)

As Cadeias Logísticas.

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b)

A Gestão de estoques.

c)

O posicionamento estratégico.

d)

As Cadeias de Suprimentos.

e)

O relacionamento com o cliente.

QUESTÃO: 03

Entre as várias definições de cadeia de suprimento, podemos dizer que, de acordo com Cristopher (1997)
ela consiste em:

a)

Um processo logístico e de gestão de materiais eficaz causam a divisão entre departamentos.

b)

Uma rede de organizações através de ligações nos dois sentidos e composta dos diferentes processos e
atividades.

c)

Uma revolução na tecnologia de informação forçou muitas empresas a mudar a maneira de fazer negócios.

d)

Um processo de integração das economias desencadeado a partir do início dos anos 1990.

e)

Uma privatização de empresas estatais e a abertura desses setores às empresas de capital estrangeiro,
resultando na modernização dos setores infraestruturais.

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QUESTÃO: 04

A gestão da cadeia de suprimento representa:

a)

Uma extensão da logística que integra os processos chave da empresa, a partir do usuário final e através
dos fornecedores originais.

b)

A gestão estratégica de todos os processos relacionados ao transporte.

c)

A privatização de empresas estatais e a abertura desses setores às empresas de capital estrangeiro,

resultando na modernização dos setores infraestruturais.

d)

O processo logístico e de gestão de materiais eficaz causam a divisão entre departamentos.

e)

As mudanças mais significativas residem na tomada de decisão estratégica.

QUESTÃO: 05

A atividade logística dentro da visão de gestão de cadeia de suprimentos pode ser vista como:

a)

Um canal da cadeia de suprimento que agrega valor de utilidade de tempo e espaço.

b)

Uma extensão da logística que integra os processos chave da empresa, a partir do usuário final.

c)

Uma forma de garantir que objetivos funcionais conflitantes, ao longo da cadeia, sejam conciliados e
equilibrados.

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d)

Uma forma de desenvolver e implantar uma estratégia de sistemas integrados para reduzir o nível de
vulnerabilidade da empresa.

e)

Uma revolução na tecnologia de informação que forçou muitas empresas a mudar a maneira de fazer
negócios.

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