TALLER LIBRERÍA EN LENGUAJE PYTHON PARA CÁLCULO

DE PRONÓSTICOS, PLANEACIÓN AGREGADA Y

PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Miguel Angel Cortes Gutierrez - Miguel Angel Miranda Rivera

En los siguientes cuadernos de python estarán disponibles ejemplos demostrativos de las

capacidades de la librería y la solución de algunos ejercicios para tu guía durante la
resolución del quiz.
1. Pronosticos
2. Planeacion Agregada
3. Programación de la Producción

Recuerde que las respuestas deben ser diligenciadas en el Forms anexo y la solución del
taller debe ser adjuntada como un cuaderno de jupyter (.ipynb).

Nota: Sería un placer para nosotros recibir el cuaderno de Colab con la solución. Apreciamos
tu colaboración en este proyecto. Si deseas compartir el cuaderno con nosotros puedes
enviarlo al siguiente correo electrónico: [miacortesg@udistrital.edu.co (cel . 3203886534) -
mamirandar@udistrial.edu.co (cel. 3016340588)]. En el cuerpo del correo puede ir tu nombre ,
identificación , código de estudiante y semestre al que perteneces.

1.PRONÓSTICOS:

Utilizando la librería GOUD creada en lenguaje python y teniendo en cuenta la siguiente

información resolver las preguntas planteadas.

Globex Electronics, una empresa líder en electrónica de consumo, busca realizar un

pronóstico de la demanda mensual de su popular dispositivo "GloTablet" para el próximo
año. La empresa ha observado patrones cíclicos, estacionales y de tendencia en las ventas
de sus productos.

Datos históricos:

Se proporcionaron los siguientes datos históricos de ventas mensuales (en miles de

unidades) del GloTablet durante los últimos 2 años :

Mes Ventas
1 200
2 220
3 250
4 230
5 210
6 190
7 220
8 240
9 270
10 290
11 260
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12 240
13 280
14 320
15 340
16 300
17 280
18 260
19 300
20 340
21 360
22 310
23 290
24 270

Tareas:

Utiliza los diferentes métodos de pronósticos para definir cuál es el adecuado

según los datos históricos de la demanda del producto GloTablet y con base en ese metodo
pronostique los doce meses posteriores.La libreria cuenta con los siguientes modelos para
pronosticar , por lo cual se tienen las siguientes exigencias para cada uno de los métodos.

1. Regresión lineal : Hallar la ecuación característica del histórico y tener en cuenta

las mediciones que dan a conocer la precisión de los pronósticos como el R
cuadrado.

2. Promedio móvil : En vista de la consideración de adquirir una bodega para el

inventario mensual, se busca determinar su capacidad necesaria a través de un
pronóstico basado en el promedio móvil, considerando ventanas temporales de los
últimos 12, 14 y 16 periodos. Con el objetivo de optimizar la utilización de esta
bodega exclusivamente para el inventario mensual, el gerente solicita identificar el
valor máximo de la demanda pronosticada y determinar en qué periodo se requerirá
dicha capacidad, junto con la ventana temporal que condujo a este valor máximo.

3. Promedio móvil ponderado:La empresa GloTablet busca pronosticar la demanda

para el próximo semestre, considerando la experiencia pasada como guía. Se ha
observado que el último periodo cursado tiene un impacto del 10% en el periodo
siguiente a pronosticar, mientras que la demanda de siete periodos atrás influye en
un 40%. Para los restantes períodos del último año, el impacto se distribuye de
manera equitativa, representando el porcentaje restante. Con la tentadora oferta de
un descuento, la empresa decide anticiparse y realizar un pedido para gestionar su
inventario en el próximo año. La pregunta clave es: ¿cuántas unidades deberían
solicitar para satisfacer la demanda pronosticada?

4. Suavización exponencial simple : La unidad de aprovisionamiento de GloTablet ha

identificado la utilidad de un modelo de suavización simple para obtener una
perspectiva precisa del comportamiento de la demanda en el próximo periodo a
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pronosticar. Dada la importancia crítica de este periodo, especialmente para el
nuevo gerente en su primer mes de trabajo, se busca un pronóstico lo más preciso
posible. Después de un análisis detenido de los trabajadores, se decide aplicar un
factor de suavización (α) basado en la ecuación "2/n+1", donde n representa la
cantidad de períodos en el histórico. Este enfoque, derivado de la experiencia
acumulada, implica la utilización de un nivel inicial establecido como el promedio de
los últimos 3 periodos en el histórico.

5. Suavización exponencial doble método Holt :En el ámbito de la planificación de

inventario en GloTablet, hemos reconocido la necesidad de adoptar un modelo de
suavización exponencial doble para fortalecer la precisión en nuestros pronósticos
de demanda. Este enfoque, que fusiona la suavización exponencial para las
demandas y las tendencias, surge como respuesta a la dinámica cambiante del
mercado. A través de un análisis minucioso respaldado por nuestra experiencia
acumulada, implementaremos factores de suavización (α y β) según la ecuación
"2/n+1", tomando n como la cantidad de períodos en el histórico esto para alfa ; dado
a que estamos en un periodo de recuperación económica se decide otorgar una alta
importancia al valor de la tendencia siendo un 0,7 , (Los demás parámetros deben
ser fijados automáticamente para el modelo por la librería ), estos conocimientos nos
prepara para adaptarnos con agilidad a las fluctuaciones del mercado. La pregunta
central que surge es: ¿cuál sería el pronóstico específico para los próximos 4
periodos, diseñado para una adaptación eficiente a los cambios del mercado?

6. Suavización exponencial triple Holt -Winters: Para la empresa GloTablet el año

que viene es importante tener definida la cantidad a ordenar debido a que se viene
una requisición de talento humano por lo cual se necesitan tener las finanzas en
orden por lo tanto se ha venido implementando una nueva manera de realizar el
pronóstico , esta manera es más efectiva debido a que se tienen cuenta tres factores
importantes como lo son la ciclicidad,tendencia y la estacionalidad (α,β y ℽ) , los
expertos de la empresa para este pronóstico en específico lo determinaron de tipo
multiplicativo para la estacionalidad y el nivel, Además se va a calcular mantener el
parámetro α como 0,66, el parámetro β se definió como 0,8 y ℽ se define por los
ingenieros como 0,47 para este caso particular, se requiere realizar el pronóstico
para el semestre completo que viene para la empresa, teniendo en cuenta que los
contratos de los colaboradores tienen vigencia a 1 año.
7. Graficar:Dado que el propietario de la empresa no está familiarizado con la base
matemática y teórica de los métodos utilizados para calcular los pronósticos
previamente mencionados, se solicita al ingeniero industrial de la empresa que le
brinde una explicación gráfica comparativa de los diversos modelos gestionados.
Esta presentación visual tiene como objetivo responder a las preguntas del
propietario, permitiéndole comprender cuál de los modelos de pronóstico se adapta
mejor al comportamiento de los datos históricos.
8. Medición de errores:Evalúa y compara los resultados de los métodos de
pronóstico, analizando cuál de ellos se muestra más idóneo para anticipar la
demanda de GloTablet. Considera cuidadosamente los patrones cíclicos,
estacionales y de tendencia evidenciados en los datos históricos. Asimismo, realiza
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un análisis detallado de los errores comúnmente medidos en los pronósticos, como
el MAPE, MAD y el seguimiento de señales, entre otros. Con base en estas
mediciones, justifica de manera fundamentada cuál de los modelos de pronóstico se
ajusta mejor a las características particulares de los datos históricos, proporcionando
así una guía clara para la toma de decisiones.

2.PLANEACIÓN AGREGADA

Dalvac debe planear los niveles de fuerza laboral y de producción para un periodo
de seis meses, de enero a junio teniendo en cuenta la data recolectada por parte del
director general de la empresa . Esta empresa produce tres productos ventanas , puertas y
divisiones de baño línea para lo que es modificaciones internas y externas de los hogares
colombianos. Las demandas pronosticadas durante los seis meses siguientes para
determinada línea de unidades que se producen en Dalvac colombia son, [1 280, 640, 900,
1 200, 2 000 y 1400 ] para ventanas ; [220,325,400,625,520 y 700] para puertas y
[2220,2550,3400,5780,3000 y 2400] unidades Para divisiones de baño respectivamente
para cada mes desde enero hasta junio del año 2024. Actualmente (al final de diciembre)
hay 23 trabajadores en esa planta. Se espera que el inventario final en diciembre 2023 sea
de 400 unidades para las ventanas, 120 unidades para puertas y 900 unidades para
divisiones de baño.

Se debe tener en cuenta para el tiempo de producción extra la normativa colombiana

vigente la cual solo permite un 25 % ,en cuanto a los turnos de la empresa se tiene
establecidas dos turnos en la empresa de 7.5 horas diarias de producción(descontando
tiempo de descanso break ) y por políticas internas en el mes de junio se minimiza las
horas de turno obligatorias a 7 horas por las vacaciones de los hijos como iniciativa para
que tengan tiempo para compartir (sin haber descontado la media hora de descanso). Con
el fin de ilustrar los intercambios con los costos de varios planes de producción
supondremos en el ejemplo anterior que sólo hay tres costos por considerar: el de contratar
trabajadores, el de despedir trabajadores y el de mantener el inventario. Definiremos
primeramente los costos del talento humano.

CH =Costo de contratar un trabajador $500.000.

CF =Costo de despedir un trabajador $1.000.000

Además por capacidades de la empresa la cantidad máxima de operarios a contratar

para la empresa es de 5 operarios y la cantidad máxima permitida por dirección general
para operarios a despedir en caso de ser necesario es de 5 operarios,El sueldo fijo de los
operarios es de 1´160.000 pesos colombianos y se debe calcular el costo por hora para
realizar los cálculos de los demás costos , la técnica para el cálculo de dichos costos estará
ligado a la cantidad de días de producción por cada mes y a las horas que se vana producir
en cada turno dicho periodo. Además se debe tener en cuenta que el costo de la hora extra
es fija para todos los meses está dispuesta con un costo de 9200 pesos colombianos .

Mes Días producción Turnos al dia Horas por turno

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Enero 24 2 7.5
Febrero 22 2 7.5
Marzo 21 2 7.5
Abril 18 2 7.5
Mayo 19 2 7.5
Junio 20 2 7.5

Normalmente se tienen estas características de producción para los productos

respectivamente,lo que son el tiempo normal de producción , el costo total de subcontratar y
además la capacidad máxima de subcontratación. El costo de mantener inventario va ir
aumentando en un 10 % con respecto a los datos del primer mes(comportamiento lineal )
según los pronósticos de los ingenieros de producción.

Productos Tiempo Costo de Capacidad Costo capacidad de

normal de subcontratar máxima mantenimiento almacenamiento
producción (pesos subcontratar inventario primer por cada
(horas colombianos) mes pronosticado producto(unidade
/unidad) (pesos s)
colombianos)

Ventanas 2 17.800 800 900 1.000

puertas 4 32.000 300 1.700 600

Divisiones 1 7.200 1.700 2.400 2.100

de baño

Analizaremos cuatro escenarios y planes alternativos para administrar la fuerza de

trabajo que representan estrategias administrativas esencialmente opuestas. El plan 1 es
cambiar la fuerza de trabajo cada mes con el fin de producir las unidades suficientes para
coincidir lo más posible con el patrón de la demanda es decir no se restringe el modelo, se
permite subcontratación ,mantener inventario y trabajar tiempo extra.

El Plan 2 se centrará en la implementación de un enfoque de inventario cero,

buscando activamente restringir los costos asociados al almacenamiento. Esta decisión
estratégica responde a la iniciativa ambiental de la empresa, que requiere minimizar el uso
de espacio en las bodegas. La contaminación generada por el mantenimiento de productos
terminados al aire libre ha motivado esta medida. Además, considerando el inminente
traslado de la planta en agosto, se busca mantener la menor cantidad de inventario posible
para facilitar este proceso de reubicación

En el contexto del Plan 3, se ha decidido adoptar una estrategia de fuerza de trabajo

constante para responder a la demanda neta de la empresa. Este enfoque implica mantener
la actual fuerza laboral sin incrementos ni reducciones significativas. La elección de este
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plan se fundamenta en la necesidad de garantizar una capacidad operativa constante para
cumplir con la demanda del mercado. Además, se busca proporcionar estabilidad y
continuidad en la producción, permitiendo así una gestión eficiente de recursos humanos y
una respuesta ágil a las variaciones en la demanda de los productos de la empresa.

En el marco del Plan 4, se ha delineado una estrategia mixta que se adapta

dinámicamente al comportamiento de la demanda. Este enfoque permite tomar decisiones
flexibles, evaluando la posibilidad de ajustar la fuerza de trabajo o mantener el inventario en
sintonía con las variaciones de la demanda del mercado. Es importante tener en cuenta
que, dentro de este modelo, no se contempla la opción de subcontratar mano de obra
tercerizada ni tampoco se puede realizar trabajo suplementario o extra debido a las quejas
en el ministerio de trabajo. Esta limitación resalta la prioridad de mantener un control interno
sobre la fuerza laboral, ya sea ajustándose en función de las fluctuaciones en la demanda o
gestionando eficientemente los niveles de inventario para responder a las necesidades del
mercado.Realice los cuatro planes alternativos responda las preguntas específicas y tenga
en cuenta que lo que se necesita es reducir los costos totales.

3.PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

3.1 Supongamos que tienes 5 tareas, etiquetados como T1,T2,T3,T4 Y T5, y 3

estaciones numeradas como A,B y C.Las duraciones de los trabajos en cada máquina son
las siguientes:

Estaciones
Tarea A B C
T1 3 8 3
T2 10 1 6
T3 1 3 8
T4 6 10 12
T5 11 10 1

Por favor encuentre la secuencia óptima utilizando las heurísticas johnson

ampliada,CDS(Cyclic Dependency Scheduling) y branch and bound,responda las preguntas
correspondientes en el forms.

3.2Teniendo en cuenta las reglas básicas de secuenciación como lo son Tiempos de

procesamiento más corto ( SPT), Tiempo de procesamiento más largo( LPT),Tiempo de
finalización más temprano ( EFT ),Tiempo de finalización más tardío ( LF T ) , Tiempo de
entrega ( EDD ),Relación Tiempo de Procesamiento-Tiempo de Entrega( S/EDD) , Relación
Tiempo de Procesamiento-Tiempo de Entrega( L/EDD) Y( HLC) Costo de Retraso más
Alto.Resolver el ejercicio y calcular las métricas.
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Tarea Duraciones Tiempos Tiempos Costos Importancias
inicio entrega retraso

T1 1 4 18 1 5%

T2 5 1 15 8 30%

T3 1 2 16 7 15%

T4 2 3 15 5 10%

T5 1 5 13 3 10%

T6 7 10 19 1 10%

T7 3 6 15 9 10%

T8 2 8 17 4 10%

3.3 Aplicar tus habilidades de resolución de problemas en el contexto de la

secuenciación de trabajos en entornos de producción. Utilizando los datos proporcionados,
tu tarea es determinar la secuencia óptima en la que deben ser procesados los trabajos en
varias máquinas. Presta atención a los tiempos de procesamiento y a las restricciones
específicas del problema.habrá información sobre las secuencias y tiempos tanto de
primera como de segunda pasada.

Tiempos de pasada y de segunda pasada:El funcionamiento de esta tabla tiempos está

orientada a permitirnos hallar los tiempos si en alguna secuencia dada se repite alguna
tarea en alguna máquina debemos tomar el tiempo de segunda pasada , es decir si en una
secuencia tenemos dos veces una misma letra entonces el tiempo que corresponde a la
segunda vez que parezca la misma letra va a ser el de segunda pasada.

Estaciones tiempos primera pasada Estaciones tiempos segunda pasada

TAREAS A B C D E F A B C D E F
T1 1 2 6 1 4 9 4 6 4 2 3 8
T2 8 1 10 9 1 5 2 7 4 9 5 9
T3 3 5 6 2 3 3 6 9 9 9 4 2
T4 4 9 10 2 3 10 9 4 6 2 3 4
T5 3 7 3 9 5 9 1 5 3 9 6 10
T6 7 8 6 9 8 6 5 8 1 3 4 9
T7 9 12 5 3 6 8 7 5 2 10 9 5
T8 3 5 6 2 3 3 6 9 9 9 4 2

Secuencias a seguir para cada tarea :

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Tareas Secuencia
T1 A C A B
T2 E B C F
T3 F C E
T4 A F C D F
T5 D F B E
T6 A B C D E F
T7 B F B D E
T8 F B A C

Importancia tareas y tiempos de entrega:

Tareas Importancia Tiempos de

entrega
T1 2 87
T2 3 58
T3 4 67
T4 1 43
T5 1 52
T6 5 51
T7 3 75
T8 4 63

Al plantear el ejercicio en la librería responda las preguntas específicas que se

encuentran en el formulario.

3.4 Resolver el siguiente ejercicio de balanceo de línea teniendo en cuenta los

siguientes datos brindados , con duraciones de las tareas,precedencias,producción
requerida y unidades de tiempo disponibles.

Tarea Duración Dependencia

A 15 -

B 30 -

C 38 A

D 8 B

E 12 B-C

F 3.3 C
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G 14.3 C-F

H 40 C-D

I 8.7 F-G-H-D

J 28.8 E-H

K 33 I-J

Se debe tener en cuenta que se tiene un tiempo de 8 horas diarias de trabajo con
una meta de 550 unidades a producir, y los tiempos de la tabla anterior están dados en
segundos.
Link para responder formulario:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc51ft7w5kL29wUspCnsAZy1PiJG9jfSnBcsiFw
wbllzmWifg/viewform?usp=sf_link