‫اﻟﻌدد اﻟﺳﺎدس أﺑرﯾل ‪ ) ٢٠١٦‬ﺟزء أول (‬ ‫اﻟﻣﺟﻠﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗرﺑﯾﺔ اﻟﻧوﻋﯾﺔ‬

‫" ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺍﳌﻌﺎﻳﲑ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺑﺼﺎﻻﺕ ﺍﳊﻴﺎﻛﺔ ﳌﺼﺎﻧﻊ ﺍﳌﻼﺑﺲ ﺍﳉﺎﻫﺰﺓ‬

‫ﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻏﲑ ﺍﻟﻨﻤﻄﻴﺔ "‬

‫‪The Application of Standards in Productivity Sewing Room‬‬

‫‪Garment Factories Is Non typical‬‬
‫أ‪.‬م‪.‬د‪ /‬اﺣﻣد ﻣﺣﻣود ﻋﺑدﻩ اﻟﺷﯾﺦ‬ ‫أ‪.‬د‪ /‬أﺣﻣد ﺣﺳﻧﻰ ﺧطﺎب ﻧﺟم اﻟدﯾن‬
‫أﺳﺗﺎذ ﻣﺳﺎﻋد ﺑﻘﺳم اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة‬ ‫أﺳﺗﺎذ ﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ إﻧﺗﺎج اﻟﻣﻼﺑس‬
‫ﻛﻠﯾﺔ اﻟﻔﻧون اﻟﺗطﺑﯾﻘﯾﺔ – ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺣﻠوان‬ ‫ﻛﻠﯾﺔ اﻟﻔﻧون اﻟﺗطﺑﯾﻘﯾﺔ ‪ -‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺣﻠوان‬

‫اﻟﺑﺎﺣث ‪ /‬أﺣﻣد ﻓﻬﯾم ﻣﺣﻣد أﺣﻣد طﻪ اﻟﺑرﺑرى‬

‫اﻟﻣدرس اﻟﻣﺳﺎﻋد ﺑﻘﺳم اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة‬
‫ﺑﻛﻠﯾﺔ اﻟﻔﻧون اﻟﺗطﺑﯾﻘﯾﺔ ‪ -‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺑﻧﻬﺎ‬

‫اﻟﻣﻠﺧص‬
‫ﯾﻘوم ﻫذا اﻟﺑﺣث ﻋﻠﻰ وﺿﻊ ﺧطﺔ وﻣﻘﺗرح ﻟﺗﺣﺳﯾن دﻗﯾﻘﺔ اﻟﻌﻣل داﺧل اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﺻرﯾﺔ‬
‫ذات اﻹﻧﺗﺎج ﻏﯾر اﻟﻧﻣطﻰ‪ ،‬وﺧﺎﺻﺔ ﻓﻰ اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﺗوﺳطﺔ واﻟﺻﻐﯾرة‪ .‬ﺗﻌد ﻋﻣﻠﯾﻪ ﺗطﺑﯾق‬
‫اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻣن أﻫم اﻟﻣﺷﻛﻼت اﻟﺗﻰ ﺗواﺟﻪ ﻛل ﻣن اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﺗوﺳطﺔ واﻟﺻﻐﯾرة‪،‬‬
‫واﻟﺗﻲ ﺗرﺗﺑط ﺑدﻗﯾﻘﺔ اﻟﻌﻣل داﺧل ﺻﺎﻻت اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ ﺑﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة اﻟﻣﺻرﯾﺔ‪ .‬ﻓﺻﻌوﺑﺔ‬
‫ﺗطﺑﯾق اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﺗﻘف ﻛﻌﺎﺋق أﻣﺎم اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﺗوﺳطﺔ واﻟﺻﻐﯾرة ﻟﺗﺻدﯾر ﻣﻧﺗﺟﺎﺗﻬﺎ ﻣن‬
‫اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة ﻋﺎﻟﻣﯾﺎ وﻣﻧﺎﻓﺳﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻛﺑرى‪ .‬ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺣدد ﻧﻣوذج ﻟﺗطﺑﯾق‬
‫اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻟﻠﻣﺻﺎﻧﻊ ذات اﻹﻧﺗﺎج ﻏﯾر اﻟﻧﻣطﻰ ﻟﺻﺎﻻت اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ‪ .‬ﻣن ﺧﻼل ﺗطﺑﯾق‬
‫اﻟﻧﻣوذج اﻟﻣﻘﺗرح ﻓﻘد ﺗوﺻﻠت اﻟدراﺳﺔ ﻟﺗطﺑﯾق اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ داﺧل اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ذات اﻹﻧﺗﺎج‬
‫ﻏﯾر اﻟﻧﻣطﻰ ﺑﺷﻛل ﻣﺑﺳط ﻟﺗﺗﻧﺎﺳب ﻣﻊ إﻣﻛﺎﻧﯾﺎت اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﺗوﺳطﺔ ‪.‬‬
‫وﻣراﺣل اﻟﺑﺣث ﺗﻧﻘﺳم إﻟﻰ‪ :‬ﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺗﺣﻠﯾل‪ :‬ﺣﯾث ﺗم ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻌﯾﻧﺔ ووﺻف اﻟوﺿﻊ اﻟﺣﺎﻟﻲ‬
‫ﻟﻠﻣﺻﻧﻊ ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ‪ .‬ﻣرﺣﻠﺔ وﺿﻊ اﻷﻫداف‪ :‬ﺗم وﺿﻊ ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻷﻫداف ﻣﻧﻬﺎ ﺗﺣﻘﯾق‬
‫اﻹﺳﺗﻔﺎدة‪ ،‬ﻣﻬﺎم وﻣﺳﺋوﻟﯾﺎت اﻹدارة اﻟﻬﻧدﺳﯾﺔ ﻓﻰ ﺿﺑط ﺻﺎﻻت اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ‪ .‬ﻣرﺣﻠﺔ ﺗﺻﻣﯾم ﻟﺿﺑط‬
‫اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﺑﺎﺳﺗﺧدام اﻟﻧﻣوذج اﻟﻣﻘﺗرح ‪ :‬اﻟﻬدف ﻣﻧﻬﺎ ﺗطﺑﯾق اﻟﻧظﺎم اﻟﻣﻘﺗرح داﺧل ﺻﺎﻻت‬
‫اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ وذﻟك ﺑﻐرض ﺗﺳﻬﯾل ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻟﻣراﻗﺑﺔ ‪ ،‬وﺿﻊ اﻟﺣﺎﻓز ﻟﻠﻌﻣﺎل داﺧل ﺧطوط اﻹﻧﺗﺎج وذﻟك‬
‫ﻣن ﺧﻼل أﻧﺷﺎء إدارة ﻫﻧدﺳﯾﺔ ﻟﻣﺻﺎﻧﻊ ﻏﯾر اﻟﻧﻣطﯾﺔ واﻟﻣﺗوﺳطﺔ وذﻟك ﻟﻸرﺗﻘﺎء ﺑﻬذﻩ اﻟﻔﺋﺔ ﻣن‬
‫اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ‪ .‬ﻣرﺣﻠﺔ إﺧﺗﺑﺎر وﺗﻘﯾﯾم اﻟﻧﻣوذج اﻟﻣﻘﺗرح ﻣن ﺧﻼل اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ‪ :‬وﻗد ﺗوﺻﻠت اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ إﻟﻰ‬
‫ﻣدى اﻟﺗﻐﯾرات اﻟﺗﻰ ظﻬرت ﺑﻌد ﺗطﺑﯾق اﻟﻧﻣوذج اﻟﻣﻘﺗرح داﺧل ﺻﺎﻻت اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ ﺗوﺻﻠﻧﺎ ﻟﻣﻌرﻓﺔ‬
‫ﺗوﻗﯾﺗﺎت اﻹﻧﺗﺎج‪ ،‬زﻣن أﻧﻬﺎء اﻟﻌﻣل وﺗﺣدﯾد اﻟراﺗب ﻣن ﺧﻼل اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ‪.‬‬
‫ﻛﻠﻣﺎت اﻟﻣﻔﺗﺎﺣﯾﺔ‪ ) :‬اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﺗوﺳطﺔ‪ -‬اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ – اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ – ﺻﺎﻻت‬
‫اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ – ﻏﯾر اﻟﻧﻣطﻰ – ﺧط اﻹﻧﺗﺎج(‬

‫‪٩٦١‬‬
 ( ‫ ) ﺟزء أول‬٢٠١٦ ‫اﻟﻌدد اﻟﺳﺎدس أﺑرﯾل‬ ‫اﻟﻣﺟﻠﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗرﺑﯾﺔ اﻟﻧوﻋﯾﺔ‬

Abstract
This research offers a model for improving the minutes of labor
within the Egyptian factories for the production of non-typical,
especially medium-sized and small factories. The process of the
implementation of the standards of productivity of the most important
problems facing all of medium-sized and small factories, which are
linked to a minute work inside the halls of sewing factories Egyptian
garment. application productivity standards stand as an obstacle in front
of medium-sized and small factories to export their products of
garments globally competitive major companies. This study model
application of the production capacity of factories and production of
non-typical sewing halls. Through the application of the proposed
prototype of the study of the application of the standards of
productivity within the Egyptian factories for the production of non-
typical of a simplified to fit with the possibilities of factories medium.
The stages of research are divided into:
Analysis phase: where the sample analysis and described the
current situation of the Factory sample study. Goal-setting: set of
objectives to achieve benefit, the functions and responsibilities of the
engineering department in adjusting sewing halls. The design stage to
adjust the productive process using the proposed model: the application
of the proposed system within the sewing halls for the purpose of
facilitating the observation process, the motivation of workers within
the lines of production through the establishment of an engineering
department factories, stereotypes and medium-sized enterprises in order
to bring this category of factories.

٩٦٢
 ‫اﻟﻌدد اﻟﺳﺎدس أﺑرﯾل ‪ ) ٢٠١٦‬ﺟزء أول (‬ ‫اﻟﻣﺟﻠﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗرﺑﯾﺔ اﻟﻧوﻋﯾﺔ‬

‫اﻟﻣﺻطﻠﺣﺎت اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ‪-:‬‬

‫‪ -١‬اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﺗوﺳطﺔ ‪:‬‬
‫ﻋرﻓت و ازرة اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ واﻟﺗﺟﺎرة اﻟﺷرﻛﺎت ﻣﺗوﺳطﺔ اﻹﻧﺗﺎج ﻫﻰ اﻟﺗﻰ ﯾﺗراوح ﻋدد اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن‬
‫ﻓﯾﻪ ﻣﺎﺑﯾن )‪ (١٥٠-٥٠‬ﻋﺎﻣل)‪(١٤‬‬
‫‪ -٢‬اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ‪Standards in Productivity :‬‬
‫ﻓﻰ اﻷﺳﺎس اﻟﻣﻌﯾﺎر ﻋﺑﺎرة ﻋن طرﻗﺔ ﻣﺗﻔق ﻋﻠﯾﻬﺎ ﻟﻘﯾﺎم ﺑﺎﻷﺷﯾﺎء وﻗد ﯾﺗﻌﻠق اﻷﻣر ﺑﺈﻧﺗﺎج‬
‫ﻣﻧﺗﺞ‪ ،‬أو إدارة ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺑﻣﻌﺎﯾﯾر ﻣﻌﯾﻧﺔ‪ ،‬وﯾوﺟد ﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟدوﻟﯾﺔ ﻟﻠﻣﻧﺗﺟﺎت واﺗﻰ ﺗﺿﻌﻬﺎ ﻛل دوﻟﺔ‬
‫ﻣن دول اﻟﻌﺎﻟم ‪(١٣) .‬‬
‫‪ -٣‬اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ‪Productivity:‬‬
‫اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﺗﺷﯾر إﻟﻰ ﻣﻌدل اﻟﻣﺧرﺟﺎت ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻣﻌدل اﻟﻣدﺧﻼت وﯾﻬدف ﻫذا اﻟﺗﻌرﯾف إﻟﻰ‬
‫زﯾﺎدة ﻛﻔﺎءة ﻣﻌدل ﺗﺣوﯾل ﻣﺻﺎدر اﻹﻧﺗﺎج ﻟﻠﻣﺳﺗﻬدف ‪(٧) .‬‬
‫‪ -٤‬ﺻﺎﻻت اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ ‪Sewing Room:‬‬
‫ﻫﻰ ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﻣﺣطﺎت اﻟﻣﺗﻣﯾزة اﻟذي ﺗم ﺗﻌﯾﯾﻧﻪ ﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن ﻣﺣطﺎت اﻟﻌﻣل‬
‫اﻟﻣرﺗﺑطﺔ ﻣﻌﺎ ﻣن ﺧﻼل آﻟﯾﺔ اﻟﻧﻘل ﺗﺣت ﺗﺳﻠﺳل ﺗﺟﻣﯾﻊ ﺗﻔﺻﯾﻠﯾﺔ ﺗﺣدد ﻛﯾﻔﯾﺔ ﺗدﻓﻘﺎت ﻋﻣﻠﯾﺔ‬
‫ﻵﺧر"وﻣﻛوﻧﺔ ﻣن ﻣﺎﻛﯾﻧﺎت واﻵﻵت وﻋﺎﻣل ﺑﺷرى )اﻟﻌﺎﻣل( )‪*(٩‬‬
‫ﺗﺟﻣﯾﻊ ﻣن ﻣﺣطﺔ واﺣدة ُ ا‬
‫‪ -٥‬ﺧطوط اﻹﻧﺗﺎج‪( production line) :‬‬
‫ھو ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻟﻣﺗﺗﺎﻟﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺻﻧﻊ ﺣﯾث ﯾﻧﺗﻘل اﻟﻣﻧﺗﺞ ﻣن ﻣرﺣﻠﺔ إﻟﻰ أﺧرى‬
‫ﺣﺗﻰ ﯾﺗم إﻧﺗﺎﺟﮫ اﻷﺳﺗﺧدام اﻟﻛﺎﻣل ﻟﻣﻌدات واﻟﻣﺎﻛﯾﻧﺎت اﻟﻣﺗﺧﺻﺻﺔ واﻟﺗﻰ ﺗﺗﺻف ﺑﺎﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ‬
‫اﻟﻌﺎﻟﯾﺔ )‪(٣‬‬
‫‪ -٦‬ﻣﺻﺎﻧﻊ ﻏﯾر اﻟﻧﻣطﯾﺔ ‪factories Non typical :‬‬
‫ﻫ ــﻰ ﻣﺟﻣوﻋ ــﺔ اﻟﻣ ــﺻﺎﻧﻊ اﻟﺗ ــﻰ ﺗﻘ ــوم ﺑﺗﻧﻔﯾ ــذ اﻟﻘط ــﻊ اﻟﻣﻠﺑ ــﺳﯾﺔ اﻟﻣﺧﺗﻠﻔ ــﺔ واﻟﺗ ــﻰ ﺗﻌﺗﻣ ــد ﻋﻠ ــﻰ‬
‫طﻠﺑﯾﺎت ذات ﺣﺟم ﺻﻐﯾر ﻧﺳﺑﯾﺎ وﺗﺗﻔﺎوت اﻟﻣﻬﺎرات اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻓـﻰ اﻟﺗـﺷﻐﯾل ﺗﺑﻌـﺎ ﻟطﺑﯾﻌـﺔ اﻟﻣﻧـﺗﺞ ‪.‬‬
‫)اﻟﺑﺎﺣث(‬
‫)*( اﻟرﻗم اﻟذى ﺑﯾن اﻟﻘوﺳﯾن ﯾﺷﯾر اﻟﻰ رﻗم اﻟﻣراﺟﻊ ﻓﻲ ﻧﻬﺎﯾﺔ اﻟﺑﺣث ﻣرﺗب أﺑﺟدﯾﺎ‬

‫‪٩٦٣‬‬
 ‫اﻟﻌدد اﻟﺳﺎدس أﺑرﯾل ‪ ) ٢٠١٦‬ﺟزء أول (‬ ‫اﻟﻣﺟﻠﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗرﺑﯾﺔ اﻟﻧوﻋﯾﺔ‬

‫‪ -١‬اﻹطﺎر اﻟﻧظري‪:‬‬
‫‪١-١‬اﻟﻣﻘدﻣﺔ ‪Introduction:‬‬
‫ﺗﻠﻌب ﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟﻣﻼﺑس دو ار ﺣﯾوﯾﺎ ﻓﻰ اﻗﺗﺻﺎدﯾﺎت اﻟدول اﻟﺗﻰ ﺗﺗواﻓر ﻟدﯾﻬﺎ ﻗوى ﺑﺷرﯾﺔ‬
‫ﻏﯾر ﻣوﺟﻬﺔ ﺣﯾث ﺗﺣﺗﺎج ﻫذﻩ اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ ﻓﻰ ظل اﻟﻣﺗﻐﯾرات اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ ﻓﻰ وﻗﺗﻧﺎ اﻟراﻫن‬
‫إﻟﻰ ﻣﺳﺎﻧدة اﻟﻌﻠم واﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ ﻟﻠﻧﻬوض ﺑﻬﺎ إذ أن اﻟرﺑط ﺑﯾن اﻟﻌﻠم واﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ ﺑﺷﻛل ﻗوى ﯾﺳﻬم‬
‫ﻓﻲ رﻓﻊ ﻛﻔﺎءة اﻟﻌﻣل واﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ وﯾﺗﯾﺢ ﻗدر ﻣن اﻟﺗﻧﺎﻓس ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟﻌﺎﻟم ‪.‬‬
‫وﯾﻌﺗﺑر اﺳﺗﺧدام اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ وﺗطﺑﯾﻘﻬﺎ داﺧل ﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة ﻏﯾر اﻟﻧﻣطﯾﺔ‬
‫ﺧطوة ﻟﻧﻘل ﻫذﻩ اﻟﻔﺋﺎت ﻣن اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﺗوﺳطﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ إﻟﻰ ﻣرﺣﻠﺔ ﻣﺗﻘدﻣﺔ ﻓﻰ ﻣﺟﺎل ﺻﻧﺎﻋﺔ‬
‫اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة‪ .‬ﻫذﻩ اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻟﻣﺗﻘدﻣﺔ ﺗﻌﺗﻣد ﺑﺷﻛل اﺳﺎﺳﻰ ﻋﻠﻰ ﻋﻣﻠﯾﺔ إدارة اﻟوﻗت ﻟﺗﺣﺳﯾن‬
‫دﻗﯾﻘﺔ اﻟﻌﻣل داﺧل ﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة‪ .‬ﺣﯾث أن اﻟوﻗت ﻣن اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻟﻬﺎﻣﺔ اﻟﺗﻰ‬
‫ﺗﺳﺗﺧدم ﻓﻰ اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ ﺣول اﻟﻌﺎﻟم ‪ .‬ﻓﻣﺎ ﻣن ﺣرﻛﺔ ﺗؤدى إﻻ ﺿﻣن وﻗت ﻣﺣدد ﻓدراﺳﺔ اﻟوﻗت‬
‫واﻟﺣرﻛﺔ أﺻﺑﺣت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ ﻓﻰ اﻟﻣﻘﺎم اﻷول ﻟﻘﺿﯾﺔ ﺿﺑط اﻟوﻗت وﻗﺿﯾﺔ زﯾﺎدة اﻹﻧﺗﺎج ‪،‬‬
‫وأﻧدﻣﺞ اﻟﻣﻔﻬوﻣﺎن ﻣﻌﺎ ﻟﯾﻔر از ﻣﻔﻬوم اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ اﻟﺗﻰ ﺗﻌﻧﻰ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﻣﺎﻫو ﻣﻧﺗﺞ واﻟوﺳﺎﺋل‬
‫اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﺔ ﻓﻰ ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻹﻧﺗﺎج ‪.‬‬
‫اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻟﯾﺳت ﻣرادﻓﺔ ﻟﻺﻧﺗﺎج وﻟﻛن ﻗﺑل اﻟﺣدﯾث ﻋن ﻣﻔﻬوم اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻻﺑد ﻣن اﻟﺗﻔرﯾق‬
‫وﻋدم اﻟﺧﻠط ﺑﯾن ﻛل ﻣن ﻣﺻطﻠﺣﻰ اﻹﻧﺗﺎج واﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ‪ ،‬ﻓﺎﻹﻧﺗﺎج ﻫو إﺟﻣﺎﻟﻰ اﻟﻣﺧرﺟﺎت‬
‫ﺑﺎﻟﻛﻣﯾﺔ أو اﻟﻘﯾﻣﺔ ﺧﻼل ﻓﺗرة زﻣﻧﯾﺔ ﻣﻌﯾﻧﺔ‪ ،‬ﺑﯾﻧﻣﺎ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﺗﻣﺛل اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﻛل ﻣن اﻟﻣدﺧﻼت‬
‫واﻟﻣﺧرﺟﺎت ﺧﻼل ﻓﺗرة زﻣﻧﯾﺔ ﻣﻌﯾﻧﺔ‪.‬‬
‫إن اﻟﻬدف اﻷﺳﺎﺳﻰ ﻟﺗﻧظﯾم اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت واﻹﻧﺗﺎج ﻫو ﺗﻘدﯾم ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﻣﺧرﺟﺎت ﺑﻣﻌﺎﯾﯾر‬
‫ﻣﺣددة ﻫﻰ اﻟﺟودة واﻟﻛﻣﯾﺔ واﻟﺗﻛﻠﻔﺔ واﻟوﻗت وﻻﺷك أن ﻛﻔﺎءة ﻫذا اﻟﻧظﺎم ﺳوف ﯾﺗﺣدد ﻋﻠﻰ‬
‫ﺿوء اﻟﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﯾن ﻣﺧرﺟﺎت ﻣﻧﺳوﺑﺔ إﻟﻰ ﻣدﺧﻼﺗﻪ‪ ،‬أى أن ﻛﻔﺎءة ﻧظﺎم اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت واﻹﻧﺗﺎج ﯾﻣﻛن‬
‫ﻗﯾﺎﺳﻬﺎ ﻣن ﺧﻼل ﻣﻌرﻓﺔ ﻣﺳﺗوى اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ اﻟﻣﺣﻘﻘﺔ ﺑواﺳطﺔ ﻫذا اﻟﻧظﺎم ‪.‬‬
‫ﯾﻣﻛن ﺗﻌرﯾف اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﺑﻣﻔﻬوم اﻟواﺳﻊ واﻟذي ﯾﻣﻛن ﻣن ﺧﻼﻟﻪ ﻗﯾﺎس ﻣدى ﺣﺳن اﺳﺗﻐﻼل‬
‫اﻟﻣوارد اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ‪*(٦).‬‬
‫وﯾﻣﻛن أﯾﺿﺎ أن ﺗﺳﺗﺧدم اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻟﺗﻘﯾﯾم أداء ﺻﻧﺎﻋﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ أو اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻟﻠﺑﻠد ﻛﻛل‪ .‬ﻫذﻩ‬
‫ﻫﻲ اﻟﻣﻘﺎﯾﯾس اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﯾﺣددﻫﺎ اﻟﺟﻣﻊ ﺑﯾن ﻗﯾﺎس إﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻟﻠﺷرﻛﺎت واﻟﺻﻧﺎﻋﺎت‪ ،‬أو‬
‫ﻗطﺎﻋﺎت اﻻﻗﺗﺻﺎد‪(١٢).‬‬
‫إن ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻟﺗطوﯾر ﻟﻠﻣﻧﺷﺄة ﻗد وﺿﻌﻬﺎ اﻟﻌﺎﻟم ‪ /‬واﻟﺗر ﺷﯾورات وطو ار ﺑﻌد ذﻟك ) إدوار‬
‫دﯾﻣﻧﺞ ﻋﻠﻰ ﻫﯾﺋﺔ ﻋﺟﻠﺔ أو داﺋرة أو دورة رﺑﺎﻋﯾﺔ ﻣن)اﻟﺗﺧطﯾط ‪ /‬اﻓﻌل ‪ /‬اﻟﻣراﺟﻌﺔ ‪ /‬اﻟﺗﻧﻔﯾذ( ﻛﻣﺎ‬
‫وﻣوﺿﺢ ﻓﻰ اﻟﺷﻛل )‪ (١‬وﺳﻣﯾت ﺑﺄﺳم )دﯾﻣﻧﺞ ‪Deming Wheel or Circuit or Cycle‬‬

‫‪٩٦٤‬‬
 ‫اﻟﻌدد اﻟﺳﺎدس أﺑرﯾل ‪ ) ٢٠١٦‬ﺟزء أول (‬ ‫اﻟﻣﺟﻠﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗرﺑﯾﺔ اﻟﻧوﻋﯾﺔ‬

‫ﺷﻜﻞ ) ‪ ( ١‬ﯾﻮﺿﺢ دورة دﯾﻤﻨﺞ )‪(١٠‬‬

‫ﺗــﺗم ﻋﻣﻠﯾــﺔ إﻧﺗــﺎج اﻟﻣﻼﺑــس ﻣــن ﺧــﻼل أرﺑﻌــﺔ ﻣ ارﺣــل أﺳﺎﺳــﯾﺔ ﺗﺑــدأ ﺑﻌﻣﻠﯾــﺔ اﻟﺗــﺻﻣﯾم‪ ،‬رﺳــم‬
‫اﻟﺑــﺎﺗرون‪ ،‬اﻟﻌﯾﻧــﺔ واﻟﻣواﻓﻘــﻪ ﻋﻠﯾﻬــﺎ ﺛــم أﺟ ـراء ﻋﻣﻠﯾــﺔ اﻟﻘــص ﻟﻘﻣــﺎش‪ ،‬اﻟﺣﯾﺎﻛــﺔ وﺗﻧﺗﻬــﻰ ﺑﺎﻟﺗــﺷطﯾب‬
‫واﻟﺗﻌﺑﺋﺔ ﻟﻠﻣﻧﺗﺞ ﻛﻣﺎ ﻓﻰ اﻟﺷﻛل )‪( ٨ )، (٢‬‬

‫ﺷﻜﻞ )‪ (٢‬ﻣﺮاﺣﻞ إﻋﺪاد وإﻧﺘﺎج اﻟﻤﻼﺑﺲ اﻟﺠﺎھﺰة ‪.‬‬

‫وﺗﺘﻠﺨﺺ اﻟﻔﻮاﺋﺪ اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ ﻻﺳﺘﺨﺪام ﺧﻄﻮط اﻹﻧﺘﺎج ﻓﻰ ‪:‬‬
‫‪ -١‬زﯾﺎدة ﻣﻌدﻻت اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ‪.‬‬
‫‪ -٢‬زﯾﺎدة ﺣﺟم اﻹﻧﺗﺎج اﻟﺳﻠﻌﻲ ‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﺗﻘﻠﯾل وﺳﺎﺋل اﻟﻧﻘل واﻟﺗداول ﻟﻸﺟزاء واﻟﻧﻣﺎذج واﻟﺳﻠﻊ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ واﻟﻣواد ﺗﺣت اﻟﺻﻧﻊ ‪.‬‬
‫‪ -٤‬وﻓرة اﻟﻣواد اﻷوﻟﯾﺔ ﻟﻠﻣﺳﺎﻋدة وﺧﻔض ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻹﻧﺗﺎج ‪.‬‬
‫‪ -٥‬ﺧﻔض ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻹﻧﺗﺎج ‪*( ٤).‬‬
‫وﯾرﺗﻛز اﻟﻬدف اﻻﺳﺎﺳﻰ ﻟﻠﺑﺣث ﻋﻠﻰ إﻧﺷﺎء ﻗﺳم ﻟﻺدارة اﻟﻬﻧدﺳﯾﺔ داﺧل اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ‬
‫اﻟﻣﺗوﺳطﺔ اﻟﻐﯾر اﻟﻧﻣطﯾﺔ‪ ،‬ﺣﯾث ﺗﻛون ﻣﻬﺎم ﻫذﻩ اﻹدارة ﻛﯾﻔﯾﺔ ﺗدرﯾب ﻷﻓراد داﺧل ﺻﺎﻻت‬
‫اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ )ﻣدﯾر إﻧﺗﺎج‪ ،‬ﻣﺷرﻓﻲ ﺧطوط اﻹﻧﺗﺎج‪ ،‬اﻟﻌﻣﺎل‪ (..‬ﻋﻠﻰ ﺗطﺑﯾق اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ‪،‬‬
‫وأﯾﺿﺎ إدارة اﻟوﻗت ﻟﻛل ﻣرﺣﻠﺔ وﺗﺣوﯾل اﻟﻣﺻﻧﻊ ﻣن اﻟﻧظم ذات اﻹﻧﺗﺎج ﺑﺎﻟﻘطﻌﺔ إﻟﻰ اﻹﻧﺗﺎج‬
‫ﻣن ﺧﻼل ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن ﻣراﻛز اﻹﻧﺗﺎج واﻟﺗﻰ ﺗﺳﺎﻋد ﻋﻠﻰ ﺳﻬوﻟﺔ ﻣراﻗﺑﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ﻓﻰ ﻛل‬
‫ﻣراﺣل إﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﺗﻣر ﺑﻬﺎ داﺧل ﺧطوط اﻹﻧﺗﺎج ‪.‬‬
‫ﺗﻌﺗﺑر اﻹدارة اﻟﻬﻧدﺳﯾﺔ ﻣن اﻷدارات اﻟﺗﻰ ﻟﻬﺎ أﻫﻣﯾﺔ ﻛﺑﯾرة داﺧل ﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﻼﺑس‬
‫اﻟﺟﺎﻫزة ﻟﻣﺎ ﻟﻬﺎ ﻣن أﻫﻣﯾﺔ ﻓﻰ أﯾﺟﺎد ﺣﻠول ﻟﻠﻣﺷﺎﻛل اﻟﺗﻰ ﺗﺣدث أﺛﻧﺎء اﻹﻧﺗﺎج داﺧل ﺧطوط‬
‫وﺗﻌﻣل ﻋﻠﻰ ﺗﻐﯾر ﺷﻛل ﺧطوط اﻹﻧﺗﺎج ﺑﻣﺎ ﯾﺳﺎﻋد ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻠﯾل زﻣن ﺗﺷﻐﯾل اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت وﯾﺟب‬
‫اﻟﻌﻣل ﻋﻠﻰ ﺗطوﯾر أداء اﻷدارة ﻣن ﺧﻼل اﻵﺗﻰ ‪:‬‬

‫‪٩٦٥‬‬
 ‫اﻟﻌدد اﻟﺳﺎدس أﺑرﯾل ‪ ) ٢٠١٦‬ﺟزء أول (‬ ‫اﻟﻣﺟﻠﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗرﺑﯾﺔ اﻟﻧوﻋﯾﺔ‬

‫‪ -١‬ﺧﻔض ﻣﺣﺗوى زﻣن أداء اﻟﻌﻣل ﻓﻰ اﻟﻣﻧﺗﺞ وذﻟك ﻣن ﺧﻼل )ﺑﺣوث ﺗطوﯾر اﻟﻣﻧﺗﺞ(‬
‫‪ -٢‬ﺧﻔض ﻛﻣﯾﺔ اﻟﻌﻣل ﻓﻰ اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ‪ .‬وﯾﺗم ذﻟك ﻣن ﺧﻼل ‪:‬‬
‫أ‪ -‬ﺗﺧطﯾط اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت ‪.‬‬
‫ب‪ -‬ﺑﺣوث اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت ‪.‬‬
‫ت‪ -‬إﻗﺎﻣﺔ وﺣدة ﺗﺟرﺑﯾﺔ ‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﺧﻔض اﻟوﻗت اﻟﻐﯾر اﻟﻔﻌﺎل ‪:‬‬
‫ﺳواء ﻛﺎن اﻟوﻗت اﻟﻐﯾر ﻓﻌﺎل راﺟﻌﺂ ﻟﻺدارة أو اﻟﻌﻣﺎل ‪.‬‬
‫وﯾﺗم ذﻟك ﻣن ﺧﻼل ‪:‬‬
‫أ‪ -‬ﺗﺧطﯾط اﻹﻧﺗﺎج وﻣراﻗﺑﺗﺔ ‪.‬‬
‫ب‪ -‬ﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﺗﺳوﯾق ‪.‬‬
‫ت‪ -‬إﺳﺗﺧدام إﺳﻠوب ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻘﯾﻣﺔ ‪.‬‬
‫ث‪ -‬ﺗﺣﺳﯾن ظروف اﻟﺗﺷﻐﯾل ‪.‬‬
‫ج‪ -‬ﺗدرﯾب اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ‪*( ٥ ).‬‬
‫‪ ٢-١‬ﻣﺷﻛﻠﺔ اﻟﺑﺣث ‪Definition of Layout Problems:‬‬
‫ﯾﻣﻛن ﺻﯾﺎﻏﺔ ﻣﺷﻛﻠﺔ اﻟﺑﺣث ﻓﻲ اﻟﺗﺳﺎؤﻻت اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ‪-:‬‬
‫س‪ :١‬ﻫل ﯾﻣﻛن ﺗطﺑﯾق اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ داﺧل ﺻﺎﻻت اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ ﻟﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة‬
‫ﻏﯾر اﻟﻧﻣطﯾﺔ ؟‬
‫س‪: ٢‬ﻣﺎ أﻣﻛﺎﻧﯾﺔ ﺗﻧظﯾم اﻟﻌﻣل ﻣن ﺧﻼل ﺗطﺑﯾق اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ داﺧل ﺻﺎﻻت اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ‬
‫ﻟﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة ﻏﯾر اﻟﻧﻣطﯾﺔ؟‬
‫س‪ :٣‬ﻣدى ﺗﺄﺛﯾر إﻧﺷﺎء إدارة ﻫﻧدﺳﯾﺔ ﺗﻛﺎﻣﻠﯾﻪ داﺧل ﺻﺎﻻت اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ ﻟﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة‬
‫اﻟﻣﺗوﺳطﺔ ﻏﯾر اﻟﻧﻣطﯾﺔ؟‪.‬‬
‫‪ ٣-١‬أﻫﻣﯾﺔ اﻟﺑﺣث ‪:‬‬
‫ﯾﻬﺗم اﻟﺑﺣث ﺑﺄﯾﺟﺎد ﻧظﺎم ﻟﻠﻌﻣل داﺧل اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ ذات اﻹﻧﺗﺎج ﻏﯾر اﻟﻧﻣطﻰ وذﻟك ﻟﻸرﺗﻘﺎء‬
‫ﺑﻣﺳﺗوى اﻹﻧﺗﺎج وذﻟك ﻟﺣﺳﺎب دﻗﯾﻘﺔ اﻟﻌﻣل ﻓﻰ اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﻼﺑس ﻏﯾر اﻟﻧﻣطﯾﺔ واﻟﻣرﺗﺑطﺔ‬
‫ﺑﺈﺟﻣﺎﻟﻲ أزﻣﻧﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾل اﻟﻔﻌﻠﯾﺔ داﺧل ﺻﺎﻻت اﻹﻧﺗﺎج وﻛذﻟك ﯾﻬﺗم ﺑوﺿﻊ ﻧظم ﻋﺎم ﻟﻠﻣﺻﻧﻊ‬
‫ﻣن ﺧﻼل اﺳﺗﺧدام اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻟﺻﺎﻻت اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ ‪.‬‬

‫‪٩٦٦‬‬
 ‫اﻟﻌدد اﻟﺳﺎدس أﺑرﯾل ‪ ) ٢٠١٦‬ﺟزء أول (‬ ‫اﻟﻣﺟﻠﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗرﺑﯾﺔ اﻟﻧوﻋﯾﺔ‬

‫‪ ٤-١‬أﻫداف اﻟﺑﺣث ‪:‬‬

‫‪ .١‬اﻟﺗوﺻل إﻟﻰ اﻟﻣﺷﻛﻼت اﻟﺗﻰ ﺗﻌوق ﺗطﺑﯾق اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻓﻰ ﺻﺎﻻت اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ ﻟﺗﺣﺳﯾن‬
‫أداء دﻗﯾﻘﺔ اﻟﻌﻣل ﻓﻰ اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة ‪.‬‬
‫‪ .٢‬إﻣﻛﺎﻧﯾﺔ أﺳﺗﺧدام اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ اﻟﺣدﯾﺛﺔ ﻣﻌدة ﻣﺳﺑﻘﺎ ﻋن ﺑﯾﺋﺔ اﻟﻌﻣل ﺑﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﻼﺑس‬
‫اﻟﺟﺎﻫزة اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﻣﺗوﺳطﺔ اﻹﻧﺗﺎج ‪.‬‬
‫‪ .٣‬اﻟﺗﻌرف ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ اﻟﻣوﺟودة داﺧل اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﺗوﺳطﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺔ ﻟﻣﻼﺑس‬
‫اﻷطﻔﺎل وﻣدى ﺗطﺑﯾق ﻫذﻩ اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ داﺧل ﺻﺎﻻت اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ ‪.‬‬
‫‪ .٤‬اﻹﺳﺗﻔﺎدة ﻣن ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺷﻛﻼت واﻟﺻﻌوﺑﺎت اﻟﺗﻰ ﺗواﺟﻪ اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﺗوﺳطﺔ ﻣن ﺗطﺑﯾق‬
‫ﻣﻌﺎﯾﯾر اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻓﻰ ﺣﺳﺎب دﻗﯾﻘﺔ اﻟﻌﻣل ﻓﻰ ﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة ﻣﺗوﺳطﺔ اﻹﻧﺗﺎج‬
‫‪ .٥‬ﺗﺣﻘﯾ ــق اﻻﺳ ــﺗﻔﺎدة اﻟﻘ ــﺻوى ﻟﻠﻌﻼﻗ ــﺔ ﺑ ــﯾن إﻣﻛﺎﻧﯾ ــﺎت ﻣ ــﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﻼﺑ ــس اﻟﺟ ــﺎﻫزة ﻓ ــﻰ ﻣ ــﺻر‬
‫وارﺗﺑﺎطﻬ ــﺎ ﺑﻣ ــدى ﺗطﺑﯾ ــق اﻟﻣﻌ ــﺎﯾﯾر اﻹﻧﺗﺎﺟﯾ ــﺔ داﺧ ــل ﺻ ــﺎﻻت اﻟﺗ ــﺷﻐﯾل ﺑﻣ ــﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﻼﺑ ــس‬
‫اﻟﺟﺎﻫزة ‪.‬‬
‫‪ ٥-١‬ﻣﻧﻬﺟﯾﺔ اﻟﺑﺣث‪:‬‬
‫ﯾﺳﺗﺧدم اﻟﺑﺣث ﻛل ﻣن اﻟﻣﻧﻬﺞ اﻟوﺻﻔﻰ و اﻟﺗﺟرﯾﺑﻲ ‪.‬‬
‫‪ ٦-١‬ﺣدود اﻟﺑﺣث ‪:‬‬
‫ﯾﻘﺗﺻر اﻟﺑﺣث ﻋﻠﻰ ﺧطوط إﻧﺗﺎج ﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة ﻏﯾر اﻟﻧﻣطﯾﺔ ﺑﺎﻟﻣﺻﺎﻧﻊ‬
‫واﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻣﺻرﯾﺔ اﻟﻣﺗوﺳطﺔ اﻟﻣﺗﺧﺻﺻﺔ ﻓﻰ إﻧﺗﺎج اﻟﻣﻼﺑس ‪.‬‬
‫‪ ٧-١‬اﻟدراﺳﺎت اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ‪-:‬‬
‫‪ -١‬ﻧﺟم اﻟدﯾن‪ ،‬اﺣﻣد ﺣﺳﻧﻲ ﺧطﺎب‪ .‬دراﺳﺔ ﻋن اﻟﺻﻌوﺑﺎت اﻟﺗﻲ ﺗواﺟﺔ ﺧطوط أﻧﺗﺎج ﻣﺻﺎﻧﻊ‬
‫اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة ذات اﻷﻧﺗﺎج ﻏﯾر اﻟﻧﻣطﻲ ووﺿﻊ ﺑﻌض اﻟﺣﻠول اﻟﻣﻘﺗرﺣﺔ ﺑﺈﺳﺗﺧدام‬
‫اﻟﺣﺎﺳوب‪ .‬رﺳﺎﻟﺔ ﻣﺎﺟﺳﺗﯾر ﻏﯾر ﻣﻧﺷورﻩ‪ ،‬ﻛﻠﯾﺔ اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟﻣﻧزﻟﻲ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻣﻧوﻓﯾﺔ ‪،‬‬
‫‪١٩٩٥‬م‬
‫ﯾﻌﺗﻣد ﻟﺑﺣث ﻋﻠﻰ ﺗﺣدﯾد اﻟﻣﺷﻛﻼت اﻟﺗﻰ ﺗواﺟﻪ ﺧطوط اﻹﻧﺗﺎج ﻟﻣﺻﺎﻧﻊ ذات اﻹﻧﺗﺎج‬
‫ﻏﯾر اﻟﻧﻣطﻰ ﻣﻧﻬﺎ ﺻﻌوﺑﺔ ﺣﺳﺎب زﻣن اﻹﻧﺗﺎج ﻟﺧطوط اﻹﻧﺗﺎج وذﻟك ﯾرﺟﻊ ﻷﺧﺗﻼف‬
‫اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﺗﻰ ﯾﺗم ﺗﺻﻧﯾﻌﻬﺎ ﻓﻲ ﺻﺎﻻت اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ وﺗم أﺳﺗﺧدام اﻟﺣﺎﺳوب ﻟوﺿﻊ ﺑﻌض اﻟﺣﻠول‬
‫اﻟﻣﻘﺗرﺣﺔ‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﻋﺟرﻣﺔ ‪ ،‬أﯾﻣﺎن ﻣﺣﻣود ﻋﺑدة‪ .‬ﺗﺄﺛﯾر ﺗﻘﻧﺑﺔ ﻣﺎﻛﯾﻧﺎت اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ اﻟﺣدﯾﺛﺔ ﻋﻠﻰ زﯾﺎدة اﻹﻧﺗﺎج‬
‫ﻓﻰ ﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة "‪ -‬رﺳﺎﻟﺔ ﻣﺎﺟﺳﺗﯾر ﻏﯾر ﻣﻧﺷورة‪ ،‬ﻛﻠﯾﺔ اﻷﻗﺗﺻﺎد اﻟﻣﻧزﻟﻲ‬
‫ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻣﻧوﻓﯾﺔ ‪٢٠٠٨‬م‪.‬‬

‫‪٩٦٧‬‬
 ‫اﻟﻌدد اﻟﺳﺎدس أﺑرﯾل ‪ ) ٢٠١٦‬ﺟزء أول (‬ ‫اﻟﻣﺟﻠﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗرﺑﯾﺔ اﻟﻧوﻋﯾﺔ‬

‫ﺗﻌﺗﺑر ﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة ﻣن اﻟﺻﻧﺎﻋﺎت اﻟﺳرﯾﻌﺔ اﻟﺗﻘدم ﺣﯾث ﺗﻣر ﺑﺗطور ﻣﺳﺗﻣر‬
‫ﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﺗطور اﻟﺳرﯾﻊ ﻓﻰ اﻟﺣﯾﺎة اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ واﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ ﻣﻣﺎ ﯾﺟﻌل ﻣﻧﺗﺟﻰ اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة‬
‫واﻟﻘﺎﺋﻣﯾن ﺑﺄﺑﺣﺎﺛﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺗوﻓﯾر اﻟﻌواﻣل اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﻫذﻩ اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ وﻷﻫﻣﯾﺔ ﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟﻣﻼﺑس‬
‫ﻓﻰ ﺟﻣﻬورﯾﺔ ﻣﺻر اﻟﻌرﺑﯾﺔ ﻻﺑد ﻣن ﺗطﺑﯾق اﻟوﺳﺎﺋل اﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺔ اﻟﺣدﯾﺛﺔ وذﻟك ﻟﺗوﻓﯾر اﻟﻣﻣﯾزات‬
‫اﻟﺗﻰ ﯾﻣﻛن ﺗﺣﻘﯾﻘﻬﺎ ﻓﻰ اﻟﻣﺟﺎﻻت اﻵﺗﯾﺔ ‪ ١ :‬زﯾﺎدة اﻹﻧﺗﺎج واﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ ﻣﻧﺗﺟﺎت ﻋﺎﻟﯾﺔ‬
‫اﻟﺟودة ‪ ٢ .‬اﺳﺗﺧدام طرق اﻹﻧﺗﺎج اﻷﺗوﻣﺎﺗﯾﻛﯾﺔ اﻟﻣﺗطورة ‪ ٣ .‬ﺗﺣﺳﯾن اﻟرﻗﺎﺑﺔ‪.‬‬
‫‪3- Assembly Line Balancing to Improve Productivity using Work Sharing‬‬
‫‪Method in Apparel Industry” Niaz Morshed & Kazi Saifujjaman Palash‬‬
‫ﻣوازﻧﺔ ﺧط اﻹﻧﺗﺎج ﻫﻰ اﻷداﻩ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﺗﺣﺳﯾن اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻟﺧط اﻟﺗﺟﻣﯾﻊ ﻓﻲ ﺣﯾن اﻟﺣد ﻣن‬
‫اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ ﻏﯾر ذات اﻟﻘﯾﻣﺔ وﯾرﻛز ﻫذا اﻟﺑﺣث ﻋﻠﻰ ﺗﺣﺳﯾن ﻛﻔﺎءة اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺧط اﻟﺗﺟﻣﯾﻊ‬
‫ﻋن طرﯾق اﻟﺣد ﻣن اﻷﻧﺷطﺔ ﻏﯾر ﻣﺳﺗﺧدﻣﺔ ﺣﯾث ﯾﺗم ﺗوزﯾﻊ ﻋبء اﻟﻌﻣل ﻓﻲ ﻛل ﻣﺣطﺔ ﻣن‬
‫وﻣوازﻧﺔ اﻟﺧط اﻟﺗﺟﻣﯾﻊ ﺣﯾث ﺗﺷﻣل اﻟﻣﻧﻬﺟﯾﺔ اﻟﻣﻌﺗﻣدة ﻋﻠﻰ اﺣﺗﺳﺎب دورة اﻟﻌﻣل ووﻗت اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ‬
‫ﻣن أﺟل ﺗﺣﺳﯾن ﻛﻔﺎءة ﺧط وزﯾﺎدة اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬
‫‪ -٤‬ﻣﺣﻣ ــد‪ ،‬ﺳ ــﺎﻣﺢ ﻛﻣ ــﺎل ‪ " :‬دور د ارﺳ ــﺔ اﻟﻌﻣ ــل ﻓ ــﻰ ﺗﺣ ــﺳﯾن اﻟﻛﻔ ــﺎءة اﻹﻧﺗﺎﺟﯾ ــﺔ ﻓ ــﻰ ﺻ ــﻧﺎﻋﺔ‬
‫اﻟﻣﻼﺑــس اﻟﺟــﺎﻫزة‪ ،‬رﺳــﺎﻟﺔ ﻣﺎﺟــﺳﺗﯾر ﻏﯾــر ﻣﻧــﺷورة‪ ،‬ﻛﻠﯾــﺔ اﻟﻔﻧــون اﻟﺗطﺑﯾﻘﯾــﺔ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌــﺔ ﺣﻠ ـوان‬
‫‪٢٠٠٥‬م‪.‬‬
‫ﺗﻌﺗﺑر ﻋﻣﻠﯾﺔ دراﺳﺔ ﻣﻛﺎن اﻟﻌﻣل ﻣن ﺧﻼل اﻟﺣرﻛﺔ اﻟﻌﻣﺎل وزﻣن اﻹﻧﺗﺎج ﻟﻛل ﻣرﺣﻠﺔ ﻣن‬
‫اﻟﻌواﻣل اﻷﺳﯾﺎﺳﯾﺔ ﻟﺗﺣﺳﯾن اﻟﻛﻔﺎءة اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻟﺻﺎﻻت اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ وﺗﻧﺎول اﻟﺑﺣث ﻋﻣﻠﯾﺎت‬
‫اﻟﺗﺧطﯾط ﻟﻺﻧﺗﺎج واﺳﺗﺧدام اﻹدارة اﻟﻬﻧدﺳﯾﺔ ﻟﺗطوﯾر أداء اﻟﻌﻣﺎل وﺗﺣﺳﯾن اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ‪.‬‬
‫‪5-An Optimal Layout Design in an Apparel Industry by Appropriate Line‬‬
‫‪Balancing"A Case Study" By Md. Mominul Islam, H.M. Mohiuddin. Global‬‬
‫‪Journal Volume 14 Issue 5 Version 1.0 Year 2014‬‬
‫أظﻬرت اﻟدراﺳﺔ ﻛﯾف ﯾﻣﻛن ﻟﻠﺗﺧطﯾط اﻟﺟﯾد ﻟﻠﺗﺻﻣﯾم ﯾﻌﻣل ﻋﻠﻰ زﯾﺎدة اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﺑﺧطوط‬
‫اﻟﺗﺟﻣﯾﻊ ﻣن ﺧﻼل ﺗوﻓﯾر اﻷﻣﻛﺎﻧﯾﺎت اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻟذﻟك و أﯾﺿﺎ ﻣوازﻧﺔ ﺧطوط اﻹﻧﺗﺎج ﻟﻛﻲ ﺗﻌطﻰ‬
‫أﻗل زﻣن إﻧﺗﺎج ﻣﻣﺎ ﯾؤدى إﻟﻰ زﯾﺎدة اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ‪.‬‬
‫‪6-"Implementation of Lean Manufacturing Tools in Garment Manufacturing‬‬
‫‪Process Focusing Sewing Section of Men Shirt" Naresh Paneru. Degree‬‬
‫‪Programme in Industrial Management. Oulu University of Applied‬‬
‫‪Sciences2011.‬‬
‫اﺳﺗﺧدﻣت ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ أﺳﻠوب اﻷﻧﺳﯾﺎﺑﻰ )اﻟﻣرن( أﺛﻧﺎء ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻘد ﻟوﺣظ أﻧﺧﻔﺎض‬
‫زﻣن اﻹﻧﺗﺎج إﻟﻰ ‪ %٨‬ﻓﺿﻼً ﻋن اﻟﻣروﻧﺔ اﻟﺗﻰ ﺣدﺛﺔ ﻟﺧط اﻟﺗﺟﻣﯾﻊ ﺛم ﺗﺣﺳﯾن ﺳرﻋﺔ اﻟﺗﺣوﯾل‬

‫‪٩٦٨‬‬
 ‫اﻟﻌدد اﻟﺳﺎدس أﺑرﯾل ‪ ) ٢٠١٦‬ﺟزء أول (‬ ‫اﻟﻣﺟﻠﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗرﺑﯾﺔ اﻟﻧوﻋﯾﺔ‬

‫ﻟﻌﻣﺎل إﻟﻰ ﻣراﺣل ﻣﺧﺗﻠﻔﺔ أﺧرى ‪،.‬اﺳﺗﺧدﻣت ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻧﺗﺞ اﻟﻘﻣﯾص اﻟرﺟﺎﻟﻰ وﺗﺿﻣن‬
‫اﻟﺑﺣث دراﺳﺔ ﻟﻠوﻗت وﺗﺣوﯾل ﺧطوط اﻹﻧﺗﺎج إﻟﻰ ﺧﻼﯾﺎ ﻋﻣل ﺻﻐﯾرة ‪ .‬وﯾﻘﺗرب ﻫذا اﻟﺑﺣث ﻣن‬
‫ﻧظﺎم ) ‪ (juest in Time‬اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻰ ﻧﻔس اﻟوﻗت‪.‬‬
‫‪ -٧‬ﺳﻬﺎم زﻛﻰ– ﺳوﺳن ﻋﺑد اﻟﻠطﯾف– ﻋﻣﺎد ﺟوﻫر– ﻋﻣرو ﻋﺑﺎس‪ ":‬ﺗﺧطﯾط ٕوادارة اﻹﻧﺗﺎج "‬
‫ﻋﺎﻟم اﻟﻛﺗب ‪٢٠٠٣‬م ‪.‬‬
‫ﯾﺣﺗوى ﻫذا اﻟﻣرﺟﻊ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﻪ اﻟﺗﻰ ﺗﺗم داﺧل ﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة‬
‫ﺣﯾث ﯾوﺿﺢ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻟﻔﻧﯾﺔ اﻟﺗﻰ ﺗﺗم ﻹﻧﺗﺎج اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة‪ ،‬وﻧظم اﻹﻧﺗﺎج وﺗﺻﻧﯾﻔﻬﺎ‬
‫واﻟﻌواﻣل اﻟﺗﻰ ﺗﺗﺣﻛم ﻓﻰ اﺧﺗﯾﺎر ﻧظم اﻹﻧﺗﺎج وﺗﺻﻣﯾم ﻣﻛﺎن اﻹﻧﺗﺎج وﻛﯾﻔﯾﺔ اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ‬
‫اﻷﺗزان ﻓﻰ ﺧط اﻹﻧﺗﺎج ‪.‬‬
‫‪ -٨‬ﺣﻣﯾد‪ ،‬إﺑـراﻫﯾم ﻣﺣﻣـد اﻟـﺳﯾد"إﻣﻛﺎﻧﯾـﺔ اﻟﺗوﺻـل إﻟـﻰ أﻓـﺿل ﻧظـﺎم إﻧﺗـﺎج ﻓـﻲ ﺻـﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﻣﻼﺑـس‬
‫اﻟﺟﺎﻫزة ﻟﺗطﺑﯾﻘﺔ ﻓـﻲ اﻟﻣـﺷروﻋﺎت اﻟـﺻﻐﯾرة" رﺳـﺎﻟﺔ ﻣﺎﺟـﺳﺗﯾر ﻏﯾـر ﻣﻧـﺷورة – ﻛﻠﯾـﺔ اﻷﻗﺗـﺻﺎد‬
‫اﻟﻣﻧزﻟﻲ – ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻣﻧوﻓﯾﺔ ‪٢٠٠٨‬م‬
‫اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﺻﻐﯾرة ﻓﻰ ﻣﺟﺎل ﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة ﺗﻣﺛل ﺟزاءاً ﻛﺑﯾ اًر ﻣن ﻫذﻩ‬
‫اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ وأﻫم ﻣﺎ ﯾﻣﯾز اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ ﻫو ﻗﻠﺔ ﻋدد اﻟﻣﺎﻛﯾﻧﺎت وﻗﻠﺔ اﻻﯾدى‬
‫اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ وﻛذﻟك اﻧﺧﻔﺎض رأس اﻟﻣﺎل وﯾﺑذل اﻟﻘﺎﺋﻣون ﻋﻠﻰ ﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة ﻣﺟﻬودات‬
‫ﺿﺧﻣﺔ ﻓﻰ ﺗﺧطﯾط وﺗﻧﺳﯾق ﺧطوط اﻹﻧﺗﺎج اﻟﺗﻰ ﺗﺣﻘق أﻗل ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﻣﻛﻧﺔ وأﺳرع وﻗت ﻣﻣﻛن‬
‫ﻟﻠﺗﺷﻐﯾل وﻋﻠﻰ ﻗدر ﻛﺑﯾر ﻣن اﻟﺟودة ﻓﻼ ﺷك أن ﺗﻘﻠﯾل ﻓﺎﻗد اﻟوﻗت إﻟﻰ أدﻧﻰ ﺣد ﯾﻌﺗﺑر ﻣن أﻫم‬
‫اﻷﻫداف اﻟﺗﻰ ﻧرﯾد أﻟوﺻول إﻟﯾﻬﺎ ﻟﻣﺎ ﻟﻬﺎ ﻣن ﺗﺄﺛﯾر أﯾﺟﺎﺑﻰ ﻋﻠﻰ زﯾﺎدة اﻛﻔﺎءة اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻰ‬
‫ﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ وﺳﻌر اﻟﻣﻧﺗﺞ‪.‬‬
‫‪ ٢-١‬اﻹطﺎر اﻟﺗطﺑﯾﻘﻲ ﻟﻠﺑﺣث‪:‬‬
‫‪٢-١‬اﻟﺧطوات اﻹﺟراﺋﯾﺔ ﻹﻋداد اﻟﻧظﺎم اﻟﻣﻘﺗرح‬
‫‪ -٢‬ﻣرﺣﻠﺔ وﺿﻊ اﻷﻫداف‪.‬‬ ‫‪ -١‬ﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺗﺣﻠﯾل‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﻣرﺣﻠﺔ ﺗﺻﻣﯾم اﻟﻧظﺎم ‪ -٤ .‬ﻣرﺣﻠﺔ أﺧﺗﺑﺎر وﺗﻘﯾﯾم اﻟﻧظﺎم اﻟﻣﻘﺗرح ‪.‬‬

‫ﯾﻌرض ﻫذا اﻟﺑﺣث ﻛﯾﻔﯾﺔ ﺗطﺑﯾق اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة‬
‫وﺗطﺑﯾﻘﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﺗوﺳطﺔ ﻏﯾر اﻟﻧﻣطﯾﺔ‪ .‬وﺗم ﺗﺣدﯾد ﻣﻧﺗﺞ )اﻟﻘﻣﯾص اﻟرﺟﺎﻟﻲ( ﻟﺗطﺑﯾق‬
‫اﻟﻣراﺣل اﻟﻣﺣددة اﻟواﺟب ﺗﻧﻔﯾذﻫﺎ ﻟوﺿﻊ ﻧﻣوذج وﻫﯾﻛل ﺑﻧﺎﺋﻲ ﻟﻠﻣﺻﺎﻧﻊ ﻏﯾر اﻟﻧﻣطﯾﺔ‪ ،‬ﺣﺗﻰ ﯾﺗم‬
‫اﻟﻌﻣل داﺧل ﻫذﻩ اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ ﺑﺄﺳﻠوب ﻣﻧظم ﻣن ﺧﻼل اﺳﺗﺧدام اﻷوراق اﻟﻣﺳﺗﻧدﯾﺔ داﺧل ﺻﺎﻻ ت‬
‫اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ ‪.‬‬

‫‪٩٦٩‬‬
 ‫اﻟﻌدد اﻟﺳﺎدس أﺑرﯾل ‪ ) ٢٠١٦‬ﺟزء أول (‬ ‫اﻟﻣﺟﻠﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗرﺑﯾﺔ اﻟﻧوﻋﯾﺔ‬

‫‪ :١-٢-١‬ﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺗﺣﻠﯾل‪) :‬ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ (‬

‫ﻣﻛوﻧﺎت اﻟﻣﺻﻧﻊ ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻋدد اﻟﻌﻣﺎل ‪٢٠٠ :‬ﻋﺎﻣل‬
‫‪ ‬ﻋدد اﻟﻣﺎﻛﯾﻧﺎت ‪ ٤١ :‬ﻣﺎﻛﯾﻧﺔ‬
‫‪ ‬ﻋدد اﻹدارات ﺑﺎﻟﻣﺻﻧﻊ ‪) :‬اﻟﺗﺻﻣﯾم اﻟﺑﺎﺗرون وﻋﻣل اﻟﻌﯾﻧﺔ– اﻟﻔرد واﻟﻘص– اﻹﻧﺗﺎج )‬
‫اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ( – اﻟﻛﻲ واﻟﺗﺷطﯾب واﻟﺗﻐﻠﯾف (‪.‬‬
‫‪ -‬ﺧطوات ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺣﯾﺎﻛﺔ اﻟﻘﻣﯾص ‪:‬‬

‫ﺷﻛل ) ‪ ( ٣‬اﻟﻘﻣﯾص اﻟرﺟﺎﻟﻰ‬

‫ﺷﻛل )‪ ( ٤‬ﻣراﺣل إﻧﺗﺎج اﻟﻘﻣﯾص‬

‫ﯾوﺿﺢ اﻟﺷﻛل رﻗم )‪ (٤‬ﻣراﺣل إﻧﺗﺎج اﻟﻘﻣﯾص داﺧل ﻣﺻﻧﻊ ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ‪ ،‬ﺣﯾث ﯾﻘوم اﻟﻌﻣﺎل‬
‫ﺑﻌﻣل ﺟﻣﯾﻊ اﻟﻣراﺣل ﻣﺛﺎل اﻟﯾﺎﻗﺔ واﻷﺳﺎور ﺑﺷﻛل ﻋﺷواﺋﻲ ﺣﯾث أﻧﻪ ﻻ ﯾوﺟد زﻣن إﻧﺗﺎج ﻛل ﻣرﺣﻠﺔ ﻣن‬
‫ﻫذﻩ اﻟﻣراﺣل‪ ،‬وﯾﺗم اﻟﺿﻐط ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻣﺎل ﻟﻠوﺻول إﻟﻰ اﻟﻣﺧرﺟﺎت ﺑﻧﺳﺑﺔ ﻣﻌﯾﻧﺔ ﻣن اﻹﻧﺗﺎج وﻟﻛن‬
‫ﻻﯾﻣﻛن اﻟﺗوﺻل إﻟﻰ اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻧظ ار ﻟوﺟود ﻣﻌوﻗﺎت أﺛﻧﺎء ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾل‪ .‬وﻣن ﺧﻼل اﻟدراﺳﺔ‬
‫ﺗﺑﯾن ﺿﻌف أداء ﻟﻠﻌﻣﺎل وﯾرﺟﻊ اﻟﺳﺑب ﻟﻌدم ﺗواﺟد ﻧﺳﺑﺔ إﻧﺗﺎج ﻣرﺟﻌﯾﺔ ﺗﻣﻛن ﻣدﯾر اﻹﻧﺗﺎج ﻣن‬
‫ﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻟﻌﻣﺎل‪.‬‬

‫‪٩٧٠‬‬
 ‫اﻟﻌدد اﻟﺳﺎدس أﺑرﯾل ‪ ) ٢٠١٦‬ﺟزء أول (‬ ‫اﻟﻣﺟﻠﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗرﺑﯾﺔ اﻟﻧوﻋﯾﺔ‬

‫‪ ٢-٢-١‬ﻣرﺣﻠﺔ ﺗﺻﻣﯾم اﻟﻧظﺎم ‪:‬‬

‫وﺳوف ﻧﺳﺗﻌرض اﻟﺧطوات اﻟﻧﻣوذج اﻟﻣﻘﺗرح ﻟﺗطﺑﯾﻘﺔ داﺧل ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ‪.‬‬
‫ﺗﺟﻬﯾز وﻋﻣل ﻣﻠف ﻓﻧﻰ ﻟﻠﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻟﻠﻣﺻﻧﻊ)اﻟﻘﻣﯾص اﻟرﺟﺎﻟﻲ( ‪.‬‬
‫ﺗﺣدﯾد اﺧﺗﺻﺎﺻﺎت اﻹدارات داﺧل اﻟﻣﺻﻧﻊ أﻫﻣﻬﺎ اﻟﺗﺧطﯾط واﻹدارة اﻟﻬﻧدﺳﯾﺔ واﻹدارة اﻟﻔﻧﯾﺔ ‪.‬‬
‫‪١-٢-٢-١‬اﻹدارة اﻟﻔﻧﯾﺔ ‪ :‬ﺗﻘوم ﺑﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﻣﻬﺎم ﻫﻰ ﻛﺎﻵﺗﻲ ‪-:‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣراﺣل اﻟﻌﯾﻧﺔ ‪.‬‬ ‫‪.١‬‬
‫ﻋﻣل اﻟﻣﻠف اﻟﻔﻧﻲ ﻟﻠﻣﻧﺗﺞ ‪.‬‬ ‫‪.٢‬‬
‫ﻋﻣل اﻟﺑﺎﺗرون ﻟﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻌﯾﻧﺔ ‪.‬‬ ‫‪.٣‬‬
‫ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻌﯾﻧﺔ ﻋﻣل اﻟﺗﻌدﯾﻼت اﻟﻣطﻠوب ‪.‬‬ ‫‪.٤‬‬
‫وﺿﻊ اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺟودة ﻟﻠﻣﻧﺗﺞ ‪.‬‬ ‫‪.٥‬‬
‫ﻋﻣل ﺟدول اﻟﻣﻘﺎﺳﺎت ﺑﻣﺎ ﯾﺗﻔق ﻣﻊ ﻣﺗطﻠﺑﺎت ‪ order‬اﻟﺧﺎص ﺑﺎﻟﻌﻣﯾل ‪.‬‬ ‫‪.٦‬‬
‫ﻋﻣل ‪ technical drawing‬ﻟﻠﻣودﯾل ‪.‬‬ ‫‪.٧‬‬
‫ﺑﻌد اﻟﻣواﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﯾﻧﺔ ﯾﺗم ﻋﻣل ‪ marker‬اﻟﺧﺎص ﺑﺎﻟﻣودﯾل ‪.‬‬ ‫‪.٨‬‬
‫ﻣطﺎﺑﻘﺔ اﻟﻌﯾﻧﺔ ﺑﺈﻣﻛﺎﻧﯾﺎت اﻟﻣﺻﻧﻊ ‪.‬‬ ‫‪.٩‬‬
‫‪٢-٢-٢-١‬اﻟﺗﺧطﯾط واﻹدارة اﻟﻬﻧدﺳﯾﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺧطوات ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻟﺗﺧطﯾط و اﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ‪-:‬‬
‫‪ -١‬ﻋﻧد اﺳﺗﻼم طﻠب اﻟﻌﻣﯾل أو أﻣر اﻟﺗﺷﻐﯾل اﻟﻣوﺿوع ﻣن ﺟﻬﻪ اﻹدارة ﯾﺗم اﻟدراﺳﺔ ﻛﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ‪-:‬‬
‫أ‪ -‬ﺗﺣدﯾد ﻣواﺻﻔﺎت اﻟﻘﻣﺎش اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ‪.‬‬
‫ب‪ -‬ﺣﺳﺎب ﻛﻣﯾﺔ اﻟﻘﻣﺎش اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﺑﻌد ﺣﺳﺎب وزن اﻟﻘطﻌﺔ ‪.‬‬
‫ت‪ -‬ﺗﺣدﯾد اﻟﻣﺳﺗﻠزﻣﺎت اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻟﻠﺗﺷﻐﯾل واﻟﺗﻌﺑﺋﺔ وﺣﺳﺎب ﻛﻣﯾﺗﻬﺎ ‪.‬‬
‫ث‪ -‬اﻟﺑدء ﻓﻲ ﻋﻣل ﻋﯾﻧﺎت ﻣن اﻟﻘﻣﺎش ﻷﺧذ ﻣواﻓﻘﺔ اﻟﻌﻣﯾل ﻋﻠﯾﻬﺎ ‪.‬‬
‫ج‪ -‬إﺣﺿﺎر ﻋﯾﻧﺎت ﻣن ﻣﺧزن اﻟﻣﺳﺗﻠزﻣﺎت وﻋرﺿﻬﺎ ﻋﻠﻲ اﻟﻌﻣﯾل ﻷﺧذ ﻣواﻓﻘﺔ ﻋﻠﯾﻬﺎ ‪.‬‬
‫ح‪ -‬وﺿﻊ ﺧطﺔ اﻹﻧﺗﺎج ﺑﺎﻟﺗﻧﺳﯾق ﻣﻊ ﻛﻼ ﻣن ‪:‬‬
‫ﻣــدﯾر اﻹﻧﺗــﺎج – ﻣــدﯾر اﻟــﺻﯾﺎﻧﺔ – ﻣــدﯾر اﻟﻣﺧــﺎزن ‪ -‬ﻣــدﯾر اﻟﻣــﺷﺗرﯾﺎت وذﻟــك ﻟﺗﺣدﯾــد اﻟﻣطﻠــوب‬
‫ﻣن اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ – اﻟﻣﺎﻛﯾﻧﺎت – اﻟﻣﺳﺗﻠزﻣﺎت – اﻟﺧﺎﻣـﺎت ﻣـﻊ ﺗﺣدﯾـد اﻟوﻗـت اﻟـﻼزم ﻟﻛـل ﻣرﺣﻠـﺔ ﻣـن‬
‫ﻣراﺣل اﻹﻧﺗﺎج واﻟوﻗت اﻟﻼزم ﻟﺗﺣﻘﯾق طﻠب اﻟﻌﻣﯾل‪.‬‬

‫‪٩٧١‬‬
 ‫اﻟﻌدد اﻟﺳﺎدس أﺑرﯾل ‪ ) ٢٠١٦‬ﺟزء أول (‬ ‫اﻟﻣﺟﻠﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗرﺑﯾﺔ اﻟﻧوﻋﯾﺔ‬

‫‪-٢‬ﻋﻣل اﻟﻣوازﻧﺔ اﻟﺗﻘدﯾرﯾﺔ ﻟﻠطﻠﺑﯾﺔ ﺣﯾث ﺗﻌﺗﺑر أﺳﺎﺳﯾﺔ ﻟﻣﻌرﻓﺔ ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟطﻠﺑﯾﺔ ﺗﻘدﯾرﯾﺎ"‬
‫وﯾﺗم ﻋﻣﻠﻬﺎ ﻋﻠﻲ اﻟﻧﺣو اﻷﺗﻲ ‪:‬‬
‫أ‪ -‬ﻣﻌرﻓﺔ أﺳﻌﺎر اﻟﺑﻧود اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ واﻟﻔرﻋﯾﺔ ﻓﻲ اﻟطﻠﺑﯾﺔ ﻣن ﻗﻣﺎش وﻣﺳﺗﻠزﻣﺎت ﺣﯾﺎﻛﺔ‬
‫وﻣﺳﺗﻠزﻣﺎت ﺗﻌﺑﺋﺔ‪.‬‬
‫ب‪ -‬وﺿﻊ اﻷﺳﻌﺎر اﻟﺗﻲ ﺗم اﻻﺗﻔﺎق ﻋﻠﯾﻬﺎ ﻣﻊ اﻟﻣوردﯾن ووﺿﻊ أﺳﻌﺎر ﺗﻘدﯾرﯾﺔ ﻟﻠﺑﻧود اﻟﺗﻲ‬
‫ﻟم ﯾﺗم اﻻﺗﻔﺎق ﻋﻠﯾﻬﺎ‬
‫ت‪ -‬ﺿرب ﻛﻣﯾﺎت ﻛل ﺑﻧد ﻣﻊ اﻟﺳﻌر اﻟﺧﺎص ﺑﺔ ﻟﻣﻌرﻓﺔ إﺟﻣﺎﻟﻲ ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺑﻧد‪.‬‬
‫ث‪ -‬ﺟﻣﻊ أﺳﻌﺎر اﻟﺑﻧود ﻟﻣﻌرﻓﺔ ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟطﻠﺑﯾﺔ وطرح اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣن اﻟﺳﻌر ﻟﻣﻌرﻓﺔ ﺻﺎﻓﻲ اﻟرﺑﺢ‪.‬‬
‫ج‪ -‬ﻋرض ﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟدراﺳﺔ وﺧطﺔ اﻹﻧﺗﺎج واﻟﻣوازﻧﺔ اﻟﺗﻘدﯾرﯾﺔ ﻋﻠﻲ اﻟﻌﺿو اﻟﻣﻧﺗدب ‪.‬‬
‫ح‪ -‬إﺧطﺎر اﻟﻌﻣﯾل ﺑﺎﻟوﻗت اﻟﻣﺧطط ﻟﺗورﯾد اﻟﻣﻧﺗﺞ ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻬـــﺗم اﻹدارة اﻟﻬﻧدﺳـــﯾﺔ ﺑﺗـــﺻﻣﯾم ﻋﻣﻠﯾـــﺎت اﻹﻧﺗـــﺎج اﻷﺳﺎﺳـــﯾﺔ اﻟﻣﺛﻠـــﻲ ﻟﻠﻘﯾـــﺎم ﺑﺎﻟﻌﻣﻠﯾـــﺔ‬
‫اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ وﺗﺷﻣل‪-:‬‬
‫‪ -١‬دراﺳﺔ ﻗ ار ار ﻹﻧﺗﺎج أو اﻟﺷ ارء ﻟﺟزء أوأﺟزاءﻣن اﻟﻣﻧﺗﺞ ‪.‬‬
‫‪ -٢‬دراﺳﺔ ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻹﻧﺗﺎج واﺧﺗﯾﺎر اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ‪.‬‬
‫‪ -٣‬دراﺳﺔ وﺗﺣﻠﯾل اﻟﻌﻣل وأزﻣﻧﺗﻪ اﻟﻘﯾﺎﺳﯾﺔ‬
‫‪ -٤‬اﻟﺗﺧطـ ـ ــﯾط ﻟﻌﻣﻠﯾـ ـ ــﺎت اﻹﻧﺗـ ـ ــﺎج وﺗﺳﻠـ ـ ــﺳﻠﻬﺎ اﻟﻣﻧطﻘـ ـ ــﻲ ووﺿـ ـ ــﻊ ﺟـ ـ ــداول ﺗﺳﻠـ ـ ــﺳل اﻟﻌﻣﻠﯾـ ـ ــﺎت‬
‫وﻣﺧططﺎت ﻣﺳﺎر ﺣرﻛﺔ اﻹﻧﺗﺎج واﻟﺗﺟﻣﯾﻊ ‪.‬‬
‫‪ -٥‬دراﺳﺔ وﺳﺎﺋل اﻟﻔﺣص وﺿﺑط اﻟﺟودة ووﺿﻊ أﺳﺎﻟﯾب ﻣﺧططﺎت اﻟرﻗﺎﺑﺔ وأﺧذ اﻟﻌﯾﻧﺎت ‪.‬‬
‫‪ -٦‬ﺗﺣدﯾد اﻟﻛﻣﯾﺎت اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻣن اﻟﻣﺎدة اﻟﺧﺎم واﻟﻌﻣﺎﻟﺔ وذﻟك ﺑﺎﺳﺗﺧدام اﻟطرق اﻟﺗﺟرﯾﺑﯾﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ ‪.‬‬
‫‪ -٧‬اﺧﺗﯾﺎر اﻟﻣﻌدات واﻷدوات وﻣﻌدات اﻟﺗداول وﻧظﻣﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺳﺋوﻟﯾﺎت إﻓراد اﻹدارة اﻟﻬﻧدﺳﯾﺔ ‪:‬‬
‫أوﻻً‪ :‬اﺳﺗﻼم اﻟﻣودﯾﻼت اﻟﺟدﯾدة واﻹﻋداد ﻟﻬﺎ ﻣن ﺣﯾث ‪:‬‬
‫‪ .١‬اﻟﺗوﺻﯾف ‪.‬‬
‫‪ - .٢‬ﺗﺳﻠﺳل اﻟﻣراﺣل ‪.‬‬
‫‪ .٣‬أﻧواع اﻟﻣﺎﻛﯾﻧﺎت وﻣﺳﺎﻋدات اﻟﺗﺷﻐﯾل اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻟﻬذا اﻟﻣودﯾل ‪.‬‬
‫‪ .٤‬ﺗﺣدﯾد اﻟزﻣن اﻟﻣطﻠوب ﻹﻧﺗﺎج اﻟﻘطﻌﺔ اﻟواﺣدة ﻣن ﺧﻼل دراﺳﺔ زﻣﻧﯾﺔ ﻟﻣراﺣل ﺗﺷﻐﯾل اﻟﻣﻧﺗﺞ‬
‫‪ .٥‬ﻋﻣل ﻣﯾزاﻧﯾﺔ ﻋددﯾﺔ ﻟﻠﻌﻣﺎل اﻟﻣطﻠوﺑﯾن ﻟﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻣودﯾل ‪.‬‬

‫‪٩٧٢‬‬
 ‫اﻟﻌدد اﻟﺳﺎدس أﺑرﯾل ‪ ) ٢٠١٦‬ﺟزء أول (‬ ‫اﻟﻣﺟﻠﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗرﺑﯾﺔ اﻟﻧوﻋﯾﺔ‬

‫‪ .٦‬اﻟﺗﻧﺳﯾق ﻣﻊ اﻟﺗدرﯾب ﻟﺗدرﯾب اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ﺗﺑﻌﺎً ﻟﻸﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻣﺳﺑﻘﺂ‪ .‬وذﻟك ﺑﻌﻣل‬
‫ﺑﯾﺎن ﺑﺄﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﻣﺻﻧﻊ ﻣن اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ‪.‬‬
‫‪ .٧‬ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﺑﯾﺎن اﻟﻣرﺗﺑﺎت ‪ +‬ﺗﺳﻌﯾر اﻟﻣراﺣل اﻟﺟدﯾدة ‪.‬‬
‫‪ .٨‬ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ اﻟﺗﺟﻣﯾﻊ )وأﻣﻛﺎﻧﯾﺔ اﻟﻣﻧﺎورة داﺧل اﻟﺧطوط ( ‪.‬‬
‫‪ .٩‬وﺿﻊ ‪ layout‬ﻟﻠﻣودﯾﻼت ‪.‬‬
‫‪.١٠‬ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ اﻟﺗﺣﺿﯾرات )ٕواﻣﻛﺎﻧﯾﺔ اﻟﻣﻧﺎورة داﺧل اﻟﺧطوط ( ‪.‬‬
‫‪.١١‬ﻋﻣل ﺑﯾﺎن ﺑﺎﻟﻣﺎﻛﯾﻧﺎت ٕواﻋدادﻫﺎ ﻓﻰ ﻛل ﺧط ‪.‬‬
‫ﺛﺎﻧﯾﺎً ‪ :‬ﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟﻌﻣل داﺧل اﻟﺻﺎﻻت ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﻋﻣل ﺑﯾﺎن ﺑﺄﺳﻣﺎء اﻟﻌﻣﺎل ٕواﻋدادﻫم ﻓﻰ اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻟواﺣدة وﺗﺳﺟﯾل ﺑﻪ اﻹﻧﺗﺎج اﻟﻔﻌﻠﻲ‬
‫ﻟﻛل ﻋﺎﻣل ‪.‬‬
‫‪ -٢‬رﻓﻊ ﻛﻔﺎءة اﻟﻌﻣﺎل اﻟﺟدد اﻷﻗل ﻣن ‪. %٨٠‬‬
‫‪ -٣‬ﻋﻣل ﺑﯾﺎن ﯾوﻣﻲ ﺑﺎﻹﻧﺗﺎج اﻟﻔﻌﻠﻲ ‪.‬‬
‫‪ -٤‬ﺑﯾﺎن اﻹﻧﺗﺎج واﻟﺟودة وﺑﯾﺎن اﻹﻋطﺎل اﻷﺳﺑوﻋﻰ ‪.‬‬
‫‪٤-٢-١‬ﻣرﺣﻠﺔ ﺗطﺑﯾق اﻟﻧظﺎم اﻟﻣﻘﺗرح ‪:‬‬
‫ﯾﺗم ﺗطﺑﯾق اﻟﻧﻘﺎط اﻟﺳﺎﺑق ذﻛرﻫﺎ ﻓﻰ ﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺗﺻﻣﯾم اﻟﻧﻣوذج اﻟﻣﻘﺗرح وﯾﺗم ﺗﺣﻣﯾل ﺧط‬
‫اﻹﻧﺗﺎج ﺑـ ‪ ١٢٠٠‬ﻗطﻌﺔ ﻓﻰ اﻟﯾوم ‪.‬‬
‫‪ technical drawing -١‬ﻟﻠﻣودﯾل ‪:‬‬

‫ﺷﻛل ) ‪Technical drawing ( ٥‬‬

‫ﯾوﺿﺢ ﺷﻛل ) ‪ ( ٥‬ﺗﺻﻣﯾم ورﻗﺔ ﻋﻣل ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟرﺳم اﻟﻬﻧدﺳﻲ ﻷﺟزاء اﻟﻘﻣﯾص وﻫﻰ ﻣﻛوﻧﻪ ﻣن ﻟﻠﻘﻣﯾص‬
‫اﻟرﺟﺎﻟﻰ ﻣن)اﻟﺷﻛل اﻟﻌﺎم ﻟﻠﻘﻣﯾص( ﺛم اﻷﺟزاء اﻟﺗﻔﺻﯾﻠﯾﺔ )اﻟﯾﺎﻗﺔ– اﻷﺳﺎور–اﻟﻛم‪ -‬اﻷﻣﺎم– اﻟﺧﻠف ﻟﻠﻘﻣﯾص(‬
‫وﻛذﻟك طرﯾﻘﺔ ﺗطﺑﯾق اﻟﻘﻣﯾص وﯾﺑﯾن ﻋﻠﻰ ﻛل ﺟزء اﻻﺑﻌﺎد ﻟﻠﻌراوى واﻷزرار وﻣﺳﺎﻓﺔ اﻟﺷﯾﻣﺔ ﻟﻘﻣﯾص ‪.‬‬

‫‪٩٧٣‬‬
 ‫اﻟﻌدد اﻟﺳﺎدس أﺑرﯾل ‪ ) ٢٠١٦‬ﺟزء أول (‬ ‫اﻟﻣﺟﻠﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗرﺑﯾﺔ اﻟﻧوﻋﯾﺔ‬

‫ﺷﻛل ) ‪ ( ٦‬اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ ﻟﺗﺣﻣﯾل ﺻﺎﻻت اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ ‪%٨٠، %١٠٠‬‬

‫ﺷــﻛل )‪ (٦‬ﯾوﺿــﺢ طرﯾﻘــﺔ ﺗﺣﻣﯾــل ﺻــﺎﻻت اﻟﺣﯾﺎﻛــﺔ ﻟﻧــﺳب ‪ %٨٠ ،%١٠٠‬ﻣــن ﻛﻣﯾــﺔ اﻹﻧﺗــﺎج‬
‫وﯾﻘــوم أﺳــﺗﺧدام ﻋﻧﺎﺻــر ﻗﯾــﺎس اﻟــزﻣن واﻟﺗــﻰ ﺗــم ﻗﯾﺎ ُﺳــﻬﺎ ﻣــن ﺧــﻼل رﻓــﻊ أوﻗــﺎت ﻟﻣ ارﺣــل إﻧﺗــﺎج‬
‫اﻟﻘﻣﯾص وﻗﯾﺎس ﻛﻔـﺎءة اﻟﻌﻣـﺎل واﻹﻧﺗﺎﺟﯾـﺔ اﻟﻣطﻠوﺑـﺔ وﺗﺣدﯾـد ﻋـدد اﻟﻌﻣـﺎل اﻟﻣطﻠوﺑـﺔ ﻟﺗﻧﻔﯾـذ ‪١٢٠٠‬‬
‫ﻗطﻌــﺔ ‪٩٦٠ ،%١٠٠ /‬ﻗطﻌــﺔ ‪ %٨٠ /‬وﺗــم أﺳــﺗﺧدم اﻟﻘـواﻧﯾن اﻷﺳﺎﺳــﯾﺔ ﻟﺣــﺳﺎب ﻣﺗوﺳــط اﻹﻧﺗــﺎج‬
‫اﻟﻌﺎﻣل وﻣن ﺧﻼﻟﻬﺎ ﺣﺳﺎب زﻣن اﻹﻧﺗﺎج اﻟﻘطﻌﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣل ‪.‬‬

‫ﺷﻛل ) ‪ ( ٧‬ﻣراﻛز ﺗوزﯾﻊ ﻹﻧﺗﺎج اﻟﻘﻣﯾص اﻟرﺟﺎﻟﻰ‬

‫‪ -‬ﺗــم ﺗﻘــﺳﯾم ﺧــط اﻹﻧﺗــﺎج ﻣراﻛــز إﻧﺗــﺎج ﻣﺧﺗﻠﻔــﺔ ﻛــل ﻗــﺳم ﯾﻘــوم ﺑــﺄداء وﺗﻧﻔﯾــذ ﺟــزء ﻣــن‬
‫اﻟﻘﻣﯾص وﻫﻰ ﻛﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ‪:‬‬

‫اﻟﺷﻛل )‪ ( ٨‬اﻟﺗﻘﺳﯾم اﻟﻌﺎم ﻟﺻﺎﻻت اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ وﺧطوط اﻹﻧﺗﺎج‬

‫‪٩٧٤‬‬
 ‫اﻟﻌدد اﻟﺳﺎدس أﺑرﯾل ‪ ) ٢٠١٦‬ﺟزء أول (‬ ‫اﻟﻣﺟﻠﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗرﺑﯾﺔ اﻟﻧوﻋﯾﺔ‬

‫اﻟﺷﻛل ) ‪ ( ١‬ﺟدول اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﺗﻔﺻﯾﻠﻰ ﻟﺻﺎﻻت اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ ﻟﻣراﻛز اﻹﻧﺗﺎج وﻋدد اﻟﻣﺎﻛﯾﻧﺎت ‪ ١٢٠٠‬ﻗطﻌﺔ‪ /‬ﯾوم‬

‫ﺷﻛل )‪ ( ٢‬ﺟدول طرﯾﻘﺔ رﻓﻊ أوﻗﺎت ﻟﻠﻣراﺣل اﻹﻧﺗﺎج‬

‫ﯾوﺿﺢ اﻟﺟـدول )‪ (٢‬طرﯾـق رﻓـﻊ أوﻗـﺎت ﻟﻣرﺣﻠـﺔ إﻧﺗﺎﺟﯾـﺔ داﺧـل ﺧـط اﻹﻧﺗـﺎج وذﻟـك ﻟﺣـﺻول ﻋﻠـﻰ‬
‫ﻣﺗوﺳط اﻟوﻗت ﻟﻣرﺣﻠﺔ وﻛﺎن ﻟﺗﺣﻠﯾل اﻟﺣرﻛﺎت اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻣﻧﺎوﻟـﺔ واﻟﺧﯾﺎطـﺔ واﻹﺧـﻼء‪ ،‬ﻣﻣـﺎ ﯾﻣﻛﻧﻧـﺎ‬
‫ﻻﺣﻘﺎ ﻣن إﺟراء اﻟﺗﻌدﯾﻼت اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻟﺗﺣﺳﯾن وﺗﺑﺳﯾط طرﯾﻘﺔ اﻟﻌﻣل وﺑﺎﻟﺗﺈﻟﻰ ﺗـوﻓﯾر اﻟوﻗـت وزﯾـﺎدة‬
‫اﻹﻧﺗﺎﺟﯾــﺔ ‪ ،‬وﻣﻘﺎرﻧــﺔ اﻟﻧﺗــﺎﺋﺞ ﻗﺑــل اﻟﺗﻌــدﯾل ﻣــﻊ اﻟﻧﺗــﺎﺋﺞ ﺑﻌــد اﻟﺗﻌــدﯾل ) وﺗــﺳﻣﻰ اﻟطرﯾﻘــﺔ اﻟﻣﻘﺗرﺣــﺔ‬
‫ﻟﻠﻌﻣل ( ‪.‬‬
‫ﻗﻣﻧﺎ ﺑرﻓﻊ اﻟوﻗت ﻟﻌﻣﻠﯾﺔ ﺗﺟﻣﯾﻊ ﻗطﻌﺗﯾن اﻟﯾﺎﻗﺔ اﻟﺳﻔﻠﯾﺔ واﻟﻌﻠوﯾﺔ ﻓﻛﺎﻧت اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ ﻛﻣﺎ اﻟﺟدول )‪(٢‬‬
‫ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻹوﻗﺎت اﻟﻣرﻓوﻋﺔ‬
‫ﻣﺗوﺳط اﻟوﻗت اﻟﻣرﻓوع =‪...................................‬‬
‫ﻋدد اﻟرﻓﻌﺎت‬

‫اﻟﺷﻛل ) ‪ ( ٣‬ﺟدول اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﺗﻔﺻﯾﻠﻰ ﻟﺻﺎﻻت اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ ﻟﻣراﻛز اﻹﻧﺗﺎج وﻋدد اﻟﻣﺎﻛﯾﻧﺎت ﻟـ ‪ ١٢٠٠‬ﻗطﻌﺔ ‪ /‬ﯾوم‬

‫‪٩٧٥‬‬
‫اﻟﻌدد اﻟﺳﺎدس أﺑرﯾل ‪ ) ٢٠١٦‬ﺟزء أول (‬ ‫اﻟﻣﺟﻠﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗرﺑﯾﺔ اﻟﻧوﻋﯾﺔ‬

‫ﺷﻛل ) ‪ ( ٤‬ﺟدول أﺟﻣﺎﻟﻰ اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻹﻧﺗﺎج ‪١٢٠٠‬ﻗطﻌﺔ ‪ /‬ﯾوم‬

‫ﺷﻛل ) ‪ ( ٥‬ﺟدول ﺗﺣﻣﯾل ﻟﻣراﺣل ﺗﺷطﯾب اﻟﻘﻣﯾص اﻟرﺟﺎﻟﻰ‬

‫‪٩٧٦‬‬
 ‫اﻟﻌدد اﻟﺳﺎدس أﺑرﯾل ‪ ) ٢٠١٦‬ﺟزء أول (‬ ‫اﻟﻣﺟﻠﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗرﺑﯾﺔ اﻟﻧوﻋﯾﺔ‬

‫‪ ٣-١‬اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ واﻟﻣﻧﺎﻗﺷﺔ‪:‬‬

‫ﯾﺗم ﻋرض اﻹﺳﺗﺑﯾﺎﻧﺎت واﻟﺗﻰ ﺗم ﺟﻣﻌﻬﺎ وﻋﻣل اﻹﺣﺻﺎﺋﯾﺎت اﻟﻣطﻠوﺑﺔ واﻟﺗﻰ ﺗﺑﯾن ﻣدى‬
‫ﻧﺟﺎح اﻟﻧﻣوذج اﻟﻣﻘﺗرح ﻟﺗطﺑﯾق‬
‫اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻟﺻﺎﻻت اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ ﻟطرﯾﻘﺔ ﻗﯾﺎدة وﺗﻧظﯾم اﻟﻌﻣل داﺧل ﺻﺎﻻت اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ‬
‫ﻟﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﺗوﺳطﺔ ﻏﯾر اﻟﻧﻣطﯾﺔ‪ .‬وﻗد ﺗم ذﻟك ﻣن ﺧﻼل اﺳﺗﻣﺎرة اﺳﺗﻘﺻﺎء )اﺳﺗﺑﯾﺎن( ﺧﺎﺻﺔ‪،‬‬
‫وﻗد ﺗم ﺗﺣﻛﯾم اﻷﺳﺗﻣﺎرة ﻣن ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﻣﺗﺧﺻﺻﯾن ﻣن اﻟﻔﺋﺎت اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ واﻟﺗﻰ ﻟﻬﺎ أﻫﻣﯾﺔ‬
‫ﻛﺑرى ﻓﻰ ﺗﺄﻛﯾد ﻋﻠﻰ ﻣدى ﺳﻬوﻟﺔ ﺗطﺑﯾق اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ وﻗد ﺗﻣﺎ أﺳﺗﺧدام اﺳﺗﻣﺎرة ﺧﺎﺻﺔ‬
‫ﺑﺄﻋﺿﺎء ﻫﯾﺋﺔ اﻟﺗدرﯾس وذﻟك ﻟﺗﺄﻛﯾد ﻣدى أرﺗﺑﺎط اﻟﺑﺣث ﺑﺎﻟﻧﺎﺣﯾﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ وﻗد اﺣﺗوت اﻷﺳﺗﻣﺎرة‬
‫ﻋﻠﻰ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺣﺎور رﺋﯾﺳﯾﺔ‪:‬‬
‫أوﻻً‪ :‬اﺳﺗﻣﺎرة ﺧﺎﺻﺔ ﻣن اﻟﻧﺎﺣﯾﺔ اﻟﺗﺧﺻﯾﺻﯾﺔ ) أﻋﺿﺎء ﻫﯾﺋﺔ اﻟﺗدرﯾس(‪.‬‬
‫ﺛﺎﻧﯾﺎً‪:‬اﺳﺗﻣﺎرة ﺧﺎﺻﯾﺔ ﺑرؤﺳﺎء اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ واﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻣﺗﺧﺻﺻﺔ ‪.‬‬
‫ﺛﺎﻟﺛﺎً ‪ :‬اﺳﺗﻣﺎرة اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن اﻟﻣﺗﺧﺻﺻﯾن ﻓﻰ ﻣﺟﺎل ﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة ‪.‬‬
‫أوﻻً‪ :‬اﺳﺗﻣﺎرة ﺧﺎﺻﺔ ﻣن اﻟﻧﺎﺣﯾﺔ اﻟﺗﺧﺻﯾﺻﯾﺔ ) أﻋﺿﺎء ﻫﯾﺋﺔ اﻟﺗدرﯾس(‪:‬‬
‫ﺟدول رﻗم )‪ (٦‬آراء اﻟﻣﺣﻛﻣﯾن ﻣن اﻟﻧﺎﺣﯾﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ واﻟﺗﺧﺻﯾﺻﯾﺔ ‪.‬‬
‫ﻣن ﺧﻼل اﻟﺟدول اﻟﺳﺎﺑق ﯾﺗﺿﺢ ﻟﻧﺎ آراء اﻟﻣﺣﻛﻣﯾن ﻣن اﻟﻧﺎﺣﯾﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ وﻋـدد ﻫـؤﻻء اﻟﻣﺣﻛﻣـﯾن‬
‫)‪ ، (١٠‬وﻋدد اﻷﺳﺋﻠﺔ )‪. (١٠‬‬
‫وأﯾـ ــﺿﺎً اﻟﺟـ ــدول اﻟـ ــﺳﺎﺑق ﯾوﺿـ ــﺢ ﻟﻧـ ــﺎ آراء اﻟﻣﺣﻛﻣـ ــﯾن ﻣـ ــن اﻟﻧﺎﺣﯾـ ــﺔ اﻟﺗﺧﺻﯾـ ــﺻﯾﺔ وﻋـ ــدد ﻫـ ــؤﻻء‬
‫اﻟﻣﺣﻛﻣﯾن )‪ ، (١٠‬وﻋدد اﻷﺳﺋﻠﺔ )‪(٦‬‬

‫ﺷﻛل )‪ (٩‬رﺳم ﺑﯾﺎﻧﻰ ﯾوﺿﺢ اﻟﻧﺳب اﻟﻣــﺋوﯾﺔ ﻣن اﻟﻧﺎﺣﯾﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ و اﻟﺗﺧﺻﺻﯾﺔ‬

‫‪٩٧٧‬‬
 ‫اﻟﻌدد اﻟﺳﺎدس أﺑرﯾل ‪ ) ٢٠١٦‬ﺟزء أول (‬ ‫اﻟﻣﺟﻠﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗرﺑﯾﺔ اﻟﻧوﻋﯾﺔ‬

‫ﺛﺎﻧﯾﺎً‪:‬اﺳﺗﻣﺎرة ﺧﺎﺻﯾﺔ ﺑرؤﺳﺎء اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ واﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻣﺗﺧﺻﺻﺔ ‪(٨).‬‬

‫ﺟدول رﻗم )‪ (٧‬آراء اﻟﻣﺣﻛﻣﯾن ﻣن اﻟﻧﺎﺣﯾﺔ اﻟﺗﺧﺻﯾﺻﯾﺔ ‪.‬‬

‫اﺳﺗﻣﺎرة اﻟﻣﺗﺧﺻﺻﯾن وأﺻﺣﺎب‬

‫ﻣدى اﻟﻣﻼﺋﻣﺔ‬ ‫اﻟﺷرﻛﺎت واﻟﻣﺻﺎﻧﻊ‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣﺋوﯾﺔ‬ ‫ﻏﯾر ﻣﻼﺋم‬ ‫ﻣﻼﺋم ﻟﺣد ﻣﺎ‬ ‫ﻣﻼﺋم‬ ‫اﻟﻣﺣﺎور‬ ‫م‬

‫‪١٦.%٨٩‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪١١‬‬ ‫‪٢٨‬‬ ‫اﻟﻧﺎﺣﯾﺔ اﻟﺗﺧﺻﯾﺻﯾﺔ‬

‫ﻣــن ﺧــﻼل اﻟﺟ ــدول اﻟــﺳﺎﺑق ﯾﺗــﺿﺢ ﻟﻧــﺎ آراء اﻟﻣﺣﻛﻣــﯾن ﻣــن اﻟﻧﺎﺣﯾــﺔ اﻟﺗﺧﺻﯾ ــﺻﯾﺔ وﻋــدد ﻫــؤﻻء‬
‫اﻟﻣﺣﻛﻣﯾن )‪ ، (٥‬وﻋدد اﻷﺳﺋﻠﺔ ) ‪. ( ٨‬‬

‫ﻣدى اﻟﻣﻼﺋﻣﺔ‬ ‫اﺳﺗﻣﺎرة اﻷﺳﺎﺗذة اﻟﻣﺗﺧﺻﺻﯾن ) أﻋﺿﺎء ھﯾﺋﺔ‬

‫اﻟﺗدرﯾس(‬
‫ﻏﯾر اﻟﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣﺋوﯾﺔ‬ ‫ﻣﻼﺋم‬ ‫ﻣﻼﺋم‬ ‫اﻟﻣﺣﺎور‬ ‫م‬
‫ﻟﻠﻣﺣور‬ ‫ﻟﺣد ﻣﺎ ﻣﻼﺋم‬
‫‪%٩٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢٥‬‬ ‫‪٧٢‬‬ ‫اﻟﻧﺎﺣﯾﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ‬ ‫‪١‬‬
‫‪٥٠.%٩٥‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٥٢‬‬ ‫اﻟﻧﺎﺣﯾﺔ اﻟﺗﺧﺻﯾﺻﯾﺔ‬ ‫‪٢‬‬

‫ﺷﻛل ) ‪ ( ١٠‬رﺳم ﺑﯾﺎﻧﻲ ﯾوﺿﺢ اﻟﻧﺳب اﻟﻣــﺋوﯾﺔ ﻣن اﻟﻧﺎﺣﯾﺔ اﻟﺗﺧﺻﺻﯾﺔ‬

‫ﺛﺎﻟﺛﺎ ً ‪ :‬اﺳﺗﻣﺎرة اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن اﻟﻣﺗﺧﺻﺻﯾن ﻓﻰ ﻣﺟﺎل ﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎھزة ‪:‬‬
‫ﺟدول رﻗم ) ‪ ( ٨‬آراء اﻟﻣﺣﻛﻣﯾن ﻣن اﻟﻧﺎﺣﯾﺔ اﻟﺗﺧﺻﯾﺻﯾﺔ ‪.‬‬

‫ﻣدى اﻟﻣﻼﺋﻣﺔ‬ ‫اﺳﺗﻣﺎرة اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن ﺑﻣﺻﻧﻊ ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ‬

‫ﻣﻼ‬
‫اﻟﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣﺋوﯾﺔ‬ ‫ﻏﯾر ﻣﻼﺋم‬ ‫ﻣﻼﺋم ﻟﺣد ﻣﺎ‬ ‫ﺋم‬ ‫اﻟﻣﺣﺎور‬ ‫م‬
‫‪٦١.%٨٩‬‬ ‫‪١٥‬‬ ‫‪٣٥‬‬ ‫‪١٦٠‬‬ ‫اﻟﻧﺎﺣﯾﺔ اﻟﺗﺧﺻﯾﺻﯾﺔ‬

‫‪٩٧٨‬‬
 ‫اﻟﻌدد اﻟﺳﺎدس أﺑرﯾل ‪ ) ٢٠١٦‬ﺟزء أول (‬ ‫اﻟﻣﺟﻠﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗرﺑﯾﺔ اﻟﻧوﻋﯾﺔ‬

‫ﻣن ﺧﻼل اﻟﺟدول اﻟﺳﺎﺑق ﯾﺗﺿﺢ ﻟﻧﺎ آراء اﻟﻣﺣﻛﻣﯾن ﻣن اﻟﻧﺎﺣﯾﺔ وﻋدد ﻫؤﻻء اﻟﻣﺣﻛﻣﯾن )‪، (٥‬‬
‫وﻋدد اﻷﺳﺋﻠﺔ اﻟﺗﻰ ﺗم طرﺣﻬﺎ ﻓﻰ اﻷﺳﺗﻣﺎرﻩ اﻷﺳﺗﺑﯾﺎن )‪. (٢١‬‬

‫ﺷﻛل )‪ (١١‬رﺳم ﺑﯾﺎﻧﻲ ﯾوﺿﺢ اﻟﻧﺳب اﻟﻣــﺋوﯾﺔ ﻣن اﻟﻧﺎﺣﯾﺔ اﻟﺗﺧﺻﯾﺻﯾﺔ‬

‫‪ ٤-١‬اﻟﻣﻧﺎﻗﺷﺔ ‪:‬‬
‫ﺗوﺿﺢ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺳﺎﺑﻘﻪ ﻣدى أﻫﻣﯾﺔ اﻟﺑﺣث ﻟﻠﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة اﻟﻣﺗوﺳطﺔ ﻏﯾر‬
‫اﻟﻧﻣطﯾﺔ ﺣﯾث ﺗم أﺳﺗﺧدام ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺣﺎور ﻣن أﻋﺿﺎء ﻫﯾﺋﺔ اﻟﺗدرﯾس ﻛﻣﺎ ﺑﺟدول )‪ (٦‬وذﻟك‬
‫ﻟﻠﺗﺄﻛﯾد ﻋﻠﻰ أرﺗﺑﺎط اﻟﺑﺣث ﺑﺎﻟﻧﺎﺣﯾﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ واﻟﺗﺧﺻﯾﺻﯾﺔ‪ ،‬وﺗم ﺗﺣدﯾد اﻟﻔﺋﺎت اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ ﻣن‬
‫أﺻﺣﺎب اﻟﺷرﻛﺎت واﻟﻣﺻﺎﻧﻊ ﻛﻣﺎ ﺑﺎﻟﺟدول )‪ (٧‬وﻛذﻟك اﻟﻔﺋﺎت ﻣن اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن ﺑﺻﺎﻻت اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ‬
‫ﻣن ﻣدﯾر اﻹﻧﺗﺎج واﻟﺗﺧطﯾط داﺧل اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة ﻏﯾر اﻟﻧﻣطﯾﺔ ﻛﻣﺎ ﺑﺎﻟﺟدول )‪(٨‬‬
‫‪ ،‬وﻫذﻩ اﻟﻔﺋﺎت ﻟﻬﺎ أﻫﻣﯾﺔ ُﻛﺑرى ﻋﻠﻰ ﻣدى ﺳﻬوﻟﺔ ﺗطﺑﯾق ﻫذﻩ اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر ﺑﻣﺎ ﻻ ﯾؤﺛر ﻋﻠﻰ اﻟﻬﯾﻛل‬
‫اﻟﺑﻧﺎﺋﻰ ﻟﻠﻣﻧﺗﺟﺎت ﺧﺎﺻﺗﺎً أن اﻟﺑﺣث ﯾﺗﻌﺎﻣل ﻣﻊ اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﺗوﺳطﺔ ﻏﯾر اﻟﻧﻣطﯾﺔ‪ ،‬ﯾوﺿﺢ‬
‫اﻟﺷﻛل اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ )‪ (٩‬اﻟﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣﺋوﯾﺔ اﻟﺗﻰ ﺗﺑﯾن أن ﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣﺋوﯾﺔ ﻣن اﻟﻧﺎﺣﯾﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ واﻟﺗﺧﺻﯾﺻﯾﺔ‬
‫ﻣن أﻋﺿﺎء ﻫﯾﺋﺔ اﻟﺗدرﯾس ﻛﺎﻧت ﻣن اﻟﻧﺎﺣﯾﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ‪ %٩٠‬واﻟﻧﺎﺣﯾﺔ اﻟﺗﺧﺻﺻﯾﺔ ‪%٩٥.٥٠‬‬
‫وﯾوﺿﺢ اﻟﺷﻛل اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ‬ ‫وذﻟك ﯾؤﻛد ﻋﻠﻰ ارﺗﺑﺎط اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر ﺑﺎﻟﻧﺎﺣﯾﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ واﻟﺗﺧﺻﯾﺻﯾﺔ‪،‬‬
‫)‪(١٠‬ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣﺋوﯾﺔ ﻟﻠﻣﺣور اﻟﺧﺎص ﺑﺄﺻﺣﺎب اﻟﺷرﻛﺎت واﻟﻣﺻﺎﻧﻊ وﻛﺎﻧت اﻟﻧﺳﺑﺔ‬
‫)‪ (٨٩.١٦‬ﻟﻠﻣﺣور ﻛﺎﻣل وﻫذﻩ اﻟﻧﺳﺑﺔ ﺗدل ﻋﻠﻰ ﻣﻼﺋﻣﺔ ﺗطﺑﯾق اﻟﻧﻣوذج اﻟﻣﻘﺗرح ﻟﻠﻣﻌﺎﯾﯾر‬
‫اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ داﺧل ﺻﺎﻻت اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ ﻟﻠﻣﺻﺎﻧﻊ ﻏﯾر اﻟﻧﻣطﯾﺔ‪ ،‬وﯾوﺿﺢ اﻟﺷﻛل اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ )‪ (١١‬ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣﺋوﯾﺔ ﻟﻠﻧﻣوذج واﻟذي ﺗﻣﺎ ﺗطﺑﯾﻘﺔ داﺧل ﺻﺎﻻت اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ ﻟﻠﻣﺻﻧﻊ ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ‬
‫واﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ أﺟﺎﺑﺎت ﻋﻠﻰ ﻣدى اﻟﺗﻐﯾرات اﻟﺗﻰ أﺣدﺛﻬﺎ ﻫذا اﻟﻧﻣوذج داﺧل ﺻﺎﻟﺔ اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ‬
‫ﻣوﺿﻊ اﻟدراﺳﺔ وﻛل ﻫذا اﻟﻧﺳب اﻟﻣﺋوﯾﺔ ﺗدل ﻋﻠﻰ ﻣدى أﻫﻣﯾﺔ ﻫذا اﻟﺑﺣث ﻓﻰ ﺗﺳﻬﯾل اﻟﺗﻧظﯾم‬

‫‪٩٧٩‬‬
 ‫اﻟﻌدد اﻟﺳﺎدس أﺑرﯾل ‪ ) ٢٠١٦‬ﺟزء أول (‬ ‫اﻟﻣﺟﻠﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗرﺑﯾﺔ اﻟﻧوﻋﯾﺔ‬

‫اﻟداﺧﻠﻲ ﻟﻠﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﺗوﺳطﺔ ﻏﯾر اﻟﻧﻣطﯾﺔ‪ ،‬ﻧﻼﺣظ ﻋﻧد أﺳﺗﺧدام اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ‬
‫واﻟﺗﻰ ﺗﻌﺗﻣد ﻋﻠﻰ ﻗﯾﺎس زﻣن اﻹﻧﺗﺎج ﻟﻠﻣراﺣل اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ وﺗﺣدﯾد اﻹﻧﺗﺎج اﻟﻔﻌﻠﻲ وﻛذﻟك اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ‬
‫اﻟﻣطﻠوﺑﺔ واﻟﻣﺎﻛﯾﻧﺎت اﻟواﺟب ﺗواﻓرﻫﺎ ﻟﺧط اﻹﻧﺗﺎج ﻛﻣﺎ ﺑﺎﻟﺷﻛل )‪ (٦‬وﺗم أﻋﺎدة ﺑﻧﺎءا ﺻﺎﻻت‬
‫اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ ﻣن ﺣﯾث ﺗوزﯾﻊ ﻟﻣراﻛز اﻹﻧﺗﺎج داﺧل ﺻﺎﻟﺔ اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ ﻟﺗﺳﻬﯾل ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻹﻧﺗﺎج ﻛﻣﺎ‬
‫ﺑﺎﻟﺷﻛل )‪ (٨‬وﺗم أﺳﺗﺧدام اﻟﻘواﻧﯾن واﻟﻣﻌﺎدﻻت اﻟرﯾﺎﺿﯾﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة‬
‫ﻣن ﺧﻼل اﻷﺳﺗﻌﺎﻧﺔ ﺑﺑرﻧﺎﻣﺞ ‪ Excl‬ﻟﺗﺻﻣﯾم أوراق اﻟﻌﻣل ووﺿﻊ ﻧظﺎم ﺛﺎﺑت وﻣرن ﯾﺗﻐﯾر ﺑﺗﻐﯾر‬
‫اﻟﻣﻧﺗﺞ اﻟﻣطﻠوب داﺧل اﻟﻣﺻﻧﻊ ﺑﺣﯾث ﺗﻛون اﻟﺗﻐﯾرات ﻓﻘط ﺗﻛون ﻓﻰ ﻣراﺣل اﻹﻧﺗﺎج واﻟوﻗت‬
‫اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻹﻧﺗﺎج ﻛل ﻣﻧﺗﺞ ﻣن اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت‪ ،‬ﻛﻣﺎ ﺟدول)‪ ، (٣‬وﺗم ﺗدرﯾب ﺑﻌض ﻣن أﻓراد داﺧل‬
‫اﻟﻣﺻﻧﻊ ﻋﻠﻰ طرﯾﻘﺔ رﻓﻊ أوﻗﺎت اﻹﻧﺗﺎج ﻟﻛل ﻣرﺣﻠﺔ وﺣﺳﺎب ﻣﺗوﺳط اﻟوﻗت ﻛﻣﺎ ﺟدول)‪،(٢‬‬
‫ﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ ﻛﻔﺎءة اﻟﻌﻣﺎل ﻓﻰ ﻛل ﻣرﺣﻠﺔ ﻣن ﻣراﺣل اﻹﻧﺗﺎج ‪.‬‬
‫‪٥-١‬اﻟﺗوﺻﯾﺎت ‪:‬‬
‫‪ -١‬اﻹﺳﺗﻔﺎدﻩ ﻣن اﻟدراﺳﺔ ﻓﻲ ﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة ﻟﺣل ﻣﺷﻛﻠﻪ إﻫدار أوﻗﺎت اﻟﺗﺷﻐﯾل‬
‫داﺧل اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ ﻣﺗوﺳطﺔ اﻹﻧﺗﺎج ﻏﯾر اﻟﻧﻣطﯾﺔ ‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﺿرورة اﺳﺗﺧدام اﻟطرق اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ اﻟﺗﻰ ﺗﺳﺎﻋد ﻋﻠﻰ ﺗﻧظﯾم اﻟﻌﻣل وﺗﻘﻠﯾل زﻣن اﻹﻧﺗﺎج‬
‫واﺳﺗﺧدام اﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ اﻟﺣدﯾﺛﺔ ﻟﻶﻵت واﻟﻣﻌدات ‪.‬‬
‫اﻟﻣﺗوﺳطﺔ ﺑﻬدف زﯾﺎدة اﻟﻘدرة‬ ‫‪ -٣‬ﺿرورة اﻟﻌﻣل واﻷﻫﺗﻣﺎم ﺑﺎﻟﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة‬
‫اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ ﻟﻠﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﺗوﺳط ﻟﻣﺎ ﻟﻬذﻩ اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ ﻣن ﻗﯾﻣﻪ إﻗﺗﺻﺎدﯾﻪ ﻋﺎﻟﯾﺔ ‪.‬‬
‫‪ -٤‬ﺗطوﯾر ﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ ﻫﻧدﺳﺔ ٕواﻧﺗﺎج وﺗﺻﻧﯾﻊ اﻟﻣﻼﺑس ﺑﺎﺳﺗﺧدام ‪Genetic Algorithms‬‬
‫ﻟﻣﺎ ﻟذﻟك ﻣن أﺛر واﺿﺢ ﻓﻲ اﻹرﺗﻘﺎء ﺑﺻﻧﺎﻋﻪ اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة‪.‬‬

‫‪٩٨٠‬‬
 ‫اﻟﻌدد اﻟﺳﺎدس أﺑرﯾل ‪ ) ٢٠١٦‬ﺟزء أول (‬ ‫اﻟﻣﺟﻠﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗرﺑﯾﺔ اﻟﻧوﻋﯾﺔ‬

‫‪ ٤-١‬اﻟﻣراﺟﻊ ‪: References‬‬
‫اﻟﻣراﺟﻊ اﻟﻌرﺑﯾﺔ ‪-:‬‬
‫‪ -١‬ﻧﺟم اﻟدﯾن ‪،‬أﺣﻣد ﺣﺳﻧﻰ ﺧطﺎب ‪ "،‬دراﺳﺔ ﻋن اﻟﺻﻌوﺑﺎت اﻟﺗﻰ ﺗواﺟﻪ ﺧطوط اﻹﻧﺗﺎج‬
‫ﺑﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة ﻏﯾر اﻟﻧﻣطﯾﺔ ووﺿﻊ ﺑﻌض اﻟﺣﻠول اﻟﻣﻘﺗرﺣﺔ ﺑﺈﺳﺗﺧدام‬
‫اﻟﺣﺎﺳوب " رﺳﺎﻟﺔ ﻣﺎﺟﺳﺗﯾر ﻏﯾر ﻣﻧﺷورة ‪ ،‬ﻛﻠﯾﺔ اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟﻣﻧزﻟﻲ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻣﻧوﻓﯾﺔ‬
‫‪١٩٩٥‬م‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﺣﻣﯾد‪ ،‬إﺑراﻫﯾم ﻣﺣﻣد اﻟﺳﯾد"إﻣﻛﺎﻧﯾـﺔ اﻟﺗوﺻـل إﻟـﻰ أﻓـﺿل ﻧظـﺎم إﻧﺗـﺎج ﻓـﻲ ﺻـﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﻣﻼﺑـس‬
‫اﻟﺟ ــﺎﻫزة ﻟﺗطﺑﯾﻘ ــﺔ ﻓ ــﻲ اﻟﻣ ــﺷروﻋﺎت اﻟ ــﺻﻐﯾرة" رﺳ ــﺎﻟﺔ ﻣﺎﺟ ــﺳﺗﯾر ﻏﯾ ــر ﻣﻧ ــﺷورة – ﻛﻠﯾ ــﺔ‬
‫اﻷﻗﺗﺻﺎد اﻟﻣﻧزﻟﻲ – ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻣﻧوﻓﯾﺔ ‪٢٠٠٨‬م‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﻋﺟرﻣﺔ ‪ ،‬أﯾﻣﺎن ﻣﺣﻣود ﻋﺑدة‪ .‬ﺗﺄﺛﯾر ﺗﻘﻧﺑﺔ ﻣﺎﻛﯾﻧﺎت اﻟﺣﯾﺎﻛﺔ اﻟﺣدﯾﺛﺔ ﻋﻠﻰ زﯾﺎدة اﻹﻧﺗﺎج‬
‫ﻓﻰ ﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟﻣﻼﺑس اﻟﺟﺎﻫزة – رﺳﺎﻟﺔ ﻣﺎﺟﺳﺗﯾر ﻏﯾر ﻣﻧﺷورة ‪ -‬ﻛﻠﯾﺔ اﻷﻗﺗﺻﺎد‬
‫اﻟﻣﻧزﻟﻲ – ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻣﻧوﻓﯾﺔ ‪٢٠٠٨‬م‪.‬‬
‫‪ -٤‬ﺳﻬﺎم زﻛﻰ – ﺳوﺳن ﻋﺑد اﻟﻠطﯾف – ﻋﻣﺎد ﺟوﻫر – ﻋﻣرو ﻋﺑﺎس ‪ ":‬ﺗﺧطﯾط ٕوادارة‬
‫اﻹﻧﺗﺎج " دار اﻟﻧﺷر ﻋﺎﻟم اﻟﻛﺗب ‪ -‬ﺳﻧﺔ اﻟﻧﺷر‪٢٠٠٣‬م ‪.‬‬
‫‪ -٥‬ﻣﺣﻣــد ‪ ،‬ﺳــﺎﻣﺢ ﻛﻣــﺎل ‪ " :‬دور د ارﺳــﺔ اﻟﻌﻣــل ﻓــﻰ ﺗﺣــﺳﯾن اﻟﻛﻔــﺎءة اﻹﻧﺗﺎﺟﯾــﺔ ﻓــﻰ ﺻــﻧﺎﻋﺔ‬
‫اﻟﻣﻼﺑــس اﻟﺟــﺎﻫزة ‪ ،‬رﺳــﺎﻟﺔ ﻣﺎﺟــﺳﺗﯾر ﻏﯾــر ﻣﻧــﺷورة ‪ ،‬ﻛﻠﯾــﺔ اﻟﻔﻧــون اﻟﺗطﺑﯾﻘﯾــﺔ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌــﺔ‬
‫ﺣﻠوان ‪٢٠٠٥‬م‪.‬‬
‫‪ -٦‬ﻧﺑﯾل ﺟورج ﻧﺎﺳﻰ ‪ ":‬اﻟﻬﻧدﺳﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ " دار اﻟﻛﺗب واﻟﻧﺷر ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺑﺻرة ‪٢٠٠٨‬م ‪.‬‬

‫‪٩٨١‬‬
 ( ‫ ) ﺟزء أول‬٢٠١٦ ‫اﻟﻌدد اﻟﺳﺎدس أﺑرﯾل‬ ‫اﻟﻣﺟﻠﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗرﺑﯾﺔ اﻟﻧوﻋﯾﺔ‬

-: ‫اﻟﻣراﺟﻊ اﻷﺟﻧﺑﯾﺔ‬

7- Assembly Line Balancing to Improve Productivity using Work Sharing

Method in Apparel Industry/ By Md. Niaz Morshed & Kazi
Saifujjaman Palash.2014.
8- Bheda, R., Narag, A.S. And Singla, M.L. Apparel Manufacturing a
Strategy for Productivity Improvement, Journal of Fashion
Marketing and Management,.2012.
9-Mominul Islam, H.M. Mohiuddin:" An Optimal Layout Design in an
Apparel Industry by Appropriate Line Balancing: A Case Stud"
Global Journals. Year 2014.
10- Colovic G, Paunovic D and Savanovic G. ‘Analysis of Classical and
Modern Production Line for Production of Male Denim Jacket’,
International Scientific Conference UNITECH.2009.
11-"Implementation of Lean Manufacturing Tools in Garment
Manufacturing Process Focusing Sewing Section of Men Shirt"
Naresh Paneru. Degree Programme in Industrial Management.
Oulu University of Applied Sciences2011.
12- James C. Chen ، Assembly Line Balancing Problem of Sewing Lines in
Garment Industry" International Conference on Industrial
Engineering and Operations Management Bali, Indonesia, , 2014
13- www.bsigroup.com
14-1-ww.mti.gov.rg

٩٨٢