Professional Documents
Culture Documents
TECNOLOGIA EM GESTO DE RECURSOS HUMANOS PROFESSOR (A) TUTOR (A): Esp. ARACELI DE AMORIM PADILHA PROFESSOR (A) EAD: Ma. CRISTIANE VINHOLI DE BRITO
4 SEMESTRE
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
ALRYAN LARANGEIRA SOUZA RA 197564 MARCELO GOMES RA 202677 ROSALINA DAMIANA L. G. BARCELLOS RA 216275
ALRYAN LARANGEIRA SOUZA RA 197564 MARCELO GOMES RA 202677 ROSALINA DAMIANA L. G. BARCELLOS RA 216275
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
4 SEMESTRE
Relatrio apresentado como atividade complementar da disciplina de Treinamento e Desenvolvimento do Curso de Tecnologia em Gesto de Recursos Humanos do Centro de Educao a Distncia da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientao da Professora-Tutora Presencial: Araceli de Amorim Padilha.
I. Introduo I.1. Anlise organizacional como levantamento de necessidades de treinamento Segundo Idalberto Chiavento (2009) a anlise organizacional procura verificar qual o comportamento da organizao, sua cultura corporativa, seu estilo de gesto, seu crescimento, qual o clima que nela reina e sua percepo pelas pessoas, como a organizao planeja seus produtos e servios e qual o papel que dever ter o treinamento. A anlise organizacional est focada nos objetivos organizacionais e na filosofia de treinamento.
II. Desenvolvimento
II.1. Diagnstico da empresa A metalrgica Santa Rita S.A (Mesarisa) uma empresa tradicional de mdio porte, atua em mercado relativamente estvel e conservador, sua administrao tradicional e centralizadora, sua cultura organizacional antiquada e baseada na desconfiana, h grande descrdito em relao s pessoas, sua estrutura organizacional extremamente formal e baseada na velha diviso de trabalho, o que facilita a existncia de silo e ilhas de poder e h existncia de atitude preconceituosa em relao ao setor de Recursos Humanos.
II.2. Meios utilizados na elaborao do diagnstico - Avaliao do desempenho: so mensurados os resultados dos funcionrios, bem como a viso dos supervisores em relao aos seus subordinados; - Observao: permite o analista, por intermdio da observao, identificar o clima organizacional, o modelo de gesto desenvolvida pela empresa, e as atitudes dos funcionrios, identificando o clima organizacional; - Questionrio: por meio dos questionrios, so identificados problemas na execuo das tarefas, dificuldades na transmisso das mensagens, o grau de confiana dos funcionrios em relao empresa e de seus superiores imediatos e o preconceito em relao ao setor de Recursos Humanos; - Reunies interdepartamentais: por meio das discusses interdepartamentais so verificadas as opinies dos diversos gerentes e a situao do desempenho dos funcionrios diante dos objetivos dos setores e dos objetivos estratgicos da empresa.
II.3. Necessidades identificadas Diante do quadro apresentado pela empresa, o grupo visualizou as seguintes necessidades, com a finalidade de serem trabalhadas com o treinamento: - Relaes deficientes entre as pessoas; - Mudana de mtodos e processos de trabalho; - Comunicaes defeituosas; - Introduo de novas tecnologias
II. Concluso Diante do diagnostico apresentado, o grupo entende que a empresa deva passar por uma reestruturao, alterando seu sistema de gesto procurando dar nfase na gesto de pessoas e nova modelagem aos seus departamentos, na busca do desenvolvimento organizacional procurando adaptar-se aos novos tempos, a Era do conhecimento, onde a base da excelncia organizacional passou a ser o elemento humano. O objetivo do treinamento, neste caso, o Desenvolvimento de Conceito, no sentido de elevar o nvel de abstrao e conceituao de idias e de filosofias, seja para facilitar a aplicao de conceitos na prtica administrativa, seja para elevar o nvel de generalizao para que os gerentes possam pensar em termos globais e amplos.