CELSO LISBOA Sobre 0 curso bre [Ty O curso incentiva a discussao sobre o papel do administrador diante dos Tee te Meu ule oaea novos modelos de negécio, e a nova TUT matriz curricular é construfda a partir etek es das competéncias da profissao, Eran ena equilibrando teoria e pratica Conhega seu Coordenador Flavia Maranho Doutora em Administragao pela COPPEAD - UFR], fez mestrado na UFPR e é graduada em Administracao pela FAE. Também é especialista em Finangas pelo IBMEC. Professores do curso Andrea Guerra | Fabio Cortinovis | Bruno Santos | Angela Teixeira André Brown | Flavia Maranho Grade Curricular Avaliar como as diferentes tearlas da administracdo se conectam e suportam o proceso de gestdo de uma empresa, Construir um modelo de negécios a partir da ferramenta Canvas. Desenvolver um modelo de gestdo por competéncias. 2° SEMESTRE Avaliar a satide financeira de uma empresa através da andlise de suas demonstras6es financeiras. Avaliar 0 cenario econémico Avaliar a viabilidade financeira de um projeto,Administragao 8S v Avaliar 0 comportamento do consumidor e identificar oportunidades e tendéncias de mercado. v Construir plano estratégico de marketing de uma empresa. Avaliar a estrutura comercial de uma empresa e construir 0 projeto de expansdo da mesma OR v Mapear as caracteristicas culturais e as relagdes de poder de uma organizacao. v Desenvolver programa de atracao e selecdo de talentos, Y Desenvolver modelo de avaliagéo de desempenho, feedback e desenvolvimento. v Mapear e avaliar a cadeia logistica de uma empresa v Desenvolver modelo de gestio de estoque de uma industria, Y Avaliar 05 processos operacionais de empresas industriais e prestadoras de servicos. v Elaborar o orgamento anual de uma empresa. v Construir 0 painel de controle financeiro de uma empresa. v Avaliar e planejar a estrutura de capital de uma empresa. re v Elaborar a arvore de decisao dos indicadores de uma empresa. v Construir um mapa de métricas dos indicadores de desempenho de uma empresa. Y Desenvolver um painel de controle dos indicadores de desempenho de uma empresa Poa v Construir plano estratégico, tético e operacional de uma empresa. Avaliar as prerrogativas juridicas e regulatérias para funcionamento de ura empresa. Y Construir modelo de negécio sustentavel, repetivel e escalével.