Principales elementos del Plan de Negocios de Petrleos Mexicanos

El Plan de Negocios de Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios 2012-2016 define el rumbo para cumplir con el mandato de creacin de valor y el de alcanzar sustentabilidad operativa y financiera en el mediano y largo plazos. En este documento PEMEX traza el camino para llevar a cabo su mandato gracias a un cuidadoso examen de la situacin actual y el anlisis del entorno, desde las perspectivas econmicas, de mercado, tecnolgicas, regulatorias y ambientales. El Plan de Negocios define 14 objetivos estratgicos que atienden los diferentes aspectos de PEMEX, tales como la urgencia por mantener e incrementar los niveles actuales de produccin de hidrocarburos y la responsabilidad de garantizar una operacin sustentable de largo plazo, as como la necesidad de reponer las reservas para asegurar la operacin del organismo, la eficiencia operativa, administrativa y financiera, el compromiso por satisfacer las necesidades energticas del pas y la necesidad de fortalecer la relacin con la sociedad y de proteger al medio ambiente, todo en un marco de generacin de valor y rendicin de cuentas a la sociedad. Para alcanzar los objetivos se definieron una serie de estrategias especficas agrupadas en cuatro lneas de accin: Crecimiento, mediante el cual se busca incorporar y desarrollar nuevas reservas, desarrollo ptimo de los niveles de produccin de hidrocarburos y petroqumicos, y garantizar un suministro ms eficiente y al menor costo de la demanda nacional de energticos; Eficiencia operativa, representa mejorar el desempeo actual de todas las operaciones, optimizando la inversin y gastos de operacin para alcanzar un desempeo competitivo en todas las actividades industriales de PEMEX; Responsabilidad corporativa, para mejorar la relacin con los grupos de inters e incorporar el desarrollo sustentable en las decisiones de negocio; y Modernizacin de la gestin, para adquirir las competencias requeridas y con ellas operar y enfocar a PEMEX al logro de resultados, la promocin de la eficiencia de los procesos de negocios, la profesionalizacin de los recursos humanos, y el aprovechamiento del marco regulatorio para incrementar la autonoma de gestin e implementar una cultura enfocada a resultados. Las estrategias fueron definidas considerando el mbito especfico de las lneas de negocio, expresadas en las acciones de cada Organismo Subsidiario de Petrleos Mexicanos, y como tareas transversales que buscan atender objetivos con efectos positivos sobre toda la organizacin. El Plan de Negocios detalla las estrategias con un enfoque que responde al anlisis del avance en las principales tareas, a la prioridad para obtener resultados y a la posibilidad de aprovechar las oportunidades que presenta el entorno. Para ejecutar las estrategias del Plan de Negocios no slo es necesario contar con recursos financieros, tambin es fundamental adquirir la tecnologa adecuada, formar cuadros tcnicos, desarrollar nuevas competencias y habilidades gerenciales en toda la organizacin, as como incrementar la capacidad de

ejecucin. Debido a lo anterior, la estrategia de recursos humanos desempea un papel preponderante en la ejecucin del resto de las estrategias, ya que por medio de la misma, se alinearn los objetivos personales con los del organismo y se establecer una visin de negocio que privilegie las decisiones econmicas de manera oportuna y eficiente, as como la disciplina en la toma de las mismas. Todos estos esfuerzos estarn sujetos a mltiples restricciones. Las fsicas son ineludibles; las de carcter normativo y que su cumplimiento obliga a todos en el organismo, como las que ordenan los procesos operativos en materia de seguridad, confiabilidad, rentabilidad y sustentabilidad. Tambin hay otras restricciones que frenan la capacidad de PEMEX para operar en forma eficiente, y stas deben ser removidas. Lograrlo est en funcin de que los esfuerzos en trminos de efectividad se traduzcan en resultados visibles y con base en stos, encontrar los espacios requeridos para operar de manera ms eficaz. El Plan de Negocios, en sntesis, tiene como finalidad alinear el quehacer de PEMEX y sus Organismos Subsidiarios a la creacin de valor econmico en beneficio de la sociedad mexicana, bajo criterios de responsabilidad social y ambiental, encaminando al organismo hacia la sustentabilidad en el largo plazo, fortaleciendo la seguridad energtica como el principal proveedor de energa del pas y desempeando un papel preponderante en el crecimiento de la economa de Mxico. Misin Maximizar el valor de los activos petroleros y los hidrocarburos de la nacin, satisfaciendo la demanda nacional de productos petrolferos con la calidad requerida, de manera segura, confiable, rentable y sustentable Visin

Ser reconocida por los mexicanos como un organismo socialmente responsable, que permanentemente aumenta el valor de sus activos y de los hidrocarburos de la nacin, que es gil, transparente y con alto nivel de innovacin en su estrategia y sus operaciones Los elementos centrales de la visin son medibles y el logro de los mismos permitir evaluar el desarrollo de PEMEX. Valores Se establecen los siguientes valores para definir el actuar del personal, tanto en las actividades cotidianas, como en el esfuerzo por alcanzar la visin definida: Agilidad es dinamismo, de mente y movimiento. Agilidad es aprovechar el tiempo para dar una solucin expedita al quehacer de PEMEX y tener una capacidad de respuesta rpida para ser eficaz y utilizar de la mejor manera los recursos disponibles. Innovacin es el impulso constante para encontrar una mejor manera de realizar la actividad diaria. Es atreverse al cambio. Es abordar creativamente los problemas con el fin de darles la mejor solucin operativa para crear un PEMEX sustentable. Colaboracin implica la disposicin del individuo a participar en la actividad diaria de PEMEX. Colaboracin es trabajar en equipo. Es unir esfuerzos en beneficio del organismo. Colaborar es contribuir para que cada organismo y filial forme parte del engranaje que constituye un gran PEMEX. Rendicin de cuentas: implica actuar por conviccin. Inspirar confianza por el desempeo personal, por la responsabilidad

de las acciones realizadas y por hacer propias las metas y el compromiso operativo y social de PEMEX. Honestidad es creer y actuar de acuerdo a principios morales. Ser honesto es expresar lo que se piensa con un afn propositivo en funcin de los intereses de PEMEX. Es no dilapidar los recursos naturales y financieros del organismo, ni dar o recibir algo que no pertenece por derecho propio. Orgullo es saberse parte de PEMEX. Es honrar sus propsitos, valores y razn de ser e identificarse con ellos. Sentir orgullo por PEMEX es saber que su contribucin es fundamental para la economa del pas y las condiciones de vida de los mexicanos.

Atributos y habilidades clave Se han identificado cuatro atributos principales, que al practicarse conjuntamente, producen beneficios observables de alto valor: Efectividad - La capacidad de lograr un resultado deseado. Eficiencia - La capacidad de lograr un resultado deseado, con la menor cantidad de recursos posibles. Inversin focalizada - La priorizacin de inversiones de alto impacto y estratgicas. Alineacin - Un compromiso claro, localizado y entendido por todos, es la base para la toma diaria de decisiones. Estos atributos actuarn como catalizadores para el logro de la misin y visin de Petrleos Mexicanos y servirn de gua para desarrollar las habilidades clave que requiere PEMEX, las cuales se definen a continuacin:

enencia y conocimiento de la misin y visin

De manera similar que los valores, la incorporacin de las habilidades requeridas deber estar basada en un proceso robusto de transformacin gradual y sostenible de la cultura organizacional.