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Caso Practico 8-María Lisseth Zambrano Marcillo.
Caso Practico 8-María Lisseth Zambrano Marcillo.
FELICIDAD
NOMBRE:
María Lisseth Zambrano Marcillo
DOCENTE:
Dra. Mercedes Sánchez Barros
Enunciado
Se pide
1. Indica al menos cinco cualidades que debería tener el gerente de ese centro.
2. ¿Cómo podemos enseñar a nuestros alumnos a aprender para comprender?
3. ¿Qué se valora en todo proceso de mejora?
4. ¿Qué diferencias hay entre reforma, cambio, innovación y mejora? ¿y qué puntos
comunes?
5. Por último y en base a lo anterior indica de forma breve algunas medidas que se
podrían introducir en escuelas tradicionales para que funcionasen de una forma
más inteligente.
DESARROLLO
Introducción:
1. Integración de Tecnología:
• Aulas Virtuales: Implementar plataformas en línea para acceder a recursos
educativos, asignaciones y colaboración en tiempo real.
• Dispositivos Tecnológicos: Proporcionar a estudiantes y profesores acceso a
dispositivos como tabletas o computadoras para mejorar la conectividad y la
interactividad.
2. Metodologías Activas de Aprendizaje:
• Planes de Estudio Flexibles: Adaptar los planes de estudio para satisfacer las
necesidades individuales de los estudiantes, permitiéndoles avanzar a su propio
ritmo.
• Evaluación Formativa: Implementar evaluaciones continuas y formativas que
proporcionen retroalimentación oportuna y guíen el progreso del estudiante.
Conclusión:
Para crear escuelas inteligentes, es crucial que el director del centro educativo posea
cualidades como agilidad en la toma de decisiones, capacidad de liderazgo, y receptividad
para ser aconsejado y asesorado. Además, es fundamental enseñar a los alumnos a
comprender a través de estrategias que fomenten la comprensión lectora. En todo proceso de
mejora se valora la eficiencia en la gestión, la participación de la comunidad educativa, la
capacidad de liderazgo y construcción de relaciones, la adaptación a distintos entornos y la
receptividad para ser aconsejado, asesorado y criticado. Las diferencias entre reforma,
cambio, innovación y mejora radican en el alcance y la naturaleza del cambio, pero todos
buscan mejorar la calidad de la educación. Para que las escuelas tradicionales funcionen de
forma más inteligente, se pueden introducir medidas como fomentar la participación de la
comunidad educativa, utilizar estrategias de enseñanza que fomenten la comprensión
lectora, inculcar valores, optimizar el uso de las infraestructuras y equipamientos, y
adaptarse al contexto en que se encuentre el centro.
BIBLIOGRAFIA
https://www.mejoredu.gob.mx/images/publicaciones/principios.pdf
https://www.redalyc.org/journal/1942/194260035002/html/
https://theconversation.com/cuales-son-las-cualidades-para-dirigir-un-centro-educativo-
170080
http://www.scielo.cl/scielo.php?pid=S0719-04092021000200105&script=sci_arttext
https://mexico.unir.net/educacion/noticias/cualidades-director-centros-educativos/
https://www.tdx.cat/bitstream/handle/10803/8909/Etesis_1.pdf
https://subami.blogs.uv.es/innovacion-reforma-y-cambio-en-ensenanza/
https://www.euroinnova.us/blog/latam/importancia-de-la-calidad-educativa