1.

Como analiza las Categorizar de los distintos productos de la

empresa:

Realiza una lista de categorías por los nombres de productos de ventas,

debido a una actualización eventual.

2. Administrar la categorización de los productos:

Procedimientos establecidos y distribuye sistemáticamente la información

generada para uso de otras áreas involucradas.

3. Diseñar y utilizar una ficha de descripción de cada producto:

Consta de una ficha general con códigos de identificación y datos de
precios del proveedor.

4. Definir un catalogo de Productos

Se hace un registro de todos los productos a través de nombre de los

artículos y la clave que se puede tomar como ficha de productos en el
momento de la venta.

5. Desarrollar un nuevo producto o seleccionarlo en el mercado:

Se realiza con la finalidad de ampliar las líneas de producto ante las
tendencias o modas, así como de necesidades aparente en el mercado en
el consumo o compra de zapatos.

6. Seleccionar a un Proveedor:
Se selecciona por confiabilidad y entrega de producto

7. Definir criterios para calificar a un proveedor:

Se lleva a cabo por la buena disponibilidad del servicio y de las
promociones que tenga el proveedor el tiempo que tarde el producto en
llegar

8. Establecer un número adecuado de factores de selección de

proveedores
Se establecen factores básicos y, dentro de cada uno de ellos, factores
específicos y grados, a fin de medir todos los aspectos relevantes. Sin
embargo, su aplicación se expedita por la automatización del proceso.

9. Crear y mantener una relación con el proveedor:

Se establece de manera formal un reglamento mediante un contrato de
garantía beneficios del negocio para ambas partes.
 10. Certificar a un proveedor

Es un proceso manual que se lleva registrado periódicamente mediante

una certificación de garantía de obtiene el beneficio de los productos
entregados por el proveedor

11. Desarrollar a proveedores actuales:

No porque se han acostumbrado a trabajar con los proveedores antiguos

por el buena confiabilidad y el desempeño que recibe de las estrategias de
los proveedores para lograr la evidencia registrada periódicamente.

12. Asignación de ventanas de acuerdo a las características del

recibo (productos, transporte):
No se establecen citas de acuerdo a la prioridad de los embarques, ni se
programan los recursos de acuerdo a los productos a manejar.

13. Información utilizada para el recibo

Ticket de ventas capturado los artículos con la descripción y clave del
producto verificando que la entrega se haga valido en el momento de
recibir el producto.

14. Disposición de productos pendientes por surtir que se

encuentran en proceso de recepción:
Se manejan una lista de recechados del producto en el sistema para la
busca de los artículos necesarios para surtir a los clientes.

15. Recepción y almacenamiento de productos en mal estado o

dañados:
Se lleva un registro manual de los daños y posibles causas del daño de los
productos, y se le asigna una marca para identificar los productos en mal
estado y devolver al proveedor

16. Reporte de fin de recibo, manejo de documentación

Se emiten reportes al finalizar el recibo, se le entrega una constancia al
transportador y se maneja un archivo de las mismas

17. Recibo de devoluciones / rechazos:

Existen listas donde se encuentra las notas de devolución
comparadas con los productos entregados lo cual se devuelve en
menor tiempo para recibir el producto nuevo obtenido productos en
existencia

18. Recepción de producto y ubicación en área de espera

El personal que recibe la mercancía es diferente al que realiza el acomodo.

Una vez realizado el recibo se deposita el producto en un área en espera de
acomodo.
 19. Identificación de ubicaciones:

La identificación dentro de la empresa para la ubicación del producto es de

manera ordena puede facilitar la búsqueda y el acomodo del producto

20. Clasificación y ubicación de productos de acuerdo a la rotación

de los mismos, para realizar el acomodo:
como criterios de rotación se tiene estipulado por clasificación donde
cada uno tiene nombre y clave del producto para localización
inmediata manteniendo una menor distribución comprendiendo que
el movimiento es lento en almacenamiento.

21. Asignación de tareas dentro del almacén:

el personal realiza tareas de acuerdo a su criterio y de la forma de cómo
este clasificado el almacén para el uso que pueda ser mas fácil al empleado
.

22. Planear pedidos y volúmenes a fin de estimar los requerimientos

de transporte:
No se realiza ninguna planeación de transporte debido al pedido que
no cubra con el volumen de pedido estipulado por el transporte

23. Seleccionar modo de transporte (aéreo, marítimo, carretero,

ferrocarril, etc.):
El modo de transporte está definido por carretero con base al volúmenes
del pedido en valor de la mercancía, y las rutas que faciliten el menor
tiempo posible la entrega la evaluación del medio de transporte que
beneficie la utilización de este servicio

24. Consolidar órdenes:

Por medio de órdenes de contrato consolidad las políticas de entrega de
acuerdo a los costos que representa el servicio para la entrega del
producto.

25. Definir tipo de transporte a utilizar:

Existe lista de registros capturados en computadora que permite el servicio

de transporte se óptimo, para la entrega del producto en el menor tiempo.

26. Definir la ruta a seguir por el transporte seleccionado:

Las rutas son definidas de acuerdo a la necesidad del comprador que el
proveedor hace llegar con la experiencia de su personal en la entregar del
producto
 Integrado:

En este momento la organización no ha logrado una buena actividad

funcional dentro de la empresa considerando que la forma de llevar acabo
su trabajo lo realizan de manera manual impidiendo que las actividades se
realicen adecuadamente.

 Funcional:

Generan información obtenida de los resultados anotados y computarizado

de los procesos que denotan operaciones ejecutadas para lograr integrarse
en la empresa de acuerdo a las necesidades obtenidas de cada área
  Inmaduros:

Se investigo que este proceso la empresa no se encuentra en malas

condiciones en los procedimientos manuales y capturados logrando no afectar
a las áreas logrando trabajar adecuadamente para sobrevivir en el entorno
como empresa.