ANALISIS 1 Experiencia y 1 Dependencia de proveedores
INTERNO conocimiento del mercado de la construcción 2 Buena reputación y 2 Riesgo de fluctuaciones económicas relaciones con clientes ANALISIS 3 Capacidad para 3 Competencia acérrima ESTERNO ofrecer servicios integrales OPORTUNIDADES – O Nº ESTRATEGIAS – FO Nº ESTRATEGIAS – DO Crecimiento del sector de la 1 construcción F4O4: Aprovechar la D1O5: Diversificar proveedores y Demandas de sostenibilidad y 2 experiencia y fortalecer la cadena de suministro: eficiencia energética conocimiento del Para mitigar el riesgo de dependencia Avances tecnológicos 3 mercado de la de proveedores, "El Sol" puede construcción: "El Sol" buscar activamente nuevos puede utilizar su proveedores confiables y establecer experiencia y relaciones sólidas con ellos. Al tener conocimientos para múltiples fuentes de suministro, la identificar las empresa estará mejor preparada para necesidades hacer frente a posibles interrupciones emergentes en el en la cadena de suministro y evitar mercado y desarrollar retrasos en los proyectos. servicios o productos que satisfagan esas demandas. Esto puede implicar la expansión hacia nuevos segmentos de mercado o la adopción de tecnologías innovadoras. AMENAZAS – A Nº ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA Aumento de los costos de materiales 1 F3A2: Fortalecer la gestión DA: Fortalecer la capacidad de Cambios en las regulaciones 2 de la cadena de adaptación: Ante la competencia gubernamentales suministro: Ante la acérrima y las amenazas en el Inestabilidad económica y política 3 amenaza de aumento mercado, "El Sol" puede desarrollar de los costos de una cultura organizacional de materiales, "El Sol" adaptabilidad y flexibilidad. Esto puede trabajar en implica capacitar al personal en estrecha colaboración nuevas habilidades y conocimientos con sus proveedores relevantes, fomentar la innovación para establecer interna y promover la capacidad de acuerdos a largo plazo respuesta rápida a los cambios del y negociar precios mercado. competitivos.