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35 Ferramentas Do Lean
35 Ferramentas Do Lean
35 Ferramentas
Essenciais do Lean
SWIPE
Revisado @celsoeizak1
1ª à 5S
´É um método de
classificação de itens de
inventário com base na sua
importância.
´Os itens são divididos em
três categorias: A, B e C.
3ª à Andon
Parado ou Re-início
Funcionando Normal
Luzes do Andon
4ª à Análise de gargalo (Bottleneck)
Bottleneck (Gargalo)
5ª à Manufatura Celular
´É uma estratégia de
manufatura que agrupa
máquinas e processos similares
em células.
´Isso permite uma produção
eficiente de produtos
semelhantes ou famílias de
produtos.
6ª à Fluxo Contínuo
´A manufatura de fluxo
contínuo (MFC) é uma
estratégia de manufatura que
produz produtos de forma
contínua e ininterrupta.
´Isso contrasta com os
métodos de manufatura
tradicionais, que
frequentemente envolvem
produção por lotes.
Matéria Produto
Prima Acabad
o
7ª à ERP
Previsibilidade
Flexibilidade Estabilidade
10ª à Hoshin Kanri
´8 Desperdícios do Lean:
20ª à OEE (Eficiência Global do Equipamento)
´PDCA é um processo de
quatro etapas para melhoria
contínua e é utilizado em uma
variedade de áreas, incluindo
manufatura, negócios e
educação.
22ª à Poka-yoke (a prova de erro)
´Poka-Yoke é um sistema de
prevenção de erros ou defeitos
em processos de manufatura.
´Ele pode ser usado para
prevenir uma ampla variedade
de erros, incluindo:
´ Utilização de peças erradas
´Montagem incorreta
´Medidas incorretas
´Produtos danificados
Descrever
Elaborar &
Implementar Localizar
Causa
raiz Analisar
23ª à Analise causa raiz
Determinar Recomendar e
Reconhecer Coletar Identificar
possíveis implementar
problema dados a causa raiz
fatores causais soluções
24ª à SMED (Single Minute Exchange of Die)
´É uma metodologia de
manufatura que tem como
objetivo reduzir o tempo
necessário para trocar uma
matriz (die) em um processo de
fabricação.
´O objetivo do SMED é reduzir o
tempo de troca para menos de
10 minutos.
Falha no Redução da
Equipamento Velocidade
Setup e Defeito de
ajustes processo
Ociosidade e
Rendimento
pequenas
reduzido
paradas
26ª à Metas SMART
(Específicas, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e com Prazo)
´Metas SMART são metas que são
Específicas (Specific), Mensuráveis
(Measurable), Atingíveis
(Achievable), Relevantes (Relevant)
e com Prazo (Time-bound).
´Elas são uma maneira útil de
definir metas que têm maior
probabilidade de serem
alcançadas.
´Ao definir metas SMART, alguém
pode aumentar suas chances de
alcançar seu objetivo.
27ª à Trabalho Padrão
27.600 seg
Exemplo = = 60 segundos
460 Peças
29ª à Manutenção Produtiva Total
(TPM)
´TPM tem como objetivo
melhorar a confiabilidade & o
desempenho dos equipamentos.
´Ao implementar os elementos-
chave do TPM, as empresas
podem alcançar benefícios
significativos, como redução do
tempo de inatividade, aumento
da disponibilidade, melhoria do
desempenho e redução dos
custos.
30ª à Mapeamento do fluxo de
Valor (VSM-Value Stream Mapping)
´O Mapeamento do Fluxo de Valor
(VSM) utiliza um diagrama visual
para mapear o fluxo de materiais e
informações por um processo.
´O objetivo do VSM é identificar e
eliminar desperdícios no processo.
´O VSM é uma ferramenta valiosa
para qualquer empresa que deseje
melhorar sua eficiência, qualidade
e satisfação do cliente.
Fornecedor Cliente
140
120
Segundos
100
80
60
40
20
0
Operador 1 Operador 2 Operador 3 Operador 4
Shomi Fuzui Muda Futai Takt time