Parcial - Escenario 4 - Segundo Bloque-Teorico-Practico - Virtual - Proceso Estratégico

12/11/23, 16:34 Parcial - Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATÉGICO 1-[GRUPO B02]
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega 14 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 15

Disponible 11 de nov en 0:00 - 14 de nov en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
Volver a realizar el examen
https://poli.instructure.com/courses/56163/quizzes/132375 1/11
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 27 minutos 65 de 75
Puntaje para este intento: 65 de 75

Entregado el 12 de nov en 16:33
Este intento tuvo una duración de 27 minutos.
Pregunta 1 5 / 5 pts
Es de vital importancia observar variables económicas como “la tasa de

interés”, por ejemplo, suponga que la empresa DESING está dedicada al
‘Diseño de Interiores y Personalización de Casas’; en su análisis
estratégico de mercado se encuentra con la novedad de que aumentaron
las tasas de interés en el sector financiero. Teniendo en cuenta lo
anterior, se puede establecer que esta situación es:
Oportunidad: porque pueden representar mayores ingresos para el sector

financiero.
Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más

costosos.
Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer

diversos servicios.
¡Correcto!
Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad y,
por lo tanto, la demanda de éste puede disminuir.
La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administración

estratégica y que siempre estará ajustada a la visión o proyección sobre
los eventos a dónde quiere llegar, es:
¡Correcto! ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?
¿Por qué no lo estamos haciendo mejor?
¿Dónde queremos estar en el futuro?
¿Qué tan bien lo estamos haciendo actualmente?
Existen varias estrategias que pueden ser aplicadas a una empresa para
cumplir sus objetivos. Este tema no es letra muerta y aunque la literatura
tiene puntos en común, existen nuevas teorías de cómo las empresas
existentes han innovado al tomar decisiones de tipo estratégico. Sin
embargo, existen tres niveles de estrategias de acuerdo a los
tradicionales niveles jerárquicos de la organización. Una estrategia de
tipo corporativo es:
espuesta correcta
Es el tipo de estrategia que cubre toda la empresa sin importar su tamaño
ni estructura organizacional
Respondido
Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de
negocio (UEN) de empresas diversificadas. Si una empresa grande tiene
varias UEN, cada una por aparte podrá implementar una estrategia de
negocios diferente, de acuerdo a su posición estratégica y ciclo de vida.
Es el tipo de estrategias que se enfoca en las áreas funcionales de la

organización como las que se evaluaron con la lista de chequeo en la
auditoría interna: comercial, operaciones, financiera, administrativa, talento
humano y tecnología.
Este grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el

sector al cual pertenece, lo tienen todo para crecer. Esto quiere decir que
los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a la
media.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:
Capacidad gerencial.
Estrategia funcional.
Respondido Flexibilidad estratégica.
espuesta correcta Análisis del macroentorno.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como
Estrategias empresariales
Competencias empresariales
¡Correcto!
Factores críticos de éxito
Indicadores de gestión.
Los factores críticos de éxito, son los aspectos que se deben

identificar claramente para que la organización pueda competir
exitosamente.
Según Porter, las estrategias genéricas pueden describirse desde dos

perspectivas: hacia la ventaja estratégica (como el mecanismo para hacer
frente de manera eficaz a la intensidad de las fuerzas competitivas) y
hacia el logro de la ventaja competitiva (tomar una posición relativa
superior al promedio del sector industrial a fin de obtener altas tasas de
rendimiento). Una de estas estrategias es la de diferenciación que
consiste en:
La exclusividad en la atención de un conjunto de necesidades muy

particulares.
Transitar el camino hacia producir con el menor costo de todo el sector

industrial aprovechando el conocimiento y la experiencia que se tiene
sobre el mismo.
¡Correcto!
Recorrer el camino hacia la exclusividad absoluta construyendo
dimensiones únicas en el sector industrial junto a otras ampliamente
valoradas por el cliente.
La obtención de una posición privilegiada en un segmento específico

asociada al mejor costo.
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________,

o realizar actividades similares de una manera ___________ a la de los
rivales
Básicas, elemental.
Mejores, mejor
Inmediatas, posterior.
¡Correcto!
Diferentes, diferente
De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto

fundamental de la estrategia es ser diferentes o desarrollar
actividades diferentes.
Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante

de su propiedad en la Playa del Rodadero en Santa Marta, en el que
ofrece comida árabe en porciones para llevar. Su intención es abrir un
negocio más grande en donde pueda trabajar con su familia, pero quiere
conocer las fortalezas y debilidades de ampliar su negocio con respecto a
las oportunidades que tiene gracias al reconocimiento de su clientela; sin
embargo, su mayor inquietud es que el negocio da muy buenos
rendimientos en las épocas de temporada alta, pero en baja temporada
las ventas pueden disminuir hasta una cuarta parte.

Con el fin que Juan pueda establecer una relación entre la posición
interna de su restaurante y la posición externa del sector en el que
trabaja, su asesor deberá recomendarle desarrollar una matriz:
MPC
MEFE
¡Correcto!
DOFA
MEFI
Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder

de negociación con los clientes y proveedores, así como mejorar su
índice en la rivalidad de la industria. Es decir, mejora su posición
estratégica en tres de las cinco fuerzas según el diamante competitivo
según Porter. Implementar estas estrategias implica una gran
movilización de recursos para hacerlo, por lo que la posición financiera de
la empresa debe estar en la mejor calificación.
Estrategias competitivas
Estrategias conservadoras
¡Correcto!
Estrategias de integración
Estrategias defensivas
La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr

que la misma sea económicamente sostenible, para esto debe:
_____________________, Poseer más de una forma de generar
ingresos, Disponer de una estrategia financiera, Tener autonomía
financiera
Tener un alto nivel de innovación.
Ser rentable.
Disminuir dividendos.
¡Correcto!
Tener más de una fuente de ingresos.
La autonomía financiera, no requiere que la organización se

financie al 100% con los ingresos que recibe. Sin embargo, sí
necesita que no dependa de una fuente única de financiamiento,
sino de una mezcla de diversas fuentes, de forma que pueda
disponer de una estructura de capital que le permita tener
flexibilidad financiera.
Suponga que una empresa se dedica a la elaboración de bebidas

gaseosas, lo hace mediante los siguientes ingredientes: naranjas,
saborizantes, colorantes, azúcar y cafeína. Generalmente son productos
de fácil acceso, por lo tanto, los insumos de este producto no tienen gran
impacto sobre la fijación de precios del mismo. Se puede afirmar que este
análisis corresponde a:
Poder de ingreso de nuevos competidores.
¡Correcto!
Poder de negociación con los proveedores.
Poder de rivalidad de los competidores.
Poder de negociación con los clientes.
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus
recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno al
igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:
¡Correcto!
Formulación
Implantación
Control
Evaluación
Es de vital importancia observar variables económicas como “la tasa de

interés”, por ejemplo, suponga que la empresa DESING está dedicada al
‘Diseño de Interiores y Personalización de Casas’; en su análisis
estratégico de mercado se encuentra con la novedad de que aumentaron
las tasas de interés en el sector financiero. Teniendo en cuenta lo
anterior, se puede establecer que esta situación es:
Oportunidad: porque pueden representar mayores ingresos para el sector

financiero.
¡Correcto!
Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad y,
por lo tanto, la demanda de éste puede disminuir.
Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más

costosos.
Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer

diversos servicios.
De acuerdo a la Matriz FODA, existen cuatro cuadrantes resultantes al

unir dos variables: una interna y una externa. Las estrategias FO se
conocen como:
Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder de

negociación con los clientes y proveedores, así como mejorar su índice en
la rivalidad de la industria. Es decir, mejora su posición estratégica en tres
de las cinco fuerzas según el diamante competitivo según Porter.
Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de

negocio (UEN) de empresas diversificadas. Si una empresa grande tiene
varias UEN, cada una por aparte podrá implementar una estrategia de
negocios diferente, de acuerdo a su posición estratégica y ciclo de vida.
Un grupo de estrategias se deben implementar cuando tanto la empresa

como el sector, enfrentan factores negativos de peso y detienen el
crecimiento de la organización. Esto quiere decir que los resultados tanto
de la MEFE como de la MEFI, son inferiores a la media.
¡Correcto!
Un grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el
sector al cual pertenece, lo tienen todo para crecer. Esto quiere decir que
los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a la
media.
El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases;

formulación, implantación y control, a continuación se presentan tres
elementos, cada uno propio y correspondiente a una de las fases antes
mencionadas, tenga en cuenta que el primer elemento que se presenta
corresponde a la formulación, el segundo a la implantación y el tercero al
control, solamente hay una tríada correcta, determine ¿cuál es?:
Elección del negocio en el que se entrará, medición del rendimiento y

toma de medidas correctivas.
Creación de la visión, la construcción del DOFA y la elección de

estrategias a seguir.
Establecimiento de objetivos anuales, motivación a los empleados y

movilización de todos para alcanzar las estrategias establecidas.
¡Correcto!
Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivación y toma de medidas
correctivas.
Puntaje del examen: 65 de 75

Parcial - Escenario 4 - Segundo Bloque-Teorico-Practico - Virtual - Proceso Estratégico

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Parcial - Escenario 4 - Segundo Bloque-Teorico-Practico - Virtual - Proceso Estratégico

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

12/11/23, 16:34 Parcial - Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATÉGICO 1-[GRUPO B02]

Fecha de entrega 14 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 15

Volver a realizar el examen

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 65 de 75

Es de vital importancia observar variables económicas como “la tasa de

Oportunidad: porque pueden representar mayores ingresos para el sector

Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más

Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer

La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administración

¡Correcto! ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?

¿Por qué no lo estamos haciendo mejor?

¿Dónde queremos estar en el futuro?

¿Qué tan bien lo estamos haciendo actualmente?

Es el tipo de estrategias que se enfoca en las áreas funcionales de la

Este grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

Respondido Flexibilidad estratégica.

espuesta correcta Análisis del macroentorno.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

Los factores críticos de éxito, son los aspectos que se deben

Según Porter, las estrategias genéricas pueden describirse desde dos

La exclusividad en la atención de un conjunto de necesidades muy

Transitar el camino hacia producir con el menor costo de todo el sector

La obtención de una posición privilegiada en un segmento específico

La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________,

De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto

Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante

las ventas pueden disminuir hasta una cuarta parte.

Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder

La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr

Tener un alto nivel de innovación.

La autonomía financiera, no requiere que la organización se

Suponga que una empresa se dedica a la elaboración de bebidas

Poder de ingreso de nuevos competidores.

Poder de rivalidad de los competidores.

Poder de negociación con los clientes.

En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

Es de vital importancia observar variables económicas como “la tasa de

Oportunidad: porque pueden representar mayores ingresos para el sector

Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más

Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer

De acuerdo a la Matriz FODA, existen cuatro cuadrantes resultantes al

Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder de

Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de

Un grupo de estrategias se deben implementar cuando tanto la empresa

El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases;

Elección del negocio en el que se entrará, medición del rendimiento y

Creación de la visión, la construcción del DOFA y la elección de

Establecimiento de objetivos anuales, motivación a los empleados y

Puntaje del examen: 65 de 75

You might also like