MAKALAH

PENGANTAR MANAJEMEN

“ SUMBER DAYA YANG DIKELOLA MANAJER”

disusun oleh :

1. Ahmad Fauzi

FAKULTAS EKONOMI MANAJEMEN

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH

2015
 KATA PENGANTAR

Alhamdulillah dengan memanjatkan puji syukur kepada Allah SWT,Shalawat

serta salam tidak lupa tercurahkan kepada nabi besar Muhammad SAW. Penulis dapat
menyelesaikan makalah Pengantar Manajemen “Sumber Daya yang Dikelola Manajer”
ini dengan sebaik-baiknya.

Penulis mengucapkan banyak terima kasih kepada Dosen pembimbing mata

kuliah pengantar manajemen, kedua orang tua kami yang mendukung kami, teman-teman
dan semua pihak yang telah membantu baik moril maupun materiil sehingga makalah ini
dapat selesai dengan sebaik-baiknya.

Sebagai penulis kami menyadari bahwa masih terdapat banyak kekurangan pada
makalah kami. Oleh karena itu kami membutuhkan saran dan kritik dari para pembaca
untuk kesempurnaan makalah ini. Penulis juga berharap makalah ini dapat memberi
manfaat bagi para pembacanya.
 DAFTAR ISI

Kata Pengantar..................................................................................................................

Daftar isi.............................................................................................................................

BAB 1 PENDAHULUAN..................................................................................................

1.1 Latar Belakang................................................................................................

1.2 Fokus Kajian....................................................................................................
1.3 Tujuan...............................................................................................................
1.4 Manfaat............................................................................................................
1.5 Batasan Istilah .................................................................................................

BAB II PEMBAHASAN...................................................................................................

2.1 Tujuan pengelolaan sumber daya organisasi……………………………..

2.2 Keunggulan bersaing perusahaan…………………………………………..
2.3 Klasifikasi Sumber daya organisasi……………………………………….

BAB III PENUTUP..........................................................................................................

A. Kesimpulan...........................................................................................................
B. Saran......................................................................................................................

DAFTAR PUSTAKA...........................................................................................................
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Manusia adalah salah satu asset yang sangat penting dalam suatu perusahaan atau
organisasi. Maka di perlukan suatu manajemen sumber daya manusia agar tujuan
yang ingin di capai perusahaan dapat tercapai. Manajemen sumber daya manusia
merupakan pilar fungsi utama organisasi dalam mendukung pola penentuan strategi
dan kebijakan dalam organisasi atau perusahaan.Untuk menciptakan manajemen
sumber daya manusia yang baik di perlukan pengelolaan dari manajer yang baik pula.
Manajemen adalah suatu ilmu dan seni untuk mencapai tujuan melalui kegiatan
orang lain. Dalam hal ini manajemen berarti dapat dilaksanakan tidak hanya dengan
satu orang, tapi melalui pengaturan orang lain untuk mencapai tujuan yang ingin
dicapai.Jadi manajemen sumber daya manusia adalah manajemen yang
menitikberatkan pada kepada factor produksi manusia dengan segala kegiatan untuk
mencapai tujuan. Sumber daya manusia adalah investasi yang memegang peranan
penting bagi perusahaan. Untuk mendukung kegiatan perusahaan di perlukan seorang
manajer. Dalam perusahaan dibutuhkan seorang manajer yaitu seseorang yang
memiliki tanggung jawab yang besar untuk seluruh bagian pada suatu perusahaan
atau organisasi yang dipimpinnya . Peranan seorang manajer dalam perusahaan
sangat penting karena seorang manajer motivator bagi bawahannya dan salah satu
ujung tombak dalam suatu perusahaan atau organisasi.

1.2 Fokus Kajian

Berdasarkan latar belakang diatas dapat dirumuskan focus kajian penelitian makalah ini
yaitu sumber daya yang di kelola manajer.

1.3 Tujuan

Berdasarkan focus kajian diatas dapat dirumuskan tujuan penelitian yaitu untuk
mengetahui sumber daya yang dikelola manajer.
1.4 Manfaat
Untuk mengetahui sumber daya yang dikelola manajer, tujuan pengelolaan sumber
daya organisasi, keunggulan bersaing perusahaan (competitive advantage ),
klasifikasi sumber daya organisasi.
1.5 Batasan Istilah
Agar penelitian ini tidak meluas maka variabel penelitian di batasi sebagai berikut:
1. Tujuan pengelolaan sumber daya organisasi
2. Keunggulan bersaing perusahaan
3. Klasifikasi sumber daya organisasi.
 BAB II

PEMBAHASAN

Perusahaan merupakan organisasi yang terdiri dari berbagai sumber daya organisasi dan
dikelola untuk mencapai tujuan. Kegiatan manajemen diperlukan untuk
mengoordinasikan pengelolaan berbagai sumber daya organisasi suatu perusahaan agar
dapat menunjang tercapainya tujuan perusahaan secara efektif dan efisien. Kegiatan
manajemen efektif apabila kegiatan manajemen tersebut dapat mencapai tujuan yang
telah ditetapkan. Sedangkan efisien apabila dalam aktivitas pencapaian tujuan tersebut,
perusahaan mengeluarkansumber daya organisasi dalam jumlah paling minimum.

2. 1 Tujuan Pengelolaan Sumber Daya Organisasi

Menurut Peter Drucker (1968:83) disebutkan adanya sejumlah tujuan yang ingin dicapai oleh
perusahaan melalui pengelolaan sumber daya yang mereka miliki.Tujuan-tujuan tersebut adalah
sebagai berikut : market standing, innovation, physical and financial resources,
profitability,manajer performanceand development, worker performance and attitude, public
responbility. Untuk pembahasan tujuan pengelolaan sumber daya organisasi sebagai berikut:

a. Market Standing
Seorang manajer akan berupaya mengelola sumber daya organisasi perusahaan
sedemikian rupa sehingga produk yang mereka hasilkan dapat memuaskankebutuhan dan
keinginan pelanggan. Melalui pemenuhan kebutuhan dan keinginan pelanggan maka
perusahaan akan memperoleh pendapatan penjualan (sales revenue) dan laba (profit).
Apabila produk perusahaan dapat memenuhi ekspektasi pelanggan maka produk
perusahaan akan memiliki pangsa pasar yang besar sehingga akan menjamin aliran
pendapatan penjualan dan laba dalam jangka panjang.
b. Innovation
Inovasi adalah kemampuan yang dimiliki sumber daya manusia untuk perusahaan untuk
menjadikan ide usaha yang mereka miliki menjadi sebuah kenyataan. Terdapat dua
inovasi pada setiap bisnis. Pertama inovasi produk atau jasa. Kedua, inovasi berbagai
keahlian (skill) dan aktivitas-aktivitas yang diperlukan untuk menghasilkan inovasi jenis
 pertama. Inovasi berkaitan dengan penciptaan nilai (value creation) yang akan memberi
konsumen kepuasan lebih besar untuk setiap rupiah yang dibelanjakan.Tujuan bisnis
yang ingin di capai melalui inovasi adalah menciptakan nilai pada suatu produk.
c. Physical and Financial Resources
Salah satu sumber keunggulan bersaing perusahaan adalah kepemimpinan biaya.
Perusahaan dapat mencapai kepemimpinan biaya antara lain dengan memperoleh biaya
yang rendah untuk masing-masing sumber daya organisasinya.
d. Profitability
Perusahaan melakukan pengelolaan sumber daya organisasi dengan tujuan agar
perusahaan memperoleh keuntugan ( profit ). Bila perusahaan memiliki profitabilitas
yang memadai, perusahaan memiliki peluang untuk mempertahankan keberlanjutan dari
usahanya. Sebaliknya apabila perusahaan tidak memperoleh keuntungan yang memadai
bahkan mengalami kerugian maka perusahaan tersebut akan bangkrut.
e. Manager Performance and Development
Manajer merupakan orang yang secara operasional bertanggung jawab terhadap
pencapaian tujuan organisasi. Manajer perlu memiliki berbagai kemampuan (skills) dan
keahlian (expertise) yang berkaitan dengan profesinya. Kegiatan yang dilakukan
perusahaan untuk meningkatkan terus menerus keahlian manajer adalah melalui pelatihan
(tr aining) dan pengembangan (development). Pelatihan lebih ditujukan untuk
meningkatkan technical skills dari para manajer. Sedangkan aktivitas pengembangan
(development) lebih ditujukan untuk meningkatkan conceptual skills dari para manajer.
f. Worker Perfomance and Attitude
Sumber daya yang harus memperoleh perhatian besar dari perusahaan adalah para
karyawan. Selain itu perusahaan juga berhadapan dengan kinerja karyawan, adalah sikap
para karyawan terhadap pekerjaan dan juga perusahaan. Sikap karyawan terhadap
perusahaan antara lain dipengaruhi oleh kondisi kerja dan kompensasi yang diterima
oleh karyawan. Untuk jangka panjang perusahaan harus membuat tujuan yang spesifik
berkaitan dengan pemeliharaan dan pengembangan karyawan agar karyawan dapat
bekerja dengan baik.
 g. Public Responsibility
Pengelolaan sumber daya organisasi dalam kerangka pelaksanaan usaha, harus memiliki
tanggung jawab social seperti memajukan kesejahteraan masyarakat, mencegah
terjadinya polusi, menciptakan lapangan kerja, dan sebagainya. Perusahaan juga saat ini
melakukan produksi barang dan jasa semakin didorong untuk mengadopsi suatu
kebijakan environmental sustainability yaitu pengembangan strategy usaha yang dapat
memelihara lingkungan hidup secara berkelanjutan dimana pada saat yang sama
perusahaan dapat menghasilkan laba.

2.2 Keunggulan Bersaing Perusahaan (Competitive Advantage)

Manajer mengelola perusahaan yang terdiri dari sumber daya organisasi dengan tujuan
yang mencapai hasil secara efisien dan efektif. Hasil yang ingin dicapai perusahaan tujuan yang
utama yakni, memperoleh keunggulan bersaing (Competitive Advantage). Perusahaan dikatakan
memiliki keunggulan bersaing di banding perusahaan lainnya, bila perusahaan memiliki
profitabilitas yang lebih besar disbanding rata-rata profitabilitas pesaing dalam suatu industry.
Sedangkan perusahaan dikatakan memiiliki keunggulan bersaing yang berkelanjutan bila
perusahaan dapat mempertahankan profitabilitas diatas profitabilitas rata-rata industry selama
bertahun-tahun.

Keunggulan bersaing perusahaan bersumber dari dua hal yaitu:

1. Kepemimpinan biaya (cost leadership)

Perusahaan akan berada pada situasi kepemimpinan biaya apabila perusahaan memiliki
biaya paling rendah untuk menghasilkan dan memasarkan barang atau jasa disbanding
perusahaan lainnya pada industry yang sama (porter, 1998;12).Sumber keunggulan biaya
dapat berasal dari berbagai sumber seperti skala ekonomi, penggunaan tekhnologi yang
produktif, memiliki akses yang sangat bagus terhadap bahan baku dan sebagainya.
2. Diferensiasi (differentiation)
Strategi diferensiasi untuk memperoleh keunggulan bersaing, maka perusahaan akan
berusaha untuk mengembangkan atribut (ciri-ciri khusus) produk yang dianggap bernilai
oleh pelanggan sehingga produk perusahaan memiliki posisi khusus di benak konsumen.
2.3 Klasifikasi Sumber Daya Organisasi
Sumber daya organisasi yang harus dikelola oleh para manajer dapat dibagi ke dalam
dua kelompok besar yaitu
1. Asset berwujud (tangible asset)
Adalah asset atau sumber daya yang dimiliki perusahaan yang dapat dilihat secara
kasat mata. Contohnya bangunan pabrik dengan dengan berbagai peralatan mesin
didalamnya.
2. Asset tidak berwujud (intangible asset)
Adalah berbagai sumber daya nonfisik yang diciptakan perusahaan dan para
karyawannya. Seperti nama merek (brand name),reputasi perusahaan, pengetahuan
dan pengalaman sumber daya manusia perusahaan, kekayaan intelektual perusahaan
yang diwujudkan dalam bentuk paten, hak cipta, dan merek dagang yang akan
membantu pencapaian tujuan perusahaan. Sebagai contoh citra merek yang positif
dari berbagai produk seperti coca-cola, Honda, indomie.
Klasifikasi sumber daya organisasi lainnya adalah menghubungkan sumber daya yang
dimiliki perusahaan beserta fungsi organisasi yang ada didalam sebuah organisasi
perusahaan.
Berdasarkan klasifikasi ini, sumber daya organisasi dapat dikelompokkan menjadi.
a. Sumber Daya Manusia (Man/Human Resources)
Kemampuan yang dimiliki oleh karyawan sebagai sumber daya manusia
menempati urutan yang paling tinggi sebagai sumber pembelajaran organisasi
yang memungkinkan organisasi perusahaan dapat beradaptasi dengan perubahan
lingkungan dan meraih pertumbuhan usaha. Seperti perusahaan Samsung
melakukan perubahan radikal di perusahaanya sehingga mampu bersaing dengan
produk handphone seperti Nokia, Sony, Ericsson.
b. Keuangan (Money/Capital)
Seorang wirausahawan yang memulai sebuah bisnis baru dapat memulai usahanya
dengan menggunakan modal yang berasal dari pinjaman para sahabat dekat atau
keluarga yang disebut angel investor. Setelah usahanya mengalami, ia dapat
melakukan pinjaman ke bank dengan tujuan mendongkrak usaha yang ada agar
lebih besar lagi. Efek mendongkrak pertumbuhan usaha dengan menggunakan
 pinjaman yang berasal dari bank yang disebut leverage. Bagi perusahaan
korporasi tersedia berbagai alternative sumber pendanaan baik yang berasal dari
saham, obligasi, maupun pinjaman dari bank. Kekurangan modal usaha dapat
menyebabkan tekanan financial sehingga terjadi kebangkrutan. Pengelolaan
keuangan perusahaan yang salah juga dapat menyebabkan kebangkrutan usaha.
c. Bahan Baku Produksi (Materials)
Apabila perusahaan dapat memperoleh pasokan bahan baku yang kualitasnya
sama dengan bahan baku pesaing tetapi dengan harga yang lebih
murah,perusahaan berpeluang lebih besar memperoleh keunggulan bersaing
dibanding para pesaingnya.
d. Mesin- Mesin dan Peralatan (Machineries and Equipments)
Mesin dan peralatan berperan sangat besar dalam penciptaan keunggulan bersaing
sebuah perusahaan. Produktivitas mesin yang tinggi akan mengakibatkan biaya
per unit lebih kecil dibandingkan mesin yang produktivitasnya rendah. Contoh
industry tekstil Indonesia tidak dapat berkembang dari cina dan india Karena cina
dan india memiliki mesin yang lebih modern sehingga produktivitasnya lebih
tinggi dan harga jual tekstilnya lebih murah dibandingkan dengan perusahaan
tekstil di Indonesia.
e. Tekhnologi ( Tekhnology)
Adalah aplikasi ilmu pengetahuan ke dalam berbagai produk yang dapat
membantu manusia dalam kehidupan ini. Teknologi menjadi pemicu terjadinya
perubahan (change drive). Hadirnya produk telepon selular yang memungkinkan
para pemiliknya dapat saling berkirim pesan singkat melalui sms maupun mms
telah mengakibatkan menurunnya jumlah konsumsi kartu maupun surat secara
umum.
f. Pasar (market)
Pasar terbentuk akibat adanya interaksi antara penawaran dan permintaan produk.
Kelangsungan hidup perusahaan sangat ditentukan oleh diterima atau tidaknya
produk yang ditawarkan perusahaan ke konsumen. Perusahaan harus menawarkan
produk yang disesuaikan dengan kebutuhan dan keinginan pasar.
g. Informasi (information)
Perusahaan saat ini berupaya mendayagunakan informasi semaksimal mungkin,
misalnya untuk mengetahui besarnya kontribusi masing-masing pelanggan
terhadap keseluruhan pendapatan penjualan. Dengan demikian informasi ini,
perusahaan akan dapat membangun hubungan yang lebih saling menguntungkan
dengan pelanggan yang potensial.
 BAB III
PENUTUP

1.1 Kesimpulan
Berdasarkan uraian makalah tersebut maka penulis membuat kesimpulan sebagai berikut:
Manajemen sumber daya manusia merupakan pilar fungsi utama organisasi dalam
mendukung pola penentuan strategi dan kebijakan dalam organisasi atau
perusahaan.Untuk menciptakan manajemen sumber daya manusia yang baik di
perlukan pengelolaan dari manajer yang baik pula. manajemen sumber daya manusia
adalah manajemen yang menitikberatkan pada kepada factor produksi manusia
dengan segala kegiatan untuk mencapai tujuan. Sumber daya manusia adalah
investasi yang memegang peranan penting bagi perusahaan. Untuk mendukung
kegiatan perusahaan di perlukan seorang manajer. Peranan seorang manajer dalam
perusahaan sangat penting karena seorang manajer motivator bagi bawahannya dan
salah satu ujung tombak dalam suatu perusahaan atau organisasi.

1.2 Saran
Seharusnya setiap perusahaan atau organisasi harus mampu memanfatkan sumber
daya yang dimiliki dengan dipimpin dan di handle oleh manajer dengan baik dan benar
agar tujuan perusahaan dapat tercapai.
 DAFTAR PUSTAKA

Pengantar manajemen, solikin ismail,erlangga

Jurnal sdm.blog spot.com
Ekonomi planner. Blog spot.com