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    CHAPITRES - LES STRATEGIES INTERNATIONALES. soSeagn tn 43 ® Les Chinois 4 Hollywood : Wanda rachéte AMC En 2011, les acquisitions dentreprises améri- caines par des investisseurs chinois atteignirent leur record historique, a 35 milliards de dollars. Cependant, 'achat d’AMC, la deuxieme chatne de salles de cinéma aux Etats-Unis par son concurrent chinois Wanda déclencha une: table onde de choc, en particulier a Hollywood. Cette acquisition donnait naissance a la plus vaste entreprise de cinéma au monde par le chiffre @affaires et permettait & Wanda de contrdler environ 10 % du marché mondial du cinéma, Il agissait de la plus vaste acquisition chinoise aux Etats-Unis, qui symbolisait une nouvelle ére dans les relations entre les deux pays : désormais, les investissements chinois atteignaient le cceur de la culture et du diver- ¢ siles acquisitions chinoises avaient déja suscité des controverses, celle-ci constituait un défia part et un dénoue- ment heureux n'était pas assuré Selon un ana- lyste, Popération renforgait tres signi- ficativement la position globale de Wanda : «Wanda étaitle premier propriétaire de salles de cinéma sur le deuxigme marché du monde, Avec ce rachat, ils deviennent aussi proprietaires de la deuxitme chaine de salles de cinéma sur le premier marché du monde.» tissement américains, Mi Wanda Cinema Line était le premier opéra- teur de salles de cinéma en Chine, avec plus de 730 salles dans 86 multiplexes répartis dans tout le pays, qui avaient généré un chiffte Paf- faires de 282 millionsde dollars en 2011. Son plan prévoyait d’étendre le réseau 4 2.000 salles en 2015.Un mois avant le rachat d’AMC, Wang Jianlin, le fondateur et P-DG de Wanda évoqua ‘une fusion qui étonnera le monde» etlorsque acquisition fut officiellement annoncée, il la compara & «une vaste campagne de publicité internationale. Selon lui, le rachat d’-AMC constituait une étape clé, qui ferait de Wanda une entreprise multinationale en moins de dix ans et la transformerait en un groupe qui durerait «un siécle». Selon Paccord, Wanda reprenait 100 9% du capital @’AMC, récupérait 'intégralité de ses deties, et prévoyait dinvestir 500 millions de dollars dans la rénovation des salles et dans la publicité. AMC était alors la deuxidme chaine de salles de cinéma en Amérique du Nord, qui @tait le premier marché au monde, avec un chiffte d'affaires supérieur & 10 milliards de dol- lars. AMC exploitait plus de 5 000 salles dans 346 multiplexes. C’était le premier opérateur mondial des technologies IMAX (120 salles) et 3D (2.170 salles).. Meme si acquisition était considérable, elle restait modeste par rapport & la taille de Pen- semble du conglomérat immobilier Dalian Wanda, qui avec des actifs de plus de 35 mil- liards de dollars et 55 000 salariés dégageait un chiflre d'affaires annuel de 17 milliards. Wanda, qui signifait «un millier de routes ménent i comprenait des hotels cing-étoiles, des 1 dences de vacances, des parcs d'attraction et des centres commerciaux, Les complexes Wanda Plaza, qui combinaient des centres commer- ciaux, des salles de spectacle, des logements et des hotels, connaissaient un grand succés en Chine : on pouvait les trouver dans plus de PARTIEII « LES CHOIX STRATEGIQUES 70 villes et une vingtaine d’autres étaient en construction. ‘Wang Jianlin était 'homme le plus riche de Chine. II avait rejoint Parmée lorsqu’il était adolescent et y était resté pendant 17 ans. En 1988, il avait fondé Wanda dans la ville por- tuaire de Dalian, afin de profiter de incroyable croissance chinoise en investissant dans Pim- mobilier. Son passé militaire et ses relations avec des élus locaux lui avaient permis de racheter de vastes terrains commerciaux mis en yente par les provinces et les municipalités. Il était devenu célebre pour accepter de reprendre tous les biens immobiliers que les gouverne- ‘ments locaux étaient préts a céder. Wanda était ainsi rapidement devenu la premiere société immobiliére travaillant dans plusieurs villes chinoises. Une opération hors normes Lacquisition d AMC était considérée comme un symbole par Vindustrie américaine du diver- tissement, mais aussi par les analystes et les investisseurs. Comme le soulignait Wang Jian- lim: «Cette acquisition va aider Wanda a devenir un veritable exploitant global, avec des salles et des technologies qui enrichissent l'expérience cinématographique du public dans les deux pre- Il considérait le rachat d”AMC comme un tremplin permettant d’étendre la présence glo- bale de Wanda, avec pour objectif une part de ‘marché mondiale de 20 % en 2020. Il annonga quill envisageait d'autres acquisitions a Pétran- ger, dans le divertissement, les hotels et la dis- tribution. Il parlait notamment du rachat d’une grande marque @’hotellerie internationale, tout en rappelant que Wanda ne voulait pas étre une grande entreprise «seulement en Chine, mais dans le monde entier.» ‘Au moment de 'annonce de Pacqui P-DG d’AMC, Gerry Lopez, expliqua «

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