_ MADO nS a OMe Il waLines ed Noto a Sot RSMODELO APMA En nuestra institucion, el modelo educativo APMA asegura que nuestros estudiantes adquieran conocimientos practicos e innovadores que les permitiran desarrollar habilidades aplicables en cualquier tipo de negocio. Ademas, se enfoca en la toma de decisiones en situaciones reales para mejorar su capacidad de resolver problemas. Aprendizaje en vivo Método del caso El aprendizaje que ofrecemos es practico Con el fin de aplicar el conocimiento @ innovador, lo que asegura que nuestros adquirido y tomar decisiones efectivas estudiantes experimenten un alto impacto en situaciones reales, alentamos a en su crecimiento profesional nuestros estudiantes a emprender y hacer un impacto significativo. Perspectiva Integral Aplicacion en el mundo real Ofrecemos un contenido sélido y Lo que realmente importa no es lo que tuna perspectiva aplicable a la uno sabe, sino cémo aplica ese estrategia de cualquier industria, conocimiento en la practicaSL COMPRAS Y ABASTECIMIENTO DOCENTE So oR allele) 1h ->.< 5) operaciones, logistica y en compafias regionales Pete F https://www.linkedin.com/iniSY Ly DOCENTE DEST aes iLL) PSST MPD oD T-t Led tr Co Tod UC Nee eto (o ia aT CTT http://www. linkedin.com/i -motta/ . Seve Bs +S) feGERENCIA DE MANUFACTURA, CALIDAD Y eS DOCENTE Oscar Reyvaes > Master en Gestion de edt} Diploma Operaciones Inte: - Minera- Metalurgica US/ ee https://www.linkedin.com/in/ oscar-reyes-4a0a469/i 3 ee a Se 3 RL TH) We Director de operaciones Logistica & SCM | Presidente logistica Hnd, CELHON |Em | Docente | Voluntario | Prod UTIL comune aT CT 3 tee Ra aA Reed hectordavidvasquez/We Jefe de proyectos, distril transportes, con 20 Ai Cee ete RUMI gestion y direccién, diversas empresas eé1 PelM Urs ela CRY MU LU Flota de camiones y equip: Heh ( TT i https://www.linkedin.com/ini alberto-rodriguez-valderram;MM, PP APLICADO A LA eS Sh DOCENTE Consultor SAP con 7 ai experiencia en los modulk MM/PP/PM/QM/SD. Penh https://www.linkedin.com/ Eee WADE Lit ce ls £-= DIRIGIDO Este diplomado esta dirigido a profesionales que trabajan en areas relacionadas con la logistica y la distribuci6n, asi como a directivos y profesionales interesados en adquirir un conocimiento profundo de la logistica y su impacto en otras areas de la empresa. PRESENTACION En los ultimos afios, el sector de la logistica ha experi- mentado una gran evolucién debido a la automatiza- cién de procesos, las nuevas oportunidades que ofrece la revoluci6n digital y la aparicion de nuevos modelos de organizacién que requieren una optimizacién del tiempo y el espacio. Como resultado, se ha generado una necesidad de profesionalizacién en todas las etapas de la cadena de suministro. Es esencial que los profesionales de la logistica, asi como cualquier directivo o gerente intermedio, tengan un profundo conocimiento de como la logistica afecta a una empresa y como la gestion de la cadena de suministro impacta en otros departamentos. Ademas, es importante mantenerse actualizado sobre las novedades del sector. COMPETENCIAS - Durante el diplomado, los participantes adquiriran conocimientos y herramientas que les permitiran mejorar su profesionalismo en el ambito de la logistica y la distribucion. - Durante el diplomado, se presentaran las Ultimas tendencias en la gestién de la cadena de suministro y se analizaran las futuras perspectivas en el ambito de la logistica. Duracion:EEE EE TEMARIO — Sesi6n 1: Gerencia de compras y abastecimiento + Conceptos basicos sobre compras y adquisiciones + Objetivos y funciones de las adquisiciones, modelos de gestién de compras y planificacion. + Administracién de las compras y del suministro + Estrategia de suministro + Procesos y tecnologia del suministro + Administracién del Suministro Global y Aprovisionamiento estratégico + Alineamiento de las actividades de abastecimiento con la demanda, como mediante el uso del andlisis de hacer 0 comprar. Fabricar o comprar, abastecimiento interno y externo . Identificacion de Necesidades y seleccién de fuentes . Estrategias por categorias - Gestion con Proveedores, Seleccién, homologacién y Relacién. * Administracién de contratos + Indicadores de desempefio de clase mundial + Gestion de riesgos en la cadena de suministro, Tipos de riesgos. » Construccién de habilidades estratégicas globales de planificacion estratégica de aprovisionamiento. Sesién 2: Gestién de la demanda (S&OP) e inventarios + Introduccién a la Gerencia de la Demanda + Planeamiento de las Operaciones y Demanda + Métodos Cualitativos para hacer pronésticos de Demanda. + La Estadistica como herramienta para hacer pronésticos de Demanda: Estadistica Descriptiva e Inferencia Estadistica + Discusién de Lectura 1: Crisis de la Leche en China + Actividad 4: Ejercicios en Excel y en Minitab + Métodos Cuantitativos No Formales. + __ Métodos Cuantitativos Formales: Modelos de Series de Tiempo, Mode- los Causales. + Andlisis de los errores de Prondstico. Sefial de rastreo. + Definicién y ejemplos de Demanda Dependiente y Demanda Indepen- diente. + Discusién de Caso: Analisis de la Demanda de Azticar. + Actividad 2: Problemas en Excel y en Minitab.EEE Ee TEMARIO —a + Uso de la IA para codificar programacién para estimacién de demanda. * La Inteligencia Artificial en la estimacién de la demanda. + Introduccién al S&OP. Etapas de Madurez de Gartner. * S&OP en la Cadena de Suministro. Ejecucién de S&OP_ + Planificacién con Demanda Dependiente y con Demanda Independien- te + Actividad 3: Resolucién de Ejercicio con S&OP + El Efecto Latigo y su impacto en la Cadena de Suministros. + Introduccién al Demmand Driven. + Técnicas Estaticas y Dinémicas en la nueva normalidad. + Actividad 4: Ejemplo de Aplicacién de Demmand Driven Sesi6n 3: Gerencia de manufactura, calidad y mantenimiento + EQue entendemos por Excelencia operacional? + Lagestion del negocio, estado de resultado y generacion de valor mediante las operaciones. + Modelo Operativo: Personas, procesos, tecnologias y nuestros bienes ylo servicios en el mercado + Gestion del desemperio en ambientes estandarizados (KPI) y adaptati- vos (OKR) + Discusién Caso 1 + gDénde comenzar la mejora? Diagnésticos de madurez y Gestion del cambio + Alternativas para desplegar la estrategia de cambio: planes de Engage- ment y definicién de propésito + Gestion de Stakeholders y agentes de cambio + Gestion de controles criticos + Gestion de riesgos y contramedidas operacionales + Discusion Caso 2 + Gestion de la calidad, eliminacion de defectos y la busqueda de exce- lencia operativa + Lean Manufacturing, Six Sigma, Shingo como tendencias de la mejora continua + Gestion integrada de operaciones, alineamiento operacional + Estandarizacién - Sistema de Gestion de calidadEEE EE TEMARIO ——— + Discusién Caso 3 + Gestion de activos — Opex & Capex + Tipos de Plantas: Activos méviles, semi-moviles y planta fija + Capacidad de Planta y gestién de cuellos de botella + Obsolescencia Tecnolégica + Gestion de Mantenimiento — Preventivo, correctivo, protocolos de esca- lamiento y resolucién de incidentes Sesidn 4: Gerencia de almacenes y centros de distribuci6n + Conceptos basicos sobre almacenamiento + Objetivos y funciones de los centros de distribucion + Administracién del inventario . Estrategia de control y puesta en marcha + Identificacion de Necesidades y seleccién de fuentes de abasto + Estrategias por orden por categorias + Gestion con Proveedores internos y externos, Seleccién, homologacin y Relacion. + Indicadores de desempefio. + Gestién de riesgos en la cadena de suministro, Tipos de riesgos + Construccién de habilidades estratégicas plan de carrera Sesi6n 5: Gerencia de transporte y ultima milla + Gestion de flota. - Aspectos Normativos en el Perti - Tipos de transporte, Estandar y especial. - Disefio de los activos en transporte. - La planificacién de rutas y resultados operativos. - Recursos humanos vinculados al servicio de transporte. - Los principales procesos en la distribucién y transporte. ~ Los sistemas informacion relacionados. + Planificacién del servicio de transporte - Definicién de unidades. - Capacidades de las unidades de transporte ~ Cubicacién y tolerancias.S| TEMARIO - Pesos y medidas. - Plan de rutas y ruteo. ~ La hoja de ruta. - Sistemas de control. -Aspectos documentarios, sanciones y multas gubemamentales. - Responsabilidades del ente generador de carga - Indicadores. + Casos practico y taller en Excel. + Definici6n de costos operatives. - Definicién general de costos. - Aspectos financieros generale aplicados al costeo. - Costos Fijos. - Costos Variables - Costos Generales. - Implicancia en la estrategia y tarifas en el uso de unidades. - El tamafio y la imputacién de costos indirectos + Estructura general del Costos. - Estructura general de costos. - El Pareto de costos. - El punto de equilibrio en el disefio de rutas. - El margen de contribucién. - Variables criticas y estratégicas. - Ajuste polinémico de tarifas. + Casos practico y taller en Excel. + Procesos de calidad y atencién al cliente. - Nivel de servicio. -Administracién de contratos de transporte + Gestion Logistica en la Distribucién - La cadena de abastecimiento y el transporte. - Definiciones importantes de utilidad en el contexto del cliente. - Buenas practicas y efectos en los resultados operativos - Casos practicos enigmaticos.| TEMARIO — . Mejora continua - Indicadores de gestién. - Proceso de control de calidad y del servicio. + La dltima milla - Experiencias de! E-Commerce y la ultima milla, - Planificacién y sistematizacion de las entregas capilares. - El control de las operaciones. - Metodologia de calculo en la distribucién ultima milla, + Casos practico y taller en Excel Sesi6n 6: SAP MM, PP alicsdo a la cadena de suministros + Conceptos generales + Planificacién de ventas y produccién (SOP) Gestion de demanda + Plan maestro de produccién (MPS) + Planificacién de necesidades de material (MRP) + Confirmacién de orden y entrada de mercancias + Liquidacién de orden * Caso practico@ MATRIX EDUCACION EJECUTIVA Aprende , crece informes: Rocio Miranda Saucedo Whatsapp: 924 887 014 Teléfono: 01 637 3739 E-mail: informes@matrixeducacion.com Siguenosen: (4 © fj w © @ www.matrixeducacion.com