16.12.2023 17.

50 OneNote

Kapitel 6 – Virksomheden
9. august 2023 09:37

Forretningsplan?

1. Hvordan der skabes værdi for kunderne

2. At opnå en økonomisk fordel

Resume - (Elevatortale)
Idegrundlag
Personlige ressourcer og mål
Produkt/ Ydelse - EFU
Markedsbeskrivelsen – Hvilket marked er vi på og hvem er konkurrenterne. Hvor mange er der
og hvor store er konkurrenterne.
Salg og Markedsføring - Hvordan lykkedes jeg med at B2B / B2C / B2G
Organisering af virksomheden
Udvikling af virksomheden
Budgetter
Finansiering -

Udfordringer for forretningsmodeller

Ressourcer: En forretningsmodel kan ikke være statisk af den simple årsa

Medarbejdere – Kompetencer ukendt. Virksomheder kan ikke være sikre på, i hvilken retnin
Maskiner, Inventar, Faciliteter, IT dermed heller ikke på, hvordan fremtidens kundebehov vil væ
Kapital / Likviditet forretningsmodel skal altså opfattes som dynamisk. Det betyd
Råvarer skal være parate til konstant at tilpasse og udvikle deres forre
Nogle af de forhold, der kan være med til at udfordre eksister
B2C forretningsmodeller, er:
B2B 1. Internettet
B2G 2. Moores lov
3. Digitale forretningsmodeller
Distribution – Varens vej fra A til B 4. Illoyale kunder
5. Deleøkonomi
6. Åbne organisationer og generation Y
Internettet gør geografiske forhold irrelevante, da det giver al
informationer på samme tid. Det betyder imidlertid også, at vi
https://uddannelsescenterholst-my.sharepoint.com/personal/xzee0002_ucholstebro_dk/_layouts/15/Doc.aspx?sourcedoc={5acc3a12-5cc9-44fa-8454-30b9f5f8e5… 1/3
16.12.2023 17.50 OneNote
af virksomheder i alle andre lande, og at tendenser og inform
hurtigt. Moores lov, der blev omtalt for første gang i 1970, sig
vil fordobles hver 18. måned, dvs. at ydeevnen udvikles eksp
siden udvidet til, at prisen på en vare vil falde eksponentielt m
at kunden får eksponentielt mere vare for samme pris med tid
forretningsmodeller og prisfastsættelser, som er bæredygtige
det om få år. Internettet og digitale forretningsmodeller er me
tendens. Digitale forretningsmodeller er kendetegnet ved at r
driftsomkostningerne. Dermed kan sådanne forretningsmode
traditionelle forretningsmodeller, hvor kapacitetsomkostninge
Illoyale kunder er også en tiltagende udfordring for virksomhe
adgang til informationer og effektive søgninger efter specifikk
medfører, at kunderne effektivt kan vælge mellem forskellige
den effektive konkurrence mellem virksomhederne sikres kun
række fordele som lavere priser, bedre kvalitet, større udvalg
sammen forhold, en virksomheds forretningsmodel skal kunn
Deleøkonomi betyder, at nye virksomheder får et forretningsg
i mindre omfang brug for fysiske varer, men efterspørger i hø
serviceydelser. De fysiske produkter efterspørges nu som en
De unge og nye medarbejdere på arbejdsmarkedet karakteris
Y, dvs. personer født i en tidsperiode med en meget hurtig te
som samtidig vil have meget selvbestemmelse. De føler sig i
tidligere generationer knyttet til et fast job, og de er i langt høj
være nomader og betragte verden som deres arbejdsplads. G
derfor eksisterende virksomheder og deres forretningsmodell
konkurrenter, medarbejdere og forbrugere. For eksisterende
det også, at de i højere grad må indstille sig på, at medarbejd
vil være fast knyttede til virksomheden eller befinde sig geogr
virksomheden. Det kan tvinge virksomheder til at være mere
men det kan også gøre det nemmere og mindre omkostnings
forretningsmodeller fx med nye produkter, nye kundesegmen

https://uddannelsescenterholst-my.sharepoint.com/personal/xzee0002_ucholstebro_dk/_layouts/15/Doc.aspx?sourcedoc={5acc3a12-5cc9-44fa-8454-30b9f5f8e5… 2/3
16.12.2023 17.50 OneNote

https://uddannelsescenterholst-my.sharepoint.com/personal/xzee0002_ucholstebro_dk/_layouts/15/Doc.aspx?sourcedoc={5acc3a12-5cc9-44fa-8454-30b9f5f8e5… 3/3