Management Urban

Definirea – este un fenomen, rezultatul sau este o idee

Riscurile – acele conditii si acei factori care pun in pericol atingerea

obiectivului (scopului)

Oportunitatile – acele conditii si acei factori care nu pun in pericol

atingerea scopului
Calitatile – conditii si factori care apartin mediului intern si care faciliteaza
atingerea scopului

Sinergie – conlucrarea mai multor calitati; efectul sumei este mai mare decit
suma efectelor partilor componente

Competente distinctive – acele calitati care individualileaza o organizatie si

ii ofera un avantaj net in fata celorlalte organizatii

Misiune –
 Defineste tinta si actiunea pentru atingerea ei
 Definirea unei tinte si actiunea pentru atingerea tintei

Deviza – exprimare redusa, cu un grad mare de metaforicitate a misiuni

Sloganul publicitar – misiune directionata ca formulare catre consumator

Corelarea – intre ele exista o relatie

Coroborate – taria relatiei; presupune o coordonare, obiectivele sa fie

realizabile

Coordonate – exista o ierarhie – relatii intre obiective individuale si

obiective de grup

Strategie – ansamblul deciziilor si alocarii de resurse in cadrul unei

organizatii in vederea realizarii misiunii si atingerea obiectivelor pe termen
lung (toate deciziile si aocarea resurselor)

Holding – ansamblu de organizatii in care un actonar detine controlul

Politica
 ansamblu de practici (actiuni, decizii) pe care o organizatie le
foloseste pentru atingerea unui scop ( obiectiv managerial)
 este o formulare sau o statuare generala, foma scrisa, care ilustreaza
obiectivele unei organizatii si constituie linii directoare in ceea ce
priveste actiunile administrative

Planificare operationala - se ocupa de activitatile cu caracter rutinar (care

se repeta) din organizatie, definind in mod precis actiunile care se intreprind
si stabileste in mod exact responsabilitatile pentru acele actiuni dar si modul
in care sunt utilizate resursele pentru fiecare actiune in parte

Planuri operationale (cei 6 C) presupund descrierea procesului si metoda

(cum?)

Politicile – sunt un scenariu, un curs al actiunilor pentru confruntarea cu

anumite probleme

Procedurile – definiri ale unor etape standard care o data parcurse intr-o
anumita situatie duc la un anumit rezultat; au caracter sintetic – presupun
niste stadii obligatorii prin care sa se treaca pentru a obtine rezultatul dorit

Metode – descriu in mod amanuntit fiecare din actiunile care trebuie

parcurse desfasurate de-a lungul unui proces

Regulile – limitare de comortament, se aplica fara exceptie in situatiile care

se repeta

Programe – cuprind mai multe proiecte

Proiecte – realizarea si asigurarea unui singur punct de program – este un

plan operational cu caracter unicat cu obiectiv limitat (timp, amploare,
fonduri) si precis atunci cind proiectul nu apartine

Globalizarea – este acea stare de dependenta la nivel

microeconomic/social/politic – care face ca evenimente care se desfasoara
intr-un anumit loc sa aiba cauze (in evenimente) si sa influenteze evenimente
din zone diferite ale globului; deciziile care se iau intr-un anumit loc au
consecinte la mari distante (afecteaza mari teritorii)
Principiul dezvoltarii durabile
 folosirea cumpatata a resurselor astfel incit generatiile urmatoare sa
aiba dreptul la dezvoltare
 satisfacerea nevoilor generatiilor actuale lasin posibilitatea
generatiilor viitoare nu dar de a-si acoperi nevoile, ci de a-si alege
modelul de dezvoltare

Genul proxim- incadrarea obiectivului definitiei intr-o categorie, calsa de

obiecte apropriate sau asemanatoare

Diferenta specifica – stabilirea raportului intre obiect si celelalte obiecte,

cautind sa-l individualizam

Modelul – este o reprezentare

Modelarea – activitatea prin care elaboram modele

Sistem – este un ansamblu de elemente inter care exista cel putin o relatie
caracteristica; este o suma de elemente organizate intr-o structura

Structura – ansamblul relatiilor intr-un sistem ( da informatii despre sistem)

Structurare – procesul de stabilire a unui sistem de elemente

Factori – sunt agenti ce pot genera o schimbare

Conditii de mediu – (relatii) un anumit tip de relatii la un anumit moment

Management – proces de utilizare a resurselor unei organizarii in vederea

atingerii unui obiectiv general (scop) prin folosire planificarii, organizarii,
conducerii si controlului

Manager – persoana care conduce o afacere in scopul ealizarii profitului

 coordoneaza o activitate orientata spre un scop bine definit, urmind sa
obtina o eficienta maxima in atingerea scopului
 ia decizii, opereaza, stabileste relatii, utilizeaza informatii, gestioneaza
resurse, decide modul de folsire al lor, planifica si urmareste
implementarea lor
Planificarea – este un proces (o suita de actiuni) prin care se stabilesc
obiective, se definesc actiuni in vederea atingerii obiectivelor, se estimeaza
si se aloca resurse si se construiesc mecanisme de control ale desfasurarii
actiunii

Organizarea – estimarea actiunilor necesare, structura acestei activitati,

descompusa in module,; se creeaza o structura organizatoriala ce se naste o
data cu activitatea ce trebuie condusa - Descompunerea activitatilor in etape

Eficacitate – obtinerea rezultatului dorit in timp bun si cu efortul necesar

stabilit; calitate de a produce efortul asteptat

Eficienta – profit maxim – timp redus

Control – presupune modul de adecvare a actiunilor la planuri

Capitalul – evaluarea tuturor resurselor de care dispune organizatia

- sumele de bani necesare pentru a cumpara resurse

Prezentarea – modalitate de comunicare verbala

Strategia – suita de actiuni care vizeaza un domeniu general pe termen lediu

sau lung

Planificarea strategica – este acel tip de planificare care se ocupa de

organizatie in ansamblul sau pe o durata medie sau lunga, definind
perspectivele majore in care se doreste evolutia organizatiei

Planificarea – este un proces in cadrul caruia se stabilesc obiective, actiuni,

se evalueaza si se repartizeaza resurse si se stabilesc responsabilitati si
modalitati de control

Comunicare – proces prin care se transmit informatii