“MEJORAMIENTO DE LA

PLAN DE CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS

SERVICIOS DE SALUD DEL
TRABAJO HOSPITAL ANTONIO LORENA
NIVEL III-1 - CUSCO”

MEJORAMIENTO DE LA
CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS
SERVICIOS DE SALUD DEL
HOSPITAL ANTONIO LORENA
NIVEL III-1 - CUSCO

“SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE
PUERTAS CORTAFUEGO Y
CORTAHUMO”

NOVIEMBRE – 2023

REV. 0 - 26/12/2023 – FRQ 1/12

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INDICE

1. GENERALIDADES

2. ALCANCE DE LA OBRA

3. ESPECIFICACIONES TECNICAS

3.1 Reglamentos y Normas

3.2 Materiales

4. ACTIVIDADES DE INICIO Y TERMINO DE OBRA

4.1 Coordinaciones preliminares

4.2 Reuniones de obra
4.3 Documentación de Obra
4.3 Actividades de cierre de obra

5. ORGANIZACIÓN DE OBRA

6. PLAN DE TRABAJO

6.1 Planificación, programación y control

6.2 Planos de fabricación y procura
6.3 Cronograma maestro
6.4 Fabricación e Instalación de Puertas

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1. GENERALIDADES

Para que un proyecto pueda ser ejecutado dentro del plazo establecido,
cumpliendo con las especificaciones técnicas, las normas de calidad y
seguridad, es necesario que el staff de dirección mantenga un permanente
control sobre los recursos que intervienen en el desarrollo cualquier
proyecto, estos recursos son:

 Personal obrero
 Maquinaria y equipo
 Materiales e insumos

Para la ejecución de las estructuras metálicas y cobertura de la Obra:

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CUSCO, proponemos un plan de ejecución de la obra basado en el
Cronograma PERT-CPM que considera como plazo de ejecución 255 días
calendario. Dicho plan contempla que la obra será dirigida por una
organización que se describe en el presente documento; dicha organización
será la que se encargue que el personal, maquinaria y materiales necesarios
para la obra se suministren y sean usados oportunamente.

2. ALCANCE DE LA OBRA

El alcance en general motivo del presente concurso comprende según

la imagen:

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 Suministro e Instalacion de 935 puertas cortafuego y cortahumo en los

subsectores 1A;2A;2B;4X;5A;5B;6A;6B;7X.

3. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS

3.1. Reglamentos y Normas

Los trabajos de fabricación y montaje de estructuras metálicas se

regirán con los siguientes reglamentos y normas:

 RNE Reglamento Nacional de Edificaciones

 NTE-E.090 Norma Técnica de Edificación en Estructuras
Metálicas.
 ASTM A6/M Standard Specification for general Requirements for
rolled structural Steel, bars, plates, shapes, and sheet pilling.
 ASTM A36 Standard Specification for Structural Steel.
 CERTIFICACION UL y CE.

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3.2. Materiales

Los materiales serán según las fichas técnicas adjuntas en la

propuesta.

4. ACTIVIDADES DE INICIO Y TERMINO DE OBRA

4.1. Coordinaciones preliminares

Antes del inicio de los trabajos de montaje, se realizarán actividades

preliminares que son necesarias para cumplir con los procedimientos
de GRUPO SEFEME SAC y con lo estipulado en las bases del
concurso, entre otros, se tomarán en cuenta todos los permisos
requeridos para la movilización de nuestro personal, oficinas,
herramientas, equipos y otros. Asimismo, se tramitará ante
CONSORCIO STILER RIPCONCIV TECNOEDIL todos los requisitos
necesarios para la instalación de nuestras oficinas y áreas de
almacenamiento, evitando así tener contratiempos una vez que se
nos de la autorización para iniciar los trabajos de montaje.

4.1.1. Exámenes pre-ocupacionales e inducción básica

Se remitirá al Departamento de Seguridad, Salud Ocupacional y
Responsabilidad Social de GRUPO SEFEME SAC, una relación
detallada del personal a movilizar al cual se acompañarán todos los
documentos solicitados y así en coordinación se realizara el examen
pre-ocupacional.

Más adelante y antes del inicio de los trabajos de montaje, se

coordinará con CONSORCIO STILER RIPCONCIV TECNOEDIL para
que el personal designado cumpla con la respectiva charla de
inducción.

4.1.2. Documentación Preliminar

Previo al inicio de los trabajos, GRUPO SEFEME SAC presentará

para su revisión y aprobación, a la SUPERVISION y a CONSORCIO
STILER RIPCONCIV TECNOEDIL respectivamente, los siguientes
documentos:

 Cronograma de ejecución actualizado

 Plan de Seguridad y Salud Ocupacional
 Plan General ante Emergencias
 Plan General de Manejo Ambiental
 Plan de Calidad con el programa de puntos de inspección
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4.1.3. Movilización de Recursos

Cumplido lo anterior, GRUPO SEFEME SAC procederá con la

movilización de recursos en 3 etapas:
 Etapa I: movilización de oficinas y almacenes
 Etapa II: movilización de equipos
 Etapa III: movilización de operarios para el montaje de las
estructuras metálicas.

4.2. Reuniones de Obra

4.2.1. Reunión de arranque de obra

En esta reunión, en la que participarán representantes de
CONSORCIO STILER RIPCONCIV TECNOEDIL , la SUPERVISION y
GRUPO SEFEME SAC, se tratará:

 Presentación del Jefe de Supervisión

 Presentación del Residente de Obra
 Apertura del Cuaderno de Obra
 Exposición de CONSORCIO STILER RIPCONCIV TECNOEDIL
referente al cumplimiento de sus normativas y políticas de
seguridad considerando que la empresa se encuentra actualmente
en operaciones de producción.
 Exposición de la SUPERVISION referente a los procedimientos y
tramites a ser cumplidos durante el desarrollo de la obra
 Exposición de GRUPO SEFEME SAC referente a sus métodos de
planificación y control de la obra, y a sus planes de Calidad y
Seguridad
 Establecimiento de la frecuencia de las reuniones de coordinación:
semanales (proponemos esta opción), quincenales y mensuales.
 Definición del procedimiento de presentación, revisión y aprobación
de las valorizaciones y facturas.

4.2.2. Reuniones semanales:

GRUPO SEFEME SAC plantea reuniones semanales en obra con
participación de los supervisores designados, representantes del

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cliente y el personal encargado de la ejecución de la obra; y cuando

sea necesario con personal de otras contratistas del proyecto.
En estas reuniones se tratarán temas de la obra concernientes a:
avances, calidad, seguridad y medio ambiente, restricciones y sus
posibles soluciones, modificaciones al proyecto, coordinaciones de
trabajo con otras especialidades, etc. En general, todos los aspectos
que tengan que ver con ejecutar la obra lo más eficientemente posible
y dentro de los plazos establecidos.

4.3. Documentación de Obra

Durante el desarrollo de la obra se presentarán los siguientes
documentos:
 Procedimiento de Preparación y Protección Superficial
 Procedimientos de Inspección de Pruebas de Control de
Calidad
 Con cada valorización, Informe de Avance de Actividades de
Ingeniería, Fabricación e Instalación
 Procedimientos o Métodos de Trabajo

4.4. Actividades de Cierre de Obra

GRUPO SEFEME SAC solicitará la recepción de la obra de acuerdo a

lo estipulado en las Bases y Contrato del presente concurso.

Concluido los trabajos haremos entrega del Dossier de Obra será

entregado a la SUPERVISION, y contendrá:

 Liquidación final aceptada por la Supervisión.

 Planos de construcción “As Built”.
 Protocolos de todas las pruebas realizadas por GRUPO
SEFEME SAC.
 Certificados de calidad y garantía de los materiales empleados

Se procederá con la liquidación económica del contrato.

Con la recepción de la obra, GRUPO SEFEME SAC procederá con la
desmovilización de personal y equipos.

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5. ORGANIZACIÓN DE OBRA

La Gerencia General de GRUPO SEFEME SAC ha dispuesto, para la

ejecución de la obra, la siguiente organización:

6. PLAN DE TRABAJO

6.1. Planificación, programación y control de la obra

6.1.1. Planificación
La planificación de esta Obra, permitirá un adecuado control
durante todo el proceso constructivo. Se establecerán las
prácticas, los medios y secuencias de actividades ligadas al
control de calidad aplicable a la ejecución de todos los procesos;
según la norma correspondiente para el proyecto a ejecutar.

Emplearemos la Estructura de Descomposición del Trabajo, EDT

(Work Breakdown Structure, WBS) como herramienta que
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ayudara a planear y organizar la obra. Con la EDT dividiremos la

obra en paquetes de trabajo manejables, estos paquetes serán
divididos en los elementos mayores, y los elementos mayores
serán luego subdivididos para desarrollar una lista de todas las
partidas de trabajo que deberán de ejecutarse para terminar la
obra. Esta labor estará a cargo de un equipo técnico
especializado, con la experiencia necesaria en este tipo de
trabajos, a fin de efectuar el planeamiento de las actividades a
ejecutar y la programación en detalle de todas las actividades
necesarias para la ejecución de la obra. Este mismo equipo
técnico será el encargado de efectuar el control mensual de
avance de obra y el cumplimiento de los objetivos trazados, así
como plantear las medidas correctivas necesarias para superar
cualquier eventualidad que pueda entorpecer el normal desarrollo
en la ejecución de los trabajos.

6.1.2. Programación
Con el establecimiento de las partidas a realizar, sus costos, el
tiempo a ser empleado para cada actividad y los hitos prioritarios,
realizaremos la programación maestra de la obra por el método
Ruta Crítica, C.P.M.

En la planificación aplicaremos el Sistema Last Planner, partiendo

de la tradicional programación de la obra, la cual se usará como
un referente de hitos. Luego se bajará a una programación por
fases, abriendo una ventana de programación de Cuatro
Semanas denominada Look Ahead Planning, con el fin de
analizar la programación con mayor detalle para un horizonte de
tiempo a mediano y corto plazo, verificando que todo aquello que
no permite continuar con las actividades (restricciones) sea
levantado de manera oportuna. Finalmente, se pasará a una
programación semanal, la cuál será más confiable, pues se
estaría estableciendo “asignaciones” de trabajo posible de
realizarse debido a que fueron eliminadas las restricciones.

6.1.3. Control
Se realizará el seguimiento y control de lo planificado a través del
indicador PAC (Porcentaje de Asignaciones Completadas). Este
indicador se convierte en la forma de medir el desempeño de la
planificación y la productividad de la unidad de producción y se
obtiene como la razón entre el número de asignaciones
completadas y las planificadas.

Una vez realizados los trabajos, los planificadores serán

retroalimentados con las Razones de No Cumplimiento (RNC).
Esto permitirá al Ingeniero Residente, conjuntamente con todo el
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equipo de obra, eliminar una gran cantidad de pérdidas

ocasionadas por la incertidumbre y la alta variabilidad, típicas de
los procesos constructivos.

Se realizará el control del avance de obra mediante el indicador

Curva «S» de Horas-Hombre Programadas vs Valor Ganado:
avances o atrasos físicos de obra. Asimismo, se controlará el
indicador Curva «S» de Costos Reales vs Valor Ganado:
ganancia o pérdidas económicas

6.2. Planos de Fabricación y Procura

Los planos de detalle para fabricación serán desarrollados por GRUPO

SEFEME SAC y entregados a CONSORCIO STILER RIPCONCIV
TECNOEDIL para su aprobación.

Es importante resaltar que asistidos por un software y en base a los

planos de Ingeniería Básica del concurso, se realizará un modelo
tridimensional detallado de las estructuras metálicas para la rápida
identificación de las partes que conforman la nave metálica.

6.3. Cronograma Maestro

En base a la revisión de planos, bases administrativas, bases técnicas y

a las cuantificaciones de las cantidades de acero estructural a procesar y
a la sectorización de la obra, estamos proponiendo el plazo de 255 días
según Cronograma Maestro de Obra ,este cronograma servirá de partida
para la elaboración de las programaciones mensuales y semanales,
dividido en hitos de acuerdo al proceso constructivo de construcción.

La fecha de inicio propuesta, 30.12.23, solo es referencial, pues estamos en

condiciones de iniciar los trabajos de acuerdo a la planificación de
CONSORCIO STILER RIPCONCIV TECNOEDIL

6.4. Fabricación e Instalacion de Puertas Cortafuego y Cortahumo

6.4.1. Actividades Generales para Fabricacion.

Se debe tener en consideración las siguientes actividades:
 Determinar el método de fabricación.
 Establecer la secuencia de fabricación de acuerdo a las
necesidades de obra.
 Establecer los procedimientos de soldadura (WPS).
 Planificar la calificación de soldadores.
 Establecer el procedimiento para embarcar adecuadamente
las puertas a obra, con la finalidad de evitar deformaciones y
deteriores de la pintura durante su transporte.

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6.4.2. Actividades Generales para Instalacion

Se debe tener en consideración las siguientes actividades:

 Determinar el método de instalacion
 Establecer la secuencia de instalación de acuerdo a las
necesidades de obra.
 Establecer los procedimientos de soldadura (WPS).
 Planificar la calificación de soldadores.
 Establecer el procedimiento de codificación de las puertas,
para su posterior instalación en obra.

6.4.3. Gestión de Calidad

El Plan de Calidad, para el presente proyecto se llevará a cabo en
todos los procesos de nuestro sistema de gestión de calidad que
están directamente relacionados con el cumplimiento de los
requisitos de CONSORCIO STILER RIPCONCIV TECNOEDIL ;
este plan está elaborado en concordancia con las normas
técnicas, códigos y especificaciones que son documentos que
rigen y regulan los procesos de fabricación y montaje de
estructuras metálicas.

Todos los procesos se realizan bajo el marco de la política y los

objetivos de calidad de GRUPO SEFEME SAC, que forman parte
de la documentación de nuestro sistema de gestión de calidad y
del plan de calidad, elaborado específicamente para el proyecto.
GRUPO SEFEME SAC ha elaborado procedimientos de
inspección, planes de puntos de inspección para la ejecución del
control de calidad de las obra en general. Dichos documentos son
complementados con registros de control de calidad, con la
finalidad de dejar evidencia objetiva del cumplimiento de dicho
control. Todos estos documentos forman parte del plan de control
de calidad para este proyecto.

El control de calidad de soldadura se llevará a cabo en

conformidad con la norma AWS D1.1 “Structural Welding Code –
Steel”

Se elaborará las Especificaciones Precalificadas del

procedimiento de soldadura (WPS)
Se verificará el estado de las soldadoras
Se calificará a los soldadores

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Se elaborará los esquemas de identificación y ubicación de

juntas soldadas y las respectivas hojas de control e informe
de calidad.
Se llevará a cabo una inspección visual permanente al 100%
de las uniones soldadas, anotando los resultados en la hojas
de control de soldadura
Se obtendrá de los suministradores los certificados de calidad
del acero, de los electrodos de soldadura, de las pinturas,
etc.
Se emitirá los informes de control de calidad en cuanto a
medidas y calidad de soldadura

6.4.4. Seguridad en Obra

En correspondencia a nuestro Plan de Seguridad y Salud
Ocupacional (adjunto en nuestra oferta), durante nuestros
trabajos se aplicarán las siguientes actividades:
 Exámenes médicos preocupacionales.
 Cumplimiento con participación de las charlas de inducción
de CONSORCIO STILER RIPCONCIV TECNOEDIL .
 Charlas de inducción previa al inicio de cada nueva
actividad.
 Charlas de 5 minutos cada mañana para reflexionar con el
equipo aspectos relacionados con la seguridad e higiene
laboral.
 Análisis de Trabajo Seguro (ATS) para identificar los
peligros que pueden generar riesgos de accidentes o
enfermedades potenciales.
 Inspecciones planeadas para detectar oportunamente
condiciones subestándar.

También estamos incluyendo en nuestra oferta, nuestro Plan

General ante Emergencias, donde se establece la estrategia de
respuesta ante casos de sismo, amago de incendios, caídas de
trabajadores, accidentes, violencia interna, etc.

Es preciso resaltar que la Gerencia y todos los colaboradores de

GRUPO SEFEME SAC estamos comprometidos con el
cumplimiento de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo N°
29783 y la Norma Técnica G.050.

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