Réalisation d’objet de la mission

1. Bilan des réalisations durant les 3 ans

Evolution du chiffre d’affaires 2019-2021:

Chiffre d'affaires

3592

2909 2757

2019 2020 2021

Le chiffre d’affaires consolidé réalisé par le Groupe Marsa Maroc en 2020 a atteint 2 757 millions de
dirhams contre 2 909 millions de dirhams en 2019, enregistrant une baisse de 5 % expliquée par la
diminution de 6% du trafic global manutentionné par le Groupe sous l’effet principal de la crise
sanitaire et de ses impacts.

En 2021, Le chiffre d’affaires consolidé réalisé par le Groupe Marsa Maroc a atteint 3 592 millions de
Dirhams contre 2 757 millions de Dirhams (MDH) en 2020, enregistrant une hausse de 30 %. Cette
hausse s’explique principalement par le démarrage des opérations de la filiale Tanger Alliance en
janvier 2021 qui a réalisé un chiffre d’affaires de 678 MDH au titre de sa première année d’activité.
Evolution des charges d’exploitation 2019-2021 :

Les charges d'exploitation

2533
2096
2025

2019 2020 2021

Les charges d’exploitation consolidées ont atteint en 2020 un montant de 2 096 millions de dirhams
contre 2 025 millions de dirhams en 2019, soit une augmentation de 3,5%.

Les variations des charges d’exploitation ont été enregistrées par composante comme suit : Les
achats et charges externes (+0,7%), les charges de personnel (+9%), les dotations d’exploitation
(+1%) et les impôts et taxes (-1%).

Les charges d’exploitation consolidées ont atteint en 2021 un montant de 2 533 millions de Dirhams
contre 2 096 millions de Dirhams en 2020, soit une augmentation de 21%.

Les variations des charges d’exploitation ont été enregistrées par composante comme suit : Les
achats et charges externes (+40%) du fait du démarrage des opérations de Tanger Alliance, les
charges de personnel (+1%), les dotations d’exploitation (+19%) suite au début d’amortissement des
immobilisations de Tanger Alliance.
Evolution des résultats 2019-2021 :

Résultat d'exploitation Résultat net

1129
937
672

759 666

292

2019
2020
2021

Le résultat d’exploitation consolidé en 2020 a atteint 759 millions de dirhams contre 937 millions de
dirhams en 2019. Quant au Résultat Net Part du Groupe réalisé en 2020, il s’est établi à 292 millions
de dirhams contre 672 millions de dirhams en 2019, soit une baisse de 57%.

Le résultat d’exploitation consolidé en 2021 a atteint 1 129 millions de Dirhams contre 759 MDH en
2020, soit une hausse de 49%. Quant au résultat net part du groupe réalisé en 2021, il s’est établi à
666 millions de Dirhams contre 292 millions de Dirhams en 2020, soit une hausse de 128% qui
s’explique par l’impact du don de 300 MDH, versé en 2020 par la société Marsa Maroc au fonds
spécial de gestion de la pandémie COVID-19
Réalisation du budget d’investissement

2019 : Le programme d’investissement réalisé par Marsa Maroc au titre de l’exercice 2019 s’élève à
2 074 MDh. Un budget de 1 755 Mdh a été engagé par la filiale Tanger Alliance en 2019 afin de
construire et d’équiper le nouveau terminal à conteneurs 3 au port de Tanger MED 2 qui sera mis en
service fin 2020.

Investissment

1409

574

91

Equipements
infrastructures
Etudes

2020 : En matière d’investissement, les engagements Groupe au titre de l’exercice 2020 ont atteint
456 millions de dirhams, soit un taux d’engagement à fin 2020 de 62%.

Budget d'Investissments
Budget d'Investissments

303

128

25

Equipements Infrasructures Etudes

 2021 : En matière d’investissement, les engagements groupe au titre de l’exercice 2021 ont atteint
666 MDH, soit un taux d’engagement à fin 2021 de 84%.

Budget d'Investissments
Budget d'Investissments

511

125

30

Equipements Infrasructures Etudes

2. Analyse SWOT :
Forces Faiblesses

o Une situation saine ; o Une trésorerie importante qui génère un

o Une large capacité de financement et
forte budgétisation destiné à mettre en
place de nouveaux programmes
d’investissement ;
o Introduction des nouvelles
technologies ;
o Un portefeuille clientèle très large du
fait du monopole exercé par le Marsa
Maroc ;
manque à gagner, d’où la nécessité
d’optimiser cette ressource afin de produire de
nouvelles recettes ;
o Des couts élevés par rapport à la qualité de
service ;
o La direction marketing a une vocation
essentiellement de communication de
traitement des réclamations des clients ;
o Un manque de fiabilité dans le pesage ;

o Un savoir-faire développé ; o Culture d’administration publique ;

o Présence historique et grande
expérience. o Absence d’une orientation client ;

o Mauvaise exploitation de la surface de

o Couverture géographique exhaustive des
stockage ;
ports du royaume.
o Expertise développée en matière de o L’absence d’une politique
manutention. d’approvisionnement.
Opportunités Menaces
o o
o Une nouvelle demande. o La crise financière actuelle : la diminution de
l’activité des entreprises à l’export et à
o L’ouverture du marché marocain encourage de l’import ;
plus en plus les transactions commerciales,
dans la majorité se fait par voie maritime. o L’entrée en service du port Tanger MED ;

o Proximité des clients entre parenthèses les o La baisse du marché global en volume et en
entreprises situées à Casablanca. valeur vu la crise financière ;

o Développement prévisionnel très important. o Des clients pressés et plus exigeants ;

o Nouveau quais et capacités portuaires futures. o Concurrence sur les nouveaux quais
(réforme portuaire)
o Deux façades maritimes

3. Recommandations :
Donc après l’analyse stratégique du groupe Marsa Maroc, on a proposé trois stratégies :

 Marsa Maroc doit constituer un dossier de lobbying et exploiter le réseau ministériel pour
gagner de nouvelles concessions dans de nouveaux quais.
 Le coût et la qualité de service et l’absence d’une orientation clients peuvent constituer des
avantages compétitifs pour les nouveaux concurrents.
 Marsa Maroc doit bénéficier de sa langue expérience et son expertise avancer pour résister
et se distinguer par rapport aux concurrents sur les quais ou elle est déjà opérationnelle.