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    I-les paramatres de conception de structures 1. Défini 1. Quels mécanismes de coordination ? n et Composantes 1. Les facteurs internes Théme 1 : Structures organisationnelles s II-Les facteurs de contingence structurelles Ill-Les types de structures Les structures traditionnelles s 2. Les nouvelles formes structurelles 2. Les facteurs externes 3. Les configuration de Mintzberg, I- les paramétres de conception des structures Définition et Composantes ET Dans un sens poral editor Larose dint a Srv comme la Mant dont les parties dun tout sont arrangées entre oll, elle est synonyme de. plan, ‘squelette, architecture... En management Hemry Mintzberg défint une structure organisationelle comme ls « ‘Somme toate des moyens employs pour diviser le tava en tihes dsinctes et pour ensue assure ta Coordination entre ces tches » Selon Mintzberg chague oxgunisation est composée de 6 putes . ct c'est ln mani avee laguele ces demitres vent arangées qui va constiué un type une configuration structurlle (Corstue os sours au alecuent ie woval ae poducin de bes te eters, ences, megssnrs, certs Su maines et Const ats dient te consi arnt, nt sobs | lastatige co fogarssien aligns hitrehique cle str slnson ata srt hachiueet eenee opiatonl. Ce sents Grete sie, les ts datas ne esporsbies Go vores Latechnortweture _Pesposicesfoncvormlschgsce plani orpner et contra es auves sors Co sortie shoe det sare compat, fran, flareston tea des menage, rdrnanerant ee product, a fonetin de support Cos ares no coneouront pt deste la gosutan mas anion oe logistqe retary pot estes ss co Terre rosavan Seren, itotogie [Eveele dos Sraltés et dos slers communes qui podGt Tienda Docu 3: Organigramme de I’hotel ALKARAM-FES Chet hotel Me WAHR (aims Tar 1) deniers deux tosons pour desiner une Stature 2) Identifier les composantes de la structures datkaram BY PROFACHIR ZAKARIA 2 2. Comment diviser le travail ? ‘A. Les formes de division de travail Application : suite “le groupe ALKARAM’ ayesnen La Divion VerticaleCorrespond ala séparation entre le travail de conception et le raaild’exécution. La DV correspond aussi la division du travail de a diection Cest-a-cire la répattion du pouvir de décsion au sein de entreprise sie pouvoir décsionnel est centraisé dans les mains des dirgeants on parle d'une structure centralisée 2 contrario sles drgeantsrépartissent ce pouvoir sur des niveauxigrarchiques inféieurs, on parlera de la «decentralisation vertical et dane on parle d'une une structure décentralisé. VentrepriseAlkaram spécialisé dans rhételeve elle est présente dans 3 autres pays (Egypte, Turgule Tunisie) dans chaque paysle groupe ‘ésigne un cesponsableen li confiant la responsable de ger les politiques stratépiques et opérationnllesindépendamment des autres filales dane autres pays ‘Au Maroc en raison du présence dans plusieursrégons MI AMARI Nowa structures Haute desea Docuz. £1965, a sociologue britannique Jan Woodard abit que les organisations metantencwure le meme ype de echnlogi de production adopters les mes foes de rctres me nombre de nneaux herarchiqus, méme tlle equips, meme degre de standaesaton dy {rv S'appuyant sr Fanaa de 92 errpriss, Woodward degage ne dzine decouples *techoooglosoucture Elle refoupe ensuite ces combinasnsen vols rans alle 2 Les organisations de ype production de masse nitare ou en petites série: Févental de Subordaton yest ett Yipes operationeles de pee tall ta dion vera pe prononcde pu daages hirvehique) |. tes organhatons de type production en rads sre ba coodination epose surune dion ove et formalist dural pécalation des empl, eagementbisorchique ins! que Sure importa normal des methods tds ces. Les orpansatlons de ype production en conto / production automate : organisation Price teint un hau degre de compli puisu‘ele dove a fs fortemer toc fre et exble. Les cmplos operationnds so asser pst nombre e eyes en pets ‘ups polyvalenes event subordination oi. ]La coordination associ une comm nation tarde omalng paces, bias deb. et dv shang oa on ‘hunon de waa agement dee, paws ee eee ee Seite Sate ene tecis | ng ime car ben a oat eld ee eens) | ae riccciend faigersecoemeaiecrer | SOME tewepee se dec op Socremenctatecmantemesie: | Gite torte dees mee Spmpecctanetnepetieedcomtanse | Eon eee a Garett Saunier, C awcapescet | SESE ome services spéctlits une division importante du traall, “dversine en termes de produits ou de marches (ter Toeonapocscrtaoon memgmenaionas Sean De pees ester oe ‘ole un oenigramne pls comple ee. Secteur, eicartes oceanic (ner cntnaschrmene Ome tives des mes dees. 2.les facteurs externe Docu3 Docu a Burns & Stalker ont étudié les facteurs explicatits de la structure entreprises industrielles. Leur constat est que cest la nature de environnement en général qui explque Ia forme choisie par les ‘organisations. Si Venvironnement est stable, la structure organisations lest aussi. Par contre, si environnement est marqué par Fincertitude et la complexité, les organisations vont tenter de ‘trouver la structure qui leur parat le plus adapté. Selon Burns & Stalker la variabilité de environnement permet de lstinguer deux grandes structures pour les organisations Stabe nironnenct Changeant fond eves ‘ie atin Le pyogenes in at ae le a tae es gute dienes pute esate ‘Aidit badge Gt) mene pein ores sen sige Cte dtnce ‘ss csi aceite und eet ene gee otis usp adiae (dope cacti ss epg pe wl ane ere as eco be ees ne ete ot Ps et ee eps elt SET oe tama sseee ator ime ecetew iceepectaenane iceeieectiaarns Siem accion gems iorviee smears =tomecameone Secaeeeeg eee Sec eeeres Soest Les principaux travaux de Hofstede ‘appuient sur une série enquétes mendes dan les années 1960 et 1970 au sein de Tentreprise 8M auprés employes de

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