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QUAIS OS TIPOS DE
ORGANIZAÇÃO
EMPRESARIAL?
:
 Você sabe qual é a importância da organização
empresarial para o seu negócio? Muitas vezes as
dificuldades que impedem o crescimento de uma empresa
no mercado, ou até mesmo a sobrevivência, não são
causadas por problemas externos, e sim por fatores
internos.
No entanto, muitos dos gargalos poderiam ser resolvidos
com o estabelecimento de uma boa organização
empresarial. Por isso, veja neste post, o que esse termo
significa e os principais tipos de organização que você pode
implementar em sua corporação, conhecendo as
vantagens e desvantagens de cada método.

O qu e é or ga n i z a ç ã o
em pre sari a l?
A organização empresarial refere-se à estrutura adotada
pela empresa (https://insperjr.com.br/ferramenta-5w2h/)
para realização das tarefas de trabalho. Ou seja, trata-se
das regras que orientam o funcionamento da corporação
no dia a dia de serviço.
Entre as normas estabelecidas, o foco principal é especificar
como deve acontecer as relações de hierarquias dentro da
companhia. Nesse sentido, o objetivo é criar um
padrão que deve ser seguido pelos gestores
(https://insperjr.com.br/gestao-estrategica/)
e colaboradores de diferentes áreas, construindo uma
cultura interna unificada.
Além disso, a organização empresarial também trabalha as
questões referentes às atribuições de atividades de cada
setor. A ideia é definir de forma clara as responsabilidades
de cada departamento e como deve ocorrer o
compartilhamento de informações para que se mantenha
a integração adequada.
:
 Qu al a imp ortâ n c i a d a
org an izaçã o
em pre sari a l?
Todo negócio precisa de organização para que o
andamento de projetos flua livremente, sem a presença de
gargalos. O trabalho eficiente resulta na maior satisfação
dos clientes e, por sua vez, isso aumenta a probabilidade de
fidelização, melhorando o fluxo de caixa.
Em contrapartida,
negócios mal-estruturados (https://insperjr.com.br/plano-
de-negocios/)
demonstram um desempenho abaixo da média, já que há
inúmeras falhas ou pausas desnecessárias durante o
cumprimento das atividades.
Além disso, aumentam as chances de que os
colaboradores fiquem sobrecarregados com as tarefas,
uma vez que alguns podem acabar trabalhando em dobro
para compensar a desorganização de alguma área.
Consequentemente, a tendência é que a empresa
apresente alta taxa de rotatividade de funcionários.
Portanto, é fundamental estabelecer uma organização
empresarial. Existem diversos benefícios de fazer isso. Dentre
esses, é interessante destacar:

Cultura organizacional: a primeira vantagem é que a

boa organização auxilia no estabelecimento e
cumprimento da cultura organizacional entre as
diferentes áreas. Ou seja, os gestores não vão agir de
acordo com as suas próprias ideias, mas vão seguir o
padrão determinado pela empresa;
Produtividade: (https://insperjr.com.br/produtividade/)
outro ponto positivo é o aumento da produtividade. Isso
acontece porque cada setor já sabe antecipadamente
qual o seu papel dentro do andamento de projetos,
proporcionando a tomada de decisões e cumprimento
de atividade de modo mais ágil;
:
 Equipes: um dos principais aspectos tratados na hora de
organizar o funcionamento empresarial é a
comunicação. É necessário estabelecer quais vão ser os
métodos de diálogo, pensando na integração entre os
times. Assim, o trabalho em equipe flui mais facilmente.

Qu ais os tip o s d e
org an izaçã o
em pre sari a l?
Existem 3 tipos de organização empresarial: linear,
funcional e linha-staff. Conheça os detalhes de cada uma
dessas abordagens.

1- Organização linear
A organização linear é aquela que possui níveis
hierárquicos bem definidos. Nesse sistema, o nível de
responsabilidade é distribuído de acordo com o cargo
ocupado, as decisões sempre são tomadas pelos que
ocupam as posições mais altas.
Sendo assim, após a
tomada de decisão, (https://insperjr.com.br/tomada-de-
decisao/)
o parecer é repassado para os gestores que vão transmitir
a informação para os colaboradores em geral. Geralmente,
esse tipo de organização empresarial é utilizado em
empresas mais tradicionais.

Vantagens do método
A principal vantagem do método é que os papéis
empresariais são claros e específicos, evitando com que os
colaboradores sintam-se perdidos quanto às suas
obrigações. Além disso, é um método que permite a
tomada de decisões de forma rápida, já que depende da
participação de poucos indivíduos.

Desvantagens do método
:
 A desvantagem desse tipo de organização empresarial é
que os funcionários não têm a oportunidade de contribuir
com insights que poderiam resultar em soluções
inovadoras. Isso pode levar a sensação de que não são
valorizados pela empresa, resultando em queda de
produtividade.

2- Organização funcional
No caso da organização funcional, o objetivo é dividir as
responsabilidades empresariais por setores de atuação.
Sendo assim, cada departamento tem autonomia para
tomar as suas próprias decisões, sem sofrer interferência de
outras áreas.

Vantagens do método
As ocupações dos cargos de liderança, geralmente,
acontecem por meio da observação de trabalhadores que
demonstram bastante habilidades em sua área de
atuação. Assim, as promoções são definidas de acordo com
o esforço e desempenho (https://insperjr.com.br/kpi/).
Também, é digno de nota que as decisões são tomadas por
especialistas em um determinado assunto, ampliando a
probabilidade de obtenção de bons resultados.

Desvantagens do método
Entre as desvantagens, é válido destacar a propensão ao
espírito de independência entre os setores, podendo até
mesmo ocorrer um clima de competição ou rivalidade entre
as equipes de diferentes áreas.
Em razão disso, alguns projetos podem ser prejudicados, já
que os trabalhadores costumam supervalorizar os feitos da
sua área, mas apresentam dificuldade de pensar no
funcionamento do negócio como um todo.

3- Organização linha-staff
Por último, o terceiro tipo de organização empresarial é a
linha-staff. Essa abordagem é uma mistura das outras
duas citadas anteriormente.
:
:
 De acordo com esse modelo, os departamentos de uma
empresa têm autonomia para tomar as próprias decisões,
mas, ao mesmo tempo, é permitido que um setor auxilie o
outro, fornecendo conselhos e orientações.

Vantagens do método
A grande vantagem é que permite que a empresa
mantenha as decisões tomadas ao nível de especialistas.
Porém, com uma visão mais ampla de negócio.
Além disso, o relacionamento entre as equipes costuma
funcionar mais adequadamente, já que é destacada a
importância de todas as áreas para a manutenção
adequada das atividades e resultados empresariais.

Desvantagens do método
Entre as desvantagens, é interessante ressaltar que existe a
chance de ocorrer conflitos entre as lideranças de setores
diferentes. Isso acontece porque, ao tentar promover a
integração, alguns gestores podem opinar de forma
desfavorável sobre as decisões tomadas por outros, mas de
um modo que diminua a autonomia.
Portanto, esses são os 3 tipos de organização empresarial. É
válido dizer que não há uma opção melhor ou pior de forma
geral, existe aquilo que se adapta à realidade e às
necessidades da sua empresa em particular.
Então, como descobrir qual a organização empresarial ideal
para o seu caso? E como fazer a implementação de cada
modelo na prática?
Agende uma consultoria com a Insper JR
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e receba o auxílio de especialistas em negócios!

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