Tarea Gestion Del Alcance Hebert

ÁREA DEL ALCANCE
DEFINICIÓN PMBOK 6th:

Proceso de crear un plan para la fFGA 1.1
gestión del alcance que Plan para la Gestión del Alcance
dcumente cómo se va a definir,
validar y controlar el alcance del 1. Planificar el
proyecto. Alcance
fFGA 1.2
Plan de Gestión de Requisitos

Proceso de determinar,
documentar y gestionar las fFGA 2.1
necesidades y los requisitos de 2. Recopilar Documentación de requisitos
los interesados para cumplir con Requisitos
los objetivos del proyecto. FGA 2.2
Matriz de Trazabilidad de requisitos

Es el proceso que consiste en FGA 3.1
3. Definir Enunciado del Alcance del Proyecto
desarrollar una descripción
el
detallada del proyecto y del Alcance
producto. FGA 3.2
Actualizaciones de los documentos
del proyecto
FGA 4.1
Creación de EDT
FGA 4.2
Línea base del alcance
Es el proceso que consiste en
subdividir los entregables y el FGA 4.3
trabajo del proyecto en 4. Crear la Diccionario del EDT
componentes más pequeños y EDT
más fáciles de manejar.
FGA 4.4
del proyecto

Es el proceso de formalizar la FGA 5.1
aceptación de los entregables del Entregables Aceptados
proyecto que se hayan 5. Validar
el
completado. Alcance FGA 5.2
Solicitudes de Cambios
FGA 5.3
Información de desempeño de trabajo
FGA 5.4
del proyecto
Es el proceso de monitorear el
estado del proyecto y de la línea
FGA 6.1
base del alcance del producto, y Información de desempeño de trabajo
de gestionar cambios a la línea
6. Controlar
base del alcance. el FGA 6.2
Alcance Solicitudes de cambio
6. Controlar
el FGA 6.2
Alcance Solicitudes de cambio
FGA 6.3
Actualización del plan para la dirección
de proyecto
FGA 6.4
del proyecto
PLAN PARA LA GESTIÓN DEL ALCANCE
Formulario N: Fecha de vigencia: Modificación N°:

FGA 1.1
Nombre Hebert Rodriguez Santiago
: Reforzamiento de muro perimetrico de almacen de harina Pesquera
Proyecto N° Proyecto
Hayduk
I.- Modo que describe cómo será definido, desarrollado, monitoreado, controlado y verificado el alcance.
1. Proceso para elaborar un enunciado detallado del alcance del proyecto

Identificar los objetivos principales del proyecto:
Realizar el reforzamiento del muro perimetrico del almacen de harina de la Pesquera Hayduk en el p
sean materializados según el alcande del proyecto.
Determinar los requisitos de los principales entregables del proyecto
Ejecutar el proyecto dentro del presupuesto estimado.
Cumplir y garantizar con la calidad, seguridad, salud y medio ambiente de todos los trabajos ejecutad
materializacion del proyecto.
2. Proceso que permita la creación de la EDT
Elaborar y definir todos los trabajos necesarios para ejecutar el proyecto.
Reunir e incluir a todos los interesados claves del proyecto involucrandolos en cada area para definir las actividad
Estructurar y desglozar las actividades necesarias para ejecutar todo el trabajo requerido por el proyecto a un niv
El objetivo principal del proyecto es reforzar el muro perimetrico del almacen de harina de la Pesquera Hayduk en el plazo e
alcande del proyecto, en un longitud de 40m.
La wbs se mantendra y se aprobara dependiendo de cada area de especializacion involucrando a los interesados claves de c
definitivos para ejecutar el proyecto con éxito.
4. Proceso que especifica cómo se obtendrá la captación formal de los entregables del proyecto completados
Determinación y documentación de los requisitos : Una vez entregadas las actividades completadas o ejecutadas al 100% se
cumplimiento de los requisitos estipulados para aquella actividad a traves de protocolos de calidad,seguridad, salud y medio
Descripción de entregables : Los entregables documentados se describiran a partir del desglose efectuado mediante la estru
proyecto, donde se detallaran cada actividad y/o trabajo a realizar para lograr los requisitos que cada entregable requiera p
Validar el entregable: Los entregables de cada area en especifico seran validados por los responsables a cargo de aquella are
seran validados bajo el criterio de las buenas practicas y requisitos estipulados de cada actividad.
5. Proceso para controlar cómo se procesarán las solicitudes de cambio relativas al enunciado del alcance del pr
Verificación de cambios de entregables : Se estipulara un plazo limite para la confeccion de cambio de los entregables depe
solicitudes de cambios se discutiran y recibiran en reuniones semanales donde se llegara a un consenso con el equipo de tr
aprobados.
Causas de aprobación o rechazo de entregables : La aprobacion y rechazo de cada entregable sera enjuiciada mediante una
aprobados o rechazados dependiendo de los requisitos que estos tengan , en caso que no se llegue a ninguna conclusion la
proyecto.
Documentación de solicitudes de cambio: Todas las solicitudes de cambio seran documentadas a traves de programas y/o s
ordenar detalladamente todo tipo de cambio y aprobacion, contribuyendo a compartir y actualizar rapidamente a todo el e
proyecto.
FECHA
N DEL ALCANCE
10/18/2022
odificación N°: Página: Tipo de Contrato
Proyecto : N°0045-2022
ado el alcance.
Pesquera Hayduk en el plazo establecido y que
odos los trabajos ejecutados para la
para definir las actividades necesarias para ejecutar el proyecto.
o por el proyecto a un nivel mayor de detalle.
quera Hayduk en el plazo establecido y que sean materializados según el
los interesados claves de cada area y concluyendo con ellos los trabajos
proyecto completados
das o ejecutadas al 100% se determinara y se documentara el
ad,seguridad, salud y medio ambiente.
efectuado mediante la estructura de desglose del trabajo (EDT) del

cada entregable requiera para culminar con el exito del proyecto.
ables a cargo de aquella area descrito en el organigrama del proyecto y

.
nciado del alcance del proyecto
bio de los entregables dependiendo de cada area en especifico, las
onsenso con el equipo de trabajo con todos los cambios incluidos y
ra enjuiciada mediante una reunion de expertos , estos entregables seran

ue a ninguna conclusion la ultima palabra sera aprobada por el director de
a traves de programas y/o software de la empresa que nos permitiran

ar rapidamente a todo el equipo de trabajo respecto a los cambios del
PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS
Formulario N: Fecha de vigencia:

FGA 1.2
Nombre : Hebert Rodriguez Santiago
: Reforzamiento de muro perimetrico de almacen de harina Pesquera

Proyecto
Hayduk
1.- Modo en que las actividades de los requisitos serán planificadas, rastreadas e informadas
1.1.3.1.- Actividades Previas

Se reuniran un equipo de expertos para cada una de las actividades especificadas para el proyecto , el c
de lecciones aprendidas y datos necesarios que requiera aquella actividad para ejecutarla con éxito .
1.1.3.1.1.-Definición de equipo de trabajo
El equipo de trabajo de cada una de las actividades se definira dependiendo del grado de especializacio
1.1.3.1.2.- Solicitud de antecedentes técnicos
Se solicitara toda la informacion tecnica necesaria para ejecutar todas las actividades en el desarrollo d
de las especificaciones tecnicas del proyecto y el diccionario de la EDT.
1.1.3.1.3.- Planificación de la Obra
La planificacion de la obra sera determinada mediante juicios de expertos y datos historicos de proyec
aprendidas e involucrando a todos los interesados claves para lograr y determinar una planificacion aco
1.1.3.1.4.- Creación de Centro de Costos
El presupuesto del proyecto se realizara mediante un exhaustivo estudio del mismo desglozando una e
directos, costos indirectos, gastos generales y utilidades, aplicando las buenas practicas de estimacione
cada area para planificar y concluir los costos de cada actividad del proyecto con su contingencia estim
1.1.3.1.5.- Provisión de Recursos
Se proveera de todos los recursos necesarios que requiera el proyecto para poder ejecutar todo el trab
proveeran con un tiempo estimado y acorde a su requerimiento dependiendo de su clase , ya sea recur
materiales, insumos , herramientas , epp , los cuales seran definidos por cada actividad en un cronogra
1.1.3.2.- Ejecución y Control de Obra
Se ejecutara la obra a traves de una planificacion , el cual detallara como se materializara cada activida
indicador de desempeño aplicado al area de costos, cronograma, calidad , mediambiente y seguridad.
1.1.3.2.1.- Inicio de Obra
La obra dara inicio una vez confirmado el visto bueno del director de proyecto, para poder ejecutar las
cronograma del proyecto.
1.1.3.2.2- Personal
El personal sera idoneo y especializado en cada area a ejecutar para lograr y completar su trabajo con é
1.1.3.2.3.- Subcontratos
Los subcontratos del proyecto seran escogidos por el alto requisito de especializacion de la actividad ; e
1.1.3.2.4.- Control de Calidad

Se controlara la calidad respecto a los requisitos tecnicos , que se especifican por cada actividad a ejecu
si se requiere, ademas de cumplir una serie de protocolos para las distintas actividades del proyecto.
1.1.3.2.5.- Control y Seguimiento
Se realizara el control y seguimiento de las actividades mas incidentes del proyecto , en lo que respecta
seguridad.
1.1.3.2.6.- Comunicación con el Cliente
Se mantendra una exhaustiva comunicación con el cliente para asi informarle de todo el control y segu
requisitos satisfechos durante el desarrollo normal del proyecto.
1.1.3.3.-Término de Obra
La obra sera finalizada una vez aprobado todos los entregables requeridos por el proyecto identificado
hitos pertinentes.
2.- Actividades de la gestión de configuración (modo de inicio de los trabajos, nivel de autorización para
Los Documentos Técnicos básicos son:

Los documentos tecnicos necesarios para ejecutar las obras del proyectos son: planos, especificaciones
distintas especialidades.
1.2.1.- Responsabilidades
ingenierio administrativo
jefe control de calidad
ingenierio jefe oficina tecnica y control de calidad
ingeniero jefe faena
jefe de departamento hsec
1.2.2.- Generación de Documentos
Los documentos necesario para cumplir con los requisitos de cada una de las actividades seran: protoc
calidad, informe de lecciones aprendidas, causas de no cumplimiento.
1.2.3.- Control y Distribución de Documentos
Estos documentos se controlaran y distribuiran dependiendo del area y actividad de cada trabajo, gene
especializados en cada area contribuyendo con el cumplimiento de las buenas practicas y otorgando la
realizados.
1.2.4.- Control de Documentos Externos de Obra
Los documentos externos a la obra como los trabajos subcontratados seran controlados por cada equip
para controlar el nivel de avance y la productividad de la actividad en ejecucion.
1.2.5.- Timbres
Los timbres indicaran la aprobacion formal de un documento y sera otorgado solo por el administrador
el mismo.
RECEPCIÓN: Plantilla sugerida
COPIA CONTROLADA: Plantillade dimensiones
sugerida 3,0 x 5,5 cm.,
de dimensiones 3,0 xdebe indicar
5,5 cm., se nombre de la obra,
complementa fecha de recepci
con timbre
documento más código de identificación del destinatario.
NULO: Plantilla sugerida de dimensiones 2,2 x 5,5 cm, de preferencia debe estamparse con tinta roja en la única
vigente, la que será guardada por el Gerente de Proyecto o por quien él designe.
3.- Proceso para otorgar prioridad a los requisitos
Primero se definiran las actividades mas incidentes del proyecto, luego se enumeraran y definiran los requisitos
evaluaran los posibles riesgos que esta pudiesen tener al momento de ejecutarla contemplando un plan de conti
discriminaran los requisitos mas importantes tanto para el cliente como para el proyecto.
FECHA
GESTIÓN DE REQUISITOS
10/18/2022
Modificación N°: Página: Tipo de Contrato
Cargo que desempeña :Project Managment VOLVER A INDICE GENERAL
N° Proyecto : N°0045-2022
VOLVER A DESGLOCE POR AREA
eadas e informadas
ficadas para el proyecto , el cual se retroalimentaran todas la informacion

para ejecutarla con éxito .
o del grado de especializacion, conocimiento y requisito que este tenga.
actividades en el desarrollo de este proyecto y esta se respaldara a traves
y datos historicos de proyectos pasados, retroalimentando las lecciones

erminar una planificacion acorde a los requermientos.
el mismo desglozando una estructura presupuestaria para los costos

nas practicas de estimaciones e involucrando a los interesados expertos en
to con su contingencia estimada.
a poder ejecutar todo el trabajo planificado con éxito, estos recursos se

ndo de su clase , ya sea recursos humanos, maquinarias y/o equipos ,
ada actividad en un cronograma de recursos.
e materializara cada actividad y como esta se controlara mediante un

mediambiente y seguridad.
ecto, para poder ejecutar las obras en el plazo planificado acorde al
y completar su trabajo con éxito.
ecializacion de la actividad ; estos seran : concreto premezclado

an por cada actividad a ejecutar y se respaldara por ensayes de laboratorio
s actividades del proyecto.
proyecto , en lo que respecta costo , plazo , calidad , mediambiente y
rle de todo el control y seguimiento del proyecto consiguiendo todos sus
por el proyecto identificados en la planificacion correspondiente y los
s, nivel de autorización para cambios requeridos)
son: planos, especificaciones tecnicas, memorias de calculos de las
Pedro Perez
Jose Vasquez
Jose Vasquez
Julia Quiñones
Yul Ramos
as actividades seran: protocolos de calidad, informes de ensayos de
tividad de cada trabajo, generalmente seran controlados por inspectores

nas practicas y otorgando la maxima informacion y avance de los trabajos
n controlados por cada equipo e informados al administrador del proyecto

ucion.
do solo por el administrador del proyecto y/o por personal autorizado por
re de la obra,
plementa fecha de recepción en
con timbre obra onúmero
e indica aprobación del documento.
correlativo de la copia del
mparse con tinta roja en la única copia no destruida del documento controlado no
raran y definiran los requisitos de cada una de las actividades, a continuacion se

contemplando un plan de contingencia dependiendo del riesgo y finalmente se
royecto.
INDICE GENERAL
ESGLOCE POR AREA

FECHA
DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS
Formulario N°: Fecha de vigencia: Modificación Nº: Página: 10/18/2022
FGA 2.1
Cargo que desempeña : Project Managment
: Reforzamiento de muro perimetrico de almacen de Tipo de Constrato :
Proyecto
harina Pesquera Hayduk N° de Proyecto : N°0045-2022
1.- Necesidad comercial u oportunidad
El proyecto sera ejecutado con el fin de reforzar el muro perimetrico que actualmente se encuentra colapsado,
para proteccion del producto del cliente y ampliacion de su capacidad.
2.- Objetivos de la Empresa y Proyecto a ser rastreados
Los objetivos principales de la empresa es reforzar y ampliar el almacen de harina de la Pesquera

Hayduk en el plazo establecido y que sean materializados según el alcande del proyecto, y con la
mejor calidad y satisfaccion del cliente.
3.- ¿Cuáles serán los criterios de aceptación del proyecto?
Criterios de aceptación
Criterio Descripción
El plazo final del proyecto sera aprobado bajo las condiciones planificadas por
TIEMPO
cada actividad en conjunto con el proyecto total.
El costo final del proyecto sera aprobado por el mandante de acuerdo a lo

COSTO prespuestado por la empresa ejecutora de las obras, considerando su
contingencias de costos de posibles riesgos.
El proyecto debe cumplir con todos los requisitos tecnicos de calidad

estipulado en la especificaciones tecnicas del proyecto aferrandose a las
CALIDAD
normas ISO 9000 y ISO 9001 y tambien por los requerimiento definidos por el
cliente.
El proyecto debera ejecutar con la mayor seguridad requerida según los tipos
SySO
de trabajos a ejecutar aferrandose a las normas OHSAS 18000
El proyecto debera ejecutarse cuasando el menor impacto ambiental posible

Medio Ambiente
aferrandose a la normativa vigente ISO 14000 y ISO 14001
FECHA
DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS
FGA 2.1
4.- Requisitos de Calidad
Actividad Inicio Término Descripción
Los trabajos preliminares de una obra

comprenderán todas las operaciones
relacionadas con las actividades siguientes:
limpieza del terreno (demoliciones), movimiento
trabajos preliminares y obra provisionales x de tierras (nivelación, compactación, delimitación
del área de la obra y preparación del terreno),
instalaciones provisionales, tales como
almacenamiento de materiales y servicios
sanitarios portatiles
todo lo que contempla obras civiles ya sea

fundaciones y estructuras de acero , deberan
cumplir con todas los requisitos de calidad
estipulados en las especificaciones tecnicas ya
obras civiles / estructuras x sea tipologia y resistencia en lo que respectan
todos sus recursos , como resistencia de
hormigones , resistencia y acabado de
soldaduras , tipologia de perfiles estructurales ,
tipologia de enfierradura ,etc.
Esta partida solo comtempla la aplicacion de

pintura sinolit. Los requisitos de calidad para esta
actividad son los mas incidentes para este
proyecto , ya que deben cumplir con requisitos de
acabados x
alta calidad en mano de obra, debiendo ser
controlada y monitoreada por el personal
especialista en la ejecucion de la actividad
misma.
En lo que respecta el cierre y puesta en marcha

se debe asegurar el completo desmontaje de
cierre y puesta en marcha x
todos los equipos y maquinarias utilizados en el
proyecto, dejando la zona de trabajo operativa .
5.- ¿Cuáles son las restricciones y asunciones del proyecto?
Asunciones Descripción
Las unicas restricciones respecto al capital humano es la falta de

Capital Humano especializacion para el proceso de aplicación de aditivos empleados para
reforzamientos en la ciudad de Coishco.
Las restricciones con respecto a las maquinarias y/o equipos son de alta
Maquinarias exigencia de documentacion que exige el cliente para ingreso a sus
instalaciones.
El recurso humano previsto para el proyecto deben ser certificados y

Certificación especialistas en el area a ejecutar, ya que es un proyecto de alta complejidad y
presion.
El personal debe estar altamente capacitado por los asesores de seguridad

Capacitaciones
debido al alto riesgo de exigencia para el tipo de construccion
El sistema de integracion del equipo de trabajo debe ser eficazmente

Sistema de integración planificado, ya que el conjunto y coordinacion de estos nos llevaran al éxito
del proyecto.
En este tipo de proyecto no se encuentra ninguna restriccion de comunidades,

Comunidad
ya que es una inversion privada.
Esta es una de las restricciones de mayor impacto en nuestro proyecto, siendo

Salud y Seguridad la salud y seguridad de las persona mayormente prioritario dentro del
almacen de harina de la Pesquera Hayduk
Tenemos una restriccion respecto al abastecimiento de concreto premezclado

Proveedores en la zona, ya que el proveedor solo cuenta con una bomba de despacho y tine
alta demanda en la zona.
Restricciones Descripción
La ubicación del proyecto nos restringe en cuanto a su emplazamiento en un

Ubicación entorno super consolidado, generandonos un mayor costo y plazo el cual
debemos tener contemplado en nuestra planificacion.
Magnitud La magnitud del tipo de proyecto a ejecutar es de medio costo y riesgo, sin
embargo es importante contar con las factibilidades de EPS, y licencia de
construccion, por ende es importante contemplar un alto requisito en
seguridad y salud del capital humano.
Como organización ejecutora tenemos una alta restriccion respecto a los

Procesos procesos debido a que este proyecto posee actividades de altura, por lo tanto,
debemos contar con mano de obra altamente calificada .
El proyecto contempla aditivos que actualmente se encuentran con baja

Recursos produccion, por lo cual , algunos de nuestros recursos tendran un mediano
plazo de llegada.
FECHA
MATRIZ DE TRAZABILIDAD
10/18/2022
Formulario N: Fecha de vigencia: Modificación N°: Página: Tipo de Contrato
FGA 2.2
Nombre :Hebert Rodriguez Santiago Cargo que desempeña : Project Managment
Proyecto :Reforzamiento de muro perimetrico de Pesquera Hayduk N° Proyecto : N°0045-2022
ORIGEN
Metas y Objetivos Alcance Diseño Desarrollo del Producto Estrategia
Se aplicara el uso de bases de

Se planificara de acuerdo a los datos fidedignas y lecciones
Construir los reforzamientos Cronograma
Cumplir con el cronograma del rendimientos reales para poder aprnedidas de proyectos pasados
necesarios en un tiempo de 01 mes diseñado en
proyecto cumplir con el plazo mas critico de en cuanto a rendimientos actuales
según cronograma obra project y p6
nuestro proyecto. de recursos para cada actividad
estipulando duraciones reales.
Se aplicaran estudios de
Estimar correctamente el
Presupuesto cotizaciones para cada actividad,
presupuesto mediante un exhaustivo Se desarrollara el presupuesto final
Cumplir con el presupuesto estimado venta generado asemejandose a lo mas real
estudio del proyecto , realizando atraves de analisis de precios unitarios
del proyecto en conjunto con posible logrando la mayor
cotizaciones reales del mercado por cada actividad del proyecto .
el programa S10 acertacion a los costos de las
actual.
actividades.
REQUISITOS
Realizar un plan de gestion de

Se apoyaran con las normativas
seguridad que contribuya a la Se desarrollara a traves de planillas de
Plan de gestion establecidas de seguridad,
Cumplir con las exigencias de proteccion de personal en todo prevencion donde se identificaran los
de seguridad y cumpliendo con lo estipulado en
seguridad del proyecto momento , la cual nos permitira posibles riesgos identificados de cada
riesgos OHSAS 18000 y aplicando un plan
cerrar nuestro proyecto con cero actividad.
de seguridad para cada actividad.
daño .
Se apoyaran con las normativas

Protocolos , Se desarrollara a traves de pruebas y
Satisfacer los requerimientos de establecidas de calidad,
Cumplir con las exigencias de calidad instructivos y protocolos de calidad para cada
calidad de cada entregable del cumpliendo con lo estipulado en
del proyecto procesos de actividad en especifico estipulado en
proyecto. ISO 9000 - 9001 y cumpliendo con
calidad . el plan de calidad.
los requisitos del cliente.
Se apoyaran con las leyes del

Se desarrollara a traves de un plan de medio ambiente, cumpliendo con
Satisfacer todos los requerimientos Matriz de
Cumplir con los requisitos gestion ambiental, identificando las lo estipulado en la ley 19.300 y lo
ambientales que puedan impactar impactos
ambientales del proyecto posibles causas e impactos que pueda estipulado en DS 594 generando
negativamente al medio ambiente . ambientales .
generar alguna actividad del proyecto. una matriz de posibles impactos
ambientales.
FECHA
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
FGA 3.1.
Nombre: Hebert Rodriguez Santiago Cargo que desempeña : Project Managment
: Reforzamiento de muro perimetrico de almacen de harina de la Pesquera Tipo de Constrato :
Proyecto
Hayduk N° de Proyecto : N°0045-2022
1.- Objetivos principales del proyecto. (Justificación del proyecto)
El objetivo principal del proyecto es reforzar y ampliar el almacen de harina de la Pesquera Hayduk en el plazo establecido y que sean
materializados según el alcande del proyecto.
2.- Objetivos principales del proyecto
El objetivo principal del proyecto es proporcionar a la Pesquera Hayduk una infraestructura reforzada y de calidad, que proporcione seguridad y
amplitud a su almacen de productos.
Cumplir con todos los estandares de seguridad, y calidad en el presente proyecto.
4.- Requisitos del proyecto
Placas de concreto/Reforzamiento de muro perimetrico de 40 m
Contrafuertes en cada columna
Tratamiento de muro existente con impermeabilizantes
5.- Características del proyecto

Optimizacion de almacenamiento del producto del cliente
Eficiencia en el sistema de construccion
Seguridad operacional y simpleza del equipo
FECHA
FGA 3.1.
6.- Criterios de aceptación del producto
TIEMPO Ejecución de los trabajos del proyecto dentro de plazos programados
El costo final del proyecto sera aprobado por el mandante de acuerdo a lo prespuestado por la empresa ejecutora de las
COSTO
obras, considerando su contingencias de costos de posibles riesgos.
CALIDAD El proyecto debe cumplir con todos los requisitos tecnicos de calidad estipulado en la especificaciones tecnicas del proyecto
aferrandose a las normas ISO 9000 y 9001 y tambien por los requerimiento definidos por el cliente.
SySO El proyecto debera ejecutar con la mayor seguridad requerida según los tipos de trabajos a ejecutar aferrandose a las
normas OHSAS 18000
El proyecto debera ejecutarse cuasando el menor impacto ambiental posible aferrandose a la normativa vigente ISO 14000 y
Medio Ambiente
14001
7.- ¿Entre qué márgenes podemos manejar el proyecto?

Límites Descripción
Plazo
El plazo es una de las principales limitantes del proyecto, ya que se debe cumplir debido a las actividades de
produccion del cliente, por lo tanto el limite de ejecucion de esta actividad sera de 30 dias calendarios como
maximo
Ubicación
La ubicación de la obra se encuentra colindante con casas de los vecinos, por lo que el espacio para los equipos y
herramientas del proyecto deberan permanecer dentro de las instalaciones del almacen de harina
Costo
El costo del proyecto estara limitado semanalmente dependiendo de la planificacion de requererimientos cada
semana siendo esto detallado en el flujo de caja de la empresa, como tambien sera un presupuesto maximo de
250 mil soles para el proyecto.
Pagos Se realizaran estados de pago semanales, según valorizaciones semanales por avance.
Seguridad
Los limites de seguridad seran los maximos posibles con el objetivo de proteger sobre todas las cosas al recurso
humano, evitando y previniendo cualquier tipo de accidentes en la etapa de ejecucion y operación del proyecto.
Los limites de calidad deseados seran estipulados por el mandante y respaldadas en las presentes
Calidad
especificaciones tecnicas para cada producto o entregable del proyecto.
Recursos
Los limites de los recuros seran especificados según la cantidad requerida por cada actividad dependiendo de su
envergadura respaldado en el cronograma de recursos definido.
Normas, Leyes, Decretos

Códigos, reglamentos, Los limites de nuestras normativas seran especificada de acuerdo al area y seran documentadas dentro de las
estatutos y otros. especificaciones tecnicas del proyecto .
FECHA
FGA 3.1.
Las comunicaciones se veran limitadas con respecto a un grado de confidenciabilidad de acuerdo a los interesados
Comunicación
del proyecto.
la informacion del proyecto se vera limitada respecto a la confidenciabilidad de la informacion entregada respecto
Información
al producto como lo es el presupuesto del proyecto.
8.- Cronogramas de hitos
Actividad Inicio ejecucion Término Descripción
Este hito da inicio a las gestiones de todas las areas

Inicio x necesarias para cumplir con los requisitos estipulados
por el mandate para comenzar con el proyecto.
inicio de etapa de expediente tecnico x Este es el hito de inicio del proyecto y se da comienzo
a la realizacion del expediente tenico de las obras
necesarias para la materializacion del proyecto.
Este es el hito corresponde al termino de la

Termino de etapa de expediente tecnico x elaboracion del expediente tecnico y se da comienzo
a la ejecucion de las obras necesarias para la
materializacion del proyecto.
Este es el hito de inicio de la ejecucion proyecto y se

inicio de etapa de ejecucion x da comienzo a la ejecucion de las obras necesarias
para la materializacion del proyecto.
Este hito da como finalizacion formal del proyecto

Fin del proyecto x entregando todos los entregables aprobados y
documentados y concluyendo con el éxito del
proyecto.
9.- Requisitos y productos entregables del proyecto.
Productos entregables Descripción
En este producto se describen las obras necesarias para ejecutar las correctas partidas de trabajo, las cuales se
Obras civiles
desglozan generalmente en excavaciones, fundaciones, encofrados y concreto de la estructura de reforzamiento
Acabados Corresponde al suministro y aplicacion de pintura sinolit indicado por el cliente según contrato
FECHA
FGA 3.1.
Se cuenta con un equipo capacitado y experimentado. Nuestro capital humano ha trabajado en proyectos similares y más
Capital Humano
complejos con excelentes resultados.
Las restricciones con respecto a las maquinarias y/o equipos son de alta exigencia de eficiencia que se estimara de acuerdo
Maquinarias
al proyecto a ejecutar, el cual estas deben ser unicas para este tipo de proyectos.
El recurso humano previsto para el proyecto deben ser certificados y especialistas en el area a ejecutar, ya que es un
Certificación
proyecto de alta complejidad y presion.
El personal debe estar altamente capacitado por los asesores de seguridad debido al alto riesgo de exigencia siempre en la
Capacitaciones
ejecucion de la construccion.
El sistema de integracion del equipo de trabajo debe ser eficazmente planificado, ya que el conjunto y coordinacion de estos
Sistema de integración
nos llevaran al éxito del proyecto y del producto.
Esta es una de las restricciones de mayor impacto en nuestro proyecto, siendo la salud y seguridad de las persona
Salud y Seguridad
mayormente prioritario dentro de la obra
Tenemos una restriccion respecto al abastecimiento de concreto premezclado en la zona, ya que el proveedor solo cuenta
Proveedores
con una bomba de despacho y tine alta demanda en la zona.
Magnitud La magnitud del tipo de proyecto a ejecutar es de medio costo y riesgo, debido a su exahustivo estudio de factibilidades que
requiere el proyecto, contemplando tambien un alto requisito en seguridad y salud del capital humano.
Como organización ejecutora tenemos una alta restriccion respecto a los procesos debido a que este proyecto posee
Procesos
actividades de altura, por lo tanto, debemos contar con mano de obra altamente calificada .
El proyecto contempla aditivos que actualmente se encuentran con baja produccion, por lo cual , algunos de nuestros
Recursos
recursos tendran un mediano plazo de llegada.
ACTUALIZACIONES DE LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO
FGA 3.2
Nombre : Proyectos Área Beneficio Cambio Cinta CV206-Harnero-Main Fra Cargo que desempeña
Proyecto : Cambio Cinta CV206 N° Proyecto
15.- Se debe actualizar el alcance por los siguientes cambios al contrato.
Cambio Parte del contrata qu
Registro de interesados
Documentación de requisitos
Matriz de trazabilidad de requisitos

FECHA
DEL PROYECTO
VOLVER A INDICE GENERAL
Página: Tipo de Contrato VOLVER A DESGLOCE POR AREA
:
:
Parte del contrata que modifica.

CREACION WBS

FGA 4
Nombre : Hebert Rodriguez Santiago Cargo que desempeña
: Reforzamiento de muro perimetrico de almacen de harina de
N° Proyecto
Proyecto Pesquera Hayduk
4.- Ejemplo de Estructura de Desglose del Proyecto "EDT o WBS"
4.1 DETERMINAR PUNTOS PARA LA CREACION DE LA WBS
OBEJETIVOS DEL PROYECTO Y METAS DEL PROYECTO
REQUISITOS ALTO NIVEL
DATOS HISTORICOS
PATROCINADOR- EQUIPO DE PROYECTO-PARTES INTERESADAS

4.2 PASOS PARA LA CREACIÓN DE LA WBS COMENTARIOS
REVISAR LO QUE SE SABE
TORMENTA DE IDEA Y EVALUAR
ITERAR
REVISAR LA EDT
REVISION FINAL EQUIPO
CREACION DEL DICCIONARIO DE LA EDT
CONTROL DE LOS CAMBIOS

FECHA
10/18/2022
Página: Tipo de Contrato
: Project Managment
: N°0045-2022
LÍNEA BASE DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Formulario N°: Fecha de vigencia: Modificación Nº:
FGA 4.1.
Cargo que desempeña
: Reforzamiento de muro perimetrico de almacen de harina de Tipo de Constrato
Proyecto
Pesquera Hayduk N° de Proyecto
1.- Objetivos principales del proyecto. (Justificación del proyecto)
El objetivo principal del proyecto es realizar el reforzamiento del muro perimetrico del almacen de harina de la Pesque
plazo establecido y que sean materializados según el alcande del proyecto.
2.- Objetivos principales del proyecto
El objetivo principal del proyecto es proporcionar a la Pesquera Hayduk una infraestructura reforzada y de calidad, qu
seguridad y amplitud a su almacen de productos.
Cumplir con todos los estandares de seguridad, y calidad en el presente proyecto.
4.- Requisitos del proyecto
Placas de concreto/Reforzamiento de muro perimetrico de 40 m
Contrafuertes en cada columna
Tratamiento de muro existente con impermeabilizantes
5.- Características del proyecto

Optimizacion de almacenamiento del producto del cliente
Eficiencia en el sistema de construccion
Seguridad operacional y simpleza del equipo
6.- Criterios de aceptación del producto

El costo final del proyecto sera aprobado por el mandante de acuerdo a lo prespue
COSTO
empresa ejecutora de las obras, considerando su contingencias de costos de pos
El proyecto debe cumplir con todos los requisitos tecnicos de calidad estipulado en
CALIDAD especificaciones tecnicas del proyecto aferrandose a las normas ISO 9000 y 9001
requerimiento definidos por el cliente.
SySO El proyecto debera ejecutar con la mayor seguridad requerida según los tipos de
aferrandose a las normas OHSAS 18000
El proyecto debera ejecutarse cuasando el menor impacto ambiental posible aferra
Medio Ambiente
normativa vigente ISO 14000 y 14001
7.- ¿Entre qué márgenes podemos manejar el proyecto?

Límites Descripción
El plazo es una de las principales limitantes del proyecto, ya que se debe cump
Plazo actividades de produccion del cliente, por lo tanto el limite de ejecucion de esta ac
dias calendarios como maximo
La ubicación de la obra se encuentra colindante con casas de los vecinos, por lo

Ubicación para los equipos y herramientas del proyecto deberan permanecer dentro de las
almacen de harina
El costo del proyecto estara limitado semanalmente dependiendo de la plan

Costo requererimientos cada semana siendo esto detallado en el flujo de caja de la e
tambien sera un presupuesto maximo de 250 mil soles para el proye
Pagos El pago se trabajara según el contrato que se haga con las areas corresp
Los limites de seguridad seran los maximos posibles con el objetivo de proteger
Seguridad cosas al recurso humano, evitando y previniendo cualquier tipo de accidentes
ejecucion y operación del proyecto.
Los limites de calidad deseados seran estipulados por el mandante y respaldadas

Calidad
especificaciones tecnicas para cada producto o entregable del proye
Recursos Los limites de los recuros seran especificados según la cantidad requerida por
depenediendo de su envergadura respaldado en el cronograma de recurso
Normas, Leyes, Decretos

Los limites de nuestras normativas seran especificada de acuerdo al area y sera
Códigos, reglamentos,
dentro de las especificaciones tecnicas del proyecto .
estatutos y otros.
Las comunicaciones se veran limitadas con respecto a un grado de confidenciabil
Comunicación
los interesados del proyecto.
la informacion del proyecto se vera limitada respecto a la confidenciabilidad de

Información
entregada respecto al producto como lo es el presupuesto del proye
8.- Cronogramas de hitos
Actividad Inicio Término Descripción
Este hito da inicio a las gestio

Inicio x areas necesarias para cumplir
estipulados por el mandate par
proyecto.
Este es el hito de inicio del p

comienzo a la realizacion del e
inicio de etapa de expediente tecnico x
de las obras necesarias para l
del proyecto
Este es el hito corresponde

elaboracion del expediente
Termino de etapa de expediente tecnico x
comienzo a la ejecucion de las
para la materializacion d
Este es el hito de inicio de la ej

inicio de etapa de ejecucion x y se da comienzo a la ejecuc
necesarias para la materializac
Fin del proyecto x Este hito da como finalizac

proyecto entregando todos
aprobados y documentados y c
éxito del proyec
9.- Requisitos y productos entregables del proyecto.
Productos entregables Descripción
En este producto se describen las obras necesarias para ejecutar las correctas pa
las cuales se desglozan generalmente en excavaciones, fundaciones, encofrado
estructura de reforzamiento
Obras civiles
Acabados Corresponde al suministro y aplicacion de pintura sinolit indicado por el cliente

Asunciones Descripción
Las unicas restricciones respecto al capital humano es la falta de especializacion p

Capital Humano aditivos en el reforzamiento. Se cuenta con un equipo capacitado y experimentado
humano ha trabajado en proyectos similares y más complejos con excelentes res
Las restricciones con respecto a las maquinarias y/o equipos son de alta exigencia
Maquinarias se estimara de acuerdo al proyecto a ejecutar, el cual estas deben ser unicas para
proyectos.
El recurso humano previsto para el proyecto deben ser certificados y especialistas
Certificación
ejecutar, ya que es un proyecto de alta complejidad y presion.
El personal debe estar altamente capacitado por los asesores de seguridad debido
Capacitaciones
exigencia del proyecto.
El sistema de integracion del equipo de trabajo debe ser eficazmente planificado,

Sistema de integración
y coordinacion de estos nos llevaran al éxito del proyecto y del producto.
En este tipo de proyecto no se encuentra ninguna restriccion de comunidades, ya

Comunidad
ejecutando las obras dentro del almacen de harina de la Pesquera Hayduk.
Esta es una de las restricciones de mayor impacto en nuestro proyecto, siendo la

Salud y Seguridad
de las persona mayormente prioritario dentro del proyecto.
Tenemos una restriccion respecto al abastecimiento de concreto premezclado en

Proveedores
proveedor solo cuenta con una bomba de despacho y tine alta demanda en la zon
La ubicación del proyecto nos restringe en cuanto a su emplazamiento en un ento

Ubicación consolidado, generandonos un mayor costo y plazo el cual debemos tener contem
planificacion.
La magnitud del tipo de proyecto a ejecutar es de medio costo y riesgo, sin embar
Magnitud contar con las factibilidades de EPS, y licencia de construccion, por ende es impor
un alto requisito en seguridad y salud del capital humano.
Como organización ejecutora tenemos una alta restriccion respecto a los proceso
Procesos este proyecto posee actividades de altura, por lo tanto, debemos contar con mano
altamente calificada .
El proyecto contempla aditivos que actualmente se encuentran con baja produccio

Recursos
algunos de nuestros recursos tendran un mediano plazo de llegada.
11.- Organigrama inicial del proyecto.
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
Gerente General
Dpto. Estudio de Dpto. RRHH Dpto. Dpto. Adquisición Dpto. Calidad

proyectos Operaciones y logística
Gerente General
Dpto. Estudio de Dpto. RRHH Dpto. Dpto. Adquisición Dpto. Calidad

proyectos Operaciones y logística
Prevencionista de Director de
riesgo y medio proyecto
ambiente
Administrador de
contrato
Jefe de Profesional de Jefe de oficina Jefe de

administración terreno Jefe de calidad técnica adquisiciones y
logística
Subcontrato Jefe de obra Bodegue
Trabajadores Chofer
12.- Identificador de riesgos iniciales

Riesgos en transporte del producto al lugar del proyecto.
Riesgos en los tiempos de llegada de las adquisiones.
Riesgos de paralizacion de obra por condiciones climaticas.
Riesgos en la llegada de aditivos necesario para el reforzamiento
Riesgos de atrasos en la planificacion del proyecto.
Riesgo desbalance financiero del proyecto.
13.- Estructura de desgloce del trabajo general.
PROYECTO
ESTRUCTURA DE DESGLOCE DEL TRABAJO

FECHA
ECTO
Página: 10/18/2022
ue desempeña : Project Managment
Constrato :
oyecto : N°0045-2022
macen de harina de la Pesquera Hayduk en el
tura reforzada y de calidad, que proporcione
pción
zos programados
zos programados
ndante de acuerdo a lo prespuestado por la

ontingencias de costos de posibles riesgos.
cnicos de calidad estipulado en la

a las normas ISO 9000 y 9001 y tambien por los
d requerida según los tipos de trabajos a ejecutar
mpacto ambiental posible aferrandose a la
pción
proyecto, ya que se debe cumplir debido a las

l limite de ejecucion de esta actividad sera de 30
como maximo
con casas de los vecinos, por lo que el espacio

eran permanecer dentro de las instalaciones del
e harina
lmente dependiendo de la planificacion de

allado en el flujo de caja de la empresa, como
o de 250 mil soles para el proyecto.
se haga con las areas correspondientes.
bles con el objetivo de proteger sobre todas las

o cualquier tipo de accidentes en la etapa de
ión del proyecto.
por el mandante y respaldadas en las presentes

producto o entregable del proyecto.
egún la cantidad requerida por cada actividad

do en el cronograma de recursos definido.
cada de acuerdo al area y seran documentadas

es tecnicas del proyecto .
to a un grado de confidenciabilidad de acuerdo a
del proyecto.
pecto a la confidenciabilidad de la informacion

lo es el presupuesto del proyecto.
Descripción
Este hito da inicio a las gestiones de todas las

areas necesarias para cumplir con los requisitos
estipulados por el mandate para comenzar con el
proyecto.
Este es el hito de inicio del proyecto y se da

comienzo a la realizacion del expediente tenico
de las obras necesarias para la materializacion
del proyecto.
Este es el hito corresponde al termino de la

elaboracion del expediente tecnico y se da
comienzo a la ejecucion de las obras necesarias
para la materializacion del proyecto.
Este es el hito de inicio de la ejecucion proyecto

y se da comienzo a la ejecucion de las obras
necesarias para la materializacion del proyecto.
Este hito da como finalizacion formal del

proyecto entregando todos los entregables
aprobados y documentados y concluyendo con el
éxito del proyecto.
pción
s para ejecutar las correctas partidas de trabajo,

iones, fundaciones, encofrados y concreto de la
eforzamiento
a sinolit indicado por el cliente según contrato

pción
es la falta de especializacion para aplicacion de

po capacitado y experimentado. Nuestro capital
complejos con excelentes resultados.
o equipos son de alta exigencia de eficiencia que

al estas deben ser unicas para este tipo de
ser certificados y especialistas en el area a

y presion.
s asesores de seguridad debido al alto riesgo de
e ser eficazmente planificado, ya que el conjunto

oyecto y del producto.
estriccion de comunidades, ya que se esta

de la Pesquera Hayduk.
en nuestro proyecto, siendo la salud y seguridad

oyecto.
o de concreto premezclado en la zona, ya que el

o y tine alta demanda en la zona.
pción
su emplazamiento en un entorno super

el cual debemos tener contemplado en nuestra
medio costo y riesgo, sin embargo es importante

onstruccion, por ende es importante contemplar
mano.
riccion respecto a los procesos debido a que

nto, debemos contar con mano de obra
encuentran con baja produccion, por lo cual ,

plazo de llegada.
. Adquisición Dpto. Calidad

logística
. Adquisición Dpto. Calidad
logística
e de oficina Jefe de
técnica adquisiciones y
logística
Bodeguero
DICCIONARIO DEL EDT
Formulario N°: Fecha de vigencia: Modificación Nº:
FGA 4.1.A.
OBRA: N° OBRA:
Reforzamiento de muro perimetrico de almacen de harina de Pesquera Hayduk
PRODUCTO ENTREGABLE: CONCRETO ARMADO (6 PAÑOS) ÁREA:
PAQUETE DE TRABAJO CONCRETO ARMADO (6 PAÑOS)
PAQUETE DE TRABAJO ZAPATAS (14 UNIDADES)

Código Actividad: 5.01.01 Actividad:
Responsable: Jefe de area obras civiles - Ana Flores.

Hitos del Programa: Inicio de etapa de ejecucion
Tipo de contrato: Suma alzada - Subcontrato
Requisitos de calidad: Concreto con aditivo impermeabilizante.
Organización responsable: TIAP 2022
Actividades relacionadas: encofrado, acero de refuerzo y curado
Estimación de costo de la partida: S/7,098.00
Supuestos y restricciones: Contar con concreto premezclado
Recursos necesarios: bomba de impulsion de concreto
Criterios de aceptacion: Concreto con la resistencia solicitada
Referencias tecnicas
Informacion sobre acuerdos:
Código Actividad: 5.01.02 Actividad:
Responsable: Jefe de area obras civiles - Ana Flores

Hitos del Programa: Inicio de etapa de ejecucion
Tipo de contrato: Suma alzada
Requisitos de calidad: Cumplir con el encofrado para soporte del concreto
Organización responsable: TIAP 2022
Actividades relacionadas: Envofrado de contrafuertes
Estimación de costo de la partida: S/1,353.60
Supuestos y restricciones:
Recursos necesarios: Paneles de tripley 18mm
Criterios de aceptacion: Ensayos correspondientes
Referencias tecnicas
Informacion sobre acuerdos:
FECHA
IO DEL EDT
dificación Nº: Página: 10/18/2022
N°1
ALMACEN DE HARINA
CODIGO 5
CODIGO 5.01
CONCRETO F'C=210KG/CM2+IMPERMEBILIZANTE
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

FGA 4.2
Nombre : Cargo que desempeña
Proyecto : Cambio Cinta CV206 N° Proyecto
15.- Se debe actualizar el alcance por los siguientes cambios al contrato.
Cambio Parte del contrata que modif

FECHA
S DEL PROYECTO
Página: Tipo de Contrato

:
:
En caso de que se generen

Parte del contrata que modifica. solicitudes de cambio
aprobadas en este proceso, es
posible que sea necesario
actualizar la documentación
de requisitos para incorporar
los cambios aprobados
N° EDT Nombre de tarea
0 0 Cronograma Cambio de Cinta-Final
1 1 Inicio de proyecto
2 2 Ejecución Cambio Cinta 220-CV-206
3 2.1 Inicio de etapa ejecución
4 2.2 Instalación de faena
5 2.2.1 Retiro de escombros
6 2.2.2 Nivelación y compactación
7 2.2.3 Replanteo y trazado
8 2.2.4 Trazado de zonas de trabajo
9 2.2.5 Instalación de containers
10 2.2.6 Empalme eléctrico
11 2.3 Etapa 1 "Obras Civiles y Montaje de equipos"
12 2.3.1 Preparación de Plataformas
13 2.3.1.1 Plataforma de despliegue
14 2.3.1.1.1 Excavación
15 2.3.1.1.2 Relleno y Compactación
16 2.3.1.2 Plataforma de retiro
17 2.3.1.2.1 Excavación
18 2.3.1.2.2 Relleno y compactación
19 2.3.2 Obras Civiles y Montaje de Equipos
20 2.3.2.1 Fundaciones
21 2.3.2.1.1 Muerto de hormigon - Huinche de tiro
22 2.3.2.1.1.1 Replanteo y trazado
23 2.3.2.1.1.2 Impermeabilizado
24 2.3.2.1.1.3 Emplantillado
25 2.3.2.1.1.4 Enfierradura
26 2.3.2.1.1.5 Moldaje
27 2.3.2.1.1.6 Hormigonado
28 2.3.2.1.2 Guía de cable para huinche
30 2.3.2.1.2.2 Excavación
31 2.3.2.1.2.3 Relleno y compactado sello fundación
33 2.3.2.1.2.5 Impermeabilizante
35 2.3.2.1.2.7 Moldaje
37 2.3.2.1.2.9 Relleno estructural y Compactación
38 2.3.2.1.3 Polea Auxiliar
45 2.3.2.1.3.7 Moldaje
48 2.3.2.1.4 Radier de carpa
50 2.3.2.1.4.2 Excavacion
51 2.3.2.1.4.3 Relleno y Compactación sello fundación
53 2.3.2.1.4.5 Malla Acma
54 2.3.2.1.4.6 Moldaje
57 2.3.2.1.5 Soporte Fijo Primario
64 2.3.2.1.5.7 Moldaje
67 2.3.2.1.6 Atril Doble
74 2.3.2.1.6.7 Moldaje
77 2.3.2.1.7 Cruce de correa
84 2.3.2.1.7.7 Moldaje
87 2.3.2.1.8 Deflector n°2
94 2.3.2.1.8.7 Moldaje
97 2.3.2.1.9 Freno Neumático de seguridad
104 2.3.2.1.9.7 Moldaje
107 2.3.2.1.10 Prensa de maniobras n°1 y Tensor
109 2.3.2.1.10.2 Excavación
114 2.3.2.1.10.7 Moldaje
115 2.3.2.1.10.8 Hormigonado
117 2.3.2.2 Montajes estructurales
118 2.3.2.2.1 Montaje estructura Cruce de correa
119 2.3.2.2.1.1 Perforacion de Anclajes
120 2.3.2.2.1.2 Montaje y fijacion estructural
121 2.3.2.2.2 Montaje estructural Deflector n°2
122 2.3.2.2.2.1 Colocación de Anclajes
124 2.3.2.2.3 Montaje estructura Freno Neumático
127 2.3.2.2.4 Montaje estructura tensor
130 2.3.2.3 Montaje de equipos y mecanico Etapa 1
131 2.3.2.3.1 Deflector n°2
132 2.3.2.3.2 Prensa de maniobra n°1
133 2.3.2.3.3 Carpa de Empalme
134 2.3.2.3.4 Atril Doble
135 2.3.2.3.5 Equipos menores
136 2.3.3 Montaje Eléctrico Etapa 1
137 2.3.3.1 Trazado
138 2.3.3.2 Canalizaciones
139 2.3.3.3 Cableados
140 2.3.3.4 Pre- comisionamiento
141 2.3.3.5 Comisionamiento
142 2.3.3.6 Termino de montaje eléctrico Etapa 1
143 2.4 Formación de Blonda Cinta Nueva
144 2.5 Termino del 6°to empalme
145 2.6 Etapa 2 "Obras civiles y Montaje de equipos"
146 2.6.1 Obras Civiles y Montaje de Equipos
147 2.6.1.1 Fundaciones
148 2.6.1.1.1 Deflector n°1
150 2.6.1.1.1.2 Excavación
155 2.6.1.1.1.7 Moldaje
158 2.6.1.1.2 Deflector n°3
160 2.6.1.1.2.2 Excavación
165 2.6.1.1.2.7 Moldaje
168 2.6.1.2 Montajes estructurales
175 2.6.1.3 Montaje de equipos y mecanico Etapa 2
176 2.6.1.3.1 Deflector n°1
177 2.6.1.3.2 Deflector n°3
178 2.6.1.3.3 Traccionador de Entrada TDS
179 2.6.1.3.4 Prensa de maniobras n°2
180 2.6.2 Montaje Eléctrico Etapa 2
181 2.6.2.1 Trazado
182 2.6.2.2 Canalizaciones
183 2.6.2.3 Cableados
184 2.6.2.4 Pre- comisionamiento
185 2.6.2.5 Comisionamiento
186 2.6.2.6 Termino de montaje eléctrico Etapa 2
187 2.7 Cambio de Cinta 220-CV-206
188 2.7.1 Intervención correa y retiro estaciones
189 2.7.2 Paso de la cinta
190 2.7.3 Empalmes
191 2.7.4 Restitución estaciones correa
192 2.8 Puesta en marcha
193 2.8.1 Pre-comisionamiento
194 2.8.2 Comisionamiento
195 2.9 Cierre
196 2.9.1 Retiro de Estructuras
197 2.9.2 Desmovilización de servicios
198 3 Fin proyecto
INTERESADOS JEFE CONTROL
DE CALIDAD DE CALIDAD
GERENCIA DE BENEFICIOS KATIUSKA HUINE
SUP. DE OP CHANCADO ENCARGADO CONTROL

DE CALIDAD
SUP. DE OP APILAMIENTO MARCOS GONZÁLEZ
GERENCIA DE SEGURIDAD INGENIERO

PROGRAMADO
GERENCIA SUMINISTROS Y SERVICIOS PAULA ANRIQ
SUP. DE ABASTECIMIENTO
SUP. SERVICIO DE MANTENCIÓN
INTERESADOS
PROVEEDORES
Disal
Melon
Peri
Petricio
Sika
Hilti
Treck
Ericar
Copec
Sodimac
komatsu
INGENIERO
ADMINISTRADOR
STEPHANIE BARRERA
ING. JEFE OF. TÉCN.

Y CONTROL PROYECTO
ALFREDO ARRIEGADA
INGENIERO INGENIERO DEPARTAMENTO DE

PROGRAMADOR COSTOS RECURSOS
PAULA ANRIQUEZ ELISEO COÑAJAGUA BARBRA CRUZ
JEFE DE
BODEGA
LORENA GONZÁLEZ
DEPARTAMENTO DE
ADQUISICIONES JEFE
LUIS PAY RELACIONES LABORALES
SOLANGE SOTO
INTERESADOS
PROVEEDORES ENCARGADO DE
Disal ACRED. CALAMA
Melon BASILIO BRONTIS
Peri
Petricio INTERESADOS JEFE
Sika SUBCONTRATOS DPTO. DE MAQ. Y EQUIPO
Hilti Ramtum OLIVER CASTEX
Treck Liemun
Ericar Rema tip top JEFE DE
Copec Buildtek SERVICIOS
Sodimac Almark MATIAS MOMBERG
komatsu Protelec
Asis ENCARGADO DE
Vendor Phoenix SERVICIOS
SEBASTIAN OBREGÓN
ORGANIGRAMA PROYECTO: REEMPLAZO CINTA CORREA 220 CV 206
INGENIERO
ADMINISTRADOR
STEPHANIE BARRERA
DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE INGENIERO

RECURSOS COMUNICACIÓN Y COORDINACIÓN DISEÑO EXPERTO EN RIESGOS
BARBRA CRUZ OSCAR PALMA HAROLD MICHEA CAMILA ROJAS
JEFE DE ASISTENTE
ASISTENTES DE
BODEGA CONTROL DOCUMENTO RIESGOS
LORENA GONZÁLEZ JOSE FIGUEROA BASILIO BRONTIS
JEFE
RELACIONES LABORALES
SOLANGE SOTO
ENCARGADO DE
ACRED. CALAMA
BASILIO BRONTIS
JEFE
DPTO. DE MAQ. Y EQUIPO
OLIVER CASTEX
JEFE DE
SERVICIOS
MATIAS MOMBERG
ENCARGADO DE
SERVICIOS
SEBASTIAN OBREGÓN
EA 220 CV 206
INGENIERO
JEFE FAENA
CARLA JARA
JEFE ÁREA JEFE ÁREA JEFE ÁREA JEFE

OBRAS CIVILES MECÁNICA ESTRUCTURA ELECT. / INSTRUM. TOPOGRAFÍA
FRANCISCO MARTINEZ ROGELIO LAY FRANCISCO ESQUIVEL NELSON BRICEÑO
SUPERVISION SUPERVISION EXPERTO

OBRAS CIVILES SUPERVISION ELÉCTR. - MANTENCIÓN TOPOGRAFÍA
CHRISTOFER FERRADA MECÁNICA DIEGO CASTRO ALEJANDRO IRIARTE
CAMILO ABARCA
SUPERVISION
ESTRUCTURAS
GONZALO SILVA
SUPERVISION
ANDAMIOS
RICARDO PADILLA
JEFE
DEPARTAMENTO HSEC
RODRIGO TAPIA
JEFE ASISTENTE
TOPOGRAFÍA HSEC
LSON BRICEÑO DANIELA MEDRANO
EXPERTO
TOPOGRAFÍA ENCARGADO
JANDRO IRIARTE MEDIO AMBIENTE
ALEX CELIS
Comprende
FECHA yd
ENTREGABLES ACEPTADOS orientadas a ga
Formulario N°: Fecha de vigencia:
La fecha de vigencia
Modificación Nº:
Número de veces ende las tareas ne
Página:
es la última fecha en se ha modificado el objetivos del p
FGA 5.1 que se modificó el Alcance, tanto por su
Nombre:
Alcance del
EMPRESA,
:
como porPMBOK 4th Editi
proyecto. el MANDANTE. El Alcance define y
Tipo de Constrato : no se incluye en el
Proyecto :
N° de Proyecto :
1.- Entregables Aceptados
Entregables
Aceptado Rechazado Observaciones

Criterio
Comprende
FECHA y define las actividades
orientadas a garantizar el la elaboración del alcance del proyecto y producto
cumplimiento
veces ende las tareas necesarias para lograr losdesde la fecha de inicio del proyecto (idea
comprende
ficado el objetivos del proyecto. del proyecto). VOLVER A INDICE GENERAL
nto por su Fecha en que comienza el estudio del proyecto o fecha VOLVER A DESGLOCE POR AREA
como porPMBOK 4th Edition-Capítulo en 5
que estima realizar la planilla. Por parte del interesado
NTE. MOP.
El Alcance define y controla que se incluye y que
no se incluye en el proyecto.
Los productos entregables son aquellos que definen una fase

dentro del proyecto, estos son los que se deben evaluar para
ver si se autoriza una nueva fase, por lo tanto es de vital
importancia definir de la mejor forma tanto los productos
entregables, asi como los requisitos que estos tendrán.
rvaciones
Ejemplo: El producto entregable más importante en una
construcción inmobiliaria habitacional es la casa piloto, auque
este se considere un producto final es solo es para gráficar la
importancia de los productos entregables.
A INDICE GENERAL
SGLOCE POR AREA
SOLICITUD DE CAMBIO
Formulario N: Fecha de vigencia:

FGA 5.2.
Nombre :
Proyecto :
1.- Descripción del Cambio
Justificación
Impacto de no incluir el cambio
Alternativas
2.- Revision inicial de la solicitud de cambio
Fecha Responsable
Aprobado para analisis de impacto financiero

Rechazada
Postergada Hasta Fecha nueva rivisión
3.- Resultado del analisis de impacto
Requerimiento de recursos adicionales Plazo Necesario
4.- Impacto de no implementar el cambio solicitado.
Alternativas Propuesta
Recomendación Final
5.- Firmas
Nombre y Cargo
Los entregables que no han sido
FECHA
aceptados formalmente se
LICITUD DE CAMBIO
documentan junto a las razones, estos
podrían requerir una solicitud de
cambio para la reparación de dichos
defectos
Cargo que desempeña : VOLVER A INDICE GENERAL
N° Proyecto : VOLVER A DESGLOCE POR AREA
nueva rivisión
Plazo Necesario Costo

Fecha Firma
A INDICE GENERAL
ESGLOCE POR AREA
DESEMPEÑO DEL TRABAJO
Modificación Nº:
Número de veces en
Página:
es la última fecha en se ha modificado el
FGA 5.3 que se modificó el Alcance, tanto por su
Nombre:
Alcance del
EMPRESA,
:
como por
proyecto. el MANDANTE.
Tipo de Constrato :
Proyecto :
N° de Proyecto :
1.- Avance de entregables
Entregable Avance Aceptado Rechazado Observaciones

Se incluye información sobre el avance
FECHA VOLVER A INDICE GENERAL
la elaboración
del proyecto, entregables iniciados, su del alcance del proyecto y producto
Número de veces en avance, entregables terminados comprende
o desde la fecha de inicio del proyecto
gina:
se ha modificado el aceptados. (idea del proyecto).
Alcance, tanto por su Fecha en que comienza el estudio del proyecto o
EMPRESA, como por fecha en que estima realizar la planilla. Por parte del
: interesado MOP.
el MANDANTE.
:
:
Los productos entregables son aquellos que

definen una fase dentro del proyecto, estos
son los que se deben evaluar para ver si se
autoriza una nueva fase, por lo tanto es de
vital importancia definir de la mejor forma
Observaciones tanto los productos entregables, asi como los
requisitos que estos tendrán.

FGA 5.4
Proyecto : N° Proyecto
Se debe actualizar los documentos del proyecto por los siguientes cambios al contrato.

FECHA
S DEL PROYECTO
:
:
Documentos que definen

Parte del contrata que modifica. el producto o que
informan sobre su estado
de terminación. Se pueden
requerir aprobaciones en
forma de firmas o
autorizaciones por parte
del cliente.
DESEMPEÑO DEL TRABAJO
Modificación Nº:
Número de vece
Página:
es la última fecha en se ha modificado
FGA 6.1. que se modificó el Alcance, tanto p
Nombre:
Alcance del
EMPRESA, como
proyecto. el MANDANTE.
Tipo de Constrato
Proyecto :
N° de Proyecto
1.- Avance de entregables
Entregable Avance Cambios recibidos Variaciones identificadas Impacto en p

FECHA VOLVER A INDICE GENERAL
la elaboración del alcance del proyecto y producto
Número de veces en comprendeVOLVER
desde la Afecha
DESGLOCE
de inicio POR AREA
del proyecto
Página:
se ha modificado el (idea del proyecto).
Alcance, tanto por su FechaLa en que comienza
información el estudio del
de desempeño del proyecto o
EMPRESA, como por fecha en que
trabajo estima realizar
producida incluyela planilla. Por parte del
: interesado MOP. y contexto sobre el
el MANDANTE. correlaciones
: desempeño del alcanc del proyecto el
: comparación con la línea base del
alcance.
Los productos entregables son aquellos que

definen una fase dentro del proyecto, estos
son los que se deben evaluar para ver si se
autoriza una nueva fase, por lo tanto es de
vital importancia definir de la mejor forma
Impacto en plazo/costo tanto los productos entregables, asi como los
requisitos que estos tendrán.
SOLICITUD DE CAMBIO

FGA 5.2.
1.- Descripción del Cambio
Justificación
Medidas preventivas/correctivas:
2.- Revision inicial de la solicitud de cambio
Fecha Responsable
Aprobado para analisis de impacto financiero

Rechazada
Postergada Hasta Fecha nueva rivisión
3.- Resultado del analisis de impacto
Requerimiento de recursos adicionales Plazo Necesario
4.- Impacto de no implementar el cambio solicitado.
Alternativas Propuesta
Recomendación Final
5.- Firmas
Nombre y Cargo Fecha

Pueden incluir acciones
FECHAcorrectivas o preventivas,
CAMBIO
reparación de defectos o
solicitudes de mejora.
Cargo que desempeña : VOLVER A INDICE GENERAL

° Proyecto : VOLVER A DESGLOCE POR AREA
Costo
Fecha Firma
ACTUALIZACIONES DEL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

FGA 3.2
Se debe actualizar el alcance por los siguientes cambios al contrato.

FECHA
CIÓN DEL PROYECTO
Pueden incluir las
: actualizaciones a la
línea base del alcance
: que en ocasiones
cambia debido a las
solicitudes de cambio
aprobadas.
Parte del contrata que modifica.


FGA 6.4
Se deben actualizar los documentos por los siguientes cambios al contrato.

FECHA
S DEL PROYECTO
Página: Tipo de Contrato VOLVER A INDICE GENERAL

:
:
Según el monitoreo que se

realiza en este proceso, los
Parte del contrata que modifica. documentos susceptibles de
actualziación son la
documentación de requisitos
y la matriz de trazabilidad de
requisitos.

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ÁREA DEL ALCANCE

DEFINICIÓN PMBOK 6th:

DEFINICIÓN PMBOK 6th:

DEFINICIÓN PMBOK 6th:

DEFINICIÓN PMBOK 6th:

Formulario N: Fecha de vigencia: Modificación N°:

1. Proceso para elaborar un enunciado detallado del alcance del proyecto

Pesquera Hayduk en el plazo establecido y que

odos los trabajos ejecutados para la

para definir las actividades necesarias para ejecutar el proyecto.

o por el proyecto a un nivel mayor de detalle.

quera Hayduk en el plazo establecido y que sean materializados según el

efectuado mediante la estructura de desglose del trabajo (EDT) del

ables a cargo de aquella area descrito en el organigrama del proyecto y

ra enjuiciada mediante una reunion de expertos , estos entregables seran

a traves de programas y/o software de la empresa que nos permitiran

Formulario N: Fecha de vigencia:

: Reforzamiento de muro perimetrico de almacen de harina Pesquera

1.1.3.1.- Actividades Previas

1.1.3.2.4.- Control de Calidad

Los Documentos Técnicos básicos son:

3.- Proceso para otorgar prioridad a los requisitos

Cargo que desempeña :Project Managment VOLVER A INDICE GENERAL

ficadas para el proyecto , el cual se retroalimentaran todas la informacion

o del grado de especializacion, conocimiento y requisito que este tenga.

actividades en el desarrollo de este proyecto y esta se respaldara a traves

y datos historicos de proyectos pasados, retroalimentando las lecciones

el mismo desglozando una estructura presupuestaria para los costos

a poder ejecutar todo el trabajo planificado con éxito, estos recursos se

e materializara cada actividad y como esta se controlara mediante un

ecto, para poder ejecutar las obras en el plazo planificado acorde al

y completar su trabajo con éxito.

ecializacion de la actividad ; estos seran : concreto premezclado

proyecto , en lo que respecta costo , plazo , calidad , mediambiente y

rle de todo el control y seguimiento del proyecto consiguiendo todos sus

por el proyecto identificados en la planificacion correspondiente y los

s, nivel de autorización para cambios requeridos)

son: planos, especificaciones tecnicas, memorias de calculos de las

as actividades seran: protocolos de calidad, informes de ensayos de

tividad de cada trabajo, generalmente seran controlados por inspectores

n controlados por cada equipo e informados al administrador del proyecto

raran y definiran los requisitos de cada una de las actividades, a continuacion se

ESGLOCE POR AREA

1.- Necesidad comercial u oportunidad

2.- Objetivos de la Empresa y Proyecto a ser rastreados

Los objetivos principales de la empresa es reforzar y ampliar el almacen de harina de la Pesquera

3.- ¿Cuáles serán los criterios de aceptación del proyecto?

El costo final del proyecto sera aprobado por el mandante de acuerdo a lo

El proyecto debe cumplir con todos los requisitos tecnicos de calidad

El proyecto debera ejecutarse cuasando el menor impacto ambiental posible

4.- Requisitos de Calidad

Actividad Inicio Término Descripción

Los trabajos preliminares de una obra

todo lo que contempla obras civiles ya sea

Esta partida solo comtempla la aplicacion de

En lo que respecta el cierre y puesta en marcha

5.- ¿Cuáles son las restricciones y asunciones del proyecto?

Las unicas restricciones respecto al capital humano es la falta de

El recurso humano previsto para el proyecto deben ser certificados y

El personal debe estar altamente capacitado por los asesores de seguridad

El sistema de integracion del equipo de trabajo debe ser eficazmente

En este tipo de proyecto no se encuentra ninguna restriccion de comunidades,

Esta es una de las restricciones de mayor impacto en nuestro proyecto, siendo

Tenemos una restriccion respecto al abastecimiento de concreto premezclado