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Coordenadas: 42°19′48″N 83°02′25″O (mapa)
General Motors
ISIN US37045V1008
Productos automóvil
Empleados 164000
Filiales Holden
Vauxhall Motors
gm financial
GM Korea
General Motors of Canada
GM Global Technology Operations
General Motors do Brasil
General Motors India Private Limited
OnStar
General Motors
Baojun
ACDelco
UzAuto Motors
Geo
Cruise
General Motors de Chile
General Motors de Argentina
General Motors de México
General Motors Europe
General Motors OBB
General Motors Colmotores
Marquette
General Motors China
General Motors (China) Investment
GM Defense
General Motors Specialty Vehicles
GM Certified Service
General Motors Japan
Cadillac Europe
Saturn Corporation
GM Uzbekistan
General Aviation Corp.
Yellow Coach Manufacturing Company
Cronología
←General
Motors
Liquidation
Motors
Company
Historia[editar]
Durante gran parte del siglo XX, GM fue reconocido como el primer productor
mundial de automóviles, teniendo bajo su abanico de marcas a la firma Chevrolet,
considerada la marca más vendida de este siglo.1 Al mismo tiempo, completaban
este catálogo inicial marcas como Buick, Cadillac, GMC Truck, Pontiac (cerrada en
2008), Oldsmobile (cerrada en 2004), Saturn (cerrada en 2010) y Hummer (cerrada
en 2010). La expansión de General Motors llegaba a otros lados del mundo como el
continente europeo, donde fue propietaria de Opel, Vauxhall Motors y Saab
Automobile, esta última vendida en 2010 al consorcio Spyker, el asiático GM Korea-
Daewoo de Corea del Sur y Subaru de Japón, esta última vendida parcialmente
a Toyota; y el de Oceanía Holden de Australia, disuelta el 2020.
En 1915, las diferencias entre Chevrolet y Durant llegaron a tal punto que Louis
Chevrolet decidió venderle a Durant su participación y salir de la compañía. La
marca Chevrolet pasó a formar parte del holding General Motors. Chevrolet fue tan
rentable que Durant pudo comprar la mayor parte de las acciones de GM y
reconvertirse en su presidente en 1917, tras su expulsión en 1910 por haberla
puesto al borde de la bancarrota. En 1920, nuevamente sería expulsado de GM por
su pésima administración, pero esta vez de forma definitiva.8
Automovilismo[editar]
Cuestiones corporativas[editar]
Vehículos alternativos[editar]
General Motors ha trabajado desde hace tiempo en vehículos de tecnología
alternativa, y recientemente ha liderado la industria con vehículos Flex Fuel de
combustión limpia que pueden funcionar con etanol E85 o gasolina. La empresa fue
la primera en usar turbocompresores y fue una de las primeras defensoras de
los motores V6 en los años 1960, pero pronto perdió interés, ya que la carrera de
los muscle cars tuvo lugar. Ellos demostraron vehículos de turbina de
gas alimentados con queroseno,11 un área de interés en toda la industria a finales
de los años 1950, pero a pesar del gran reciclaje térmico (desarrollado por Chrysler)
el consumo de combustible era demasiado alto y el par de arranque demasiado bajo
para el uso diario. Fueron también unos de los primeros en obtener una licencia de
la tecnología del motor Wankel, incluso desarrollando el Chevrolet Monza alrededor
de la central eléctrica, pero abandonaron la configuración de motor alternativa en
vista de la crisis del petróleo de 1973. En los años 1970 y 1980, GM presentó
los motores Diésel y las tecnologías de desactivación de cilindros con resultados
desastrosos debido a la poca durabilidad en los motores Diésel de Oldsmobile, ya
que este era un motor de gasolina modificado; y cuestiones de conducción en el
Cadillac con motores de 4-6-8 cilindros.
Iniciativa híbrida[editar]
GM presentó el primer vehículo híbrido comercial y fue uno de los primeros
innovadores en el desarrollo del vehículo híbrido,13 fabricando trenes diésel-
eléctricos desde los años 1930 (pero sin recuperación de la energía almacenada)
y autobuses desde los años 1990. En mayo de 2004, GM presentó la
primera pickup híbrida, así como una vagoneta híbrida. En 2005 aparece el
nuevo vehículo conceptual híbrido Opel Astra Diésel. El Saturn VUE Green Line de
2006 es el primer vehículo de pasajeros híbrido de GM, pero también es un diseño
suave. GM ha insinuado que las nuevas tecnologías híbridas empleadas se
optimizarán para mayores velocidades como las que se encuentran conduciendo en
autopistas.
El Chevrolet Vega presentado para automóvil del año en 1971, dañó la reputación
de GM más que quizá cualquier otro vehículo en su historia. Plagado de problemas
de oxidación y un motor de aluminio que era propenso a fallar con poco kilometraje,
el automóvil no fue diseñado y fabricado con los estándares que los consumidores
esperaban de GM.
En 2004, GM redirigió recursos del desarrollo de los nuevos modelos sedán a una
acelerada renovación de sus camiones ligeros y SUVs para presentarlos como
modelos de 2007 a principios de 2006. Poco después de esta decisión, los precios
del combustible aumentaron más de un 50% y esto a su vez afectó al valor de los
plazos de los vehículos usados y la conveniencia percibida de nuevas ofertas en
estos segmentos del mercado. El plan de mercadotecnia actual está intentando
vender extensamente estos vehículos modificados para ofrecer la mejor economía
de combustible en su clase. GM afirma que sus camiones híbridos tendrán ahorros
de un 25% de consumo de combustible.
Economía[editar]
Como es el caso de los otros dos fabricantes de automóviles estadounidenses, las
tasas de cambio internacionales modifican las estrategias de ventas en suelo
estadounidense y tienden a ayudar a las importaciones japonesas y coreanas,
aunque no a las ventas de los vehículos fabricados en América. Se acusó a Japón y
China de manipular las tasas de cambio para obtener una ventaja en el mercado a
través de compras de Tesoros estadounidenses después de los atentados del 11 de
septiembre de 2001 violando el Artículo IV de los Acuerdos del Fondo Monetario
Internacional; esta acusación se hizo en vistas ante el Comité del Senado
estadounidense sobre Banca, Vivienda, y Asuntos Urbanos del 1 de mayo de 2002
por el economista y antiguo embajador Ernest Preeg en nombre de los fabricantes
estadounidenses.15 La esperada futura entrada de China en el mercado automotriz
de Estados Unidos, sería probablemente aventajado por las irreales tasas de
cambio de moneda.
En 2004, por primera vez el número total de automóviles producidos por todos los
fabricantes en Ontario superó a los producidos en Míchigan.
En 2007 se registraron US$38 700 000 000 ($50 575 204 622 en 2024) de pérdidas,
las mayores de su historia.16 La mayor parte de esta cantidad se debe a
incluir US$38 300 000 000 ($50 052 463 489 en 2024) de gastos especiales por
créditos fiscales no utilizados. Sin tener en cuenta los gastos especiales la pérdida
neta se reduciría a US$23 000 000 ($30 057 615 en 2024), una mejora respecto al
año 2006. Junto a este anuncio también se comunicó que la empresa llevaría a
cabo 74 000 bajas incentivadas.
Para el año 2010, General Motors lanzó una campaña de globalización de su marca
emblema Chevrolet, la cual consiste en la producción y venta de vehículos
Chevrolet de diseño y producción propia, evitando las sinergias como cuando
producía modelos de otras marcas bajo el emblema de Chevrolet. Los primeros
coches lanzados bajo este concepto fueron los turismos Chevrolet Aveo20 y
Chevrolet Cruze.21 Se inicia también en el Mercosur la puesta en marcha del
"Proyecto Viva", producto del cual son producidos el hatchback Chevrolet Agile y la
pickup Chevrolet Montana. El sedán de representación Chevrolet Malibú también es
incorporado a la política global, recibiendo en 2010 el rediseño inspirado en los
modelos mencionados. A fines de ese año, la compañía consigue recuperar a la
marca alemana Opel, la cual fue puesta en venta por GM, recibiendo un apoyo
financiero por parte del Gobierno Alemán y que finalmente terminaría desistiendo de
esta acción, al devolver todo el dinero prestado por dicho Gobierno.2223
GM en China[editar]
General Motors, es el fabricante de automóviles extranjero que más vende en
China, con un 12.5% del mercado. La marca Buick es especialmente fuerte,
encabezada por el automóvil del segmento C Buick Excelle. Cadillac inició sus
ventas en China en 2004, comenzando con importaciones. GM llevó también la
marca Chevrolet allá en 2005, transfiriendo el antiguo Buick Sail a esta marca. La
empresa fábrica la mayoría de sus vehículos para el mercado chino localmente, a
través de su empresa conjunta con Shanghái GM. La empresa conjunta con SAIC-
GM-Wuling tiene también éxito vendiendo camiones y vagonetas bajo la
marca Wuling Motors.
Reestructuración corporativa[editar]
Después de ganar cuota de mercado a finales de 1990 y obtener enormes
beneficios los valores de General Motors se dispararon a más de $80 por acción. No
obstante, en 2000, 12 aumentos sucesivos de la tasa de interés por la Reserva
Federal para sofocar el mercado de valores, y un descenso severo del mercado de
valores después de los atentados del 11 de septiembre de 2001, causaron crisis de
pensiones y fondos beneficiarios en General Motors y muchas otras empresas
estadounidenses. Los aumentos de los costes de la asistencia sanitaria de los
jubilados de General Motors y el déficit en el fondo Other Post Employment Benefit
(OPEB) llevaron a la empresa a dictar un amplio plan de reestructuración. Aunque
GM ya había tomado la decisión de pagar completamente su plan de pensiones, su
fondo OPEB se convirtió en una cuestión para su tasa de bonos corporativa. GM
había expresado su desacuerdo con la tasa de bonos; además, los fondos
beneficiarios de GM estaban comportándose con tasas más altas de las esperadas
de retorno. Entonces, después de una pérdida
de US$10 600 000 000 ($14 707 071 051 en 2024) en 2005, GM actuó rápidamente
para implementar su plan de reestructuración. Durante el primer trimestre de 2006
GM ganó US$400 000 000 ($537 669 198 en 2024), señalando que el cambio de
tendencia ya había comenzado, aunque muchos aspectos del plan de
reestructuración, todavía no se habían hecho efectivos.
En febrero de 2005, GM compró con éxito más acciones de una opción "put"
de Fiat por US$2 000 000 000 ($2 774 919 066 en 2024) o 1 550 000 000 €. En
2000, GM había vendido una participación del 6% de su accionariado a Fiat, a
cambio de un 20% de participación en el fabricante de automóviles italiano. Como
parte del trato, GM garantizó a Fiat una put option que, si se ejercía entre enero de
2004 y julio de 2009, podría haber forzado a GM a comprar Fiat. GM aceptó la put
option en ese momento, quizá para evitar ser adquirida por otro fabricante de
automóviles como DaimlerChrysler AG compitiendo con la subsidiaria alemana Opel
de GM. La relación empeoró y Fiat falló en mejorarla. En 2003, Fiat se recapitalizó
reduciendo así la participación de GM al 10%.
En febrero de 2006, GM arrojó sus dividendos anuales desde $2.00 a $1.00 por
acción, la cual produjo un ahorro de US$565 000 000 ($759 457 742 en 2024) en un
año.
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Empresas subsidiarias[editar]
• GM Argentina
• GM Holden
• GM do Brasil
• General Motors de Chile
• General Motors de Colombia
• General Motors del Ecuador S.A.
• GM México
• Daewoo GM
General Motors ha respondido a quejas sobre el desguace del programa del EV1:
durante los cuatro años disponibles para el público, solo se fabricaron 800
modelos EV1. Más de US$1 000 000 000 fueron gastados en el programa EV1, con
una gran porción usada para incentivos para el consumidor y mercadotecnia. Con
una lista de espera de 5000 solicitantes, solamente 50 personas finalmente estaban
dispuestas a aceptar un arrendamiento del EV1. Los proveedores pararon la
producción de piezas de recambio debido a la baja demanda del EV1. Esto dificultó
las reparaciones y la seguridad continuada de los vehículos.
Desde General Motors[editar]
General Motors (GM) respondió a través de una exposición en un blog titulado Who
Ignored the Facts About the Electric Car? por Dave Barthmuss de su departamento
de comunicaciones.38 No habla de la película directamente, ya que afirma que no la
ha visto, pero cuenta el punto de vista de GM de la historia, sobre las grandes
inversiones de la empresa antes y a partir del EV1, el limitado mercado a pesar de
sus esfuerzos, y de cómo tal vez podrían haber manejado mejor el
desmantelamiento de la iniciativa.39
"Sadly, despite the substantial investment of money and the enthusiastic fervor of a
relatively small number of EV1 drivers — including the filmmaker — the EV1 proved far from a
moviemakers, GM is making great progress in fuel cell research and development and is on track
to achieving its goal to validate and design a fuel cell propulsion system by 2010 that is competitive
with current combustion systems on durability and performance, and that ultimately can be built at
scale, affordably..."
tecnología innovadora por los cineastas, GM está haciendo un gran progreso en la investigación y
sistema de propulsión de celdas de combustible en 2010 que sea competitivo con los sistemas de
Muchos analistas coinciden en que todo el escándalo formado a partir de los hechos
ocurridos con el EV-1 y las notables intenciones a favor del petróleo de GM,
ayudaron a causar un descenso en sus ventas y la lenta pero letal caída del precio
de sus acciones, debido a la progresiva pérdida de popularidad en el mercado. De
los Tres Grandes fabricantes de Detroit, GM era el más vulnerable cuando se
presentó la crisis de 2008.
Otras controversias[editar]
En 2002, GM junto a otras corporaciones multinacionales, fue demandada por un
grupo de sudafricanos representando por el Khulumani Support Group. Los
demandantes alegaron que la compañía produjo vehículos para las fuerzas de
seguridad sudafricanas durante el Apartheid. La compañía llegó a una acuerdo con
los demandantes en 2012, aceptando pagar una suma de
hasta US$1 500 000 ($1 770 474 en 2024).40
Apariciones en películas[editar]
• Roger & Me, primer documental del director Michael Moore. La película
critica a General Motors por cerrar sus fábricas en la ciudad natal de
Moore, Flint (Míchigan), a pesar de tener beneficios récord. Después de
que muchos de los habitantes de Flint perdieran sus puestos de trabajo
en GM, Moore afirma que la ciudad se adentró en un caos económico.
• La mayoría de los Autobots de la película Transformers son coches de
GM.
• La película "No sudden move" (Sin movimientos bruscos), es una crítica a
la compañía General Motors junto a Ford por ocultar la influyente
contaminación que aportaban los automóviles al medioambiente.
Véase también[editar]
• Tauro
• Thomas Midgley
• DuPont Corporation (NYSE: DD)
Referencias[editar]
Bibliografía[editar]
Enlaces externos[editar]
• Proyectos Wikimedia
• Datos: Q81965
• Identificadores
• WorldCat
• VIAF: 149730335
• ISNI: 0000000403963355
• CANTIC: 981058512527806706
• GND: 1021287-5
• LCCN: n79079577
• NDL: 00628674
• NKC: kn20050425032
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• NLI: 987007261513805171
• CiNii: DA07024379
• SUDOC: 031285201
• ULAN: 500255562
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