Structure de la démarche de projet

Introduction :

Se lancer dans un projet, c’est avoir la capacité de fixer des exigences et

des objectifs clairs tout en anticipant les obstacles.
Cela permet de conduire, ensuite, une réalisation probante dans un
délai et un budget contraints, qui sera analysée afin d’être porteuse
d’enseignements pour l’entreprise.

Se pose alors la question de savoir : quelle est la méthode permettant de

conduire un projet probant au vu des contraintes énoncées ?

Dans ce cours, nous présenterons brièvement les phases de la gestion

de projet, que nous approfondirons ensuite au fil de cours détaillés.

1 Structure de la démarche de projet

La gestion de projet s’articule autour de quatre moments, comme décrit

sur le schéma ci-dessous :

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  Chacune des phases vise un objectif précis et emploie un vocabulaire dédié.

Certains termes transversaux se retrouvent cependant dans plusieurs

phases.

Définition

Maître d’ouvrage (MOA) :

Il s’agit de la personne commanditaire de l’ouvrage à réaliser.

Définition

Maître d’œuvre (MOE) :

C’est la personne retenue par le maître d’ouvrage pour réaliser

l’ouvrage.

Définition

Gestion de projet :

La gestion de projet est la méthode visant à structurer, assurer et

optimiser le bon déroulement d’un projet.

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 À retenir

Le découpage d’un projet en sous-ensembles maîtrisables est essentiel

pour la conduite du projet. De cela dépendent son aboutissement et sa
réussite.

 La conduite du projet est, en règle générale, confiée à un chef de projet qui

rend compte à un comité de pilotage.

Décrivons succinctement les objectifs et outils liés à chacune des parties de

la démarche de projet.

2 Les phases de la gestion de projet

a. La phase de conception

Dans cette phase, le chef de projet pilote son équipe au travers de quatre
moments conduisant à la spécification des solutions constructives du
produit.

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 Les solutions ayant été identifiées, il est nécessaire maintenant d’organiser
la réalisation du produit.

b. La phase de planification

Dans cette phase :

l’équipe va identifier et détailler toutes les tâches nécessaires au bon

déroulement du projet.

 ensuite, pour chacune d’entre elles, on recensera les acteurs impliqués ;

enfin, il s’agira d’estimer le temps imparti pour chacune d’entre elles et de les
ordonnancer.

c. La phase de réalisation

Dans cette phase l’équipe du projet met en œuvre la réalisation, la suit et

l’analyse.

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 d. La phase de terminaison

Dans cette phase, on réalise un bilan qui évalue le résultat et capitalise

l’expérience acquise.
Ainsi, l’équipe de projet :

analyse les écarts entre planifié et réalisé ;

tire parti de l’expérience.

 Grâce à ses analyses et aux enseignements qu’elle aura tirés, l’équipe pourra
faire évoluer ses méthodes pour les prochains projets.

Conclusion :

La gestion de projet s’articule autour de quatre phases : conception,

planification, réalisation et réception.
Pour chacune des étapes, des méthodes génériques sont mobilisées et
permettent d’aboutir à un résultat probant.

En plus de ces méthodes, chaque entreprise développe des outils qualité

et des process qui lui sont propres. La maîtrise de ces outils se fait par
immersion au sein de la société afin d’en appréhender les systèmes
experts et la culture d’entreprise.

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