CONSEJOS PRÁCTICOS PARA REDUCIR COSTOS EN

LA CADENA DE SUMINISTRO DESDE PROCUREMENT

#PROCUREMENTPARADUMMIES

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Evaluar y Optimización de Análisis de Actualización

Seleccionar Negociación Establecimiento Procesos de Riesgos y Continua de
Proveedores de Estratégica de de Alianzas a Adquisición Continuidad del Monitorización de Estrategias de
Manera Rigurosa Contratos Largo Plazo Implementación Proveedor KPIs de Proveedores Procurement
de Tecnología
1. Realiza un análisis Identifica áreas de Cultiva relaciones Revisa y ajusta los Evalúa la salud Utiliza métricas como Mantente al tanto de las
detallado de los oportunidad para sólidas con procedimientos de financiera y estabilidad cumplimiento de plazos, tendencias y
proveedores acuerdos de proveedores clave compra para eliminar de los proveedores para calidad de productos y tecnologías emergentes
potenciales. volumen y basadas en pasos innecesarios y mitigar riesgos de servicio al cliente para en procurement para
Considera la calidad, descuentos por confianza y mejorar la eficiencia. interrupciones en la evaluar y mejorar la adaptarte a un entorno
confiabilidad y fidelidad. colaboración mutua. Utiliza plataformas de cadena de suministro. performance de los empresarial cambiante.
costos a largo plazo. Define términos y Fomenta la e-sourcing y e- proveedores.
Establece términos y condiciones que innovación y mejoras procurement para
condiciones claros. protejan los conjuntas en optimizar la gestión de
intereses de tu procesos y compras y la
empresa. productos. comunicación con
proveedores.