Áreas de gestión en la dirección de proyectos: integración, alcance, tiempo, costes, calidad,

recursos humanos, riesgos, partes implicadas, etc.

Principios para la gestión exitosa de proyectos.

Modelos de organización de proyectos.

Procesos y técnicas en la planificación de proyectos: método PERT, método CPM, diagrama de

GANTT.

Benchmarking (análisis de los competidores).

Ejecución y control del proyecto: gestión de la calidad, de los tiempos, de los costes, etc.

Procesos y técnicas para gestionar proyectos: gestión de riesgos y análisis DAFO.

Más allá de la formación teórico-práctica, hay ciertas habilidades que un gestor de proyectos debe
tener:

Capacidad de liderazgo.

Habilidades para la comunicación.

Capacidad de trabajar en equipo (y de gestionar el personal acorde a los objetivos).

Habilidades para gestionar problemas.

Aptitudes para la organización y atención al detalle.

Tener una visión global del funcionamiento del mercado, así como de las tendencias y la
competencia.

Habilidades para gestionar presupuestos y recursos económicos.

SpeakPara desarrollar habilidades, los gerentes de proyectos deben aportar la siguiente

perspicacia:

Conocimiento de waterfall, Scrum y Ágil

Gestión de riesgos

Experiencia práctica en herramientas de PM como diagramas de Gantt, Jira, Asana, etc.

La gestión del dinero

Habilidad para entender la tecnología rápidamente.

Habilidad para aplicar conceptos de gestión empresarial como Matriz de Voluntad de Habilidad.
También debe aprobar una o dos certificaciones globales de gestión de proyectos como:

Asociado certificadoate en Gestión de Proyectos (CAPM)

Scrum Master Profesional (PSM I)

Project Management Professional (PMP)

Certificado ScrumMaster (CSM)

Hasta ahora, ha aprendido las habilidades, la capacitación, la perspicacia y las calificaciones

educativas necesarias para tener éxito como gerente de proyectos. Sin embargo, debe registrarse
para obtener unaate curso en línea de la siguiente lista para organizar sus aprendizajes en gestión
de proyectos y aprobar certificaciones:

Gestión de proyectos para principiantes-Udemy

Gestión de proyectos de Google-Coursera

Especialización en principios y prácticas de gestión de proyectos-Coursera

Especialización en gestión de proyectos-Coursera

Conviértete en Project Manager Learning Path-LinkedIn

Introducción a la Gestión de Proyectos-edX

Certificado profesional de gestión de proyectos de TIate-edX

Habilidades, certificaciones y potencial de ingresos

En esta sección veamos los requisitos de habilidades y certificación para ser gerente de proyectos y
productos.

Jefe de proyecto

Un director de proyecto se ocupa del planeación, monitor, diseño, ejecución y entrega de

proyectos para garantizar que los proyectos se completen de acuerdo con los requisitos
adecuados, dentro del cronograma, dentro del presupuesto y los estándares establecidos.

Un gerente de proyecto debe poseer un sólido conocimiento de metodologías de gestión de

proyectos como PRINCE2, Kanban, Metodología Scrum, Metodología Agile, W.ateMetodología rfall,
Six Sigma, etc. La gestión de riesgos es otra parte vital de la gestión de proyectos en la que el
gerente debe poder identificar riesgos y, al mismo tiempo, desarrollar planes de mitigación de
riesgos.
Se espera que demuestren una gran comunicación con las respectivas partes interesadas y la
capacidad de gestionar los recursos de forma eficaz.

Habilidades

Project planning y ejecución: La capacidad de desarrollar planes de proyecto con cronogramas de

entrega y objetivos alcanzables, y ser capaz de ejecutar esos planes de manera efectiva.

Gestión de riesgos: Un gerente debe ser capaz de identificar, evaluar y mitigar riesgos del proyecto.

Asignación de recursos: Una de las tareas clave de un director de proyectos es la asignación eficaz
de recursos para ejecutar los proyectos dentro de un presupuesto y un cronograma establecidos.

Comunicación con las partes interesadas: La capacidad de comunicarse.ate de manera efectiva con
todas las partes interesadas, propietarios de proyectos, miembros del equipo y clientes,
manteniendo a todos informados compartiendo el progreso actualizado.ates con regularidad.

Liderazgo: Liderar y motivar a un equipo de manera efectiva para entregar el proyecto.

Certificaciones

Profesional de Gestión de Proyectos (PMP): La certificación PMP, un estándar de oro

reconocido por la industria en la gestión de proyectos, es muy buscada por las organizaciones
y brinda a sus titulares oportunidades profesionales ilimitadas.

CAPM (Asociado Certificadoate en Gestión de Proyectos): Esta certificación es una buena

opción para principiantes en el campo de la gestión de proyectos. Requiere menos experiencia
que el PMP y es menos costoso.

Profesional certificado ágil (ACP): Esta certificación es para directivos que trabajan en
entornos ágiles.

PRINCE (Proyectos EN Ambientes Controlados): Un método estructurado de gestión de

proyectos y un programa de certificación diseñado para mejorar las habilidades y los
resultados de la gestión de proyectos.

Certificaciones

Gerente de Producto Certificado (CPM)

Propietario de producto Scrum certificado (CSPO):

Propietario de producto certificado (CPO):