DÉMARRAGE PMBOK® GUIDE 6e ÉDITION

4.1 INTÉGRATION 13.1 PARTIES PRENANTES DIAGRAMMES DE FLUX

Élaborer la charte du projet Identifier les parties
prenantes Basé sur A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Sixième Édition.
Copyright: Project Management Institute, Inc., (2017). Tous droit réservés.

PLANIFICATION
5.1 PÉRIMÈTRE 6.1 ÉCHÉANCIER 6.2 ÉCHÉANCIER 7.1 COÛTS 8.1 QUALITÉ
Planifier la gestion du Planifier la gestion de Planifier la gestion des Planifier la gestion de la
périmètre l’échéancier Définir les activités coûts qualité

5.2 PÉRIMÈTRE 6.3 ÉCHÉANCIER 6.4 ÉCHÉANCIER 7.2 COÛTS 9.1 RESSOURCES

Recueillir les exigences Organiser les activités en Estimer la durée des Estimer les coûts Planifier la gestion des
sequence activités ressources

5.3 PÉRIMÈTRE 6.5 ÉCHÉANCIER 7.3 COÛTS 9.2 RESSOURCES

Définir le périmètre Élaborer l’échéancier Déterminer le budget Estimer les ressources

nécessaires aux activités

5.4 PÉRIMÈTRE
4.2 INTÉGRATION 10.1 COMMUNICATIONS
Créer le WBS Élaborer le plan de Planifier la gestion des
management du projet communications

12.1 APPROVISIONNEMENTS 11.1 RISQUES 11.2 RISQUES

EXÉCUTION Planifier la gestion des
approvisionnements
Planifier la gestion des
risques Identifier les risques

9.3 RESSOURCES 9.4 RESSOURCES

13.2 PARTIES PRENANTES 11.3 RISQUES 11.4 RISQUES
Obtenir les ressources Développer l’équipe
Planifier l’engagement des Effectuer l’analyse Effectuer l’analyse
parties prenantes qualitative des risques quantitative des risques
8.2 QUALITÉ 9.5 RESSOURCES
11.5 RISQUES
Gérer la qualité Gérer l’équipe
Planifier les réponses aux
risques

4.3 INTÉGRATION
Diriger et gérer le travail du
projet SURVEILLANCE ET MAÎTRISE
5.5 PÉRIMÈTRE 5.6 PÉRIMÈTRE
4.4 INTÉGRATION
Gérer les connaissances du Valider le périmètre Maîtriser le périmètre
projet

13.4 PARTIES PRENANTES 6.6 ÉCHÉANCIER

13.3 PARTIES PRENANTES 10.2 COMMUNICATIONS Maîtriser l’engagement des
parties prenantes Maîtriser l’échéancier
Gérer l’engagement des Gérer les communications
parties prenantes
4.5 INTÉGRATION
12.3 APPROVISIONNEMENTS 7.4 COÛTS
12.2 APPROVISIONNEMENTS 11.6 RISQUES Maîtriser les Maîtriser le travail du projet
Procéder aux approvisionnements Maîtriser les coûts
Appliquer les réponses
approvisionnements aux risques
11.7 RISQUES 4.6 INTÉGRATION 8.3 QUALITÉ

Maîtriser les risques Maîtriser les changements Maîtriser la qualité

CLÔTURE
4.7 INTÉGRATION 10.3 COMMUNICATIONS 9.6 RESSOURCES

Clore le projet ou la phase Maîtriser les Maîtriser les ressources

communications

PMBOK® GUIDE 6e ÉDITION – 49 PROCESSUS DE GESTION DE PROJET

Copyright: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Sixth Edition, Project Management Institute, Inc., (2017). Devenir membre de PMI et
Droit d’auteur et tous droit réservés.
Note explicative: Le flux de processus répresenté est basé sur les figures du Guide PMBOK. Seules les liaisons présentées dans les figures cités sont répresentées dans ce flux. télécharger le Guide PMBOK ® et
Pour voir les relations plus détaillées, référez-vous s’il vous plaît aux diagrammes de flux des données du processus équivalent dans le Guide PMBOK®. toutes les autres normes PMI à:
Adapté par: Ricardo Viana Vargas
Design graphique: Sérgio Alves Lima Jardim
www.pmi.org
ricardo-vargas.com Télécharger ce flux à http://rvarg.as/pmbok6fr