IMiércoles 12 de octubre del 2022 GESTION, JOSE RICARDO S STOK Director del PAD de la Ue Pura Algunas pautas para decidir bien Es menester evaluar las repercusiones de nuestras decisiones, ya que nos pueden llevar a cambiar lo inicialmente previsto. : Igo que caracte- portante identificar clara- > rizaalserhuma- mente los objetivos, distin- : no es su capaci guiendo los que se conside- : dad de decidir, Tan vitales de aquellos. : manifestacion de su condi. sean secundarios. Mucl cidn de personallibrey dela veces podremos inclinarla : aplicacion de suintelecto, su balanzahacialo econémico : voluntad yhastasuafect cuandoloimportanteseade ; dad frente alas distintas si- ‘otroorden. Asimismo,esne- : tuaciones que le plantea la cesario definirconanticipa vida. Por eso, podemos afir- ciénllos criterios paratener marquenuestravida, ylade encuentaantedeterminadas institucionesy organizacio- decisiones, y no hacerloenel = nes, dependen de nuestras ‘momento mismo de decidir, decisiones. Decidir bien es porque podemoscederenlas meee | hn desafioy, ala vex, 1a prioridades establecidas. id exigencia. Esnecesario ser realistas — oe Enel caso delosempresa- ynocaer en unaeuforiamo- riosydirectivos,latomade __Cabe aclarar que decidir 6 mmenténeaoenunpesimismo | decisionesforma partedesu _biennoeslomismoqueacer- circunstancial; hay que ser actardiario,esimds:elre- tar; elacierto seréconse- -Serhonestosy —honestos, yno delaruoslie conocimiento, tanto econd- cuencia, muchas veces, de _realistasexige var por impresiones exter- micocomo honorifico,esuna factoresocircunstanciasex yn@buenadosis 4s, porfuertes quesean,o | respuestavalorativaaellas: ternas,quenosoncontrola- “GO Sineeridad, Pornestraspersonalespre- sepremiaalquehadecidido blesyentoncesnopuedenca- a ferencias, porsutiles que se bienysecastigaalqueno, _lificarde buenao mala una valentiay Enocasiones, ladecisién decisién. Evaluaraldecisor Sensatez”. _ realidad pordeficiencias: tendréunacaracteristicasi- _exclusivamenteporlosresul- visién, prejuicios, sesgos milara"jugarseaunacarta’, tadosdelasdecisionesesuna apuros innecesarios. Esm comoalgodefinitivo, defuer’ manifestacién de miop{a; teimpacto,trascendente; pe ortanteessabersila ro noes un juego ni mucho hasido lacorrecta, menos. Por eso, hay quienes con os datos yenllas condi- noseatrevenahacerloytras- _ciones presentesen ese mo- ladanestatareaaotrosode- _ mento, yconlasresponsabi- inicialmente previst moran...sinénimosdeabdi- lidadesdetentadas honestos y realistas exis car. En las empresas, hay de- En su libro “Iceberg ala una buena dosis de sin cisiones queson“decisivas”, vista’, el profesor Arifio plan- congranimpactoeconémico tea unos principios para to- © animico: hay quetomarlo mardecisionessin hundirse: enserio. en primerlugar, es muy im- yak Seescnara aver Gemma ne | | eee rere Naot Rau S630. ferro Gees eres Sxinnareporbid de seures tte S jaan aniete ‘Ecnsiva responsabilidad de Sus autores.