Liderazgo

Semana 6
Alumna : katty paucar quispe
 Actividad
Responde a la pregunta ¿Qué cualidades debe tener un líder hoy en día?

El líder de hoy es consciente de sí mismo, se

comunica eficazmente, delega trabajo, fomenta el
pensamiento estratégico y motiva a los miembros del
equipo para dar lo mejor ,también responde a las
expectativas e inquietudes que han delegado en él y
comparte con otros sus ideas y proyectos. Bueno
tiene una visión estratégica, la cual considera vital
para el éxito de su gestión. Se enfrenta a problemas,
tendencias, Presiones o situaciones, busca las
soluciones con el análisis de las causas, aplica
correcciones, previene y genera nuevas ideas. En si es
un transformador. Como parte de las cualidades de
un líder también está la inteligencia emocional
,quiere decir la habilidad de manejar sus emociones
y de ayudar a los miembros de su equipo a
desarrollarla es de gran ayuda en la consecución de
los proyectos, también Genera vínculos de confianza,
Responde a las siguientes interrogantes:
¿Qué estilos de liderazgo existen?

Estos son los mas comunes:

• Liderazgo Autocrático:
Raramente efectivo, el liderazgo autocrático es lo contrario del liderazgo
democrático. En este estilo de liderazgo, el líder toma decisiones sin
recibir aportes de nadie que les informe. Los empleados no son
considerados ni consultados antes de una dirección, y se espera que se
adhieran a la decisión en el momento y ritmo estipulados por el líder.
Francamente, este estilo de liderazgo es un desastre.
• Liderazgo Democrático:
Comúnmente efectivo, el liderazgo democrático es exactamente lo que
parece: el líder toma decisiones basadas en los aportes de cada miembro
del equipo. Aunque él o ella hace la decisión final, cada empleado tiene la
misma opinión sobre la dirección de un proyecto.
• Laissez Faire :
A veces eficaz, Este tipo de líder es el que ofrece libertad absoluta a la hora
de actuar a los integrantes de la organización, de modo que se mantiene al
margen y no interviene. En este tipo de liderazgo, el líder deja a los
miembros del grupo que trabajen libremente sin rendir cuentas.
• Liderazgo Transformacional:
El líder transformacional es aquel que motiva e inspira a los miembros
permanentemente, son entusiastas y así lo transmiten. Buscan nuevas
iniciativas y aportan valor. Puede ser el pilar fundamental dentro de todos
los estilos de líder. Es similar en algunas características al líder
carismático, dado que transmite valor, confianza y entusiasmo a los
miembros de su equipo.
Estos son los demás estilos de liderazgo.

• Liderazgo burocrático:
El liderazgo burocrático es aquel en el que el líder se comporta siguiendo
unas normas, reglas y pautas muy definidas y de manera rigurosa. Esta
tendencia a seguir un camino muy marcado suele traducirse en un mayor
control de lo que hacen los integrantes del equipo. Aunque no se fomenta
tanto la autonomía como en el tipo anterior, este liderazgo es necesario en
contextos de riesgo o cuando se está jugando con cantidades grandes de
dinero.
• Liderazgo estratégico:
El liderazgo estratégico es aquel en el que el líder define unas estrategias
para conseguir el equilibrio entre estabilidad de la empresa,
oportunidades de crecimiento y mantenimiento de unas condiciones de
trabajo adecuadas para los integrantes del grupo. Suele ser una forma
efectiva de liderazgo, pero hay que saber usarlo para no favorecer más a un
conjunto concreto de trabajadores.
• Liderazgo transaccional:
El liderazgo transaccional es aquel que, como su propio nombre indica, se
basa en transacciones, en intercambios entre el líder y los integrantes del
equipo. Las personas del grupo reciben recompensas y premios por su
desempeño laboral (como bonificaciones) al tiempo que el líder se
beneficia de los resultados de su trabajo. Es un tipo de liderazgo muy
orientado en los objetivos y muy motivado por el dinero, llevando a que las
decisiones del líder sean muy pragmáticas.
• Liderazgo carismático:
El liderazgo carismático es aquel en el que el líder es una persona con
mucho carisma, capaz de entablar relaciones con gran facilidad y de atraer,
a través de un don natural, a los demás por su presencia, físico y forma de
expresarse. Son ejemplos de inspiración y suelen tener un entusiasmo que
contagia de positivismo a los integrantes del equipo.
• Liderazgo carismático:
El liderazgo carismático es aquel en el que el líder es una persona con mucho carisma, capaz de
entablar relaciones con gran facilidad y de atraer, a través de un don natural, a los demás por su
presencia, físico y forma de expresarse. Son ejemplos de inspiración y suelen tener un entusiasmo
que contagia de positivismo a los integrantes del equipo.

• Liderazgo natural:
Por liderazgo natural entendemos aquellas aptitudes de los líderes que han nacido para serlo. Así
pues, son personas que, casi sin buscarlo y a través de habilidades innatas, terminan por
convertirse en líderes que, sin premeditación ni interés de generar autoridad, guían a las personas
de su alrededor. Nacen con dotes carismáticas, de comunicación, de positivismo y de inteligencia
emocional. La receta de los líderes.

• Liderazgo orientado a personas:

El liderazgo orientado a personas es aquel en el que el líder se centra en empoderar al equipo, pues
considera que la mejor forma de lograr las metas es fomentando un clima de trabajo en equipo, la
participación, la colaboración y la organización. Centrándose en cuidar de su equipo, el líder sabe
que los resultados llegarán. Pero se preocupa principalmente por las personas, no por las tareas a
realizar.
• Liderazgo orientado a tareas:
El liderazgo orientado a tareas es el contrario del estilo anterior. En este caso, el líder se focaliza en
el trabajo a realizar y se preocupa por las tareas que no se han cumplido. No se preocupan tanto
por el bienestar del equipo, pues para ellos, lo más importante son los objetivos, pasando incluso
por encima de las personas. Es una forma de liderazgo que, si bien es eficaz a nivel de metas,
puede considerarse autocrática y termina por mermar la salud emocional del equipo.

• Liderazgo visionario:
El liderazgo visionario es aquel en el que el líder, que tiene una fuerte capacidad de visión a largo
plazo, es capaz de transmitir al equipo la inspiración que este necesita para, pese a que los
resultados en el presente puedan no ser buenos, pensar en que las metas se cumplirán con tiempo
y dedicación. Aun así, puede provocar falta de concentración de los integrantes en lo que a tareas a
corto plazo se refiere.
• Liderazgo coaching:

El liderazgo coaching o liderazgo de tipo entrenador es aquel en el que el líder

se centra en analizar las fortalezas y debilidades de cada uno de los integrantes
de su equipo para así darles indicaciones para entrenar y mejorar sus
habilidades, pensando siempre en el beneficio común. Siempre que el líder sea
capaz de dar autonomía a la persona, se crea un ambiente muy motivador
donde todos están en proceso constante de mejora profesional y personal.
• Liderazgo afiliativo:

El liderazgo afiliativo es aquel en el que el líder, por encima de todo, quiere

conseguir la armonía en el equipo. Haciendo uso de su carisma, fomenta las
relaciones entre personas para así crear un ambiente de positivismo y de
colaboración. Se trata de una forma de liderazgo especialmente favorecedora
cuando se inicia un proyecto con un nuevo equipo o cuando este tiene que
enfrentarse a una crisis. El problema es que, muchas veces, estos líderes tienen
problemas a la hora de comunicar malas noticias.
• Liderazgo coercitivo:

Y terminamos con el liderazgo coercitivo, aquel en el que el líder busca, por

encima de todo, cumplir con las actividades y tareas de forma inmediata.
Aunque pueda ser útil en situaciones de crisis, esta forma de liderazgo suele ser
destructiva para el equipo, pues el líder termina por supervisar de forma
demasiado rigurosa al grupo y a mandar constantemente órdenes que tienen
que cumplirse rápidamente. Son líderes con poco tacto y que tienden a
desmotivar a los demás con sus palabras y actos.
¿Cuál crees que es el estilo más recomendable
de aplicar?
El liderazgo democrático es uno de los estilos de liderazgo
más efectivos y recomendables, Porque ayuda a generar
oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional en
cada integrante del equipo, porque destaca las labores
individuales para optimizar la toma de decisiones y generar
mejores resultados.
Metacognición
¿Cuál es el desafío que te llevas de
la clase?
Aprendí a identificar y diferenciar que un
verdadero líder establece una meta en común,
inspira a su equipo de trabajo, los reta a trabajar
por objetivos y siempre avanzar, su principal
misión es que los demás busquen alcanzarlo y si
es posible superarlo; un líder no tiene miedo a su
competencia, al contrario, trata de mejorar
constantemente y no es un autoritario que solo le
gustan mandar, no toman en cuenta el valor de las
personas; sólo visualizan una meta y trabajan en
función de cumplirla y aprovechan su capacidad e
inteligencia para liderar hacia aspectos .bueno y
también aplicarlo en mi ,ya que me gusta liderar
en mi grupo y en otros aspectos de mi vida.