‫مشروع تفعيل الهيكل التنظيمي للوزارة‬

‫نظرة عامة عن مشروع تفعيل الهيكل التنظيمي‬

‫‪2020 – 10‬‬
 ‫محتويات العرض‬

‫‪3-4‬‬ ‫‪ 1‬استراتيجية وأهداف وزارة المالية‬

‫‪5‬‬ ‫‪ 2‬الرحلة التحولية‬

‫‪6‬‬ ‫‪ 3‬الهيكل التنظيمي المعتمد‬

‫‪8-7‬‬ ‫‪ 4‬أهداف ورؤية ومراحل ومخرجات مشروع تفعيل الهيكل التنظيمي‬

‫‪9‬‬ ‫‪ 5‬التعريف بفريق المشروع‬

‫‪10‬‬ ‫‪ 6‬شعار المشروع‬

‫‪11‬‬ ‫‪ 7‬معلومات التواصل‬

 ‫استراتيجية وزارة المالية‬

‫وزارة رائدة تمكن المملكة العربية السعودية لتكون ضمن أكبر ‪ 15‬اقتصاد في العالم بحلول‬
‫رؤيــتنـا‬
‫‪ 2030‬من خالل نظام مالي متميز‪.‬‬

‫وضععس ايااععال ماليععة فعالععة ومدارة المععوارد الماليععة لتحوي ع ااععتورار ونمععو اقتصععاد وما عتدامة‬
‫مالية ورفس كفاءة االنفاق وتعزيز الشعراكال معس الوععال ال عا معن خعالل فوكمعة فا لعة وتمكعين‬ ‫رسالتنا‬
‫المملكة في تأثيرها لى المجتمس المالي مقليمياً ودولياً ‪.‬‬

‫االنجاز‬ ‫الشراكة‬ ‫االلتزام‬ ‫الشفافية‬ ‫قيمــنا‬

 ‫أهدافنا اإلستراتيجية‬

‫االاتغالل األمثل ألصول الدولة‬

‫والتمويل المبتكر‬

‫تعوير ايااال مالية‬

‫تعزيز مكانة‬ ‫مستدامة‬
‫المملكة مقليميا‬
‫ودوليا‬

‫أهدافنا‬ ‫ت صيص ومدارة الموارد‬

‫تمكين التحول‬ ‫المالية بفعالية‬
‫الرقمي للوزارة‬ ‫اإلستراتيجية‬

‫تحسين جودة الحسابال‬

‫تعزيز مدارة التغيير‬ ‫المالية وتعزيز الشفافية‬
‫والتواصل‬

‫تأهيل الكوادر البشرية‬

‫ضمن بيئة منتجة‬
 ‫رحلتنا التحولية‬
‫يأتي مشرول تفعيل الهيكل التنظيمي مستكمال لمشرول تأايس الهيكل التنظيمي للمستوى الثاني ضمن مشاريس الركيزة السابعة المتمثلة‬
‫في "تأهيل الكوادر البشرية ضمن بيئة منتجة" والتي تمكن الوزارة من تحوي ااتراتيجيتها‬
 ‫الهيكل التنظيمي المعتمد من قبل مجلس الشؤون االقتصادية‬
‫معالي الوزير‬ ‫مدارة مستشار‬
‫معالي الوزير‬ ‫الشؤون القانونية‬
‫المكتب التنفيذي‬ ‫مكتب معالي‬
‫بصندوق النقد الدولي‬ ‫نائب الوزير‬ ‫التخطيط والحوكمة‬ ‫إدارة المخاطر‬
‫الوزير‬
‫التواصل المؤسسي الخارجي‬
‫المكتب التنفيذي‬
‫بالبنك الدولي‬ ‫مساعد وزير‬ ‫مركز التواصل واإلعالم‬ ‫عمليات التواصل‬
‫المراجعة الداخلية‬
‫مساعد وزير – االستراتيجية‬
‫والخدمات المؤسسية‬
‫مساعد وزير ‪ -‬السياسات المالية‬
‫مساعد وزير ‪ -‬الشؤون المالية‬ ‫الكلية والعالقات الدولية‬
‫مركز الوثائ والمحفوظال‬

‫الخدمات‬ ‫االستراتيجية‬
‫المؤسسية‬ ‫والتميز المؤسسي‬
‫ّ‬
‫مركز‬ ‫الشؤون‬ ‫حوكمة المشتريات‬ ‫وكيل ‪-‬‬ ‫وكيل ‪-‬‬
‫إدارة اللجان و المجالس‬ ‫األنظمة‬ ‫اإليرادات‬ ‫الميزانية‬ ‫العالقات‬ ‫السياسات‬
‫الموارد البشرية‬ ‫المهارات‬ ‫المالية‬ ‫الحكومية والمشاريع‬ ‫العالقات‬ ‫السياسات‬
‫الوطنية‬ ‫المالية‬ ‫الرأسمالية‬ ‫العامة‬ ‫العامة‬ ‫الدولية‬ ‫المالية الكلية‬
‫التخطيط واالستراتيجية‬ ‫والحسابات‬ ‫الدولية‬ ‫المالية الكلية‬
‫تطوير الموارد البشرية‬ ‫فوكمة المشتريال‬
‫تخطيط وحوكمة‬ ‫سياسات وحوكمة‬ ‫سياسات وحوكمة‬ ‫سياسات وحوكمة‬ ‫سياسات العالقات‬
‫التخطيط والمتابعة‬ ‫الحكومية‬ ‫اإليرادات‬ ‫الميزانية‬ ‫تحليل االقتصاد الكلي‬
‫األنظمة الوطنية‬ ‫الحسابات العامة‬ ‫الدولية واالستشارات‬
‫خدمات الموارد البشرية‬ ‫االستراتيجية‬
‫التميز المؤسسي‬ ‫مدارة المشاريس الرأامالية‬ ‫أداء اإليرادات‬ ‫أداء الميزانية‬ ‫تطوير السياسات‬
‫تحليل ومتطلبات‬ ‫التعاون الدولي‬
‫وإدارة المعرفة‬ ‫إدارة النقد‬ ‫المالية‬
‫الخدمات العامة‬ ‫األعمال‬
‫إدارة اإليرادات‬ ‫إدارة الميزانية‬ ‫دراسات وتقارير‬
‫إدارة المشاريع‬ ‫التعاون اإلقليمي‬
‫الشؤون اإلدارية‬ ‫السياسات المالية‬
‫(تحقيق الرؤية)‬ ‫التقنية والعمليات‬ ‫الرقابة المالية‬
‫مركز خدمة العمالء‬ ‫التعاون اإلنمائي‬ ‫عالقات القطاع المالي‬
‫إدارة التغيير والتواصل‬
‫الداخلي‬ ‫البيانات وذكاء‬ ‫الحسابات العامة‬
‫الفرول والمكاتب‬
‫األعمال‬ ‫والتقارير‬
‫المالية والمشتريال‬
‫عمليات أمن‬
‫تونية المعلومال‬ ‫المعلومات‬
‫المصروفال العامة‬
‫وال اصة‬

‫‪6‬‬
 ‫أهداف المشروع‬

‫‪5‬‬ ‫‪1‬‬
‫تمكين الوزارة من االنتوال من التركيز لى‬
‫العمليال التشغيلية الى التركيز لى الدور‬
‫بين الجهال‬ ‫تحسين مستوى التنسي‬
‫االاتراتيجي للوزارة وتعوير السيااال‬
‫وتفعيلها وتعزيزها‬
‫‪6‬‬ ‫‪2‬‬
‫تحديد مؤشرال قياس لألداء لى جميس‬
‫الحد من تداخل المهام والمسؤوليال‬
‫المستويال االدارية‬

‫‪7‬‬ ‫‪3‬‬
‫السماح للوياديين بالتركيز لى األ مال‬ ‫زيادة مستوى ت صص بعض الوفدال‬
‫والورارال االاتراتيجية‬ ‫التنظيمية‬

‫‪8‬‬ ‫‪4‬‬
‫مواءمة الجدارال المعلوبة وتكوين‬
‫مسارال وظيفية دا مة للتدرج الوظيفي‬ ‫تحسين تفويض الصالفيال‬
‫لألفراد‬

‫‪7‬‬
 ‫“تفصيل هيكل تنظيمي ممكّ ن لتحقيق استراتيجية الوزارة وتطبيق السياسات واإلجراءات والتطور‬ ‫رؤية‬
‫الوظيفي‪ ،‬ومساهم في توضيح المهام والمسؤوليات والصالحيات اإلدارية وتقدير الجهود والمنجزات”‬ ‫المشروع‬

‫مرحلة التفعيل‬ ‫مرحلة البناء والتصميم‬ ‫مرحلة فهم الوضع الحالي‬

‫والتشغيل‬ ‫منتصف شهر‬
‫‪2020‬‬ ‫‪2020‬‬
‫مارس ‪2021‬‬ ‫اكتوبر ‪2020‬‬ ‫ابتمبر‪2020‬‬ ‫يناير‪2020‬‬
‫نوفمبر‬ ‫نوفمبر‬
‫م داد خعة تفعيل‬ ‫•‬
‫‪8‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫الهيكل التنظيمي‬
‫مراحل‬
‫تعوير وتسليم الحوائب‬
‫والبرامج التدريبية وورش‬
‫•‬
‫المشروع‬
‫العمل لرفس الو ي‬
‫للمدربين‬ ‫خطة تفعيل‬ ‫األوصاف الوظيفية‬ ‫الهيكل الوظيفي‬ ‫الهيكل التنظيمي‬ ‫خيارات الهيكل‬ ‫اجتماعات مع مساعدين‬ ‫اجتماعات مع‬ ‫إطالق المشروع‬
‫تعوير توارير األداء‬ ‫•‬ ‫الهيكل التنظيمي‬ ‫واحتياجات القوى‬ ‫المفصل‬ ‫التنظيمي‬ ‫قيادات الصف األول الوكالء ومدراء اإلدارات‬
‫للوكاالل واإلدارال‬ ‫العاملة‬

‫مخرجات المشروع‬
 ‫التعريف بفريق المشروع‬

‫راعي‬
‫مستشار معالي الوزير ورئيس اللجنة التوجيهية ‪ -‬معالي األستاذ عبدالعزيز الفريح‬
‫المشروع‬

‫معالي االاتاذ هند السحيمي‬ ‫•‬ ‫معالي االاتاذ بدالعزيز الفريح‬ ‫•‬
‫اعادة األاتاذ بدالعزيز الرشيد‬ ‫•‬ ‫اعادة الدكتور بدالله النملة‬
‫اعادة االاتاذ مبراهيم الصعب‬ ‫•‬ ‫اعادة االاتاذ بدالرفمن السكران‬
‫•‬
‫•‬
‫اللجنة االشرافية‬
‫اعادة االاتاذ بدالرفمن العويس‬ ‫•‬ ‫اعادة االاتاذ ثالب الشمراني‬ ‫•‬
‫اعادة األاتاذ بدالمجيد الوصيبي‬ ‫•‬

‫يمثلون جميس جهال الوزارة ويوودون جهود مدارة التغيير والتواصل ذال‬ ‫‪ 19‬قياد‬ ‫لجنة ادراة التغيير‬
‫الصلة بالمشرول‬

‫فري الوزارة بويادة مالك المشرول األاتاذ تركي آل دغرير‬ ‫فريق المشروع‬

‫‪ 50‬رائد تغيير من م تلف جهال الوزارة يوودون أنشعة التغيير في المشرول داخل‬
‫مل المشرول لد مكم في‬ ‫وكاالتهم واداراتهم ويعملون ن كثب مس الوادة وفري‬ ‫رواد التغيير‬
‫نشاطال التغيير والتواصل‬
‫نحن‬
‫العنصر األهم في انجاح المشرول ‪ -‬نعتمد لى جهود والتزام كل موظف في الوزارة‬ ‫هنا‬ ‫موظفي الوزارة‬
‫لنجاح هذا المشرول‬
‫اآلن‬
‫مشرول تفعيل الهيكل التنظيمي‬
‫منه نصل‬ ‫مر محمد العمر‬

‫أهداف الوزارة االاتراتجية وتعلعاتها‬ ‫منه نصل الى تحوي‬

‫منه نصل الى تعزيز ثوافة الوزارة‬

‫منه نصل الى تحسين أداء اال مال وزيادة االنتاجية‬

‫منه نصل الى ابراز الجهود والمنجزال‬

‫منه نصل الى تلبية طموفال موظفي الوزارة‬

‫يمكنكم االطالل لى األائلة المتكررة ن المشرول من‬
‫خالل الدخول لى موقس الوزارة‬
‫‪https://my.mof.gov.sa‬‬
‫وتتبس ال عوال التالية ‪:‬‬

‫لمزيد من المعلومال‬

‫كما يمكنكم التواصل مس فري المشرول لى البريد االلكتروني‬

‫‪hrd@mof.gov.sa‬‬
‫شكراً‬
‫ملحق‬
 ‫األسئلة المتكررة‬
‫س‪ :‬كيف سينعكس هذا التغيير على المهام الوظيفية للموظفين؟‬
‫في فال وجود تغيير فإنه ي تلف فسب درجة اختالف األهداف التنظيمية لإلدارة وبعبيعة الحال يتم ااتنباط وتحديث المهام الوظيفية الت صصية لتمكين الموظفين من د م هذه‬
‫األهداف‪.‬‬

‫س‪ :‬هل سيكون هناك اختالف في الرواتب والمكافآت؟‬

‫لى رضا موظفيها وااتورارهم الوظيفي‪ .‬لن يكون هناك اختالف في الرواتب والمكافآل ومنما‬ ‫ج‪ :‬الوزارة جهة فكومية خاضعة لتنظيم وزارة الموارد البشرية في الوعال العام كما تحر‬
‫ايودم المشرول مسارال وظيفية واضحة تضمن تعوير مهارال الموظفين وتعزيز أدائهم وتحفيزهم والتي تنعكس بعبيعة الحال لى الرواتب والمكافآل‪.‬‬

‫س‪ :‬هل سينعكس الهيكل الجديد على اإلجراءات المتبعة لسير العمل؟‬
‫يوجد تنسي مس مكتب مجراءال العمل لتحديث اإلجراءال فسب الحاجة كما ايتم مل ورش مل لتوضيح المهام والمسؤوليال فسب الهيكل التنظيمي الجديدة للوفدال التنظيمية في‬
‫الوزارة‪.‬‬

‫س‪ :‬هل ستتغير المسميات الوظيفية؟‬

‫نعم في بعض األفيان بحيث يكون التغيير في المسميال الوظيفية بناء لى درجة التغيير في المهام والمسؤوليال الناتجة ن تفصيل الهيكل التنظيمي بما يتواءم مس مسميال وزارة‬
‫الموارد البشرية والتنمية االجتما ية‪.‬‬

‫س‪ :‬هل سيتم االستغناء عن موظفين؟‬

‫من الموظفين ومنما نعمل لى تمكينهم من العمل في وظائف تتنااب مس جدارتهم وتد م‬ ‫أنتم شركاء النجاح والمحرك األاااي في الوزارة فبالتأكيد لن يكون هناك ااتغناء ن أ‬
‫تحوي المستهدفال بناء لى الهيكل الجديد‪.‬‬
 ‫األسئلة المتكررة‬
‫س‪ :‬هل يوجد مميزات مادية ومعنوية بالهيكل الجديد؟‬
‫نعم‪ ،‬فيث تتضح المميزال المعنوية من خالل تحديث األدوار والمسؤوليال فسب المتغيرال في تفصيل الهيكل التنظيمي‪ ،‬باإلضافة الى تحديد المسميال الوظيفية المالئمة‬
‫طموفال منسوبيها‪ ،‬و ليه فإن المميزال المادية اتكون ملمواة فسب تدرج الموظف في‬ ‫من شأنه أن يمكن الوزارة من رام مسارال وظيفية تحو‬ ‫لعبيعة اال مال والذ‬
‫بهذه المسارال الوظيفية‪.‬‬ ‫السلم الوظيفي ال ا‬

‫س‪ :‬هل سيتم وضع خطط تدريبية وتطويرية لرفع كفاءة الموظفين وتحضيرهم لمهامهم ومسؤولياتهم الجديدة؟‬
‫وهي فاليا في طور التنفيذ وايتم ربط ملية الت عيط لها‬ ‫نعم فيث يوجد دة مشاريس ضمن ركيزة "بناء الموارد البشرية ضمن بيئة مل منتجة " ت تص بالتعوير المهني والوياد‬
‫مس م رجال هذا المشرول‪( .‬نوعة توضيحية وليست للنشر‪ :‬ايتم العمل مس الهنوف ورنا من مدارة التدريب ند انتهاء الم رجال المعنية)‬

‫س‪ :‬كيف ستكون طريقة وآلية االنتقال الى القسم الجديد؟‬

‫في فال كان هناك انتوال لمهام او موظفين فسيكون هناك خعة خاصة بكل مسار يتم ا تمادها من الجهة المنتول منها الموظف والجهة المنتول اليها تحت اشراف الوكيل المعني‬
‫ود م اإلدارة العامة للموارد البشرية‪.‬‬

‫س‪ :‬متى سيتم اعالن وتفعيل الهيكل التنظيمي الجديد التفصيلي؟‬

‫الجدول الزمني لتفعيل الهيكل التفصيلي لكل وكالة‪ /‬مدارة من صالفية الوكيل المعني ويتم متابعة خعط التفعيل بتوارير دورية للجنة اإلشرافية لى المشرول فيث ت تلف الجاهزية‬
‫من جهة الى أخرى‪ .‬وايبدأ التفعيل في الربس الرابس لعام ‪2020‬م‪.‬‬
‫خطةًالتواصلًعاليةًالمستوىًللفترةًالقادمة‬
 ‫خطة التواصل عالية المستوى لشهري اكتوبر ونوفمبر‬
‫تاريخ التواصل‬
‫رقم‬
‫نوفمبر‬ ‫اكتوبر‬ ‫وتيرة التواصل‬ ‫الفئة المستهدفة‬ ‫الهدف‬ ‫نشاط التواصل‬
‫التاريخ‬ ‫النشاط‬
‫‪w4‬‬ ‫‪w3‬‬ ‫‪w2‬‬ ‫‪w1‬‬ ‫‪w4‬‬ ‫‪w3‬‬ ‫‪w2‬‬ ‫‪w1‬‬
‫شهرية‬ ‫مشاركة اخر تحديثال المشرول‬
‫رواد التغيير‬ ‫لرواد التغيير‬ ‫اإلجتمال الدور‬ ‫‪1‬‬
‫(او ند الحاجة)‬ ‫ومناقشة االاتفسارال واالائلة‬

‫قادة الوزارة (وكيل وما فوق‪/‬‬

‫رفس مستوى الفهم الش صي فول نتائج‬
‫مسا د وكيل‪ /‬مدير ادارة امة)‬ ‫اال الن ن نتائج ااتبيان توييم جاهزية‬
‫مرة خالل المشرول‬ ‫توييم جاهزية التغيير للوكاالل ومجتمس‬
‫‪ /‬جميس الموظفين ما دون قادة‬ ‫التغيير االول‬
‫الوزارة‬
‫الوزارة‬

‫رفس مستوى الفهم الش صي فول نتائج‬ ‫‪2‬‬

‫أ) اال الن ن نتائج ااتبيان توييم جاهزية‬
‫مرة خالل المشرول‬ ‫مجتمس الوزارة‬ ‫توييم جاهزية التغيير للوكاالل‬
‫التغيير االول من خالل البريد اإللكتروني‬
‫ومجتمس الوزارة‬

‫ج) اال الن ن نتائج ااتبيان توييم جاهزية رفس مستوى الفهم الش صي فول نتائج‬
‫مرة خالل المشرول‬ ‫مجتمس الوزارة‬
‫توييم جاهزية التغيير لمجتمس الوزارة‬ ‫التغيير االول من خالل النشرة االخبارية‬

‫رفس مستوى معرفة ا ضاء لجنة ادارة‬

‫التغيير فول أبرز تعورال المشرول وتعزيز‬
‫اإللتزام وتوفيد الراائل الموجهة‬
‫لجنة ادارة التغيير ‪ /‬فري‬
‫كل اابو ين‬ ‫للزمالء في الوكاالل واإلدارال المعنية‬ ‫اإلجتما ال الدورية للجنة مدارة التغيير‬ ‫‪3‬‬
‫المشرول‬
‫وأخذ مرئياتهم ومناقشة التغذية‬
‫الراجعة من الوكاالل واإلدارال‬
‫الم تلفة‬
 ‫خطة التواصل عالية المستوى لشهري اكتوبر ونوفمبر‬
‫تاريخ التواصل‬
‫رقم‬
‫نوفمبر‬ ‫اكتوبر‬ ‫وتيرة التواصل‬ ‫الفئة المستهدفة‬ ‫الهدف‬ ‫نشاط التواصل‬
‫التاريخ‬ ‫النشاط‬
‫‪w4‬‬ ‫‪w3‬‬ ‫‪w2‬‬ ‫‪w1‬‬ ‫‪w4‬‬ ‫‪w3‬‬ ‫‪w2‬‬ ‫‪w1‬‬

‫رفس مستوى الو ي والفهم لمجتمس‬

‫شهرية‬ ‫مجتمس الوزارة‬ ‫الوزارة فول أبرز مرافل المشرول واهم‬ ‫النشرة اإلخبارية الدورية للمشرول‬ ‫‪4‬‬
‫المنجزال في الفترة فالية‬

‫شرح مفاهيم خاصة بالمشرول واراال‬

‫اابو ية‬ ‫مجتمس الوزارة‬ ‫”هل تعلم؟“‪Infographics‬‬ ‫‪5‬‬
‫راائل ااتراتيجية فول المشرول‬

‫تعوير موعس فيديو لرفس الفهم‬

‫والو ي ن‪:‬‬
‫• التغيرال في النموذج التشغيلي‬
‫مرة وافدة‬ ‫مجتمس الوزارة‬ ‫العالي المستوى‬ ‫موعس فيديو لمعالي الوزير *‬ ‫‪6‬‬
‫• امال تصميم الهيكل الرئيسية‬
‫• اثر التغيير في تحوي رؤية الوزارة‬
‫(ال يتخلل عرض للهياكل االدارية)‬
‫مشاركة الشعار اللفظي الفائز ونشره‬
‫في النشرة االخبارية الثانية لتحفيز رواد‬ ‫ا الن الشعار اللفظي للمشرول الفائز في‬
‫مرة خالل المشرول‬ ‫مجتمس الوزارة‬ ‫‪7‬‬
‫التغيير والموظفين لى االلتزام بانجاح‬ ‫النشرة االخبارية الثانية‬
‫المشرول‬

‫رفس مستوى و ي موظفي الوزارة ن‬

‫شهرية‬ ‫مجتمس الوزارة‬ ‫شاشال التوقف‬ ‫‪8‬‬
‫مرافل وابرز تحديثال المشرول‬
 ‫خطة التواصل عالية المستوى لشهري اكتوبر ونوفمبر‬
‫تاريخ التواصل‬
‫رقم‬
‫نوفمبر‬ ‫اكتوبر‬ ‫وتيرة التواصل‬ ‫الفئة المستهدفة‬ ‫الهدف‬ ‫نشاط التواصل‬
‫التاريخ‬ ‫النشاط‬
‫‪w4‬‬ ‫‪w3‬‬ ‫‪w2‬‬ ‫‪w1‬‬ ‫‪w4‬‬ ‫‪w3‬‬ ‫‪w2‬‬ ‫‪w1‬‬

‫بيان الشبل‪ ,‬اارة العريفي‪ ,‬اعد‬ ‫رفس مستوى فهم المنهجيال‬

‫شهرية‬ ‫الضيف‪ ,‬وفاء البومي‪ ,‬العنود‬ ‫والم رجال لمشرول تفعيل الهيكل‬ ‫توارير نول المعرفة‬ ‫‪9‬‬
‫السعيد‬ ‫التنظيمي‬

‫رفس مستوى الفهم لدى رواد التغيير‬

‫وفري المشرول فول المنهجيال‬
‫شهر‬ ‫رواد التغيير‬ ‫دليل رواد التغيير‬ ‫‪10‬‬
‫المست دمة في مشرول تفعيل الهيكل‬
‫التنظيمي‬

‫‪25/10‬‬
‫مرة وفدة‬ ‫المشرول‬ ‫فري‬ ‫شرح اثر التغيير لى كل وكالة‬ ‫تورير توييم أثر التغيير‬ ‫‪11‬‬
‫‪/2020‬‬

‫شرح المنهجية التي ا تمدل خالل‬ ‫ورشة مل نول معرفة ‪ -‬تفصيل الهيكل‬
‫مرة وافدة‬ ‫المشرول‬ ‫فري‬ ‫‪12‬‬
‫مرفلة تفصيل الهيكل الوظيفي‬ ‫الوظيفي‬

‫شرح المنهجية التي ا تمدل خالل‬ ‫ورشة مل نول معرفة ‪ -‬تعوير األوصاف‬
‫مرة وافدة‬ ‫المشرول‬ ‫فري‬ ‫‪13‬‬
‫مرفلة تعوير األوصاف الوظيفية‬ ‫الوظيفية‬

‫شرح المنهجية التي ا تمدل خالل‬

‫ورشة مل نول المعرفة ‪ -‬ااتبيان توييم‬
‫مرة وافدة‬ ‫المشرول‬ ‫فري‬ ‫مرفلة نتائج ااتبيان توييم جاهزية‬ ‫‪14‬‬
‫جاهزية التغيير‬
‫التغيير‬
 ‫خطة التواصل عالية المستوى لشهري اكتوبر ونوفمبر‬

‫تاريخ التواصل‬
‫رقم‬
‫نوفمبر‬ ‫اكتوبر‬ ‫وتيرة التواصل‬ ‫الفئة المستهدفة‬ ‫الهدف‬ ‫نشاط التواصل‬
‫التاريخ‬ ‫النشاط‬
‫‪w4‬‬ ‫‪w3‬‬ ‫‪w2‬‬ ‫‪w1‬‬ ‫‪w4‬‬ ‫‪w3‬‬ ‫‪w2‬‬ ‫‪w1‬‬

‫شرح المنهجية التي ا تمدل خالل‬ ‫ورشة مل نول معرفة ‪ -‬تحديد مفتياجال‬
‫مرة وافدة‬ ‫المشرول‬ ‫فري‬ ‫‪15‬‬
‫مرفلة تحديد مفتياجال الووى العاملة‬ ‫الووى العاملة‬

‫شرح المنهجية التي ا تمدل خالل‬

‫ورشة مل نول معرفة ‪ -‬تعوير خعة تفعيل‬
‫مرة وافدة‬ ‫المشرول‬ ‫فري‬ ‫مرفلة تعوير خعة تفعيل الهيكل‬ ‫‪16‬‬
‫الهيكل التنظيمي‬
‫التنظيمي‬

‫‪29/11‬‬
‫‪/2020‬‬ ‫تحديد مستوى جاهزية الوزارة للتغيير‬
‫‪-‬‬ ‫مرة وافدة‬ ‫مجتمس الوزارة‬ ‫بعد اال الن ن الهياكل االدارية‬ ‫اطالق ااتبيان توييم جاهزية التغيير الثاني‬ ‫‪17‬‬
‫‪03/12‬‬ ‫والوظيفية الجديدة‬
‫‪/2020‬‬
 ‫نظرة عامة عن خطة تفعيل الهيكل‬
‫تاريخ التواصل‬
‫رقم‬
‫نوفمبر‬ ‫اكتوبر‬ ‫سبتمبر‬ ‫وتيرة التواصل‬ ‫الفئة المستهدفة‬ ‫الهدف‬ ‫نشاط التواصل‬
‫التاريخ‬ ‫النشاط‬
‫‪w4‬‬ ‫‪w3‬‬ ‫‪w2‬‬ ‫‪w1‬‬ ‫‪w4‬‬ ‫‪w3‬‬ ‫‪w2‬‬ ‫‪w1‬‬ ‫‪w4‬‬
‫أراال بريد الكتروني للوكالء مس العرض‬
‫طرح الهيكل االدار لرفس مستوى‬
‫التوديمي طلبا منهم بتحديد ورش مل مس‬
‫مرة وافدة‬ ‫وكيل الوكالة المعنية‬ ‫الفهم فول التغييرال التي فصلت‬
‫ا ضاء لجنة ادارة التغيير‪،‬رواد التغيير و شركاء‬
‫للوكالة‬
‫اال مال لرفس و يهم فول الهيكل االدار‬
‫‪18‬‬
‫أ ضاء لجنة التغيير‪ ،‬رواد التغيير‬ ‫طرح الهيكل االدار لرفس مستوى‬
‫من قبل‬ ‫ود اجتمال ا الن الهيكل االدرا‬
‫مرة وافدة‬ ‫الوكالة المعنية‪ ,‬شركاء ا مال‬ ‫الفهم فول التغييرال التي فصلت‬
‫وكيل الوكالة المعنية‬
‫الموارد البشرية الوكالة المعنية‬ ‫للوكالة‬

‫أراال بريد الكتروني للوكالء مس العرض‬

‫طرح الهيكل الوظيفي لرفس مستوى‬
‫التوديمي طلبا منهم بتحديد ورش مل مس‬
‫مرة وافدة‬ ‫وكيل الوكالة المعنية‬ ‫الفهم فول التغييرال التي فصلت‬
‫ا ضاء لجنة ادارة التغيير‪،‬رواد التغيير و شركاء‬
‫للوكالة‬
‫‪Tentat‬‬ ‫اال مال لرفس و يهم فول الهيكل الوظيفي‬
‫‪19‬‬
‫‪ive‬‬
‫أ ضاء لجنة التغيير‪ ،‬رواد التغيير‬ ‫طرح الهيكل الوظيفي لرفس مستوى‬
‫ود اجتمال ا الن الهيكل الوظيفي من قبل‬
‫مرة وافدة‬ ‫الوكالة المعنية‪ ,‬شركاء ا مال‬ ‫الفهم فول التغييرال التي فصلت‬
‫وكيل الوكالة المعنية‬
‫الموارد البشرية الوكالة المعنية‬ ‫للوكالة‬

‫طرح الهيكل االدار والوظيفي لرفس‬

‫ود اجتمال ا الن الهيكل االدرا والوظيفي‬
‫مرة وافدة‬ ‫موظفي الوكاالل المعنية‬ ‫مستوى الفهم فول التغييرال التي‬ ‫‪20‬‬
‫لجميس الوكاالل (‪ 13‬ورشة)‬
‫فصلت‬

‫ود ورش مل لرفس الو ي ن الهيكل‬

‫‪Tentat‬‬ ‫مجمو ة محددة من موظفي‬ ‫ورش مل رفس الو ي ن الهيكل الوظيفي‬
‫مرة وافدة‬ ‫الوظيفي لكل وكالة ومناقشة‬ ‫‪21‬‬
‫‪ive‬‬ ‫الوكاالل المعنية‬ ‫لكل وكالة (‪ 30‬ورشة)‬
‫التغييرال الحاصلة‬