ACTIVIDAD 1.

Visualiza la siguiente secuencia de la película "12 hombres sin piedad"

1. ¿Crees que el tamaño del grupo es adecuado y se podrán alcanzar con facilidad
acuerdos? Explícalo.

No es el adecuado. Un grupo tendría que ser entre 5 y 9 personas como mucho. Un grupo tan grande
resulta difícil de manejar, de coordinar y de llegar a acuerdos .

2. ¿Qué método se utiliza para la toma de decisiones? ¿En qué consiste? ¿Cuáles son sus
inconvenientes? ¿Cuándo se aconseja su uso?

Decisión por unanimidad. Supone que todos los miembros han de estar de acuerdo. Una decisión
por unanimidad puede ser la forma ideal de resolver los asuntos. Éste es un método de decisión
grupal "lógicamente perfecto", que es muy difícil de conseguir en la práctica. La toma de decisiones
por unanimidad se utiliza cuando se trata de decisiones de especial importancia, ya que de la
decisión del jurado el acusado podría ir a la silla eléctrica.

3. La persona que dirige la reunión ¿es un líder, un directivo o combina ambas cosas?
¿Por qué?

Combina ambas cosas. Actúa como líder y directivo.

Dirige la reunión como directivo. Es decir, sabe que tiene que representar y coordinara al jurado
porque le han nombrado para ello. Recibe el poder de forma oficial, pero no porque los demás
miembros del jurado se lo hayan otorgado por su carisma.
Aunque en algunos momentos adopta el papel de líder. Cuando decide que los miembros del jurado
expresen su opinión para convencer al jurado n.º 8. Es decir, invita a todos los miembros a trabajar
juntos y fomenta la comunicación.

4. ¿Qué tipo de dirección aplica: autocrático, democrático, laissez-faire? ¿En qué escena
se observa?

Democrático, ya que se fija unos objetivos y establece un método de dialogo con el resto del grupo,
procura trabajar en equipo y trata de potenciar individualmente al resto del jurado, esto se ve, por
ejemplo en la escena de cuando están reunidos y van a empezar a hablar, el establece los turnos de
palabra y modera el debate.

5. Identifica los roles que asumen los siguientes participantes, indicando si resulta
positivo o negativo para el equipo:
✔ Persona con camisa blanca arremangada a modo de manga corta (dirige la reunión).
Jurado nº 1.

Jefe formal, secretario/portavoz y animador.

 ✔ Hombre con sombrero y traje de rayas. Jurado nº 7.

Manipulador, gracioso, charlatán y sumiso.

✔ Hombre de traje blanco asomado a la ventana que vota inocente. Jurado nº 8.

Defensor, investigador, cerebro y evaluador.

✔ Hombre con camisa blanca de manga larga que está resfriado. Jurado nº 10.

Dominante, manipulador, incordio y charlatán.

ACTIVIDAD 2.

1. Identifica si estamos ante un conflicto, de qué tipo es el conflicto (según los criterios
vistos en la unidad) y cuáles han sido las fuentes o causas del conflicto.

✔ Reparto poco nítido del trabajo que tiene que hacer cada persona, no están bien definidas las
funciones de cada puesto ya que Sergio que es el jefe de equipo utiliza a Diego y Susana
para realizar su trabajo descargando en ellos tareas que soncompetencia suya haciendo
funciones que serían competencia de Sergio.
✔ Falta de Coordinación entre las personas del equipo ya que Sergio se ausenta de su puesto y
tiene que tomar su equipo decisiones y afrontar situaciones que tendría que coordinar y
resolver Sergio.
✔ Existe un problema de comunicación de Susana y Diego con el jefe del equipo ya que no se
atreven a plantearle sus quejas.

2. ¿En qué fase se encuentra el conflicto entre Sergio – Diego / Sergio - Susana ?

Sergio - Diego: Se encuentra en la fase de tratamiento de conflicto

Sergio - Susana: Se encuentra en fase de aceptación
 3. Indica las tácticas de solución de conflictos que puede emplear el superior de Sergio
como jefe.

El jefe debe actuar. Inicialmente dará un margen prudencial a los miembros enfrentados para que
ellos mismos resuelvan sus diferencias, hablando con las personas implicadas y exigiéndoles que
pongan fin a sus rencillas, advirtiéndoles que no va a tolerar comportamientos que pongan en
peligro el proyecto (a los colaboradores siempre hay que tratarlos como adultos). El tiempo
normalmente juega en contra y lo que inicialmente puede ser una pequeña diferencia se puede
convertir en un enfrentamiento total si no se actúa. Además, si el jefe no interviene su autoridad
frente al resto del equipo se deteriorará, reduciendo su autoridad para gestionar ese grupo humano.
Cuando las dos partes SIN INTERVENCIÓN DE UN TERCERO intentan resolver un conflicto
pueden emplear los siguientes modelos/tácticas de afrontamiento del conflicto, teniendo en cuenta
el grado de asertividad (tendencia a satisfacer las necesidades propias) y de Cooperación (tendencia
a facilitar la satisfacción de las necesidades de los demás).