03/08/2022

MANAGEMENT
STRATEGIQUE
Professeur Mourad Chabbi

MANAGEMENT STRATEGIQUE

I. Un monde changeant : Les défis actuels

II. Introduction au Management Stratégique
III. La démarche du Management Stratégique
IV. Le diagnostic du Management Stratégique
V. La mise en œuvre de la stratégie
VI. Le déploiement organisationnel du Management Stratégique

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

I. Un monde changeant : Les défis actuels

II. Introduction au Management Stratégique
III. La démarche du Management Stratégique
IV. Le diagnostic du Management Stratégique
V. La mise en œuvre de la stratégie
VI. Le déploiement organisationnel du Management Stratégique

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

La mondialisation :

Concept qui rend pertinent une échelle d’analyse (le

monde) pour penser les dynamiques sociales,
économiques et spatiales que l’on perçoit aux niveaux
local, régional ou national.

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Facteurs d’influence sur le management des entreprises
Extension de la mondialisation

Intensité de la compétition

Développement techno-scientifique

Libéralisation des marchés

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

Un lien intéressant :

Comment relocaliser la chaîne de valeur des entreprises ?

(linkedin.com)

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I. Un monde changeant : Les défis actuels

II. Introduction au Management Stratégique
III. La démarche du Management Stratégique
IV. Le diagnostic du Management Stratégique
V. La mise en œuvre de la stratégie
VI. Le déploiement organisationnel du Management Stratégique

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

I. Un monde changeant : Les défis actuels

II. Introduction au Management Stratégique
III. La démarche du Management Stratégique
IV. Le diagnostic du Management Stratégique
V. La mise en œuvre de la stratégie
VI. Le déploiement organisationnel du Management Stratégique

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
La pendule des perspectives d’analyse

Prospérité Crise

Perspective externe Perspective interne

Strategy as Practice….

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Distinction entre management stratégique et management opérationnel

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Distinction entre décisions opérationnelles et décisions stratégiques

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Distinction entre décisions opérationnelles et décisions stratégiques

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
La relation management/performance
MANAGEMENT
OPERATIONNEL

Risques à moyen Performance de

efficace terme long terme

Défaillance Risques à court

inefficace possible terme
MANAGEMENT
inexistant développé STRATEGIQUE

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Le processus du management

Finalisation

Organisation
Système
d’information
Animation

Contrôle

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
La culture stratégique

Anticipation Action

Culture stratégique

Mobilisation
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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Le management stratégique
Dimension politique

Management stratégique

Dimension économique

Dimension organisationnelle

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Le processus de décision

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Le processus de décision

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Les facteurs influençant la perception de la qualité de décision

Le moment de
la décision

L’objectif fixé

Qualité de la L’environnement de
décision l’entreprise

L’évaluateur
L’évaluation partielle
Le moment de ou globale
l’évaluation

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

Les deux systèmes de décision selon Kahneman

Système 1 Système 2
Rapide Lent
Intuitif Délibéré, réfléchi
Automatique Contrôlé
Actif en permanence Requiert un effort, entraine de la fatigue
Inconscient Conscient
Permet d’économiser temps et énergie Permet d’éviter les erreurs cognitives

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

Stratégie et Crise

1). Le contexte

2). Les entreprises

3) . Les personnes

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

Stratégie et Crise

1). Le contexte

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

Stratégie et Crise

2). Les entreprises

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Stratégie et Crise

3) . Les personnes
- 1) Holding Companies

- 2) Strategic Management Companies

- 3) Active Management Companies

- 4) Operational Involved Companies

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

I. Un monde changeant : Les défis actuels

II. Introduction au Management Stratégique
III. La démarche du Management Stratégique
IV. Le diagnostic du Management Stratégique
V. La mise en œuvre de la stratégie
VI. Le déploiement organisationnel du Management Stratégique

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

I. Le processus stratégique

A. Le concept de planification (définition)

B. L’évolution de la notion de démarche stratégique

1. LCAG
2. La planification stratégique (Strategic Planning)
3. La planification douce (Soft Management)
4. La vision stratégique

C. La démarche stratégique

D. Les objectifs de l’entreprise

1. La finalité de l’entreprise
2. La diversité des objectifs
3. La responsabilité globale (CSR) ou (RSE)
4. Comment fixer des objectifs ?

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

I. Le processus stratégique

A. Le concept de planification (définition)

B. L’évolution de la notion de démarche stratégique

1. LCAG
2. La planification stratégique (Strategic Planning)
3. La planification douce (Soft Management)
4. La vision stratégique

C. La démarche stratégique

D. Les objectifs de l’entreprise

1. La finalité de l’entreprise
2. La diversité des objectifs
3. La responsabilité globale (CSR) ou (RSE)
4. Comment fixer des objectifs ?

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

I. Le processus stratégique

A. Le concept de planification (définition)

B. L’évolution de la notion de démarche stratégique

1. LCAG
2. La planification stratégique (Strategic Planning)
3. La planification douce (Soft Management)
4. La vision stratégique

C. La démarche stratégique

D. Les objectifs de l’entreprise

1. La finalité de l’entreprise
2. La diversité des objectifs
3. La responsabilité globale (CSR) ou (RSE)
4. Comment fixer des objectifs ?

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
1. Le Modèle LCAG : ( Learned, Christensen, Andrews et Guth ) ou SWOT
Formulation d’objectifs

Identification du problème stratégique

Proposition d’un catalogue de solution

Evaluation de ces solution

Choix d’une solution

Mise en œuvre de la solution retenue

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

I. Le processus stratégique

A. Le concept de planification (définition)

B. L’évolution de la notion de démarche stratégique

1. LCAG
2. La planification stratégique (Strategic Planning)
3. La planification douce (Soft Management)
4. La vision stratégique

C. La démarche stratégique

D. Les objectifs de l’entreprise

1. La finalité de l’entreprise
2. La diversité des objectifs
3. La responsabilité globale (CSR) ou (RSE)
4. Comment fixer des objectifs ?

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

2. La planification stratégique (Strategic Planing)

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

I. Le processus stratégique

A. Le concept de planification (définition)

B. L’évolution de la notion de démarche stratégique

1. LCAG
2. La planification stratégique (Strategic Planning)
3. La planification douce (Soft Management)
4. La vision stratégique

C. La démarche stratégique

D. Les objectifs de l’entreprise

1. La finalité de l’entreprise
2. La diversité des objectifs
3. La responsabilité globale (CSR) ou (RSE)
4. Comment fixer des objectifs ?

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
3. La planification douce (Soft Management)

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Votre avis ?

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

I. Le processus stratégique

A. Le concept de planification (définition)

B. L’évolution de la notion de démarche stratégique

1. LCAG
2. La planification stratégique (Strategic Planning)
3. La planification douce (Soft Management)
4. La vision stratégique

C. La démarche stratégique

D. Les objectifs de l’entreprise

1. La finalité de l’entreprise
2. La diversité des objectifs
3. La responsabilité globale (CSR) ou (RSE)
4. Comment fixer des objectifs ?

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
4. La vision stratégique

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
4. La vision stratégique

Quelles particularités dans la vison stratégique de Huawei ?

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

I. Le processus stratégique

A. Le concept de planification (définition)

B. L’évolution de la notion de démarche stratégique

1. LCAG
2. La planification stratégique (Strategic Planning)
3. La planification douce (Soft Management)
4. La vision stratégique

C. La démarche stratégique

D. Les objectifs de l’entreprise

1. La finalité de l’entreprise
2. La diversité des objectifs
3. La responsabilité globale (CSR) ou (RSE)
4. Comment fixer des objectifs ?

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Analyse de Analyse de
l’environnement l’entreprise

Prévision
Diagnostic
stratégique
Stratégique
Opportunités-menaces Forces-Faiblesses La démarche
Situation de l’environnement Compétences et ressources
stratégique
Comparaison Objectifs
stratégiques
Décision
Stratégique
Ecart Stratégique

Décision
Stratégique
Mise en œuvre
Plan opérationnel
Stratégique
par fonction

Contrôle Budget
Stratégique

Contrôle

MANAGEMENT STRATEGIQUE
Stratégies déduites ou construites ?

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
La décision stratégique

Recherche des choix possibles

Evaluation des choix possibles

Sélection des choix définitifs

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Exemple de décision stratégique

Evaluation des choix possibles

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Exemple de démarche stratégique
(Plan Climat Air Energie)
Région Toulousaine

Evaluation des choix possibles

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
La détection des surprises

Evaluation du degré de connaissance

des menaces/opportunités

Analyse des menaces/opportunités

Identification des réponses possibles

Choix et mise en œuvre des réponses

Mise en place d’un système unifié de

gestion des surprises

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Bilan de la planification stratégique

Evaluation des choix possibles

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

I. Le processus stratégique

A. Le concept de planification (définition)

B. L’évolution de la notion de démarche stratégique

1. LCAG
2. La planification stratégique (Strategic Planning)
3. La planification douce (Soft Management)
4. La vision stratégique

C. La démarche stratégique

D. Les objectifs de l’entreprise

1. La finalité de l’entreprise
2. La diversité des objectifs
3. La responsabilité globale (CSR) ou (RSE)
4. Comment fixer des objectifs ?

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 03/08/2022

MANAGEMENT STRATEGIQUE

I. Le processus stratégique

A. Le concept de planification (définition)

B. L’évolution de la notion de démarche stratégique

1. LCAG
2. La planification stratégique (Strategic Planning)
3. La planification douce (Soft Management)
4. La vision stratégique

C. La démarche stratégique

D. Les objectifs de l’entreprise

1. La finalité de l’entreprise
2. La diversité des objectifs
3. La responsabilité globale (CSR) ou (RSE)
4. Comment fixer des objectifs ?

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

D. Les objectifs de l’entreprise

1. La finalité de l’entreprise
- La mission
- La vocation et le métier
- Les buts
- Les objectifs
- La vision ou l’intention stratégique

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 03/08/2022

MANAGEMENT STRATEGIQUE

I. Le processus stratégique

A. Le concept de planification (définition)

B. L’évolution de la notion de démarche stratégique

1. LCAG
2. La planification stratégique (Strategic Planning)
3. La planification douce (Soft Management)
4. La vision stratégique

C. La démarche stratégique

D. Les objectifs de l’entreprise

1. La finalité de l’entreprise
2. La diversité des objectifs
3. La responsabilité globale (CSR) ou (RSE)
4. Comment fixer des objectifs ?

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

D. Les objectifs de l’entreprise

1. La finalité de l’entreprise
2. La diversité des objectifs
- Les impératifs vitaux
- La vitalité de l’entreprise
- Sa capacité à préserver son autonomie
- Sa flexibilité
- Finalité externes et internes
- Les quatre modèles de gouvernance

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
D.2. Les parties prenantes de l’Entreprise

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Exercice : Parties prenantes et finalités des acteurs ?

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D.2. Les quatre modèles de gouvernance

1. Modèle boursier
2. Modèle réticulaire
3. Modèle partenarial
4. Modèle administré

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Exercice : Parties prenantes et finalités des acteurs ?

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 03/08/2022

MANAGEMENT STRATEGIQUE

I. Le processus stratégique

A. Le concept de planification (définition)

B. L’évolution de la notion de démarche stratégique

1. LCAG
2. La planification stratégique (Strategic Planning)
3. La planification douce (Soft Management)
4. La vision stratégique

C. La démarche stratégique

D. Les objectifs de l’entreprise

1. La finalité de l’entreprise
2. La diversité des objectifs
3. La responsabilité globale (CSR) ou (RSE)
4. Comment fixer des objectifs ?

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

D.3. La responsabilité globale (CSR) ou (RSE)

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 03/08/2022

MANAGEMENT STRATEGIQUE

D.3. La responsabilité globale (CSR) ou (RSE)

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

I. Le processus stratégique

A. Le concept de planification (définition)

B. L’évolution de la notion de démarche stratégique

1. LCAG
2. La planification stratégique (Strategic Planning)
3. La planification douce (Soft Management)
4. La vision stratégique

C. La démarche stratégique

D. Les objectifs de l’entreprise

1. La finalité de l’entreprise
2. La diversité des objectifs
3. La responsabilité globale (CSR) ou (RSE)
4. Comment fixer des objectifs ?

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 03/08/2022

MANAGEMENT STRATEGIQUE
D.4. Comment fixer des objectifs ?

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
D.4. Comment fixer des objectifs : Les contraintes à ne pas négliger.

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 03/08/2022

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I. Un monde changeant : Les défis actuels

II. Introduction au Management Stratégique
III. La démarche du Management Stratégique
IV. Le diagnostic du Management Stratégique
V. La mise en œuvre de la stratégie
VI. Le déploiement organisationnel du Management Stratégique

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

I. Un monde changeant : Les défis actuels

II. Introduction au Management Stratégique
III. La démarche du Management Stratégique
IV. Le diagnostic du Management Stratégique
V. La mise en œuvre de la stratégie
VI. Le déploiement organisationnel du Management Stratégique

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 03/08/2022

MANAGEMENT STRATEGIQUE
Le double diagnostic stratégique

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

Préambule : La segmentation stratégique (DAS) : définition ?

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Préambule : La segmentation stratégique (DAS) : comment ?

Technologie
DAS

Client

Besoin

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Exemple d’une entreprise de levage et de grue

Technologie

Electromécanique

Hydraulique

Levage Client
Manutention BTP Industrie

Besoin

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Exemple d’une entreprise de levage et de grue

Technologie
DAS

Electromécanique

Hydraulique

Levage Client
Manutention BTP Industrie

Besoin

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

Préambule : La segmentation stratégique (DAS) : Exemple

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

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Mais pas seulement…..

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Les outils du diagnostic stratégique :

- 1) Le SPECTRED
- 2) Analyse de secteur : (PORTER)
- 3) EcoSystème des Affaires (ESA)
- 4) Identification des Facteurs Clés de Succès (FCS)
- 5) Diagnostic Stratégique Interne
- 6) Analyse de la chaine de valeur : (PORTER)
- 7) Analyse Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats (SWOT)
- 8) La matrice Boston Consulting Group (BCG)
- 9) La matrice Mc Kinsey
- 10) La matrice ADL (Arthur D. Little)
- 11) La matrice (PESTEL)
- 12) Le modèle Valeur Rareté Inimitable Organisation (VRIO)
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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Les outils du diagnostic stratégique :

- 1) Le SPECTRED
- 2) Analyse de secteur : (PORTER)
- 3) EcoSystème des Affaires (ESA)
- 4) Identification des Facteurs Clés de Succès (FCS)
- 5) Diagnostic Stratégique Interne
- 6) Analyse de la chaine de valeur : (PORTER)
- 7) Analyse Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats (SWOT)
- 8) La matrice Boston Consulting Group (BCG)
- 9) La matrice Mc Kinsey
- 10) La matrice ADL (Arthur D. Little)
- 11) La matrice (PESTEL)
- 12) Le modèle Valeur Rareté Inimitable Organisation (VRIO)
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MANAGEMENT STRATEGIQUE

1) Le SPECTRED : Les multiples facettes de l’environnement

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1) Le SPECTRED : Les multiples facettes de l’environnement

Envt. démographique Envt. Social Envt. Politique

Envt. Ecologique
Entreprise Envt. Economique

Envt. Règlementaire

Envt. Technologique Envt. Culturel

Envt. = Environnement

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

Exercice : Construire le SPECTRED du groupe BURGER KING ?

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Envt. Social
Envt. Démographique - Personnels temporaires (-) Envt. Politique
- - Emplois précaires (-) -
- - Taylorisme (-) -
- Conflits du travail (-)
- - Exercice :
Construire le SPECTRED
Envt. Ecologique Envt. Economique du groupe BURGER KING ?
- -
- -
- -

Envt. Règlementaire Envt. Culturel

- -
Envt. Technologique
- -
-
- -
-
-

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

Envt. Social
Envt. Démographique - Personnels temporaires (-) Envt. Politique
- Vieillissement démographique - Emplois précaires (-) - Anti-américanisme (-)
(-) - Taylorisme (-) - Anti-impérialisme (-)
- Conflits du travail (-) - Alter-Mondialisme (-) Exercice :
- - Terrorisme (-)
Construire le SPECTRED
Envt. Ecologique Envt. Economique du groupe BURGER KING ?
- Gaspillage d’emballage (-) - Mode d’alimentation bon
- Recyclage des déchets (+) marché (+)
- - Globalisation des modes de
consommation (+)

Envt. Règlementaire Envt. Culturel

- Préservation architecturale (-) - Image de modernité (+)
Envt. Technologique
- Hygiène alimentaire (+) - Diversité culturelle
- Vache folle (-)
alimentaire (-)
- OGM
- Obésité, « mal bouffe » (-)
- Développement de la
livraison à domicile (+)

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Les outils du diagnostic stratégique :

- 1) Le SPECTRED
- 2) Analyse de secteur : (PORTER)
- 3) EcoSystème des Affaires (ESA)
- 4) Identification des Facteurs Clés de Succès (FCS)
- 5) Diagnostic Stratégique Interne
- 6) Analyse de la chaine de valeur : (PORTER)
- 7) Analyse Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats (SWOT)
- 8) La matrice Boston Consulting Group (BCG)
- 9) La matrice Mc Kinsey
- 10) La matrice ADL (Arthur D. Little)
- 11) La matrice (PESTEL)
- 12) Le modèle Valeur Rareté Inimitable Organisation (VRIO)
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MANAGEMENT STRATEGIQUE

2) Analyse du secteur PORTER

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
2) Analyse du secteur PORTER

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
2) Analyse du secteur PORTER

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
2) Analyse du secteur PORTER

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 03/08/2022

MANAGEMENT STRATEGIQUE
2) Analyse du secteur PORTER

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Les outils du diagnostic stratégique :

- 1) Le SPECTRED
- 2) Analyse de secteur : (PORTER)
- 3) EcoSystème des Affaires (ESA)
- 4) Identification des Facteurs Clés de Succès (FCS)
- 5) Diagnostic Stratégique Interne
- 6) Analyse de la chaine de valeur : (PORTER)
- 7) Analyse Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats (SWOT)
- 8) La matrice Boston Consulting Group (BCG)
- 9) La matrice Mc Kinsey
- 10) La matrice ADL (Arthur D. Little)
- 11) La matrice (PESTEL)
- 12) Le modèle Valeur Rareté Inimitable Organisation (VRIO)
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MANAGEMENT STRATEGIQUE

3) Ecosystème des Affaires

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
3) Ecosystème des Affaires

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Les outils du diagnostic stratégique :

- 1) Le SPECTRED
- 2) Analyse de secteur : (PORTER)
- 3) EcoSystème des Affaires (ESA)
- 4) Identification des Facteurs Clés de Succès (FCS)
- 5) Diagnostic Stratégique Interne
- 6) Analyse de la chaine de valeur : (PORTER)
- 7) Analyse Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats (SWOT)
- 8) La matrice Boston Consulting Group (BCG)
- 9) La matrice Mc Kinsey
- 10) La matrice ADL (Arthur D. Little)
- 11) La matrice (PESTEL)
- 12) Le modèle Valeur Rareté Inimitable Organisation (VRIO)
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MANAGEMENT STRATEGIQUE

4) Identification des Facteurs Clés de Succès (FCS)

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
4) Identification des Facteurs Clés de Succès (FCS)

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
4) Identification des Facteurs Clés de Succès (FCS)

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Les outils du diagnostic stratégique :

- 1) Le SPECTRED
- 2) Analyse de secteur : (PORTER)
- 3) EcoSystème des Affaires (ESA)
- 4) Identification des Facteurs Clés de Succès (FCS)
- 5) Diagnostic Stratégique Interne
- 6) Analyse de la chaine de valeur : (PORTER)
- 7) Analyse Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats (SWOT)
- 8) La matrice Boston Consulting Group (BCG)
- 9) La matrice Mc Kinsey
- 10) La matrice ADL (Arthur D. Little)
- 11) La matrice (PESTEL)
- 12) Le modèle Valeur Rareté Inimitable Organisation (VRIO)
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MANAGEMENT STRATEGIQUE

5) Diagnostic Stratégique Interne

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5) Diagnostic Stratégique Interne
Fonction

Fonctions et processus à diagnostiquer

Commercial Production Finance Personnel R&D Etc.

Finalisation

Organisation

Processus Animation

Contrôle
Information

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Les outils du diagnostic stratégique :

- 1) Le SPECTRED
- 2) Analyse de secteur : (PORTER)
- 3) EcoSystème des Affaires (ESA)
- 4) Identification des Facteurs Clés de Succès (FCS)
- 5) Diagnostic Stratégique Interne
- 6) Analyse de la chaine de valeur : (PORTER)
- 7) Analyse Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats (SWOT)
- 8) La matrice Boston Consulting Group (BCG)
- 9) La matrice Mc Kinsey
- 10) La matrice ADL (Arthur D. Little)
- 11) La matrice (PESTEL)
- 12) Le modèle Valeur Rareté Inimitable Organisation (VRIO)
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MANAGEMENT STRATEGIQUE

6) Analyse de la chaine de valeur de PORTER

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
6) Analyse de la chaine de valeur de PORTER

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Exercice : Effectuer la chaine de valeur des TIC dans une entreprise de ventes en ligne…

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

Un exemple
d’analyse

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Les outils du diagnostic stratégique :

- 1) Le SPECTRED
- 2) Analyse de secteur : (PORTER)
- 3) EcoSystème des Affaires (ESA)
- 4) Identification des Facteurs Clés de Succès (FCS)
- 5) Diagnostic Stratégique Interne
- 6) Analyse de la chaine de valeur : (PORTER)
- 7) Analyse Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats (SWOT)
- 8) La matrice Boston Consulting Group (BCG)
- 9) La matrice Mc Kinsey
- 10) La matrice ADL (Arthur D. Little)
- 11) La matrice (PESTEL)
- 12) Le modèle Valeur Rareté Inimitable Organisation (VRIO)
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MANAGEMENT STRATEGIQUE

7) Analyse Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats (SWOT) (LCAG)

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

7) Analyse Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats (SWOT)(LCAG)

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
7) Analyse Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats (SWOT)(LCAG)

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 03/08/2022

MANAGEMENT STRATEGIQUE
7) Analyse Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats (SWOT)(LCAG)

Exercice à faire :

Sur le modèle SWOT d’un

constructeur automobile (ci-contre),
construire le modèle SWOT du
constructeur aéronautique AIRBUS.

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Les outils du diagnostic stratégique :

- 1) Le SPECTRED
- 2) Analyse de secteur : (PORTER)
- 3) EcoSystème des Affaires (ESA)
- 4) Identification des Facteurs Clés de Succès (FCS)
- 5) Diagnostic Stratégique Interne
- 6) Analyse de la chaine de valeur : (PORTER)
- 7) Analyse Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats (SWOT)
- 8) La matrice Boston Consulting Group (BCG)
- 9) La matrice Mc Kinsey
- 10) La matrice ADL (Arthur D. Little)
- 11) La matrice (PESTEL)
- 12) Le modèle Valeur Rareté Inimitable Organisation (VRIO)
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 03/08/2022

MANAGEMENT STRATEGIQUE

8) La matrice Boston Consulting Group (BCG)

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
8) La matrice Boston Consulting Group (BCG)

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Les outils du diagnostic stratégique :

- 1) Le SPECTRED
- 2) Analyse de secteur : (PORTER)
- 3) EcoSystème des Affaires (ESA)
- 4) Identification des Facteurs Clés de Succès (FCS)
- 5) Diagnostic Stratégique Interne
- 6) Analyse de la chaine de valeur : (PORTER)
- 7) Analyse Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats (SWOT)
- 8) La matrice Boston Consulting Group (BCG)
- 9) La matrice Mc Kinsey
- 10) La matrice ADL (Arthur D. Little)
- 11) La matrice (PESTEL)
- 12) Le modèle Valeur Rareté Inimitable Organisation (VRIO)
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MANAGEMENT STRATEGIQUE

9) La matrice Mc Kinsey

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
9) La matrice Mc Kinsey

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Les outils du diagnostic stratégique :

- 1) Le SPECTRED
- 2) Analyse de secteur : (PORTER)
- 3) EcoSystème des Affaires (ESA)
- 4) Identification des Facteurs Clés de Succès (FCS)
- 5) Diagnostic Stratégique Interne
- 6) Analyse de la chaine de valeur : (PORTER)
- 7) Analyse Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats (SWOT)
- 8) La matrice Boston Consulting Group (BCG)
- 9) La matrice Mc Kinsey
- 10) La matrice ADL (Arthur D. Little)
- 11) La matrice (PESTEL)
- 12) Le modèle Valeur Rareté Inimitable Organisation (VRIO)
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MANAGEMENT STRATEGIQUE

10) La matrice ADL (Arthur D. Little)

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
10) La matrice ADL (Arthur D. Little)

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Les outils du diagnostic stratégique :

- 1) Le SPECTRED
- 2) Analyse de secteur : (PORTER)
- 3) EcoSystème des Affaires (ESA)
- 4) Identification des Facteurs Clés de Succès (FCS)
- 5) Diagnostic Stratégique Interne
- 6) Analyse de la chaine de valeur : (PORTER)
- 7) Analyse Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats (SWOT)
- 8) La matrice Boston Consulting Group (BCG)
- 9) La matrice Mc Kinsey
- 10) La matrice ADL (Arthur D. Little)
- 11) La matrice (PESTEL)
- 12) Le modèle Valeur Rareté Inimitable Organisation (VRIO)
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MANAGEMENT STRATEGIQUE

11) La matrice PESTEL

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
11) La matrice PESTEL

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
11) La matrice PESTEL

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Les outils du diagnostic stratégique :

- 1) Le SPECTRED
- 2) Analyse de secteur : (PORTER)
- 3) EcoSystème des Affaires (ESA)
- 4) Identification des Facteurs Clés de Succès (FCS)
- 5) Diagnostic Stratégique Interne
- 6) Analyse de la chaine de valeur : (PORTER)
- 7) Analyse Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats (SWOT)
- 8) La matrice Boston Consulting Group (BCG)
- 9) La matrice Mc Kinsey
- 10) La matrice ADL (Arthur D. Little)
- 11) La matrice (PESTEL)
- 12) Le modèle Valeur Rareté Inimitable Organisation (VRIO)
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MANAGEMENT STRATEGIQUE

12) Le modèle Valeur Rareté Inimitable Organisation (VRIO)

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
12) Le modèle Valeur Rareté Inimitable Organisation (VRIO)

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
12) Le modèle Valeur Rareté Inimitable Organisation (VRIO)

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

Ouverture document schéma analyse cas stratégie

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

I. Un monde changeant : Les défis actuels

II. Introduction au Management Stratégique
III. La démarche du Management Stratégique
IV. Le diagnostic du Management Stratégique
V. La mise en œuvre de la stratégie
VI. Le déploiement organisationnel du Management Stratégique

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

I. Un monde changeant : Les défis actuels

II. Introduction au Management Stratégique
III. La démarche du Management Stratégique
IV. Le diagnostic du Management Stratégique
V. La mise en œuvre de la stratégie
VI. Le déploiement organisationnel du Management Stratégique

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
V. La mise en œuvre de la stratégie

Les stratégies de développement

Les deux types de croissance

Stratégie de
croissance

Stratégie de Stratégie de
croissance interne croissance externe

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
V. La mise en œuvre de la stratégie

Les stratégies de développement

La croissance interne

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
V. La mise en œuvre de la stratégie

Les stratégies de développement

La croissance externe

1. La fusion
2. L’absorption
3. L’apport partiel d’actif

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
V. La mise en œuvre de la stratégie

Les stratégies de développement

La croissance externe

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
V. La mise en œuvre de la stratégie

Les stratégies de désengagement

Comment le réaliser ?

1) Abandon des activités

2) Externalisation des activités

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
V. La mise en œuvre de la stratégie

Les stratégies de désengagement

Comment le réaliser ?

1) Abandon des acticités

2) Externalisation des activités

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
V. La mise en œuvre de la stratégie

Les stratégies de désengagement

Externalisation des activités

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
V. La mise en œuvre de la stratégie

Les stratégies de partenariat

I) Les principaux traits de ces organisations nouvelles :

- Les accords de coopération

- Les Groupements d’intérêts économiques (GIE)

II) Les caractéristiques de ces partenariats

- La classification Garette & Dussauge

III) Les raisons des partenariats

IV) Réussir son partenariat

V) Manager son partenariat

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
V. La mise en œuvre de la stratégie

Les stratégies de partenariat

I) Les principaux traits de ces organisations nouvelles :

- Les accords de coopération

- Les Groupements d’intérêts économiques (GIE)

II) Les caractéristiques de ces partenariats

- La classification Garette & Dussauge

III) Les raisons des partenariats

IV) Réussir son partenariat

V) Manager son partenariat

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
V. La mise en œuvre de la stratégie

Les stratégies de partenariat

I) Les principaux traits de ces organisations nouvelles :

- Les accords de coopération

- Les Groupements d’intérêts économiques (GIE)

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
V. La mise en œuvre de la stratégie

Les stratégies de partenariat

II) Les caractéristiques de ces partenariats

- La classification Garette & Dussauge

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
V. La mise en œuvre de la stratégie

Les stratégies de partenariat

III) Les raisons des partenariats

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
V. La mise en œuvre de la stratégie

Les stratégies de partenariat

IV) Réussir son partenariat

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
V. La mise en œuvre de la stratégie

Les stratégies de partenariat

V) Manager son partenariat

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
V. La mise en œuvre de la stratégie

Les stratégies de partenariat

V) Manager son partenariat

Avantages / Inconvénients

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
V. La mise en œuvre de la stratégie

Les stratégies de partenariat

V) Manager son partenariat : La mise en œuvre

1) Etablissement d’un BUSINESS PLAN

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
V. La mise en œuvre de la stratégie

Les stratégies de partenariat

V) Manager son partenariat : La mise en œuvre

1) Etablissement d’un BUSINESS PLAN

2) Etablissement d’un PLAN DE FINANCEMENT

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
V. La mise en œuvre de la stratégie

Les stratégies de partenariat

V) Manager son partenariat : La mise en œuvre

1) Etablissement d’un BUSINESS PLAN

2) Etablissement d’un PLAN DE FINANCEMENT

3) Etablissement d’un COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
V. La mise en œuvre de la stratégie

Les stratégies de partenariat

V) Manager son partenariat : La mise en œuvre

1) Etablissement d’un BUSINESS PLAN

2) Etablissement d’un PLAN DE FINANCEMENT

3) Etablissement d’un COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL

4) Etablissement d’un PLAN DE TRESORERIE MENSUEL

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
V. La mise en œuvre de la stratégie

Les stratégies de partenariat

V) Manager son partenariat : La mise en œuvre

1) Etablissement d’un BUSINESS PLAN

2) Etablissement d’un PLAN DE FINANCEMENT

3) Etablissement d’un COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL

4) Etablissement d’un PLAN DE TRESORERIE MENSUEL

5) Définir les RESPONSABILITES DE CHACUN

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
V. La mise en œuvre de la stratégie

Les stratégies de partenariat

V) Manager son partenariat : La mise en œuvre

1) Etablissement d’un BUSINESS PLAN

2) Etablissement d’un PLAN DE FINANCEMENT

3) Etablissement d’un COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL

4) Etablissement d’un PLAN DE TRESORERIE MENSUEL

5) Définir les RESPONSABILITES DE CHACUN

6) Etablir un TABLEAU DE BORD PROSPECTIF

(BALANCED SCORECARD)
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MANAGEMENT STRATEGIQUE

I. Un monde changeant : Les défis actuels

II. Introduction au Management Stratégique
III. La démarche du Management Stratégique
IV. Le diagnostic du Management Stratégique
V. La mise en œuvre de la stratégie
VI. Le déploiement organisationnel du Management Stratégique

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
VI. Le déploiement organisationnel du Management Stratégique

I) Les choix organisationnels

II) Les configurations structurelles

III) Pratiques au sein des structures

IV) Des structures en évolution

V) Mobiliser ses équipes

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 03/08/2022

MANAGEMENT STRATEGIQUE
VI. Le déploiement organisationnel du Management Stratégique

I) Les choix organisationnels

II) Les configurations structurelles

III) Pratiques au sein des structures

IV) Des structures en évolution

V) Mobiliser ses équipes

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
VI. Le déploiement organisationnel du Management Stratégique

I) Les choix organisationnels : Les 5 choix fondamentaux

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
VI. Le déploiement organisationnel du Management Stratégique

I) Les choix organisationnels

II) Les configurations structurelles

III) Pratiques au sein des structures

IV) Des structures en évolution

V) Mobiliser ses équipes

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
VI. Le déploiement organisationnel du Management Stratégique

II) Les configurations structurelles

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
VI. Le déploiement organisationnel du Management Stratégique

II) Les configurations structurelles : Les configurations de Mintzberg

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
VI. Le déploiement organisationnel du Management Stratégique

I) Les choix organisationnels

II) Les configurations structurelles

III) Pratiques au sein des structures

IV) Des structures en évolution

V) Mobiliser ses équipes

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
VI. Le déploiement organisationnel du Management Stratégique

III) Pratiques au sein des structures

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
VI. Le déploiement organisationnel du Management Stratégique

III) Pratiques au sein des structures

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
VI. Le déploiement organisationnel du Management Stratégique

I) Les choix organisationnels

II) Les configurations structurelles

III) Pratiques au sein des structures

IV) Des structures en évolution

V) Mobiliser ses équipes

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
VI. Le déploiement organisationnel du Management Stratégique

IV) Des structures en évolution

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
VI. Le déploiement organisationnel du Management Stratégique

I) Les choix organisationnels

II) Les configurations structurelles

III) Pratiques au sein des structures

IV) Des structures en évolution

V) Mobiliser ses équipes

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
VI. Le déploiement organisationnel du Management Stratégique

V) Mobiliser ses équipes: Blake et Mouton

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
VI. Le déploiement organisationnel du Management Stratégique

V) Mobiliser ses équipes : La pyramide des besoins (MASLOW)

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
VI. Le déploiement organisationnel du Management Stratégique

V) Mobiliser ses équipes : Le style de direction idéal

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
VI. Le déploiement organisationnel du Management Stratégique

V) Mobiliser ses équipes : Le style de direction idéal

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

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