PÁGINA

DIRECCIÓN SSA
SUBDIRECCIÓN DE GESTIÓN Y DESARROLLO DE LAS CÓDIGO:
PERSONAS

DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE CARGO

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

Encargado(a) sección mantenimiento
NOMBRE DEL CARGO

ESTABLECIMIENTO Dirección Servicio de Salud Arauco

Subdirección administrativa
SUBDIRECCIÓN

DEPARTAMENTO Recursos físicos

Mantenimiento
UNIDAD O SECCIÓN

DEPENDENCIA DIRECTA Jefe(a) departamento recursos físicos

DEPENDENCIA TÉCNICA ¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?
Integrantes de la sección de inspección y
SUPERVISIÓN DIRECTA
construcción
SUPERVISIÓN TÉCNICA ¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?
Departamentos de la DSSA y establecimientos de
RELACIÓN CON UNIDADES INTERNAS la red del servicio de salud

RELACIÓN CON UNIDADES O MINSAL, SEREMI, Municipalidades de la

CLIENTES EXTERNOS provincia, deptos. De salud municipales
A QUE CARGO SUBRROGA ¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?
QUE CARGO LO SUBROGA ¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?

REQUISITOS DEL CARGO

FORMACIÓN
Titulo profesional afín con el área ¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?
ACADÉMICA
NIVEL DE
Según lo establecido en DFL 12/2017
ESTUDIOS
Deseable conocimiento en:
¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?
¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?
CONOCIMIENTOS ¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?
ESPECÍFICOS ¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?
¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?
Ofimáticas nivel medio
 PÁGINA
DIRECCIÓN SSA
SUBDIRECCIÓN DE GESTIÓN Y DESARROLLO DE LAS CÓDIGO:
PERSONAS

EXPERIENCIA EN
Según lo establecido en DFL 12/2017
EL ÁREA

UBICACIÓN DENTRO DE LA ESTRUCTURA

OBJETIVO DEL CARGO

¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?
 PÁGINA
DIRECCIÓN SSA
SUBDIRECCIÓN DE GESTIÓN Y DESARROLLO DE LAS CÓDIGO:
PERSONAS

FUNCIONES
¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?

¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?

¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?

¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?

¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?

¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?

¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?

¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?¿?

RESPONSABILIDADES DEL CARGO

SI / NO
RESPONSABILIDAD SOBRE BIENES ¿No?
RESPONSABILIDAD SOBRE USO DE MATERIALES/EQUIPOS /
¿Si?
MAQUINARIAS DE TRABAJO
RESPONSABILIDAD SOBRE PROCESOS ¿Si?
RESPONSABILIDAD SOBRE RESULTADOS ¿Si?
RESPONSABILIDAD SOBRE SUPERVISIÓN DEL TRABAJO DE OTRAS
¿Si?
PERSONA
RESPONSABILIDAD SOBRE MANEJO Y CONFIDENCIALIDAD DE
¿Si?
INFORMACIÓN
RESPONSABILIDAD SOBRE REGISTRO Y/O ACTUALIZACIÓN DE
¿Si?
INFORMACIÓN EN SISTEMAS
INDIQUE NOMBRE DEL SISTEMA: ¿¿¿¿¿¿ Cual ?????
RESPONSABILIDAD SOBRE LA ADMINISTRACIÓN DE SISTEMA ¿Si?
INDIQUE NOMBRE DEL SISTEMA: ¿¿¿¿¿¿ Cual ?????
RESPONSABILIDAD SOBRE LA GESTIÓN DE SISTEMAS ¿Si?
INDIQUE NOMBRE DEL SISTEMA: ¿¿¿¿¿¿ Cual ?????
RESPONSABILIDAD SOBRE RELACIONES PÚBLICAS (USUARIOS,
¿Si?
PROVEEDORES, AUTORIDADES, ETC.)
RESPONSABILIDAD SOBRE MANEJO, CONTROL, CUSTODIA DE
¿Si?
DINERO, TÍTULOS O DOCUMENTOS AFINES
CORREO ELECTRÓNICO INSTITUCIONAL ¿Si?
ANEXO TELEFÓNICO ¿Si?
ACCESOS CELULAR ¿No?
OTRO:
PERFIL DE COMPETENCIAS
COMPETENCIAS DEFINICIÓN ESPECÍFICA PARA EL
Nº GENÉRICAS PERFIL NIVEL
ESENCIALES
1 Liderazgo Habilidad para orientar la acción de los grupos A
humanos en una dirección determinada,
inspirando valores de acción y anticipando
 PÁGINA
DIRECCIÓN SSA
SUBDIRECCIÓN DE GESTIÓN Y DESARROLLO DE LAS CÓDIGO:
PERSONAS

escenarios de desarrollo de la acción de esos

grupos. La habilidad para fijar objetivos, para
el seguimiento de dichos objetivos y dar el
feedback, integrando las opiniones de los
otros, es esencial en esta competencia.
Sentir como propios los objetivos de la
organización. Apoyar e instrumentar
decisiones comprometido por completo con el
logro de objetivos comunes. Prevenir y superar
2 Compromiso obstáculos que interfieren con el logro de los A
objetivos de la institución. Controlar la puesta
en marcha de las acciones acordadas. Cumplir
con sus compromisos, tanto los personales
como los profesionales.
Asociado al compromiso con que las personas
realizan las tareas encomendadas. Su
3 Responsabilidad preocupación por el cumplimiento de lo A
asignado está por encima de sus propios
intereses, la tarea asignada está primero.
Es la habilidad para buscar y compartir
información útil para la resolución de
4 Aprendizaje continuo
situaciones laborales utilizando todo el
A
potencial de la institución.
Es la habilidad para participar activamente de
una meta en común, incluso cuando la
colaboración conduce a un objetivo que no
está directamente relacionado con el interés
5 Trabajo en equipo
personal. Supone facilidad para las relaciones
A
interpersonales y capacidad para comprender
la repercusión de las propias acciones en el
éxito de las acciones del equipo.
Hace referencia a la actitud permanente de
adelantarse a los demás en su accionar. Es la
predisposición para actuar de forma proactiva
y no solo pensar en lo que hay que hacer en el
futuro. Implica marcar el rumbo por medio de
6 Iniciativa A
acciones concretas, no solo de palabras. Los
niveles de actuación van desde concretar
decisiones tomadas en el pasado hasta la
búsqueda de nuevas oportunidades o
soluciones de problemas.