Caso practico 2

Sebastian Jiménez Delgado

Magda Alejandra Martínez

Procesos y teorías de la administración

2023
 Cuestiones parte 2

1. Clasificar los cambios que ha hecho la empresa en la escala de necesidades de Maslow

2. Porque es importante aplicar la pirámide de Maslow en la organización

3. Qué tipo de liderazgo tiene en la actualidad el ceo y argumente las ventajas y desventajas

del estilo de liderazgo que usted identifico

NOTA: APÓYESE EN LAS LECTURAS DE LA UNIDAD 2: “ESCUELA

CONDUCTISTA” Y “PERSPECTIVA MODERNA DE LA ADMINISTRACIÓN (I)” Y

EN LOS LIBROS Y MATERIALES DE CONSULTA DISPONIBLES EN EL

AULASOLUCIÓN AL CASO PRÁCTICO

SOLUCION CASO PRACTICO

1. Según la escala de necesidad de maslow los cambio que realizo la empresa se

Organizan asi:

 AUTOREALIZACION

En la actualidad la empresa tiene perfiles de cargo claro

Se estableció un programa que permita desarrollar las aptitudes de los colaboradores

 NECESIDAD DE ESTIMA

se tiene planes de carrera establecidos que permite a los colaboradores ascender en la

empresa

Se estableció un plan de incentivos de acuerdo con el desempeño que realice cada uno de

los colaboradores
estableció un programa de voluntariado para los colaboradores

 NECESIDAD SOCIAL

Se estableció una zona de esparcimiento para que los colaboradores realicen sus pausas

activas

Desde área de gestión de humana se busca fomentar las relaciones amistosas

 NECESIDAD DE SEGURIDAD

tiene una escala salarial competitiva en el mercado

se está cumpliendo con todos los estándares de seguridad y salud del trabajo

 NECESIDAD FISIOLOGICAS

se está estrenando una nueva oficina que le brinda comodidad a los 15 colaboradores

la nueva oficina tiene puesto de trabajo ergonómico

la oficina cuenta con una nevera donde cada colaborador puede guardar sus alimentos

gestión de sueño de los colaboradores (ASTURIAS, CORPORACION UNIVERSITARIA

DE ASTURIAS, 2023)

2. El objetivo de la pirámide de Maslow en el ámbito laboral consiste en ayudarnos

a identificar y priorizar por niveles cuáles son las necesidades laborales, desde las más

básicas hasta la cúspide de la pirámide, que deben estar cubiertas para alcanzar nuestras

metas de forma exitosa (S, 2022)

3. El tipo de liderazgo que tuvo el CEO fue Sistema 4 - Participativo: La responsabilidad

de la consecución de los objetivos de la organización está muy extendida en toda la

jerarquía de la organización. (ASTURIAS, PDF CORPORACION UNIVERSITARIA

DE ASTURIAS, 2023)

La ventaja mas grande que tiene CEO al utilizar este tipo de liderazgo es que puede llegar

mas a fondo con escala de necesidades de maslow porque va a ver mas unión y las

decisiones de la organización siempre van a ser elegidas por todos.

La desventaja que puede nacer desde ahí también puede ser el desacuerdo de algunos con la

decisión que tomen todos pues como es un grupo tan grande el que toma la decisión puede

alguno llevar la contraria

 Aplicación Práctica del Conocimiento

La pirámide de Maslow se ha convertido en un medio muy eficaz y sencillo para determinar y

diferenciar las múltiples necesidades presentadas por los seres humanos en los diferentes campos.

En este modelo, Maslow ubica en la base de la pirámide las necesidades básicas, las que están

relacionadas con la supervivencia en la organización o en la misma empresa donde estemos

laborando, teniendo así un mejor acercamiento del equipo de trabajo

Referencias
ASTURIAS. (14 de 04 de 2023). CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS. Obtenido de UNIDAD
2:
https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos_th_administrativas/
unidad2_pdf2.pdf

ASTURIAS. (14 de 04 de 2023). PDF CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS. Obtenido de

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos_th_administrativas/
unidad2_pdf2.pdf

S, J. (07 de 09 de 2022). ECONOMIA3. Obtenido de https://economia3.com/piramide-maslow-

importancia/