Instituto Superior Politécnico Independente

Curso de Engenharia Informatica

Gestão de Projectos: Metodologias

Tradicionais vs Metodologias Ágeis
 Instituto Superior Politécnico Independente
Curso de Engenharia Informática

Trababalho individual de Engenharia de

Software

Tema: Gestão de Projectos: Metodologias Tradicionais vs

Metodologias Ágeis

Elaborado por: Lourinho Brioso José Massala

Número: 170287
Turma: A1

O Porfessor: José João Boc Ac

 Prefácio

Nos dias atuais tem-se usado as tecnologias de informação em diversas áreas, e na área
do de execução de projectos não tem sido diferente, porque a tecnologia tem sido
bastante frequente e isso porque, chega a ser mais fácil e vantajoso em termos de
execução do que se pretende divulgar, vender ou comercializar.

Este resenha faz referência, de duas metodologias totalmente diferente e com suas
particularidade, assim como suas difinições e comparações quanto ao a sua
implementação.
 Gestão de Projectos: Metodologias Tradicionais
vs Metodologias Ágeis

Nos últimos anos, o ágil conquistou o mundo do gerenciamento de projetos e do

desenvolvimento de software. O mundo dos negócios está mudando rapidamente e é por
isso que as empresas estão procurando processos, abordagens e metodologias que
possam ajudá-los a administrar um negócio sem falhas.
Embora existam dezenas de diferentes abordagens de gerenciamento de projetos, a
escolha final deve ser feita tendo em mente a natureza do negócio e seus requisitos. De
todos os métodos, metodologias tradicionais (em cascata) e ágeis são frequentemente
colocadas umas contra as outras.

Antes de partimos para os benefícios de cada uma das metodologias temos que as
definir e ver cada benefícios de uma, e assim, chegar a conclusão qual é a mais viável a
ser usada.

Metodologias Tradicionais

A metodologia tradicional de projectos é uma metodologia estabelecida em que os

projectos são executados em um ciclo sequencial. Segue uma sequência fixa: iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e fechamento. A abordagem tradicional de
gerenciamento de projetos coloca ênfase especial em processos lineares, documentação,
planejamento inicial e priorização. De acordo com o método tradicional, o tempo e o
orçamento são variáveis e os requisitos são fixos, devido aos quais ele frequentemente
enfrenta problemas de orçamento e cronograma.

Benefícios da metodologia tradicional

Aqui vai alguns benefícios desta metodologia

 Objetivos claramente definidos
 Processos controláveis
 Documentação clara
 Mais responsabilidade
Metodologias Ágeis

Embora o ágil seja uma abordagem geral usada para o desenvolvimento de software, ele
depende muito do trabalho em equipe, colaboração, tarefas de time boxe e flexibilidade para
responder às mudanças o mais rápido possível.
A metodologia ágil tem quatro valores importantes:
1. Mais foco em indivíduos e interações do que processos e ferramentas
2. O software de trabalho é mais importante que a documentação abrangente
3. A colaboração do cliente é mais vital que a negociação
4. O processo deve responder às mudanças em vez de seguir cegamente um plano

Benefícios da metodologias ágeis de projetos

 Priorização flexível
 Entrega antecipada e previsível
 Custos e cronogramas previsíveis
 Melhora a qualidade
 Mais transparência
 Diferença entre metodologia tradicional e
ágil de projeto
A tabela abaixo mostra as principais diferenças entre a metodologia de projeto
tradicional e ágil.

Características Metodologia ágil Metodologia

tradicional
Estrutura organizacional Iterativo Linear
Escala de projetos Pequena e média escala Em larga escala
Requisitos do usuário Entrada interativa Claramente definido antes da
implementação
Envolvimento de clientes Alto Baixo
Modelo de desenvolvimento Entrega evolutiva Ciclo da vida
Gerenciamento de escalação Quando ocorrem Encaminhamento para
problemas, toda a equipe gerentes quando surgirem
trabalha em conjunto para problemas
resolvê-lo
Preferência de modelo Modelo ágil favorece Modelo tradicional favorece
adaptação antecipação

Produto ou processo
Documentação de teste
Revisões e aprovações
Menos foco nos processos Mais sério sobre os processos
formais e diretivos do que o produto
Planejamento abrangente Os testes são planejados um
de testes sprint de cada vez
Revisões são feitas após Revisões e aprovações
cada iteração excessivas por líderes

Na realidade, não existe uma metodologia única para todos os projectos ou

organizações. A escolha de implementar uma metodologia depende em grande parte de
factores como a natureza do projecto, tamanho, recursos envolvidos, entre outros.

Mas muitos desenvolvedores e gerentes de projeto preferem usar a metodologia ágil por
vários motivos. Alguns deles são: Mais flexibilidade, Transparência, Propriedade e
responsabilidade, Escopo para feedback e Complexidade do projeto.

Nesse conflito entre o metodologia tradicional e ágil de projectos, pode ver que o
último acaba sendo um vencedor claro. Quando você envolve desenvolvedores e
clientes em processos importantes, o resultado final para os clientes e a experiência de
trabalho de todos os envolvidos é muito mais gratificante do que implementar a
abordagem de estilo tradicional ao gerenciamento de projectos.
Outros benefícios incluem alta qualidade, mais produtividade, melhor valor comercial,
menos custos e velocidades mais rápidas de colocação no mercado. Além disso,
considerando a natureza dinâmica dos negócios nos dias de hoje em que as mudanças
acontecem a cada momento seguinte, adotar a metodologia ágil será uma opção melhor
para as empresas na minha opinião.